2025采购经理岗位说明书
2025年人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 人员录用影响因素分析（含各岗位比较分析）说明：本表格主要用于统计分析影响各岗位人员录用的主要因素，数据来源为各岗位预备录用人员的实际反馈数据。使用方法：根据实际情况填入各项数据即可，颜色标注部分为自动生成。如果需要增加影响因素，请在9-16之间插入行（确保图表数据范围有效），然后选择带公式的单元格向下拖动复制，设置新单元格的函数公式。填表日期： 年 月 日 面试通过/合格人数实际录用人数未录用人数影响因素能力考核不达标价值观不匹配认为基
2025年职位说明书 - Sheet1 职位说明书 一、基本情况公司名称部门直接上级二、职责说明设立职位目的职责名称四、任职要求教育程度工作经验专业资格五、任职资质工作能力专业知识表达能力诚实环境适应性创新精神团队合作意识服务意识战虐性领导能力计划及组织团队管理能力组织协调能力其它能力六、岗位综述组织结构图工作涉及范围与客户与供应商公司内部其它 编写人： 审核人： 编写日期： 年 月 日Unnamed: 1 ¨高中 ¨专科 ¨本科 ¨研究生 ¨无经验 ¨1-3年 ¨3-5年 ¨五年以上电脑语言专业证书Unnamed: 2 职位工作地点
2025年进销存-采购登记表 - Sheet1 采购登记表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 物品名称Unnamed: 2 购买数量Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额Unnamed: 6 发票号码Unnamed: 7 采购日期Unnamed: 8 交货日期Unnamed: 9 交货数量Unnamed: 10 交货情况Unnamed: 11 未交货原因Unnamed: 12 供应商Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet3
2025年供应商采购管理表 - 供应商管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商管理快速查询序号1234567Unnamed: 2 开始日期:供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7Unnamed: 3 43831联系人xxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 4 结束日期：联系方式xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 43860联系地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 6 采购总金额：采购金额20010004509001140400750Unnamed: 7 4840备注（供应产品）产品1产品2产品3产品4产品5产品2产品3采购明细 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购明细日期43831438324383343834438354383643837Unnamed: 2 订单号66100166100266100
2025年原材料采购成本分析表 - 原材料采购成本分析表 原材料采购成本分析表 序号12345678合计Unnamed: 1 原材名称原材1原材2原材3Unnamed: 2 材料原价150250200600Unnamed: 3 材料运杂费255542122Unnamed: 4 运输损耗10212051Unnamed: 5 采购费58720Unnamed: 6 保管费510621Unnamed: 7 总成本195344275814Unnamed: 8 备注————————
2025年产品中心总经理年度绩效目标计划 - Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利
2025年供应部采购内勤绩效考核 - 采购内勤 供应部采购内勤绩效考核 序号123456789101112131415161718192021备注自我评估希望接受 的培训Unnamed: 1 工作内容工作纪律发票报销账目核对体系文件货物称重管件采购供应商评估行政事务沟通合作合理建议在规定在时间内地完成上级交办的其他工作任务，及时反馈结果。1.以上日常工作必须有工作台帐，未做台帐、或台帐不清，均扣除相应分数。2.非日常工作，当月无此项工作时不计分。Unnamed: 2 姓名： 按时上班，不迟到不早退，上班时不做与工作无关的事情。每天整理采购发票、领借款单等交至财务部、登记流水账，包括记账日期、经办人、2025采购经理岗位说明书
2025年进销存采购管理-日期提醒 - 企业原料采购申请表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进销存采购管理-日期提醒申请日期2018-01-08 00:00:002018-01-09 00:00:002018-01-11 00:00:002018-01-12 00:00:002018-01-13 00:00:002018-01-15 00:00:002018-01-16 00:00:002018-01-17 00:00:002018-01-18 00:00:002018-01-19 00:00:002018-04-22 00:00:00 合计Unnamed: 2 申请部门Unnamed: 3 采购原因Unnamed: 4 原料名称空调1空调2空调4空调5空调6空调8空调9空调11空调12空调14空调15Unnamed: 5 规格型号型号1型号2型号4型号5型号6型号8型号9型号11型号12型号14型号15Unnamed: 6 申购数
2025年加盟店采购材料结算单 - 2020年1月上旬全市场 采购款待查账情况表 店代码01.2.00401.2.00701.2.00901.2.01201.2.01401.2.01701.2.01901.2.02001.2.02201.2.02301.2.02401.2.02501.2.03201.2.03501.2.03601.2.04101.2.048营业门店汇总Unnamed: 1 门店名称上海杨浦公园店上海松江花园店上海普陀区新城店上海杨浦公园店上海松江花园店上海普陀区新城店上海杨浦公园店上海松江花园店上海普陀区新城店上海杨浦公园店上海松江花园店上海普陀区新城店上海杨浦公园店上海松江花园店上海普陀区新城店上海松江花园店上海普陀区新城店Unnamed: 2 督导张三李四王五钱六张三李
2025年下半年采购预算表 - Sheet1 下半年采购预算表 编制单位：编号1234567891011121314151617181920212223小 计Unnamed: 1 物资名称物资1物资2物资3Unnamed: 2 计量 单位千克件个Unnamed: 3 单价2898.665.8Unnamed: 4 7月预算数量252260107Unnamed: 5 金额7002170.523480000000000000000000......
