电商2025年售后绩效考核表
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效考核表NO12345678910Unnamed: 3 评价项目考核人：Unnamed: 4 定义Unnamed: 5 目标权重Unnamed: 6 标准Unnamed: 7 评分Unnamed: 8 级别划分标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值标准分值Unnamed: 9 AUnnamed: 10 B考核员工确认：Unnamed: 11 CUnnamed: 12 DUnnamed: 13 实际值Unnamed: 14 评价得分Unnamed: 15 备注
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表评价项目个人素质 （20分）工作态度 （20分）专业知识 （20分）工作能力 （20分）工作成果 （20分）评价尺度及分数： A、杰出（4分） B、优秀（3分） C、良好（2分） D、一般（1分） E、较差（0分） F、极差（-1分）Unnamed: 4 个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚坚定，勤奋好学热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的完成工作效率工
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表姓名出勤情况项目适应性工作能力理解能力人际关系责任心Unnamed: 4 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及工作情况。12分在工作实践是否 掌握了业务知识， 并把理论知识与 业务知识更好的结合起来。12分对上级指示、指导的理解能力。 12分是否能尽快融入 新环境，与他人 友好交往。12分对履行责任的态度 如何，在实际工作中是否敢于承担责任。 12分 Unnamed: 5 试用时间评分标准被动接受公司
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表姓名出勤情况项目适应性工作 能力理解 能力人际 关系责任心Unnamed: 4 迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 次，病假 次评价要点是否了解并遵守公司的 各项规章制度，是否了解 本职工作职责，工作程序 及公司情况。12分在工作实践是否掌握了 业务知识，并把理论知识 与业务知识更好的结合 起来。12分对上级指示、指导的 理解能力。12分是否能够尽快融入 新环境，与他人友好交往。12分对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分Unnamed: 5 试用时间Unnamed: 6 评分标
2025年通用绩效考核表（精致可打印）免费下载 - Sheet1 绩 效 考 核 表 单位：岗位： 序号123456综合得分Unnamed: 1 KPI遵循“物料及产成品的贮存规定”Unnamed: 2 KPI说明指物料贮存遵循“物料及产成品的贮存规定”Unnamed: 3 制表人：信息来源仓库监督检查记录 Unnamed: 4 考核目的加强仓库管理，使物料放置一目了然Unnamed: 5 被考核人：计算方式每发现一次不遵循“物料及产成品的贮存规定”的扣10分Unnamed: 6 考核日期考核标准100分100分100分100分100分100分Unnamed: 7 考核人：评分Unnamed: 8 权重0.250.150.150.10.20.15Unnamed: 9 得分
2025年生产运作部经理绩效考核表 - Sheet1 生产运作部经理绩效考核表 序号一二三考核标准（权重30%）【以项目部对安全员考核表为依据】重大事项加减分描述分 值 合 计说 明考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字： 审核： 批准： Unnamed: 1 考核项工作能力25分【以日常工作为主要依据】工作态度 25分【以日常工作和项目部信息反馈为基本依据】工作业绩50分【以现场监督检查为主体，发现解决能力、积极参与建议、信息反馈为依据】Unnamed: 2 评价指标业务知识理解能力执行能力计划能力协作性纪律性积极性责任感自我开发意识
2025年物业管理处文员绩效考核表 - 物业管理处管理处文员绩效考核表 物业管理处管理处文员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：管理处文员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678123412345123Unnamed: 2 考核项目收发文件传达通知管理处文件管理协助客服主管开展社区文化活动考勤统计薪资核算准确性福利发放食堂收支账目出勤纪律服务业主意识主动性工作效率表达力人际关系能力学习能力理解力业务技能提出合理化建议被采纳5分/次受到公司
2025年技术支持部月度绩效考核表免费下载 - 1 技术支持部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率方案配置及时准确性客户痛点信息反馈次数人员培训完成率执行力销售人员评价上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部销售部人力资源部人力资源部稽核部销售部营销中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表技术部配图及时准确统计表客户痛点信息收集表培训记录表执行力统计表//Unnamed: 4 权重0.250.150电商2025年售后绩效考核表
2025年月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 月度绩效考核表 单位：序号1234578综合得分自我评价：Unnamed: 1 关键绩效指标被考核人：Unnamed: 2 关键绩效说明Unnamed: 3 部门：考核信息来源考核人：Unnamed: 4 岗位：考核目的Unnamed: 5 姓名:扣分标准Unnamed: 6 考核周期:考核标准100分100分100分100分100分100分100分Unnamed: 7 评分Unnamed: 8 考核日期:权重0.10.10.10.10.20.20.2Unnamed: 9 得分
2025年360度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 360度绩效考核表 被考核人： 部门： 岗位： 考核期间：20XX年___月360度指标 360度指标 考核评语 领导审核人 ： 日期：Unnamed: 2 考核指标专业知识工作效率团队精神工作态度成本意识责任心纪律性积极性创新能力发展潜力 合计得分Unnamed: 3 权重0.150.20.150.10.10.10.050.050.050.05Unn
