2025年保安执勤人员绩效考核表 - Sheet1 保安执勤人员绩效考核表 考核时间：________ 年 ________月 ________日 被考核人岗位：被考核人姓名：序号123456710备注：评分说明考评结果：（在相应内容上打“√”） 优秀（90分及以上） 良好（80分及以上） 及格（60分及以上） 不合格（60分以下）主考人意见： 主考人签字： 日期： Unnamed: 1 考核项目工作纪律人际沟通工作态度门卫把关安全防范治安调解特殊奖惩合计1、上级按照本表的考核细则对保洁员工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放和进行奖
2024年党员目标管理量化考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员目标管理量化考核表党员姓名：目标管理内容及评分标准一、思想建设（一）认真学习党的路线、方针、政策和执行党的决定、决议，思想上、政治上、行动上与上级党委保持高度一致，有立党为公，执政为民，服务大局，服务群众的良好形象。（二）积极参加上级、党委（支部）组织的政治理论和业务知识学习，并认真做好自学，做好读书笔记，每年撰写2篇以上心得体会或理论文章，没有读书笔记扣4分，没有心得体会或理论文章扣4分（三）密切联系群众，具有奉献精神，积极参加新农村建设和各种形式的扶贫帮困活动（四）进一步解放思想、更新观念、热
2025年厨师月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xx年x月厨师绩效考评表被考评人：考核项目卫生状况工作状况个人作风厨房设备维护加分项合计考评人：备注Unnamed: 2 厨房及餐厅卫生储藏间卫生饭菜卫生时间安排菜谱安排饭菜质量和数量1234Unnamed: 3 考评方式保持厨房内的设备、器具、台面、地面和台板的清洁干净，餐厅台面、洗碗池台板和地面清洁干净无油渍。保持储藏间物品摆放有序、齐整，无垃圾、无变质或霉变物品，地面整洁干净，无杂物，储藏间内无异味。饭菜干净、无杂物、无异物按照公司规定的就餐时间开餐按照公司制定菜谱配菜与烧菜保证饭菜数量的供应，饭菜充足，提
2025推广专员X月KPI考核表免费下载 - 推广专员 推广专员X月KPI考核 序号1234小计考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重0.3ROI产出15%流量完成率15%新客占比7%运营建议8%报表完成情况5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完成率110%-120%
2025电商运营绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商运营绩效考核表姓名工作目标关键业绩指标（KPI)70%能力指标15%态度指标15%总计管理加分项目标制定确认被考核人签字：面谈记录日期： 年 月 日Unnamed: 2 1.02.03.04.01.02.03.01.02.03.0Unnamed: 3 岗位运营策划数据分析技术能力沟通、交往能力计划和执行能力积极性协作性责任性项目工作态度辅助工作工作汇报绩优表现：不足之处：改进措施：Unnamed: 4 评分标准1、公司网站的维护、更新2、网络商城等平台软件的建设，日常维护、更新3、根据客户规划制定合理的运营方案4、活动方案的策划、协调、跟进、总结1、行业调研
OKR目标管理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加
考勤考核表Excel表 - Sheet1 案场考勤考核表 案场123一、月度考勤监控（70%）考核项目123Unnamed: 1 案场考勤负责人权责排班与请假审批（具体参照公司考勤制度）指定考勤监督（如：一直由销售主任执行，或轮流管理）考勤管理（对于出勤情况不良者按照案场红蓝点制度进行处理，并同时如实反馈在《每周考勤表格》）准确性完整性及时性Unnamed: 2 考勤责任人：考核目标描述（量化或可衡量）人力资源部抽查或神秘顾客巡访，未发现任何一例考勤异常情况；签到表无任何一例代签情况。案场所有人员（包括临时支援人员）的月度考勤情况均完整、有效。每天上午10：00前将昨天签到误餐表OA至人力资
客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3 仪容仪表——Unnamed: 4 礼节礼貌——Unnamed: 5 操作程序标准——Unnamed: 6 包 角——Unnamed: 7 套被芯——Unnamed: 8 被子定位——Unnamed: 9 套枕芯——Un
