2025财务部我为群众办实事工作清单
2024年时间管理-工作清单-Sheet1 时间管理-四象法 A.重要且紧急：马上行动！NO.123456C.重要但不紧急：多规划，这样才能减少上方表格工作量NO.123456Unnamed: 1 事项体检报告考研预报名摄影大赛海报定稿第四季度运营部预算表事项年终总结元旦团建活动方案考研复习规划辞职考研、工作交接坚持阅读、坚持运动Unnamed: 2 联系人人民医院暨大招生设计部胡经理联系人大晴HR考研是一场马拉松，愿你是奔腾的千里马！陈奕Unnamed: 3 联系方式0756-22354620086-20-85220045面聊电话汇报联系方式面聊面聊面聊Unnamed: 4 进度明早9.25搞定9.25搞定9.28搞定进度待定进行中年后进行Unnam
行政工作清单-实用版-S 行政工作清单 Items接待协助办公、日杂用品管理固定资产管理办公环境管理快递管理文件管理文书拟定费用管控涉外事务文宣工作活动组织订餐订水Unnamed: 1 Contents面试人员：安排到面试会议室，通知HR客人到访：帮忙准备茶水，有时需要帮订商务午餐办公、日杂用品按需采购，采购途径：京东（开具发票，报销）办公、日杂用品的库存登记，统一摆放在固定位置做好办公、日杂用品的领取登记工作（新人入职领取：记事本*1、拍纸本*1、笔*2、抽纸*1）负责固定资产采购及审核及时更新维护固定资产表格固定资产的标签制作和粘贴安排好每天下班关空调水电、门窗的人员和
2024每日工作清单（4D工作法）excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日待办事项清单 待办事项时间08:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:0019:00:0020:00:0021:00:0022:00:0023:00:001900-01-01 00:00:00Unnamed: 2 待办事项发封邮件给设计部快递文件给财务9:30会议看销量、客诉、分析数据、调整直通车推广跟进选品检查线上产品库存用户反馈汇总约了Simon吃饭约了供应商洽谈合同意向活动复盘研究搜索引起的搜索结果抓取和排序规则推广策划的制定和执行约了打球参加课程游戏时间阅读1小时Unnamed: 3 优先级计划去做立即去做计
财务工作移交清册表工作交接清单-Sheet1 财务工作移交清册表 公司:姓名一、资料移交移交项目1、凭证、账簿及报表2、财务办公用具3、财务证章4、各种未使用的票据5、已使用的票据存根及留存件6、合同7、其他8、其他二、经济事项移交项目1、库存现金2、银行存款 代收款专用户 ***银行 ***银行 ***银行三、信息系统权限交接交接内容四、其他事项:部门负责人: 年 月 日 说明：工作移交不清楚或有遗留问题的，所在部门不得签字。本工作交接表一式三份，原工作部门、人力资源部、本人各保留一份。Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门/岗位Unnamed
2025年财务部工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 财务部工作计划表 被考核人：序号1234567891011121314Unnamed: 2 主要工作事项及明细Unnamed: 3 周期：负责人Unnamed: 4 预计完成时间Unnamed: 5 考核人：实际完成时间Unnamed: 6 考核分数
通用财务部工作流程图excel表-Sheet1 财务部工作流程图 采购发票材料入库单付款申请单(纸制)付款申请单(电子)销售部物流部Unnamed: 1 生成报表报送报表Unnamed: 2 审批审批指令Unnamed: 3 Unnamed: 4 付款开票过账Unnamed: 5 Unnamed: 6 原始凭证录入系统审核凭证Unnamed: 7 Unnamed: 8 总分类账Sheet2 Sheet3