2025年总经办职能说明书 - 部门职能 总经办职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责技能要求管理责任Unnamed: 1 总经办所有部门总经理、管理者代表1. 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2. 建立和健全公司的管理体系与组织结构；3. 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。1. 根据公司的环境分析提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司年度管理专题会议确定后组织实施，指导稽核办工作；2. 主持公司的核心团队建设、规范部门管理；3. 拟订公司管理机构设置方案和基本管理制度；4.
2025年财务部职能说明书 - 部门职能 财务部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限Unnamed: 1 财务部无财务部主任、会计、出纳、统计1．协助总经理制定并监督实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。2．主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划。1、 依据《会计法》、《企业会计准则》和《企业会计制度》、以及国家财经法规政策规定，制定公司内部财务管理及核算办法，遵守国家财政制度和财经纪律，接受上级和国家有关部门的检查监督；2、 负责制定公司年度财务预算方案，按照权责发生制原则确认各项收入和
2025年供应链中心职能说明书 - 部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1. 根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2. 组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3. 收集各生产单位
2025年进销存（采购）管理系统 - 主界面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进销存（采购）管理系统基本资料 基本资料录入表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869
2025年原材料采购登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 原材料采购登记表 序号169101112131415Unnamed: 2 原料名称空调1空调6空调9空调10空调11空调12空调13空调14空调15Unnamed: 3 购买数量193030491939196030Unnamed: 4 单位台台台台台台台台台Unnamed: 5 单价400021001500150115021503150415051506Unnamed: 6 金额760006300045000735492853858617285769030045180Unnamed: 7......2025采购经理岗位说明书
2025年进销存采购销售利润表 - 出入库收付款明细 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进销存采购销售利润表基础信息日期2018-08-01 00:00:002018-08-02 00:00:002018-08-03 00:00:002018-08-04 00:00:00Unnamed: 2 商品名称名称1名称2名称3名称4Unnamed: 3 规格型号型号1型号2型号3型号4Unnamed: 4 单位个个个个Unnamed: 5 备注Unnamed: 6 采 购送货编号S0034567S0034568S0034569S0034570Unnamed: 7 采购数2000020003000Unnamed: 8 商品名称：利润额：退货100Unnamed: 9 单价12121212Unnamed: 10 名称1220000总金额240000-12002......
2025年业务部职能说明书 - 部门职能 业务部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责管理权限管理责任Unnamed: 1 业务部无业务部主任、业务员、跟单员1、根据公司发展规划，进行加工市场的开发、宣传企业形象、维护及客户管理，确保公司业务系统工常工作；2、市场维护和市场管理，客户服务、售后服务工作。1. 本部门内部及与其它相关部门的沟通与协调。制定并完成公司年度产值计划；2. 负责编制年、季、月度产值计划；3. 样品制作申请、送样；收集、反馈产品和服务的质量信息，为打样制作提供咨询建议；4. 随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5. 负责编制
2025年设备操作说明书（表格模板） - 生产管理 生产管理工具——生产设备管理 设备操作说明书（表格模板）说明：本文档主要用于设备操作详细说明。具体包括：设备基本信息、主要技术参数、附属物及资料、规范的操作程序说明、日常保养要求、相关注意事项及说明书修订记录。编号： 说明书制作日期：设备编号供应商使用部门主要技术参数及适用范围操作程序说明日常保养安全事项其他注意事项说明书 修订记录 批准人： 审核人： 制表人： Unnamed: 1 开机程序
2025年报价单-采购订货单 - 订单 Unnamed: 0 采购订货单 日 期：单 位 名 称：收 货 地 址：运 输 方 式：付 款 方 式：序号123456合计：总合计大写金额订单说明：备注：Unnamed: 2 商品编号SHBH003SHBH004SHBH005SHBH006SHBH007SHBH008Unnamed: 3 2018-11-01 00:00:00恩来办公用品有限公司上海浦东新区川沙路17**号供应商自行配送转账 ¨ 汇款¨ 现金 ¨图片公司签章盖章：办事处副主任签章：Unnamed: 4 名称文具Unnamed: 5 规格40000Unnamed: 6 单位本Unnamed: 7 订 单 编 号：电 话：收 货 人：结 算 方 式：是否需要发票：单价4Unnamed: 8 DB0384
