2025表簿册规范
2025年标准规范规程管理一览表 - 标准、规范、规程管理一览表 标准、规范、规程管理一览表 单位名称：XX制品有限责任公司序号123456789101112131415注：标准类别处填写“国标”、“行标”、“地标”、“企标”；如果标准作废，应及时在备注栏标注。Unnamed: 1 标准名称《XX检验检测方法1》《XX检验检测方法2》《XX检验检测方法3》Unnamed: 2 标准代号GB/T 1596-2015JTG 1345-2015GB/T 1569-2015Unnamed: 3 标准类别国标行标国标Unnamed: 4 发布日期2014-10-31 00:00:002014-11-01 00:00:002014-11-02 00:00:00Unnamed: 5 实施日期2015-01-01 00:00:002015-01-02 00:00:002015-01-03 00:00:00Unnamed:
2025年完整规范科目余额表 - Sheet1 Unnamed: 0 科目余额表 科目代码100110021012110111211122112311311132122112311233140114021404140514061407140814091411141214211431150115021503151116011602160316041605160617011801181119012001220122022203221122212231223222412501400141034104500160016051611163016401640264036601660266036......
2025年服务规范检查表免费下载 - 检查表 服务规范检查表 检查门店： 店长： 检查人： 检查日期：2018年 月 日类别仪容仪表着装规范行为规范Unnamed: 1 项目发型耳饰唇色颈部工装工号牌个人 卫生上装围裙套袖内套衣手势站姿蹲姿引领迎宾送宾收银Unnamed: 2 标准发型要规整，梳理整齐，不湿发上岗；不佩带假发，长发必须盘起，刘海不过眉仅允许佩带直径在5mm的耳饰；使用接近唇色的唇彩，唇部无起皮、干裂现象；仅允许佩带细小的颈链，不得佩带其它夸张饰物；员工工装应保持干净，整洁，无褶皱，上身着公司制式工服，下身须穿黑色裤子，黑色鞋。工号牌统一佩带于围裙
最新建筑规范标准目录 - 新技术标准目录表 Unnamed: 0 建筑类规范标准目录 建筑、结构设计相关标准、规范一.通用标准(2-1)代码2-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-12-1二.建筑设计施工(2-2)代码2-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-22-2三.建筑结构设计施工(2-3)代码2-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-32-3四.钢结构设计施工(2-4)代码
2025PMC生产计划链指标考核管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目订单准交率人均日产值生产计划达成率采购准交率考核项目日平均销售总额标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：100%B：95.0－99.9%C：90.0－94.9%D：85.0－89.9%E：≤84.9%A：≥47000元B：4400－4699元C：4000－4399元D：3500－3999元E：≤3499元A：100%B：99.0－99.9%C：98.0－98.9%D：97.0－97.9%E：≤96.9%A：100%B：98.0－99.9%C：95.0－97.9%D：94.0－94.9%E：≤93.9%指标范围A：46万B：40万至45万C：32万至40万D：32万E：32万以下1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力
2025PMC计划链与物料链数据管理规范免费下载 - Sheet1 PMC计划链与物料链数据管理规范 项目1备注：会签栏数据项订单准交率订单变更次数插单率生产计划达率日产量生产异常分析销售总额人均日产值采购准交率仓库账物卡相符率Unnamed: 1 Unnamed: 2 失控点1、计划链，物料链数据不清楚。 2、统计部门和考核部门职责不明确。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。Unnamed: 3 数据来源表单《客户订单》 《出货计划表》《送货签收凭证》《订单变更通知书》《出货计划表》《送货签收凭证》《日生产滚动计划表》 《成品进仓单》《生产异
2025PMC生产计划与达成早会管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划与达成早会管理规范 项目生产计划早会备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 2 责任人PMC经理Unnamed: 3 表单《日滚动生产计划》 《生产异常统计表》 《入库单》 《日出货计划表》 《物料需求计划》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、 每天上午9点由PMC经理组织生产部2025表簿册规范
2025PMC滚动日计划运作操作规范免费下载 - Sheet1 PMC滚动日计划运作操作规范 项目1备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、日生产滚动计划的制定不清楚。 2、日生产滚动计划表下达时间不明确。 3、车间生产，销售出货之间的不一致性。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 2 责任人计 划 员 车间主任 跟 单 员 仓 管 员Unnamed: 3 表单《日生产滚动计划表》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、PMC部计划员依据订单评审会的决议制定生产
2025年人力资源新人入职管理规范 - 业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到；2.人事部接待并安排入厂手续；3.人事部带新人到业务部经理报到；1.业务经理安排对公司简介；2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；3.业务部安排本部门学习；4.结合实际情况安排提供新人实习计划；5.新人依实习计划到相关部门报到学习；6.新人本岗位学习计划；1.学习结束，新人提供学习心得；2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；3.人资收集新人学习心得并存档；4.