2025整形美容医美行业电网咨询销售主管日常例行工作清单免费下载-网电主管 网电咨询主管日常例行工作清单 按工作发生频次分类每日必做事项每周必做事项每月必做事项Unnamed: 1 序号1234567891012345789101112345678910Unnamed: 2 例行工作事项每日部门早会日常数据的关注对话监控日常回访监控当日数据统计对话技巧梳理系统变更未成交顾客的跟进新人培训部门周会周提案的制作资产管理对话点评部门考核外院专家、促销活动的顾客邀约跨部门联动会议咨询师咨询量调整周数据分析周联动会议参与每月专业技能考核业绩指标分解财务业绩部门排班月度业绩保障策略月度计划月度培训计划网电分级
企业财务部门人员绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 财务人员绩效考核表姓名性别到职年月财务工作表现重大奖励事件简述项 目工作质量及效率能 力操 行服务精神合作精神学 识 总 分 总 分Unnamed: 7 评 分工资调整Unnamed: 8 Unnamed: 9 董事长（总经理）Unnamed: 10 部门平均月收入任现职日期Unnamed: 11 评分范围1~201~201~201~201~101~10100Unnamed: 12 签章Unnamed: 13 请 假 及 旷 职评 分Unnamed: 14 项目旷工事假病假迟到公假其他工作表现人力资源部Unnamed: 15 Unnamed: 16 日数
2025年软硬件项目开发工作清单表-Sheet1 软硬件项目开发工作清单表 公司名称项目负责人项目需求需求调研设计UI设计前端后端android端嵌入式开发软硬件调试测试并试运行备注人员配置工种 前端开发工程师后端java开发工程师Android开发工程师UI设计项目经理产品经理系统面板App手机App模块后端开发硬件设备开发需求调研/设计UI设计软硬件调试测试并试运行合计：Unnamed: 1 物联网科技公司李四工时（人/天）原理图、电路图、结构图重新设计工时另行计算人数功能模块首页消息提示设备控制场景控制紧急呼救在线音乐系统设置H5控制页成员共享信息获取模块适配网关Unnamed: 2 产品名称
2024年任务管理跟踪工作清单-操作示意 任务管理 列1 运营部运营部运营部运营部运营部运营部运营部运营部运营部商品管理部商品管理部商品管理部商品管理部商品管理部任务名称 活动申报指定活动方案官网专题页制定活动指标访问量跟踪活动页面优惠券派发推广指标制定检测爆款数据定义活动商品结构主推款文案活动款文案价格方案补货表描述 跨年庆典活动报名及活动商品申报制定跨年庆典活动方案完成跨年庆典专题页画版、策划好页面导入接口跨年庆典专题页制定日收藏数据指标跟进跨年庆典专题的访客量及收藏量，根据需求做出适时流量或页面调整（持续）跨年庆典页面完成页面画版
财务部会计科目明细账-首页 会计科目明细账 Unnamed: 0 5-8-10-会计科目明细账 日期4276742767427684276842769427694277042770Unnamed: 2 凭证号001001002002003003004004Unnamed: 3 科目编号66011001100211221403100211231002Unnamed: 4 科目名称管理费用库存现金银行存款应收账款原材料银行存款预防账款银行存款Unnamed: 5 借方金额30005000042003000 Unnamed: 6 贷方金额30005000042003000Unnamed: 7 摘要购买打印机购买打印机收回A公司应收账款收回A公司应......