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 员工绩效考核表职称分 类工作态度基础能力业务熟练 程度责任感协调性自我启发评价分数合计Unnamed: 5 部评价内容1、能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范2、细心地达成任务3、做事敏捷、效率高4、具备商品知识，能应付顾客的需求5、不倦怠，且正确地向上司报告6、精通职务内容，具备处理事务的能力7、掌握职务上的要点8、正确掌握上司的指示，并正确地转达9、严守报告、联络、协商的规则10、在既定的时间内完成工作11、能掌握工作的前提，并有效的进行12、能随机应变13、有价值概念，且能创
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效考核表姓名考核项目Unnamed: 3 考核指标Unnamed: 4 岗位指标定义Unnamed: 5 考核目标Unnamed: 6 任务期间分值Unnamed: 7 评分标准Unnamed: 8 考核结果Unnamed: 9 得分Unnamed: 10 考核者Unnamed: 11 数据来源
2025年月度绩效考核表(品质部) - 品质部主管 月度绩效考核表（品质主管） 部 门：品质部项 目MBO （20%）项 目KPI （70%）工作态度（10%)Unnamed: 1 序号12上级 调整序号1234567891011121312Unnamed: 2 月度重点工作计划考核指标客户投诉率漏检误判次数质量事故发生次数质量事故原因分析及时有效性质量事故跟踪监督体系标准建立验厂通过率工伤事故数量5S现场管理部门制度流程建立员工流失率培训计划完成率培训出勤率工作态度创新合作Unnamed: 3 被考核岗位：主管目标值10%0次5次 质量事故分析及时有效质量事故规定时间处理按计划执行100%0次100%10.211100分1......
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 员工绩效考核表 考核项目工作业绩工作职责工作满意度Unnamed: 1 考核类容Unnamed: 2 考核权重Unnamed: 3 自评Unnamed: 4 初评Unnamed: 5 复评Unnamed: 6 同事互评Unnamed: 7 10分为满分Unnamed: 8 备注
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核表 部门： 岗位: 姓名： （ ）月份序号12345678910111213Unnamed: 1 考核内容Unnamed: 2 计划年指标Unnamed: 3 计划月指标Unnamed: 4 月实际完成Unnamed: 5 增减量Unnamed: 6 增减百分点Unnamed: 7 单项指标标准系数Unnamed: 8 绩效工资全额Unnamed: 9 本月单项实发Unnamed: 10 本月单项实发额Unnamed: 11 计算方式Sheet2 Sheet3
2025年员工年度总结及绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工年度绩效考核表 姓名考核期间考核标准优秀10分，良好8分，一般6分，差4分，较差2分自我考核占比20%，直管领导占比60%，分管领导占比20%考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力合计Unnamed: 2 1、个人素养、品德修养、礼貌礼仪2、团队意识，能以集体利益为重3、主动发现问题解决问题的态度4、责任心5、遵守法律法规及公司规章制度6、出勤情况7、对待工作的责任心8、工作热情9、寻求更好的办法来完成工作10、积极主动配合其他岗位的同事，与同事及协作部门保持良好的协作关系11、专业业务知识12、相关专业知识13、计算机应用知识14、英语知电商2025年售后绩效考核表
2025年年度绩效考核表权重自动计算评级 - Sheet1 ****年度年终考核表 姓名：慧灵序号123456789评价总分等于单项分值（50——100）乘以权重，9项能力相加。总体评价和单项评价（60分以下不合格，60-70分为合格，70-90为良好，90分以上为优秀）Unnamed: 1 评估项目沟通表达能力协调推进能力思考分析能力执行能力专业技能团队合作能力工作质量工作态度学习能力Unnamed: 2 部门：销售部权重占比0.050.050.050.150.150.150.30.050.05Unnamed: 3 权重说明思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想文笔能力、呈现能力达到岗位要求以积极的心态与人沟通，耐心倾听能协调部门内外相关人员共同推进工作 能有
2025年年度绩效考核表 - 年终考核表 儿内容有限责任公司 年终绩效考核表年度：序号合计：123456789101112131415Unnamed: 1 2020年类型重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作重点工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作一般工作其他工作Unnamed: 2 姓名：王五考核内容A_1目标完成度A_2目标完成度A_3目标完成度A_4目标完成度A_5目标完成度A_6目标完成度A_7目标完成度A_8目标完成度A_9目标完成度A_10目标完成度A_11目标完成度A_12目标完成度A_13目标完成度A_14目标完成度A_15目标完成度Unnamed: 3 部门：财务部考核标准*********************
2025年年度绩效考核表（主管级以下） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 被考核人入司日期项目及考核内容实施 能力创新 能力学习 态度敬业 精神自动 自发团队 协作工作 绩效小计A（权重40%）日常考核得B（权重60%）考核结果备注： 1、日常考核得分取月度考核得分平均值； 2、考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级，依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。Unnamed: 2 有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标，以达预定要求对工作有整体把握，但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距不能完全贯彻工作意图，对实
