2025抗疫一线工作考核表

淘宝天猫团队KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员

一般员工绩效考核表模板（通用版） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题

综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态

人力资源部经理绩效考核表下载 - Sheet1 人力资源部经理绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号123456789综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 人力资源部经理考核指标人力资源工作计划按时完成率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率绩效考核申诉处理及时率工资与奖金计算差错次数核心员工流失率对下属员工考核部门内部管理Unnamed: 2 基本目标100%完成预算范围内在 %以上在 %以上在 %以上提交各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次内在 %以下及

销售部绩效考核表excel模板 - 后勤绩效 月 绩 效 考 核 评 估 表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说 明：工作态度和综合素质项：一、 4项全优 加5分 二、5项全优 加6分 三.、6项全优 加8分 备 注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量

度OKR工作规划表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度OKR工作规划表-绩效考核提高产品销量50%序号123456Unnamed: 2 年度目标▼关键工作KR1KR2KR3KR4Unnamed: 3 建立用户平台，精准推送新用户注册转化率提高30%首页精准推送增加30%增加其他提高转化率运营Unnamed: 4 Unnamed: 5 4关键工作Unnamed: 6 关键步骤a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.Unnamed: 7 16关键步骤完成产品的调研和需求分析建立用户平台可行性规划提交评审，准备研发上线用户平台提交流程梳理和改进方案梳理需求文档完成需求评审新版本上线，提高15%的转化率分层用户，建立不同客户需求文档提高

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表excel模板 - 薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名：　　 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队

工程部项目绩效考核表下载 - Sheet1 工程部 项目考核表 序号12345考核总分备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，2025抗疫一线工作考核表

每日工作日报表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日工作日报表员工姓名：一、今日工作项目序号123今日需协调事项协助部门今日工作总结部门经理：Unnamed: 2 工作内容与客户A就合同事项进行谈论召开第二季度销售小组会议联系B客户进行合同签约Unnamed: 3 协助人员Unnamed: 4 职务：Unnamed: 5 完成情况已完成未完成已完成需协助事项Unnamed: 6 部门：未完成原因人员未到齐，明日开展Unnamed: 7 Unnamed: 8 日期：主管审核：Unnamed: 9 负责人备注Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3

2025OKR工作计划表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR工作计划表-绩效考核部门名称：财务部OKR实施清单序号12345合计得分Unnamed: 2 目标（O）实现净利润100万完成销售产品培训完成对OKR课程理解Unnamed: 3 O分值203050Unnamed: 4 关键结果（KR）合同额1000万回款率50%核心员工保留90%增加员工20%完成课件内容编写完成正式员工培训完成对领导培训培训后考核完成对OKR介绍完成对OKR的分享建立OKR考核框架实现OKR考核实施Unnamed: 5 KR权重0.30.30.20.20.40.20.20.20.20.20.30.3Unnamed: 6 考核季度：第四季度衡量标准90-100：超额完成80-90：完成90%以上70-80：完成80%

2025PDCA工作计划表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 PDCA工作计划表序号12Unnamed: 2 工作计划项目A投标实施计划项目C投入市场计划Unnamed: 3 工作内容资金预算编制项目计划编制项目利润预测人员招聘管理资金预算编制项目计划编制项目利润预测人员招聘管理Unnamed: 4 控制项目资金总成本项目工资利润的最小值招聘成本资金总成本项目工资利润的最小值招聘成本Unnamed: 5 工作日程（天数）1√√Unnamed: 6 2√√√√Unnamed: 7 3√√√√√√√√Unnamed: 8 4√√√√√√√√Unnamed: 9 5√√√

2025OKR工作计划表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR工作计划表-绩效考核绩效考核序号12345678Unnamed: 2 目标（O）7月份月度拓客100名签约率达到85%单笔销售额超过1WUnnamed: 3 关键成果（KR）KR1KR2KR3KR1KR2KR3KR1KR2KR3Unnamed: 4 增加回访线上约单拓客渠道多样化增加签约渠道增加老客回访增加签约提成增加产品销售额减少成本支出压缩价格Unnamed: 5 KR权重0.250.250.50.250.250.50.250.250.5Unnamed: 6 O得分O分值204040Unnamed: 7 69.25KR得分8580605080

