2025员工年中绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工年中绩效考核表 稻小壳员工姓名考评内容工作业绩工作及 适应能力Unnamed: 2 20XX年X年X月考核时间评分要点及时、保质完成工作高效开展工作工作方法良好的职业道德，品行端正岗位专业知识拥有程度实际工作经验以及解决岗位问题能力对本岗位职能与职责的认识程度工作中能提出创新的见解和方法善于学习，提高自身的知识水平和技能务实与敬业精神，热爱本岗位工作日常工作管理及自我管理乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神工作计划与条理性，有项目目标意识工作主动性与积极性工作的服从与配合情况遵守公司各项规章制度及出
2025财务人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务人员绩效考核表考核部门：考核期间：考核项目岗位职责专业能力工作纪律考核人签字Unnamed: 3 财务部20XX年XX月份所属权重0.60.30.1Unnamed: 4 考核内容账簿凭证管理对内账务发票管理对外账务对外申报对外联系监督配合报表完成及时率财务分析账目管理财务规范责任心公司规章制度团队管理出勤管理稻小壳AUnnamed: 5 考核标准账目登记准确无误，账表相符,账本、凭证、纳税申报表、对外表单妥善保管。不得外借,做好抽查登记记录。根据出纳提供的原始单据核对金频后分别录入相应会计核算料目，做到科目合理
2025绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表所属部门：考核项目专业知识技能工作态度与责任感组织协调与影响力评定结果Unnamed: 2 考核内容工作完成度工作质量水平工作技能水平工作态度责任心协调能力影响力Unnamed: 3 考核标准能够及时跟进、追踪进度，及时甚至提前完成工作任务出色、准确地完成工作任务具备丰富的专业能力，能独立应对复杂工作任务；工作态度积极主动，竭尽所能完成工作任务；具备主人翁精神，能自主自发主导完成任务和解决困难与人协调无间，为工作顺利完成能激发其他人的主导配合能够辅导新员工快速熟悉工作，并带出1-2个出色的岗
2025绩效考核表 - 绩效考核表 Unnamed: 0 绩效考核表序 号1234Unnamed: 1 工号20220202202202032022020420220205Unnamed: 2 姓名刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 3 整体评价评价1评价2评价3评价4Unnamed: 4 考核项（20分/项）业绩成果16131220Unnamed: 5 工作态度17141320Unnamed: 6 能力行为18151420Unnamed: 7 日常出勤19161520Unnamed: 8 其他方面20171620Unnamed: 9 累计得分907570100-----
2025运营岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 工号序号12345678910得分（总分为100分）（请在此处填写评语）评审人签名被考核人签名Unnamed: 5 工号1考核内容完成月度销售目标履行管理职能，协调部门工作配合美工优化页面根据活动策划店铺促销方案及时捕捉行业消息，提供有效方案配合客服处理客户投诉与纠纷定期整理分析数据并上报对客户进行分类并做出维护懂得团队协作，同事关系良好无迟到、早退、缺勤Unnamed: 6 姓名Unnamed: 7 稻小壳Unnamed: 8 部门分值3010101055551010评审日期确认日期Unnamed: 9 运营部评分2088845
2025淘宝文案绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名:等级:说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率指标工作效率工作质量工作内容工作表现考勤团队成员协作员工日常表现的检查和考核等级评估等级评定： A：95分（含）以上优秀 B：85分（含）——95分（不含）良好 C：75分（含）——85分（不含）中等 D：60分（含）--75分（不含）及格 E：60分以下不及格Unnamed: 4 指标定义能经常自
2025行政月度绩效考核表免费下载 - 月度绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目公共部分专业部分加分项合计Unnamed: 4 考核月份部门Unnamed: 5 11月行政部能否严格遵守和执行公司各项规章制度能否勇于担当责任团队协作意识工作态度积极、端正、尊重他人工作计划中所负责的工作完成情况领导安排的工作完成情况会议通知是否准确无误会议纪要是否能按时完成办公用品购买、发放是否及时办公设备维护是否及时库房卫生整洁、防盗、防水情况后勤各项费用缴纳是否及时办公区域卫生、电、水使用监督工作失误情况在工作中能够进行工作创新，并取得突出的工作业绩：10
2025绩效考核记录表免费下载 - 绩效考核记录表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工情况姓名合同号工作变更记录1、 （按照实际情况填写，若自入职起无变动，填“无”即可）2、 （按照实际情况填写，若自入职起无变动，填“无”即可）学历变动记录1、 （按照实际情况填写，若自入职起无变动，填“无”即可）考核记录 （每月满分为10分）全年综合评分评价特记事项Unnamed: 4 Unnamed: 5 稻小壳1123456Unnamed: 6 上半年下半年100（按照实际情况填写，不得虚假捏造）审核人：稻小壳20XX年1月1日（按照实际情况填写，不得虚假捏造）记录人签字：稻小壳220XX年1月1日Unnamed: 7 岗位部门1月2025绩效考核申诉表
2025绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人考核人个人能力考核细则1、能出色完成工作任务，效率高质量好2、能胜任工作，效率质量较好。3、能够符合标准，按时完成工作任务。4、需要推动才能完成工作任务。5、不能按时完成工作任务。本项得分工作态度考核细则1、仔细认真、服从安排，积极主动。2、平易近人，言行规矩，待人友善。3、态度尚可，无越轨行为。4、态度一般，但也能听从安排。5、态度较差，不服从工作安排。本项得分工作质量考核细则1、成本意识好，能够自检，无投诉。2、有成本意识，能够按要求达标。3、经过培训能够达到质量要求
2025销售人员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目工作绩效 （70分）工作能力 （20分）工作态度 （10分）合计Unnamed: 4 考核指标销售额完成率销售增长率销售回款率新客户开发专业知识分析判断能力沟通能力员工出勤率日常行为责任感服务意识Unnamed: 5 最高分值3020101010552233Unnamed: 6 评价标准① 计算公式：实际完成销售额/计划完成销售额*100% ② 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定
2025绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人考核周期类别工作绩效 （60分）工作态度 （40分）总计考核结果考核总分为100分，80-100分为优秀，60-79分为合格，0-59分为不合格被考核人签名Unnamed: 5 稻小壳20XX年1月项目月度指标（销售金额）应收账款量客户拜访量无客户投诉积极参与销售部门培训积极投入工作，主动学习销售技能积极协助销售主管召开早晚例会遵守公司各项规章制度有团队精神，与同事保持良好的关系主动开发跟进客户无迟到早退、缺勤Unnamed: 6 稻小壳Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 日期Unnamed: 9 销售部
2025绩效考核统计表免费下载 - 统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 统计年份员工总数合格标准：平均得分高于或等于序号12345678910Unnamed: 4 员工信息员工姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10Unnamed: 5 20XX年10职位职位1职位2职位3职位4职位5职位6职位7职位8职位9职位10Unnamed: 6 合格不合格70部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10Unnamed: 7 82绩效得分情况1月6766......
