2025年物业管理处文员绩效考核表 - 物业管理处管理处文员绩效考核表 物业管理处管理处文员绩效考核表( 月份 月份) 岗位:管理处文员 被考核人: 考核时期: 年 月项目KPI(50%)工作态度(25%)工作能力(25%)加分项总计考核得分被考核人确认:             考核人确认:Unnamed: 1 序号12345678123412345123Unnamed: 2 考核项目收发文件传达通知管理处文件管理协助客服主管开展社区文化活动考勤统计薪资核算准确性福利发放食堂收支账目出勤纪律服务业主意识主动性工作效率表达力人际关系能力学习能力理解力业务技能提出合理化建议被采纳5分/次受到公司

2025年生产部月度绩效考核表免费下载 - 1 生产部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期:Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 指标名称营业额完成率生产入库产量欠货比率人均小时产量生产计划达成率成品合格率客户投诉/退货执行力团队建设(领导力)上级评价(以能力+日常表现)合计得分Unnamed: 3 数据来源财务部计划部销售管理部计划部计划部品质部品质部稽核部人事部制造中心Unnamed: 4 数据统计表营业额统计表生产入库统计表 计划部制作正规统计表欠货表生产入库统计表 (人均产量统计表)生产计划统计表成品检验记录表客户投诉/退货统计表执行力统计

2025年品质部月度绩效考核表免费下载 - 1 品质部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期:Unnamed: 1 指标名称营业额完成率来料上线品质异常次数生产批量不良次数客户退货次数客户投诉次数执行力团队建设(领导力)上级评价(以能力+日常表现)团队目标:指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标;部门目标:指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部生产部生产部销售管理部营销中心稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表生产异常记录表生产异常记录表客户退货记录表客户投诉记录表执行力统计表培训记录表

2025年信息部月度绩效考核表免费下载 - 0 信息部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期:Unnamed: 1 指标名称营业额完成率信息系统运行合格性ERP系统运行合格性优化公司运营流程(系统或部门管理)网络推广发布及推广平台开发数执行力横向部门评价上级评价(以能力+日常表现)团队目标:指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标;部门目标:指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部稽核及横向部门稽核及横向部门行政部营销中心稽核部人事部营销中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表横向部门投诉记录表/信息部问题处理记

2025年技术部月度绩效考核表免费下载 - 1 技术部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期:Unnamed: 1 指标名称营业额完成率首批生产直通率项目进度节点达成率技术资料不及时不准确投诉次数(客户及供应商)执行力团队建设(领导力)上级评价(以能力+日常表现)合计得分Unnamed: 2 数据来源财务部技术研发部技术研发部稽核部 产品中心助理采购部 品质部稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表首批生产单新产品进度表横向部门投诉记录表 模具异常记录表模具制作跟踪表 客户投诉统计表执行力统计表培训记录表 人员流失统计表/Unnamed: 4 权重0.25

2025年采购部课长月度考核表 - 采购课长 采购部课长月度考核表 被考核人:采购科负责人 年 月 版本:V1序号12356备注: 被考核人回签:Unnamed: 1 考核指标采购准交率采购产品合格率主观考核评分结果评估结论Unnamed: 2 考核比重4030301.升职 □ 2.加薪 □ 3.奖励 □ 4.教育 □ 5.警告 □ 6.待岗 □ 7. 换岗 □ 8.辞退 □1.本考核方案于部门管理体制配套运行,依据日常工作情况进行考核。 2.每月的考核结果需要考核人和被考核人签字确认。

2025年年度线组级年终考核表 - 1 20XX年度线组级年终考核表 姓名项目指导督促 工作质量 工作技能 管理能力 工作任务 纪律性 考核分数合计:年度关键事项备注(质量、安全、效率等改善事件或违规事件):员工对公司的意见或建议:考评等级员工签名:1、本表适用于线组长考核,评定比重:A+(15%);A(35%);B(40%) C,D(10%)Unnamed: 1 分值152015152015A+[90-100分);A[80-90分);B[70-80分);C[60-70分);D[0-60分)Unnamed: 2 内容积极跟进下属工作,使其高效高质量达成工作,并给予指导帮助能对下级进行指导及督促,与同事有良好的协作关系对下级的指导及督促马马虎虎安排的工作细微、周到、无

