2025应急局工贸股考核表
2025销售部门绩效考核表免费下载 - 评价表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部绩效考核评价表姓名:序号123456工作目标沟通确认:主管:责任人:绩效评价沟通确认:主管:责任人:备注: 评判标准,≥90分为A等级;89分-75分为B等级;74分-60分为C等级;≤59分为D等级。Unnamed: 2 评价要素及权重销售目标完成率新开发客户数量合同准确率客户满意度例行工作报告的质量 培训新业务员Unnamed: 3 Unnamed: 4 工号:占比0.40.20.10.10.10.1Unnamed: 5 工作目标120.980.950.91工作总评价确认:总分:等级:人力资源部确认:人资部:责任人:Unnamed: 6 评比计算依照比例计算依照数量计算依照比例计算依照比例
2025部门主管绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门主管(通用)绩效考核表PERFORMANCE APPRAISAL FORM项目管理考核 (50%)行为考核 (50%)绩效得分面谈记录Unnamed: 2 序号1234567891011121314151617181920优 势劣 势提升建议Unnamed: 3 考核要求行政资产管理5S管控办公费用控制水、电费管控办公用品管理办公用车费用安全管理协调沟通临时工作调派计划达成率考 勤主 动 性全局意识信息收集制度执行员工满意度工作效率突发事件责 任 感员工管理Unnamed: 4 考核标准设备保管完好,维护及时,台账登记详细按照公司规范执行满足工作需要,不造成浪费满足工作需
2025人事专员绩效考核表免费下载 - 考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源部人事专员绩效考核表(季度)姓名:考核 项目工作业绩占80%工作能力(10%)工作态度(10%)未完成目标 说明改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划被评分人 主管总监公司意见Unnamed: 2 考核要素招聘计划达成率平均招聘周期招聘适岗率员工流失率人事资料及时更新,人事档案管理新员工培训计划达成率员工考勤异常处理及时性报表提交准时性个人5S评分合理化建议提交投稿《正业人》执行力沟通协作能力团队协作能力工作态度、工作纪律、 考勤加分情况平均得分:Unnamed: 3 年度目标≥70%≤2
2025学生在校日常考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生在校日常考核表学生姓名:序号1234567Unnamed: 2 日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 表现记录得星考勤★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 4 课堂★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 5 考核日期:课间★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 6 年 月 日- 年 月 日午休★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 7 作......
2025游泳教育实施考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 游泳教育实施考核表单位:序号1234567Unnamed: 2 所在学校xx学校xx学校xx学校xx学校xx学校xx学校xx学校Unnamed: 3 班级x年级x班1x年级x班2x年级x班3x年级x班4x年级x班5x年级x班6x年级x班7Unnamed: 4 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7Unnamed: 5 性别男女男女男女男Unnamed: 6 考核日期:年龄14131414141414Unnamed: 7 联系电话182xxxx0000182xxxx0001182xxxx0002182xxxx0003182xxxx......
2025文明寝室评比考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 文明寝室评比考核表班级:序号1234567Unnamed: 3 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7Unnamed: 4 星期一内务Unnamed: 5 纪律Unnamed: 6 星期二内务Unnamed: 7 周别:纪律Unnamed: 8 星期三内务Unnamed: 9 纪律Unnamed: 10 星期四内务Unnamed: 11 纪律Unnamed: 12 日期:星期五内务Unnamed: 13 纪律Unnamed: 14 总分00000000000000000......
2025公司优秀员工考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司优秀员工考核表 被考核人: 所在部门: 岗位: 考核期间:20xx年 月考核指标 考核指标 领导审核人 : 合计得分: 备注: Unnamed: 2 考核指标专业知识工作效率
2025保健医生绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 保健医生绩效考核表 考核人姓名: 单位: 职务: 考核周期:月度考核绩效考核项目师德师风纪律常规工作合计重点突破或自纠:Unnamed: 2 绩效考核内容仪表沟通操守遵守纪律操作细则Unnamed: 3 工作要求细则与打分办法仪表整洁、举止文明、着园服不化浓妆。向家长和员工做好宣传解释工作,要有耐心和诚信。顾全大局、明辨是非、与人为善、坚持原则、团结协作。高度发扬主人翁精神勤俭节约、避免浪费。自觉遵守院内各项规章制度。按时参加会议、活2025应急局工贸股考核表
2025公司优秀员工考核表免费下载 - 优秀员工考核表 Unnamed: 0 公司优秀员工考核表 考评日期: 年 月 姓名:考核项目个人素质工作态度学习能力工作能力工作成果合计被考核人签字Unnamed: 2 考核内容1、个人品德修养、仪容仪表2、遵纪守法、有职业操守3、坚持真理,实事求是4、谦虚谨慎,勤俭节约5、诚实守信,为人正直,有责任心1、出勤状况2、对待工作热情、积极主动3、对工作负责,责任心强,任劳任怨4、尊重领导,服从工作安排5、团队协作精神,有集体荣誉感1.善于学习、善于总结2、主动学习专业知识和技能,应用于工作中1、发现问题,解决问题的能力2、工作认真、细致,考虑问题深入3、积极主动
2025员工月度绩效考核表 - Sheet1 员工月度绩效考核表 被考核人:稻小壳 部门:销售部 工号:12345 考核月份:11月考核项目考勤团队能力减分项考核结果:人力资源签字:部门经理签字:Unnamed: 1 考核内容按时上下班表现无故意旷工请假频率表现积极配合团队,完成团队项目互帮互助在团队内定位清晰完成个人月度KPI目标客户拉新表现旧客户维护表现工作效率表现销售市场拓展表现被客户投诉率给公司造成重大经济损失影响公司声誉合格Unnamed: 2 优√√√√√Unnamed: 3 良√√√√√Unnamed: 4 中√Unnamed: 5 差√√√Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 下
2025公司通用绩效考核表含奖金 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表员工信息序号1234567891011Unnamed: 2 考核日期考核人数绩效奖金总额(元)工号10011002100310041005100610071008100910101011Unnamed: 3 20XX/1/111人21200姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11Unnamed: 4 部门人事部人事部人事部人事部行政部行政部行政部财务部财务部财务部财务部Unnamed: 5 工作态度积极度0.189......