2025财务人员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 考评内容工作能力 （50%）工作态度 （45%）其他 （5%）最终得分Unnamed: 5 指标类型业务能力 （11分）工作质量 （12分）工作效率 （9分）计划性 （9分）敏感性 （9分）积极性 （12分）缜密性 （12分）协调性 （12分）耐心仔细 （9分）出勤率 （5分）Unnamed: 6 具体指标内容熟悉业务计算机操作娴熟具备各种资格证书很少需要修改或调整很少有不良情况完成的图表字迹非常干净注意在关键处进行检查核对工作中有时间观念工作过程井然有序工作中讲求方法制定切实可行的计划与方案工作有计划有检查，有
2025绩效考核登记表免费下载 - 绩效考核登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 名 称稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13稻小壳14稻小壳15稻小壳16稻小壳17稻小壳18稻小壳19稻小壳20Unnamed: 3 全勤情况全勤全勤全勤部分出勤缺勤全勤全勤全勤全勤部分出勤缺勤全勤全勤全勤全勤全勤全勤全勤全勤全勤Unnamed: 4 奖罚记录无无无-2-4无无无无-2-4无无无无无无无无无Unnamed: ......
2025公司员工绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目工作行为与态度工作能力与效果综合得分Unnamed: 4 责任心勤奋度忠诚度诚信度团队合作执行力工作效率综合素质Unnamed: 5 评分标准积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不
2025绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核部门：入职日期：重点工作6.2A项目销售额增长50%B项目销售额增长50%D项目销售额增长50%C项目销售额增长50%每项考核满分：考核实际总分：Unnamed: 2 员工通用绩效考核表Unnamed: 3 销售部20XX年12月12日0.21026.4Unnamed: 4 9.08.06.08.0Unnamed: 5 日常工作5.2每月新增客户10名拓展销售渠道维护客户之间的关系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 6 被考核人：考核人：Unnamed: 7 0.2考核达标分数：考核是否达标：Unnamed: 8 稻小壳1稻小壳A45647Unnamed: 9 工作态度5.4品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表按时出勤，不无故缺2025绩效考核申诉表
2025财务人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 财务人员绩效考核表 单位名称：金山办公软件有限公司被考核人姓名：序号总分设定12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 考评项目工作态度工作态度日常工作日常工作日常工作日常工作日常工作日常工作日常工作工作能力工作能力Unnamed: 3 稻小壳具体内容责任心、积极性执行力、协作精神账目管理资金管理成本费用管理财务报表报送各类税务报送全面预算管理财务分析质量专业知识及技能创新判断能力Unnamed: 4 职务：分值设定
2025员工月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 1.02.07.09.010.06.08.012.03.05.011.04.0Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 员工月度绩效考核表部门名称：员工姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12Unnamed: 3 销售部岗位名称岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10岗位11岗位12Unnamed: 4 考核人数：考核总分42.340.435.433.933.837.4
2025主管级别绩效考核表及面谈表免费下载 - 主管级人员绩效考核 Unnamed: 0 人员绩效考核表 □直接上级 □间接上级被考核人姓名评定标准：所有考核项目均采用10分制标准A 10-9.5 优秀 —— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作B 9.4-8.0 良好 —— 达到预计标准，保质保量完成工作C 7.9-7.0 合格 —— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高D 7.0以下 不合格 —— 不能胜任本职工作第一部分：态度/素质指标，权重50%目标计划工作忠诚度与立场责任心与态度公允度与进取心奉献精神与团队配合纪律性态度/素质指标小
2025行政管理绩效考核表KPI评价表免费下载 - Sheet1 绩 效 考 核 表 评 价 表 部门人力资源部Unnamed: 1 岗位人事专员总评分IT工程师总评分人事主管总评分Unnamed: 2 评核项目员工招聘达成率 考勤统计准确率公司文化活动的推广与实施 新员工入职培训与资格考核人员离职率公司网站的维护服务器安全策略及稳定的运行保证公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行人员离职率公司6S的推进与改善管理直接员工招聘达成率绩效考核的推行与实施Unnamed: 3 权重5020101010402040Unnamed: 4 目标﹥80%11次/月 1≤10%每日8次/月12次/月4次/月>80%1次/月Unnamed: 5 实际成果（本人记入）本月预
