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20XX年度线组级年终考核表

姓名

项目

指导督促

工作质量

工作技能

管理能力

工作任务

纪律性

考核分数合计:

年度关键事项备注（质量、安全、效率等改善事件或违规事件）：

员工对公司的意见或建议：

考评等级

员工签名:

1、本表适用于线组长考核，评定比重：A+(15%)；A(35%)；B(40%) C,D(10%)

Unnamed: 1

分值

15

20

15

15

20

15

A+[90-100分）；A[80-90分）；B[70-80分）；C[60-70分）；D[0-60分）

Unnamed: 2

内容

积极跟进下属工作，使其高效高质量达成工作，并给予指导帮助

能对下级进行指导及督促，与同事有良好的协作关系

对下级的指导及督促马马虎虎

安排的工作细微、周到、无差错，产品质量极高

安排的工作偶尔出差错，产品质量一般,不良率低

安排的工作经常出差错，产品不良率较高

具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责

有相当的专业技能而且足以应付本身工作

专业技能一般，对完成任务尚无障碍

组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同事，共同进步

组织协调能力尚可，工作上能相互支持，能团结同事

组织协调能力差，工作上不能相互支持，团结同事较差

上级按排工作量较多，仍能积极提前完成，并主动承担本职工作以外任务

按上级规定时间和要求带领自组员工认真及时完成任......