2025年内部讲师选拔评估表 - Sheet1 内部讲师选拔评估表考评要素背景能力条件专业条件合计Unnamed: 1 工作年限教学经验口碑表达力逻辑性反应力学习能力专业知识实践经验教材的编写培训成果的检测Unnamed: 2 分值510510105515101510100Unnamed: 3 考评标准具有4年相关工作经验（含4年）以上（5分）授课经验达56小时以上（含56小时）（9~10分）与本部门及其它部门人际关系很好，互动性强，能得到其它部门及员工的积极支持（5分）能很清楚的表达自己的观点与想法（9~10分）思路很清晰、具有很强的逻辑性（9~10分）面对异常，能非常迅速、镇定的做出反应，并有相应的应对措施（5分）学习新知识
2025年内部推荐表免费下载 - 内部推荐表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 内部推荐表说明：内部推荐为公司重要的招聘渠道之一，主要通过发出内部推荐公告函及本推荐表，由公司内部人员向人力资源部推荐合适的人选。推荐职位被推荐人基本信息教育经历培训背景技能或特长最近工作经历我对推荐人的综合评价推荐理由及说明推荐人人资部意见Unnamed: 1 姓名籍贯专业现在单位联系电话学历类别培训主题技能种类时间性格特点：▲知识与技能： □优秀 □良好 □一般 ▲责任感： □优秀 □良好 □一般 ▲计划与执行力：□优秀 □良好 □一般 ▲应变及适应力：
2025年内部调动交接表免费下载 - Sheet1 内部调动交接表 姓 名现职部门调动原因原岗位其 他 交 接 明 细公司批准Unnamed: 1 □公司管理需求 □不适合原岗位 □ 个人要求 □其它说明（自愿填写）财务借款办公用品总经理Unnamed: 2 职 务职 务Unnamed: 3 钥 匙未完事项Unnamed: 4 人事部主管Unnamed: 5 Unnamed: 6 公务章固定资产Unnamed: 7 交接日期： 年 月 日原属部门调动日期Unnamed: 8 部门主管Unnamed: 9 工作资料其它
2025年内部会议签到表 - Sheet3 会议签到表 会议主题：疫情防控会议地点：B1/2F会议室NO.1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 职称Unnamed: 4 日期：Unnamed: 5 NO.5152535455565758
2025年内部文件签收 - 内部文件签收 内 部 文 件 签 收 表 公司 年序号12345678910111213Unnamed: 1 日 期Unnamed: 2 文 号Unnamed: 3 文种Unnamed: 4 密级Unnamed: 5 份数Unnamed: 6 文 件 名 称Unnamed: 7 主题词Unnamed: 8 页数Unnamed: 9 签 收 部 门□公司高管 □综合管理部 □财务部 □预算合约部 □开发拓展部 □项目管理部 □公司高管 □综合管理部 □财务部 □预算合约部 □开发拓展部 □项目管理部 □公司高管 □综合
2025年内部财务会计报表一览表 - Sheet1 内部财务会计报表一览表 报告类型日报周报月报Unnamed: 1 编报部门Unnamed: 2 报表名称Unnamed: 3 报送时间Unnamed: 4 报告类型Unnamed: 5 编报部门Unnamed: 6 报表名称Unnamed: 7 报送时间Sheet2 Sheet3
2025年内部审核通知 - 体系审核通知 内部审核通知 被审核 分公司/单位目 的审核范围/过程审核组成员会 签 回 执日 程 安 排日 期核准： 审核： 作成：Unnamed: 1 组长： 组员：时 间Unnamed: 2 被审核范围/过程Unnamed: 3 性 质审核时间第一组Unnamed: 4 第二组…Unnamed: 5 审 批 流 程 ： 作 成 ︵ 体 系 专 员 ︶ 审 核 ︵ 组 长 ︶ 核 准 ︵ 管 理 者 代 表 ︶ 会 签
2025年工时异常原因分析与改善表免费下载 - 工时异常分析 生产管理工具——生产计划与控制管理 工时异常原因分析与改善表说明：本表格主要用于记录和分析生产效率欠佳的产品批次出现工时异常的相关数据明细以及具体原因，并提出相应的改进措施。可以帮助生产管理者集中性的分析生产效率偏低的产品批次，并及时采取改进方案。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）颜色标注部分为自动函数显示内容。编制部门： 编制人： 编制日期： 序号12345678910生产部经理审批： 2025CAPA内部质量异常改善单
2025党建工作质量管理体系内部审核检查表 - Sheet1 党建工作质量管理体系内部审核检查表 编号：党支部名称序号123456党支部名称序号78910单位：党支部名称部门负责人审核时间审核员序号标准条款审核内容及方法审核记录评价1 4.2.3 文件控制1）查文件的分类。2）查文件管理登记、签收。2 4.2.4 工作记录控制1）查相关记录（总结、计划、记录）。2）查记录是否规范。3 5.2 以顾客为关注焦点1）如何贯彻上级工作部署。2）如何识别行政的需求。3）如何征求党员和职工意见......
