Sheet1

生产运作部经理绩效考核表

序号

一

二

三

考核标准（权重30%）【以项目部对安全员考核表为依据】

重大事项加减分描述

分 值 合 计

说 明

考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字： 审核： 批准：

Unnamed: 1

考核项

工作能力25分【以日常工作为主要依据】

工作态度 25分【以日常工作和项目部信息反馈为基本依据】

工作业绩50分【以现场监督检查为主体，发现解决能力、积极参与建议、信息反馈为依据】

Unnamed: 2

评价指标

业务知识

理解能力

执行能力

计划能力

协作性

纪律性

积极性

责任感

自我开发意识

发现问题、解决问题、合理化建议

服从工作安排、对施工现场的施工情况进行监督、指导检查

信息反馈管理

优秀：【90分—100分】

良好：【75分—89分】

一般：【61分—74分】

差：【50分—60分】

较差：【0分—49分】

Unnamed: 3

权重

10

5

5

5

5

5

5

5

5

Unnamed: 4

考核要点

是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用......