2025年上半年财务目标考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 XXX公司20XX年财务部绩效考核评分表序号12345678910Unnamed: 1 考核指标建立健全的各项管理制度公司收入XXX元成本支出控制在XXX元利润目标XXX元日常账目与现金管理年度财务预警企业报税及相关工作日常经营管理日常开支报销、核准报销完成分管领导临时交办的工作制定人:Unnamed: 2 标准分值10101010101010101010责任人:Unnamed: 3 实际完成情况Unnamed: 4 自查得分Unnamed: 5 考核分值审核人:Unnamed: 6 评分标准2025前台文员考核大全excel表格

2025学生日常行为规范考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生日常行为规范考核表姓名学号考核期间考核类型考核项目序号123456789合计学生自评家长评价班主任 评价备注Unnamed: 3 年 月 日- 年 月 日评价内容主动帮助别人,尊老爱幼尊敬师长,尊重长辈不打架不骂人主动帮助父母做事,听长辈话爱惜粮食,爱惜学习上课认真听讲,遵守课堂纪律上学不迟到不早退积极参加活动,认真做好两操其他 家长签字: 日期:Unnamed: 4 性别班级Unnamed: 5 Unnamed: 6 年龄年级评定等级权重学生互评Unnamed: 7 评价人Unnamed: 8 出生年月民族得分0Unnamed: 9 备注

2025幼儿园KPI学期自动考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师绩效考核表(学期)年级托班小班中班大班考核分(均值)Unnamed: 2 班级宝1班宝2班宝3班宝4班小1班小2班小3班小4班中1班中2班中3班中4班大1班大2班大3班大4班Unnamed: 3 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15姓名16Unnamed: 4 职务主班配班保育主班配班保育主班配班保育主班配班保育主班配班保育主班Unnamed: 5 KPI打分9月9868

2025人事部员工KPI综合考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10平均分Unnamed: 2 人事部 KPI 考核评定表(自动统计) Comprehensive assessment and evaluation form部门部门部门部门部门部门部门部门部门部门部门Unnamed: 3 职务副总经理总监总监部门经理部门经理部门经理员工员工员工员工Unnamed: 4 自评分数8585909080858080903079.5Unnamed: 5 考评分数9593859080706560923076

2025绩效KPI个人主观考核量表免费下载 - 主观绩效考核量表 绩效KPI个人主观考核量表 部门姓名内容考 勤 工 作 表 现绩 效 勤务态度 业务 素质 累计得分一、综合成绩: 分二、优劣分析与反馈:Unnamed: 1 考评方法要素加班迟到早退旷工请假奖励惩处无奖无罚要素 等级工作秩序精神面貌环境 管理忠于职守,工作主动协助上级,配合同事思维活跃,勇于创新工作积极,讲究效率①全面精通,游刃有余②技术全面,完全胜任③不够全面,有待提高优势:劣势:Unnamed: 2 表扬嘉奖记小功记大功记点警告记小过记大过清洁类放置类保养类安全类Unnamed: 3 累计优Unnamed: 4 职位直接上级良Unnamed: 5 得(

2025企业项目成员绩效考核评价表免费下载 - Sheet1 项目成员考评表 所在部门:一、基本信息(由被考评人填写,如在考核期间未参与项目或无需项目经理考核,则不用填写与项目相关信息,如参与项目超过1个,可自行插入行填写)岗位项目名称二、个人总结(被考评人填写,以事实、数据为依据,对照岗位职责,列举主要业绩、贡献及不足,可另附页)三、个人半年/年度业绩达成情况直接上级填写四、综合表现评价类别工作前提工作协同工作执行人员管理注:项目经理评价时,主要针对项目成员在项目中的上述表现进行评价,部门直接上级进行评价时,主要针对该员工在部门日常工作中的上述表现进行评价。项目成员为项目管