2025年节能减排工作登记表及改善通知单 - 节能减排工作登记表 节能减排工作登记表 表单号：序号1234567891011121314151617181920统计/日期：Unnamed: 1 节能减排处理事项部门Unnamed: 2 主要负责人Unnamed: 3 发生时间Unnamed: 4 事件位置Unnamed: 5 情况简述Unnamed: 6 处理情况是否接收通知Unnamed: 7 是否及时处理打印/日期：Unnamed: 8 处理时间Unnamed: 9 处理结果Unnamed: 10 备注2018-09-28 00:00:00改善通知单 节能减排不合格项整改通知单 表单号：检查部门部门负责人问题描述整改要求完成时间检查人签名：回执单检查部门问题描述整改要求完成时间检查人签名：Unnamed: 1 Unname
2025年现金流改善行动计划清单（英文版） - Cash flow improvement Analysis and improvement of cash flow Cash flow improvement plan listInstructions: 1.The following form is used for making a plan list of improving the corporate cash flow. 2.The items and detailed description of the improvement measures or specific action plan are examples only, so you can make modifications as needed.Company name: Tabulator: Dept.:
2025客户投诉改善报告单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户投诉改善报告单客户编号客诉类型订单编号客户投诉 问题细节客诉日期客诉 部门发生问题 的原因收到客诉采取的行动所采取的临时的改正措施可长久的执行的预防措施备注Unnamed: 2 Unnamed: 3 客户编号产品名称处理 人员Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 型号规格记录人联系电话所执行的纠正措施效果确认Unnamed: 6 类型电话责任部门发生日期/时间/地点日期执行效率 (%)Unnamed: 7 订单数量总负责人时间执行日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 8 地点
ISO质量管理体系四级文件（质量记录）清单excel表格 - 质量（原稿） Unnamed: 0 质量记录清单表格编号:FR-ZJB-04序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849编制： 审核：Unnamed: 1 表 格 名 称质量目标达成情况一览表内部质量审核计划内部质量审核检查表不合格项报告内部质量审核报告管理评审计划管理评审输入管理评审报告受控文件一览表文件发放与回收记录表 文件修改/废......
生产部生产主管每周目标管理改善报告 - 生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及
2024品质8D改善报告格式excel表格 - 8D改善报告 Unnamed: 0 品质8D改善报告 客户代码批 号D1：小组成员成员陈xxD2：问题描述客户抽检0669 COVER LENS物料，抽检80pcs，不良5pcs，不良率：6.25%；1、边缘溢墨4pcs，漏工序1pcs。D3：临时措施在制产品成品库存客户处产品其他D4：根本原因分析产生原因1、溢墨：产品在印刷时油墨调试粘性较低，造成油墨流动性较大，导致产品在印刷时出现溢墨现象。 2、漏工序：员工在作业时未对各工序产品进行标识，导致产品混入下道工序并漏盖一色，造成不良发生。流出原因QC人员在检验时未仔细检查，导致不良流出。D5：纠正措施1、对所有在线、成品产品进行返检确认，
20255S问题点改善一览表 - 5S问题点改善一览表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 5S问题点改善一览表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 5S问题点整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清扫(SEISO)Unnamed: 3 部门对象工程部行政部工程部工程部Unnamed: 4 问题详述问题描述1问题描述2问题描述3问题描述4Unnamed: 5 Unnamed: 6 改善对策对策1对策2对策3对策4Unnamed: 7 提案人张三1张三2张三3张三4Unnamed: 8 实施日期2022-07-20 00:00:002022-07-21 00:00:002022-07-22 00:00:002022-07-23 00:00:00Unnamed: 9 责任人李四1......
简洁产品质量检测统计表excel模版 - 质检统计表 Unnamed: 0 产 品 质 量 检 测 统 计 表 序号Unnamed: 2 产品名称审核人：Unnamed: 3 产品规格 型号Unnamed: 4 生产日期或批号检测日期：Unnamed: 5 生产数量Unnamed: 6 检测数量Unnamed: 7 合格数报告日期：Unnamed: 8 编号：合格率Unnamed: 9 检测人