财务部总监经理绩效考核表-5联-财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完
财务部部门职责描述-Sheet1 Unnamed: 0 财务部门职责描述 部门名称内部关系外部关系在编岗位发展通道职责与工作要求职责一职责二职责三职责四职责五部门KPI指标报告及时性费用审核纳税缴纳资金管理安全、准确性Unnamed: 2 1、负责公司资金管理、调拨、网上银行的安全和正常运营工作要求2、负责集团财务制度的实施与监督工作工作要求4、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的制作、分类、整理和移交档案工作要求3、负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税工作要求4、完成领导交办的其他事项工作要求远超目标提前上报，并给出合理建议按照制度审核，并间接取
2025年财务部年度工作计划表-年工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年财务工作计划公司：工作模块一、财务制度体系的搭建二、财务报表体系的搭建三、财务预算管理四、财务经营分析会议执行五、部门内部管理六、成本费用管理七、税务管理八、库存管理九、资金管理需要的公司支持Unnamed: 2 目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划12345Unnamed: 3 工作内容1、建立起公司基本的财务制度体
2025年财务部工作总结计划表-工作总结与计划表 Unnamed: 0 财务 部工作总结与计划表 时间本周工作计划计划外工作时间本周工作计划需要的支持问题和建议上级评述说明：工作总结须与前一周工作计划的项目一致，计划外工作单独填写。Unnamed: 2 编号1234567891012编号12345678910Unnamed: 3 202X 年 月 日至 202X 年 月 日工作内容营业日报表和收支审核日常采购、验收、发货、配送工作X月财务报表的编制与供应商对账 （X月） 202X 年 月 日至 202X 年 月 日工作内容营业日报表和收支审核日常采购、验收、发货、配送工作整理挂账单据整合
2025年每日工作清单-Sheet1 Unnamed: 0 每 日 工 作 清 单 今天重要工作序号Unnamed: 2 2019-08-02 00:00:00工作内容Unnamed: 3 星期完成情况Unnamed: 4 五建议及措施Unnamed: 5 备注Unnamed: 6 Unnamed: 7 不紧急工作序号Unnamed: 8 工作内容Unnamed: 9 完成情况Unnamed: 10 建议及措施Unnamed: 11 备注
2025年财务部门工作交接表-Sheet1 财务部工作移交表 移交人姓名接收人姓名移交原因： £离职 £部门变动 £其他移交事项一、文件移交移交名称未使用支票作废支票现金凭证银行凭证对公账户资料银行对账余额表二、日常工作移交工作内容三、未完成及代办事项事项内容四、实物移交移交名称移交日期部门负责人意见分管领导意见总经理审批Unnamed: 1 数量数量Unnamed: 2 部门部门移交名称相关报表资料单位接收日期Unnamed: 3 完成情况用途说明Unnamed: 4 职务职务完成时间代办重点监交人日期Unnamed: 5 数量上交部门
财务部门企业资金收支平衡表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 资金平衡表 （BALANCE SHEET）Unnamed: 2 本期截至 年 月 日 填报单位：项目名称： Project name: 资金占用 Application of fund一、项目支出合计 Total Project Expenditures 1、交付使用资产 Fixed Assets Transferred 2、待核销项目支出 Construction expeditures to be disposed 3、转出投资
2025公司财务部收支明细表-4月份 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 编制单位：xx公司2018年月4444Unnamed: 5 日1123Unnamed: 6 凭 证字记记记记Unnamed: 7 号2345Unnamed: 8 对方科目Unnamed: 9 摘 要本月合计付业务招待费付业务招待费传真花窗Unnamed: 10 借 方(或收 入)0Unnamed: 11 √Unnamed: 12 贷 方（或支 出）9130720900508180Unnamed: 13 √Unnamed: 14 余 额（或结 余）0Unnamed: 15 √Sheet2 Sheet3
公司财务部门工资条表格-各月电子版工资表 一月份工资发放明细表 单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.4. 二月份工资发放明细表单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.4. 三月份工资发放明细表单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.