2025PDCA工作计划表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 PDCA工作计划表-绩效考核部门名称：序号123Unnamed: 2 P工作计划二季度利润提高20%二季度利润提高20%二季度利润提高20%Unnamed: 3 影响因素销售量员工数门店促销销售量员工数门店促销销售量员工数门店促销Unnamed: 4 制定方法增加活动力度增加招聘渠道门店数量增加增加活动力度增加招聘渠道门店数量增加增加活动力度增加招聘渠道门店数量增加Unnamed: 5 考核季度：D计划实施与跟进间隔一周活动一次增加员工薪酬，促进招聘降低门店品牌费，吸引入资间隔一周活动一次增加员工薪酬，促进招聘降低门店品牌费，吸引入资

2025OKR目标工作计划表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标工作计划表部门名称：序号12345678Unnamed: 2 销售一部目标（O）销售额增长20%费用降低15%利润实现500WUnnamed: 3 O分值206020Unnamed: 4 考核月份：关键步骤(E)销售数量提升10%招聘人数提高10%销售单价提高10%差旅费用减低10%会议费用减低11%招待费用减低12%增加门店数量提高门店人流量增加门店员工Unnamed: 5 5月份负责人张三李四王五张三李四王五张三李四王五Unnamed: 6 关键成果(KR)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx......

2025PDCA工作计划表-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 PDCA工作计划表-绩效考核部门名称：销售部1组P（制定计划）序号12345Unnamed: 2 工作内容工作项目1工作项目2工作项目3工作项目4工作项目5Unnamed: 3 工作内容：存在问题Unnamed: 4 5主要因素Unnamed: 5 完成工作：制定计划Unnamed: 6 2D（实施阶段）执行计划情况Unnamed: 7 完成率：C（检查阶段）检查执行情况Unnamed: 8 0.4A（处理）总结经验Unnamed: 9 提出遗留问题Unnamed: 10 是否完成☑☑Unnamed: 11 Unnamed: 12 未完成率完成率Unnamed: 13 0.60.4使用说明

2025年摄影师岗位月度绩效考核免费下载 - 摄影师 Unnamed: 0 直营店摄影师岗位职责及月度绩效考核表（ 年 月） 姓名： 部门： 职务： 经营业绩业绩服务团队协作及执行力工作安全工作纪律合计得分被考评人： 考评人： 分管副总： 人力资源部： 总经理：Unnamed: 2 工作内容完成经营业绩个人业绩顾客来前的准备工作客服满意度专业技能团队合作工作安全制度执行情况出勤情况Unnamed: 3 工作要求完成公司下达的经营任务1、成交率达2025抗疫一线工作考核表

企划专员KPI考核表表 - 企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企划部绩效考核表月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行

2025年业务部门薪酬考核管理 - 工资基数 业务部门工资基数表 岗位 等级四岗五岗六岗七岗八岗九岗十岗十一岗Unnamed: 1 岗位名称部门经理副经理经理助理科长高级业务员业务员 技术员见习生特聘人员待岗人员Unnamed: 2 职级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级1级2级3级4级5级1级2级3级Unnamed: 3 基础岗位工资5000470044004400410038003600340032003000290028005500450028002500220019001600350030002500协议工资本市法定最低工资标准Unnamed: 4 岗位级差3003002001001000300Unnamed: 5 绩效工资基数49004600430042004000380037003500330032003000280050004

2025年员工每月绩效考核-分数自动计算 - Sheet2 Unnamed: 0 员工绩效考核表-分数自动计算 考核内容工作态度岗位技能业务能力工作效率工作成果合计评价尺度参考: 优/5分,良/4分,一般/3分,较差/2分,差/1分本人签字:____________评 语：____________经理签字：____________说明:此表每月5日后的第一个周一交到经理办公室Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守作息时间和各项制度。B．对本职工作态度积极，主动专研。C．工作努力，做事任劳任怨，踏实肯干，持之以恒。D．尊重领导，团结同事，对客户态度热情，诚恳。A．正确理解工作内容，制定合理的工作计划。B．主动开展本职工作，无需

2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析） - 数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计