2025员工年中绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工年中绩效考核表 稻小壳员工姓名考评内容工作业绩工作及 适应能力Unnamed: 2 20XX年X年X月考核时间评分要点及时、保质完成工作高效开展工作工作方法良好的职业道德,品行端正岗位专业知识拥有程度实际工作经验以及解决岗位问题能力对本岗位职能与职责的认识程度工作中能提出创新的见解和方法善于学习,提高自身的知识水平和技能务实与敬业精神,热爱本岗位工作日常工作管理及自我管理乐意与人协调、沟通,具有团队协作精神工作计划与条理性,有项目目标意识工作主动性与积极性工作的服从与配合情况遵守公司各项规章制度及出
2025财务人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务人员绩效考核表考核部门:考核期间:考核项目岗位职责专业能力工作纪律考核人签字Unnamed: 3 财务部20XX年XX月份所属权重0.60.30.1Unnamed: 4 考核内容账簿凭证管理对内账务发票管理对外账务对外申报对外联系监督配合报表完成及时率财务分析账目管理财务规范责任心公司规章制度团队管理出勤管理稻小壳AUnnamed: 5 考核标准账目登记准确无误,账表相符,账本、凭证、纳税申报表、对外表单妥善保管。不得外借,做好抽查登记记录。根据出纳提供的原始单据核对金频后分别录入相应会计核算料目,做到科目合理
2025物流销售业绩考核表 - 业绩考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物流行业销售业绩考核表(年度)部门序号1234Unnamed: 2 姓名王大陆张小平卢琳琳陈东Unnamed: 3 销售部站点深圳广州上海北京Unnamed: 4 入职时间2019-09-05 00:00:002018-12-03 00:00:002016-05-06 00:00:002014-07-02 00:00:00Unnamed: 5 部门责任人工龄2.969863013698633.726027397260276.30410958904118.15068493150685-----------------------------
2025运营岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 工号序号12345678910得分(总分为100分)(请在此处填写评语)评审人签名被考核人签名Unnamed: 5 工号1考核内容完成月度销售目标履行管理职能,协调部门工作配合美工优化页面根据活动策划店铺促销方案及时捕捉行业消息,提供有效方案配合客服处理客户投诉与纠纷定期整理分析数据并上报对客户进行分类并做出维护懂得团队协作,同事关系良好无迟到、早退、缺勤Unnamed: 6 姓名Unnamed: 7 稻小壳Unnamed: 8 部门分值3010101055551010评审日期确认日期Unnamed: 9 运营部评分2088845
2025淘宝文案绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名:等级:说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。考核关键点:①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率指标工作效率工作质量工作内容工作表现考勤团队成员协作员工日常表现的检查和考核等级评估等级评定: A:95分(含)以上优秀 B:85分(含)——95分(不含)良好 C:75分(含)——85分(不含)中等 D:60分(含)--75分(不含)及格 E:60分以下不及格Unnamed: 4 指标定义能经常自2025应急局工贸股考核表
2025行政月度绩效考核表免费下载 - 月度绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目公共部分专业部分加分项合计Unnamed: 4 考核月份部门Unnamed: 5 11月行政部能否严格遵守和执行公司各项规章制度能否勇于担当责任团队协作意识工作态度积极、端正、尊重他人工作计划中所负责的工作完成情况领导安排的工作完成情况会议通知是否准确无误会议纪要是否能按时完成办公用品购买、发放是否及时办公设备维护是否及时库房卫生整洁、防盗、防水情况后勤各项费用缴纳是否及时办公区域卫生、电、水使用监督工作失误情况在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩:10
2025销售人员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目工作绩效 (70分)工作能力 (20分)工作态度 (10分)合计Unnamed: 4 考核指标销售额完成率销售增长率销售回款率新客户开发专业知识分析判断能力沟通能力员工出勤率日常行为责任感服务意识Unnamed: 5 最高分值3020101010552233Unnamed: 6 评价标准① 计算公式:实际完成销售额/计划完成销售额*100% ② 考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分;高于5%另行规定与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加1分,低于规定
2025财务人员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 考评内容工作能力 (50%)工作态度 (45%)其他 (5%)最终得分Unnamed: 5 指标类型业务能力 (11分)工作质量 (12分)工作效率 (9分)计划性 (9分)敏感性 (9分)积极性 (12分)缜密性 (12分)协调性 (12分)耐心仔细 (9分)出勤率 (5分)Unnamed: 6 具体指标内容熟悉业务计算机操作娴熟具备各种资格证书很少需要修改或调整很少有不良情况完成的图表字迹非常干净注意在关键处进行检查核对工作中有时间观念工作过程井然有序工作中讲求方法制定切实可行的计划与方案工作有计划有检查,有
2025公司员工绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目工作行为与态度工作能力与效果综合得分Unnamed: 4 责任心勤奋度忠诚度诚信度团队合作执行力工作效率综合素质Unnamed: 5 评分标准积极主动,责任心强,能很好完成任务有责任心,可放心交付工作尚有责任心,基本能完成工作无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情任劳任怨,爱岗敬业守时守规,不偷懒,积极工作时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后视承担的工作和责任为重,而不