2025年空调通风系统清洗规范 - 空调通风系统清洗规范 空调通风系统清洗规范 1 总则 为配合《空调通风系统卫生管理办法》的实施，进一步提高公共场所集中空调通风系统（以下简称集中空调通风系统）清洗工作的专业技术水平，保证集中空调通风系统清洗达到相应的卫生要求，制定本规范。 2 范围 本规范规定了集中空调通风系统各主要构成部分清洗方法、清洗过程以及专业清洗机构、专用清洗设备的技术要求。 本规范适用于公共场所集中空调通风系统的专业清洗工作，其它集中空调通风系统的清洗可参照执行。 3 术语与定义 3.1 空气处理机组 输送、净化和调节空气状态（冷、热、湿）的设
2025年培训管理规范-培训管理总结 - 培训记录 姓名 周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王
2025年学校管理规范工作检查指标 - 学校管理规范工作检查指标 学校管理规范工作检查指标 一级 指标A1 办 学 方 向A2 教 育 管 理同 上同 上同 上A3 队 伍 建 设A4 质 量 管 理同 上同 上Unnamed: 1 二级 指标B1 依 法 治 校B2 办 学 目 标B3 行 政 管 理B4 教 学 管 理B5 德 育 管 理同 上B6 体 卫 管 理B7 班 子 建 设B8 师 资 建 设B9 普及 程度B10 素 质 教 育B10 素 质 教 育B12 办 学 成 果Unnamed: 2 三 级 指 标 要 点C1严格按国家基础教育课程计划开齐、开足 各类、各门功课；文化学科 不随
2025年现金日记账（带公式规范版） - sheet1 Unnamed: 0 现 金 日 记 账 期初余额：日期Unnamed: 2 10000凭证号Unnamed: 3 制表人：项目摘要Unnamed: 4 盈水原借方Unnamed: 5 贷方Unnamed: 6 方向Unnamed: 7 日期：余额Unnamed: 8 2018-12-14 00:00:00备注
2025年规范现金日记账 - sheet1 现金日记账 日期2018-5-12018-5-22Unnamed: 1 业务日期2018-5-7Unnamed: 2 单据号1Unnamed: 3 摘要期初余额付张三交通费Unnamed: 4 借方Unnamed: 5 贷方300Unnamed: 6 方向借借Unnamed: 7 余额50004700470047004700470047004700470047004700470047004700470047004700470047004700470047004700470047004700Unnamed: 8 出纳
2025年医院三合理规范检查考核细则 - 考核细则 医院三合理规范检查考核细则 考核项目合理检查 (JC)合理治疗 (ZL)合理用药 (YY) Unnamed: 1 序号12345678912345678912345678910111213141516Unnamed: 2 考核内容不加选择无指征全方位检查（过度检查或滥检查）对诊断意义帮助不大的不必要检查与主要疾病无关非常规要求的检查或检查项目与临床症状、体征、病情、诊断依据不相符已经明确诊断，仍进行不必要、重复的检查违反医学常规，作辅助检查未按照由低到高（包含项目、费用）顺序进行同一检查项目在较短时间内反复进行诊断治疗必须的检查项目缺失，影响诊断造成住院日延长费用增加必要的2025表簿册规范
2025年培训管理规范-培训计划免费下载 - 培训计划表 课程名称 企业文化培训.net.net工程及开发环境培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjavaweblogic培训visual studioSVNIIS培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试Java开发框架培训Java开发框架培训业务应用线工程规范培训一业务应用线工程规范培训二HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava组长级岗位技能培训性能测试培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava团队文化培训公司行政管理制度宣贯详细设计及单元测试培训外包人员工作管理规范培训前端开发培训开发规范和开发框架
2025年员工差旅费报销单（规范简洁）免费下载 - 差旅费报销单 差 旅 费 报 销 单 报销部门： 年 月 日 附单据 张姓 名起日合 计批准 Unnamed: 1 止日Unnamed: 2 起讫地点Unnamed: 3 财务核准Unnamed: 4 职务项 目火车费汽车费市内交通费住宿费邮电费小 计（大写） 仟 佰 拾 元 角 分 ￥： Unnamed: 5 Unnamed: 6 张数U
2025年保安员巡逻作业规范 - Sheet1 保安员巡逻作业规范 说 明1、巡逻的基本要求 ⑴、对其管理辖区进行24小时不间断巡逻，并将巡逻路线中各执勤点情况按照规定作详细记录，（如巡根器则在巡更器上扫描) ⑵、检查治安、防火、防盗、漏水、设备等情况，发现问题立即处理，并报上级领导及有关部门。 ⑶、对有妨碍交通、安全的工程项目进行管理。2、巡逻的基本任务 ⑴、预防和制止违反安全管理的行为及犯罪行为，保护各类治安事件现场，疏导群众，维护秩序。 ⑵、维护辖区内交通秩序，为来访客人指引来路。 ⑶、协助辖区内的安全防范情况，提示公司各部门有关的隐患，并及时消除隐患。3、巡逻检查的内容
2025品质链KPI考核管理操作规范(SOP)免费下载 - Sheet1 品质链KPI考核管理操作规范(SOP) 考核项目客户投诉标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：0次B：1次C：2次D：3次E：……1、以一周为考核周期，至每周四日为截止日期。2、各考核统计人每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力资源部，在周五管理变革例会上公布考核结果，并进行颁奖。4、统计人员和数据审核人员必须保证上交数据真实、准确。1、人力资源部和稽核中心制约上交数据的及时性。2、人力资源部和财务部制约数据的真实性和准确性。3、稽核中心和相关责任人制约人力资源部的周考核工作。4、总经理制约考核责任人是否制定达成目标的周工作具