酒店财务部开业筹备工作计划-财务部 (2) 财务部—筹备开业工作计划—20090913 序号11.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.111.121.131.1422.12.22.32.42.52.5.12.5.22.5.32.5.42.5.52.62.72.833.13.23.33.43.5Unnamed: 1 任务人事组织架构/人员定编/岗位级别/工资员工招聘公开大招聘第二次面试和人员筛选人员到位财务总监各部分经理各部分主管普通员工财务架构及人手预算在总经理指导下与人力资源总监研究确定筹建期员工培训合同（协助人力资源，按照人力资源工作计划）酒店工资方案及员工福利方案（协助人力资源，按照人力资源工作计划）审核开业后员工之正式劳动合同制定开业后
财务部应收账款明细账excel表格下载-应收账款 明 细 帐 记 帐 凭 证2018年月Unnamed: 1 日Unnamed: 2 类别Unnamed: 3 号数Unnamed: 4 摘 要Unnamed: 5 对方科目Unnamed: 6 借 方千Unnamed: 7 百Unnamed: 8 十Unnamed: 9 万Unnamed: 10 千Unnamed: 11 百Unnamed: 12 十Unnamed: 13 元Unnamed: 14 角Unnamed: 15 分Unnamed: 16 √Unnamed: 17 贷 方千Unnamed: 18 百Unnamed: 19 十Unnamed: 20 万Unnamed: 21 千Unnamed: 22 百Unnamed: 23 十总号 会计科目明细科目元Unnamed: 25 角Unnamed: 26 分Unnamed: 27 √Unnamed: 28 借或贷Unnamed: 29 应收账款结 存 金 额千Unnamed
2025财务部出库单自动选择计算免费下载-Sheet1 ××有限公司出库单自动选择计算 客户名称：××有限公司序号12345678910合计：收款方式制单人：Unnamed: 1 货品名称货品1货品2货品3货品1货品1货品1货品1货品1货品1货品1Unnamed: 2 商品编号农产品联系人验收人：Unnamed: 3 规格大Unnamed: 4 单位kgUnnamed: 5 单价2提货方式Unnamed: 6 出货日期：数量30审核人：Unnamed: 7 金额60000000000Unnamed: 8 优惠金额1到货地址Unnamed: 9 结算金额590......
公司财务部收支及利润管理-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 收支及利润管理使用说明：Unnamed: 3 1、销售明细表：按照所列内容进行输入，其中金额为自动计算，公式不够，自行下拉2、支出明细表：按照所列内容记录支出明细即可3、收支利润统计：该表为自动计算统计，无须填写内容销售明细表 销售明细表 日期2016-01-02 00:00:002016-02-04 00:00:002016-03-05 00:00:002016-04-08 00:00:002016-05-06 00:00:002016-06-08 00:00:002016-07-10 00:00:002016-08-05 00:00:002016-09-12 00:00:002016-10-08 00:00:002016-11-06 00:00:002016-12-07 00:00:00Unnamed: 1 产品名
公司财务部收支核算表-目录 Unnamed: 0 收 支 核 算 参数表Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 销售明细表Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 支出明细表Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 收支汇总表参数表 客户 德州张三德州李四武城王五商品 商品一商品二商品三付款方式 微信转账银行转帐现金支付宝销售明细表 销 售 明 细 表 选择月份和客 户进行查询 日期合计2016-01-20 00:00:002016-02-22 00:00:002016-03-20 00:00:002016-04-10 00:00:002016-05-15 00:00:002016-06-10 00:00:00Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6
财务部门现金流量表模板-现金流量表 现金流量表 编制单位： 单位：元项 目经营活动产生的现金流量：出售商品、提供劳务收到的现金收到的税费返还收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额投资活动产生的现金流量：收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现金处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金现金流入小计购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付
2025年财务部年度工作计划表-年工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 （）年财务中心工作计划公司：工作模块一、财务制度体系的搭建二、财务报表体系的搭建三、财务预算管理四、财务经营分析会议执行五、部门内部管理六、成本费用管理七、税务管理八、库存管理九、资金管理需要的公司支持Unnamed: 2 目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划12345Unnamed: 3 工作内容财务制度体系不完善，基本没