员工360度绩效评价表考核下载 - Sheet1 员工360度绩效评价表考核表 被评价者姓名：评价者（上级）姓名：评价者（同事）姓名：评价者（下级）姓名：评价期间： 年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目工作态度专业知识工作能力工作成果分数合计工作表现综合评价优势及劣势项目分析项目的建议与训练工作预期Unnamed: 1 热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与
2025年人力资源员工绩效考核表 - Sheet1 人力资源员工绩效考核表 公司：序号Unnamed: 1 考核项目名称Unnamed: 2 目标权重Unnamed: 3 标准Unnamed: 4 得分Unnamed: 5 年度：等级（请打钩）AUnnamed: 6 BUnnamed: 7 CUnnamed: 8 DUnnamed: 9 考核日期:HR经理总评Unnamed: 10 备注
2025年绩效考核表（行政部-经理） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务收支明细表日 期：日期2019-05-01 00:00:002019-05-02 00:00:002019-05-03 00:00:00Unnamed: 3 2019-05-01 00:00:00收入项目Unnamed: 4 收入金额收入金额500068001780Unnamed: 5 5000支出项目Unnamed: 6 支出金额支出金额400045801680Unnamed: 7 4000剩余金额1000222010000000000000000000000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 8 剩余金额经办人Unnamed: 9 1000备注说明Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12
2025年行政事务专员绩效考核表 - Sheet1 行政事务专员绩效考核表 岗位考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：序号12345679主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 行政事务专员考核指标公司证照年审办公家具、设备的选购与使用管理办公区域环境卫生员工宿舍管理办公用品的选购与管理车辆管理内部沟通协调综合考评分值Unnamed: 2 基本目标各种证照年检吗，未超期、漏检货比三家，价廉物美，合理分配整洁、干净利用率高，无安全事故发生货比三家，严格遵守领用制度及时处理公司车辆的年检及统计用车费用与各部门沟通协调良好，无有效投诉Unnamed:
2025年人力资源经理绩效考核表 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名： 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551055112222100U
2025年人力资源绩效考核表 - Sheet1 人力资源绩效考核表 考核人：工号：考核项目：序号1234小结得分考核项目：序号1234小结得分考核项目：序号123小结得分考核结果意见：Unnamed: 1 李乙源8394专业水平考核内容指标销售技术水平客户服务意识售后跟进服务水平售前调查执行能力日常考勤考核内容指标迟到早退频率请假频率加班频率出差频率薪酬指标考核内容指标工资合理程度年终奖合理程度提成奖金合理程度建议辞退Unnamed: 2 总得分：考核评级：满分50505050200满分50505050200满分505050150Unnamed: 3 442B-得分40345046170得分47394544175得分32283797工作考核表个人总结收党费
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
2025年绩效考核表-人力资源 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名：考核指标Unnamed: 3 Unnamed: 4 权重Unnamed: 5 工号：评分优秀Unnamed: 6 良好Unnamed: 7 及格Unnamed: 8 日期：不及格Unnamed: 9 得分Unnamed: 10 备注
2025年行政经理绩效考核表 - Sheet1 公司行政经理绩效考核规定 6月份 序号12345678910Unnamed: 1 考核项目人员招聘车辆管理员工流失率创新能力培训安全劳资纠纷后勤保障执行力突发事 件处理说明：以上绩效为每月3000元，分10项考核，考核结果总分为：80-100分为“好” 70-80分为"良"60-70分为基本合格，60分以下为"差"每月由总经办负责对工作进行考核评估。考核人：Unnamed: 2 分数10101010101010101010Unnamed: 3 说 明 每月完成5%招聘率 按公司规定对司机、车辆进行管理 每月员工流失率不得超过10% 每月推出一个新管理