2025员工出勤签到登记KPI考核Excel模板免费下载 - Sheet1 每 周 员 工 工 作 出 勤 签 到 登 记 表 部门: 日期: 月 日- 月 日序号1234567891011121314151617181920考勤管理员:日期: 年 月 日Unnamed: 1 员工编号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 签到登记(时间)周1Unnamed: 4 周2部门负责人:日期: 年 月 日Unnamed: 5 周3Unnamed: 6 周4Unnamed: 7 周5Unnamed: 8 考勤统计出勤天数人力资源部:日期: 年 月 日Unnamed: 9 缺勤天数Unnamed: 10 迟到早退Unnamed: 11 备注

2025仓库发货员X月KPI考核表免费下载 - 仓库发货员 仓库发货员X月KPI考核 序号123小计考核说明:自评时请将得多少分的原因写在评分说明中,上级评分也按照如上,总分为100分,加分项最高为10分,超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目日常考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重发货速度30%错货率15%盘点正确率15%退货处理速度10%换货处理速度10%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准有货前提下,迟于24小时发货,扣2分/单,扣完为止多发、错发或少发,扣2分/单,扣完为止每错一次扣2分,扣完即止收到顾客寄回退

2025人事工作目标管理考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事工作目标管理考核评分表项目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 考核单位:序号1234Unnamed: 3 考评内容档案范围是否符合规定,审批手续齐全,借阅档案情况干部职务、工资变动时,及时续填干部卡片,或信息变动录入计算机转出干部人事档案,资料齐全,符合整理要求,无零散材料及时退回接收干部人事档案回执Unnamed: 4 Unnamed: 5 考评方法查课有关簿册,有一项不符合规定的扣1分信息修改不及时或不规范扣2分Unnamed: 6 考核记录部门:Unnamed: 7 被考核部门部门1部门2部门3部门4Unnamed: 8 单项分5555Unnamed: 9 达标2025前台文员考核大全excel表格

2025学生干部工作情况考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生干部工作情况考核表考核单位:考核人员:序号1234567Unnamed: 3 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7Unnamed: 4 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7Unnamed: 5 性别男男男男女男男Unnamed: 6 考核情况参加活动情况优秀合格优秀优秀优秀良好良好Unnamed: 7 考核日期:考核方式:例会出勤 情况合格良好优秀合格良好优秀合格Unnamed: 8 工作内容 情况良好良好良好良好......

2025人力资源招聘绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源部绩效考核表(招聘专员)序号1234567891011121314151617181920合计得分说明:1. 本表适用于销售岗月度绩效考核打分使用;2. 表格内置公式,可自动对每类打分情况进行汇总;3. 表格已按A4幅面排版,支持Ctrl+P一键打印;Unnamed: 2 考核内容招聘适岗率申请受理时限信息刊发及时性招聘月报表流程控制时效内部沟通情况流程执行台账登记招聘流失率考勤主动性全局意识临时工作团队协作意识工作效率责任心制度执行突发事件外联关系合理化建议Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核方向R =(上岗人数÷部门需求数)×

2025蓝色员工年度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工年度绩效考核表90-100分绩效奖金工号A001A002A003A004A005A006A007A008A009A010A011A012A013A014A015A016A017A018A019A020A021A022A023A024A025A026A027A028A029A030A031A032A033A034A035A036A037A038A039A040A041A042A043A044A045A046A047A048A049A050A051A052A053A054A055

2025销售经理全年绩效考核表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售经理年度绩效考核表员工姓名:部 门:职 务:考核年份:序号任务绩效 (20分)客户管理 (20分)团队管理 (25分)其他方面 (35分)月度汇总Unnamed: 2 ***销售部经理20XX年考核项目任务达成率(%)销售回款率(%)销售毛利率(%)成本销售比(%)客户维护数客户投诉量客户拜访数客户开发数员工流失率流程管控能力员工业务水平团队内部协作多部门协调沟通能力部门事务处理能力业务谈判能力执行力合理化建议文档管理水平报表提交质量突发事件处置Unnamed: 3 Unnamed: 4 20XX年1优秀良好良好良好优秀较差尚可良好29

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