2025年财务部月工作内容计划表-Sheet1 财务部月工作内容计划表 工作事项/名称Unnamed: 1 具体内容Unnamed: 2 完成时间Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 支持配合事项
2025年财务部工作计划表-Sheet1 财务部工作计划表 工作项目财务组织结构财务管理制度讨论稿财务管理实施细则培训修订Unnamed: 1 工作内容财务组织架构图以及角色与职责制定岗位描述以及绩效衡量标准规范公司财务管理货币资金管理制度应收账款等债权实施细则存货管理实施细则固定资产、在建工程及低值易耗品管理 制度无形资产和其他资产管理制度成本会计核算制度绩效考核制度（职工薪酬体系）内部控制制度（包括日常费用报销流 程）收入、利润及其分配方案采购管理制度税务筹划方案财务报表及财务分析工作流程年度计划、预算方案合同管理制度财务档案管理制度财务制度违纪
公司财务部利润预测表格-利润预测－单品种利润敏感性分析 利润敏感性分析模型 基本数据项目销售量(单位)产品单价(元/单位)单位变动成本(元/单位)固定成本(元)单因素变动对利润的影响（万元）项目销售量(单位)产品单价(元/单位)单位变动成本(元/单位)固定成本(元)Unnamed: 1 数值5000422650000多因素变动对利润的综合影响（万元）预计利润30000变动前利润30000300003000030000Unnamed: 2 变化后数值550046.228.655000.00000000001变动后利润41800.00000000001因素变动百分比0.099999999999999980.099999999999999980.099999999999999980.09999999999999998Unnamed: 3 变
简约财务部人员绩效考核表excel表-Sheet1 财务部人员绩效考核表 被考核人：考核项目工作质量工作效律专业知识工作态度团队精神责任感工作量纪律性Unnamed: 1 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准看工作是否按时、有条理的完成看是否掌握了专业知识、专业方法、专业技能和工作需要的专业软件热爱本职工作，能积极主动的把工作做得更好与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人对工作的责任感及勤勉程度不考虑工作质量，主要看工作量的多少执行公司各项规章制度的情况Unnamed: 2 被考核人职务：评分标准9分-10分财务管理相关工作，如财务核算、各项帐卡登记
差旅费报销单财务部报表-管理费用 管理费用报销单 会计科目福利广告费培训费办公费、邮政费手机费运费、汽油租赁、水电物料消耗其他合 计共计报销金额（大写）：批准人： 出纳： 审核： 报销人：管理费用报销单会计科目福利广告费培训费办公费、邮政费手机费运费、汽油租赁、水电物料消耗其他合 计共计报销金额（大写）：批准人： 出纳： 审核： 报销人：Unnamed: 1 内 容内 容Unnamed: 2 时 间时 间Unnamed: 3 票据张数结算方式：票据张数结算方式：U
2025年财务部业务收支总帐-Sheet1 财务部业务收支总帐 第 页年月Unnamed: 1 日Unnamed: 2 凭证种类Unnamed: 3 号数Unnamed: 4 摘要Unnamed: 5 借款Unnamed: 6 贷款Unnamed: 7 借方亿 Unnamed: 8 仟 Unnamed: 9 百
2024年行政人事办公室工作清单-月工作清单 行政人事办公室工作清单 序号1234123456789101112131415161718Unnamed: 1 工作内容周固定工作1.更换总值班信息牌 2.打扫总经理办公室及人事办公室 3.简历收集及网站招聘信息更新（58同城、赶集网以及智联招聘） 4.上午11:00，下午5:00查保安到岗情况以及对服务部员工仪容仪表进行抽查并登记 5.新员工入职离职的办理以及员工电子资料及纸质档案的更新 6.接受临时性工作安排周工作汇总（入、离职人数、现缺编情况、下周重点工作）；1.管理层晨例会中发放“每周一悟” 1.下午2：00参加酒店卫生大检查，并将检查结果记录汇总。 2.统计上一周服务部
2025年内部财务会计报表一览表-Sheet1 内部财务会计报表一览表 报告类型日报周报月报Unnamed: 1 编报部门Unnamed: 2 报表名称Unnamed: 3 报送时间Unnamed: 4 报告类型Unnamed: 5 编报部门Unnamed: 6 报表名称Unnamed: 7 报送时间Sheet2 Sheet3
2025年电商促销准备工作清单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商促销准备工作清单项目ERP系统及工具功能支付宝明细与订单的自动对账ERP系统支持直接操作退款订单 支持预售订单的处理，可设置订单的发货时间或者提醒 可以支持对含有顺丰包邮、预约发货、大保镖（双十一超卖标）等业务订单的筛选和相应的业务处理 如有申请顺丰包邮的卖家，请确保系统可以支持电子面单打印支持查看商品的预扣库存数量 如有签约供销平台的卖家，请确保系统可支持采购订单的流程顺畅人员员工子账号创建 子账号权限设置 高危权限分离 更改主账号密码 大促集中动员会 临时员工资源准备营销前期老会
