2025纪委个人考核表工作总结
2024年工作日报工作总结通用计划表（模板）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作日报（0101）一、日常工作部分序号12345*日常工作只写可量化的工作部分即可二、数据效果昨日数据push推荐三、明日计划工作明日主要工作123456Unnamed: 2 今日主要工作12351Unnamed: 3 推送时间2019-01-01 00:00:002019-01-01 00:00:002019-01-01 00:00:002019-01-01 00:00:002019-01-01 00:00:00Unnamed: 4 完成情况已完成已完成已完成已完成已完成帖子标题沈阳中学生情侣开房事件背后的警醒：我们该如何教育孩子沈阳中学生情侣开房事件背后的警醒：我们该如何教育孩子沈阳中学生情侣开房事件背后的警醒：我们该
2024年月度工作总结-工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 xxxx 年 x 月工作计划表 部门： 姓名： 职务： 月度上月工作总结本月工作计划说明：A级：非常重要；B级：重要；C级：次重要；具体项目可根据实际情况进行调整。Unnamed: 2 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 3 序号1231231212345123412Unnamed: 4 工作内容及目标Unnamed: 5 工作优先等级分解Unnamed: 6 需要的支持Unnamed: 7
每日工作总结-工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 每日工作总结姓名今日工作总结异常报告明日工作计划Unnamed: 1 经理：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 职务 主管：Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 日期 制单：Sheet2 Sheet3
2024年年度工作总结工作计划-总结模板 Unnamed: 0 20XX年工作总结暨20XX工作计划 部门： 研发中心 姓名： 岗位： 直接上级： 下属人数： 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334Unnamed: 2 项目总结计划创新建议 （10分）总分合计：总体评价Unnamed: 3 运营能力 （每项3分）业务能 （每项3分）其它 （每项3分）总体说明（重点描述突出贡献及工作中存在的不足） 5分运营能力（每项4分）业务能力（每项4分）其它 （每项4分）Unnamed: 4 规划策划能力制度建设及执行能力团队建设能力突发事件处理能力突出贡献工作任务完成能力
2024周工作计划工作总结exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2021日2021-04-25 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-16 00:00:002021-05-23 00:00:002021-05-30 00:00:00周计划/周总结周一周二周三周四周五周六Unnamed: 2 5一2021-04-26 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-10 00:00:002021-05-17 00:00:002021-05-24 00:00:002021-05-31 00:00:00Unnamed: 3 May二2021-04-27 00:00:002021-05-04 00:00:002021-05-11 00:00:002021-05-18 00:00:002021-05-25 00:00:002021-06-01 00:00:00Unnamed: 4 三2021-04-28 00:00:002021-05-05 00:00:002021-
2025年工作计划-工作总结-工作计划表 Unnamed: 0 工作计划表-重点工作总结 项目输入内容审图阶段：园林景观方案规划设计图纸阶段施工阶段：屋面工程外墙装饰工程室内装修公共区域装修电梯安装电气工程空调给排水及采暖消防工程市政园林设备房（水泵房、配电房、发电机房、中控室）地下室园区VI标识物业承接查验Unnamed: 2 地面铺装规划便捷性；垃圾房选址；取水点选址；管理用房选址；管井位置对客户居住使用的影响；硬景后期维护便捷性；乔木位置规划对户内的影响；车位布局对户内的影响；人车行出入口岗亭设置；社区地上车行出入口封闭效果对临近楼栋首层客户的影响；地面构筑物对
2025年工程量考核表-1 Unnamed: 0 有限公司考核表 20xx/x/1项目及考核内容工程施工部分工程验收部分综合管理总分Unnamed: 2 工程量达标率达标率＞＝110%，该部分总分加10分，若施工达标率低于50%，该部分总分扣10分验收通过率同一工程整改（现场和资料）三次及以上仍未通过验收的，该部分总分扣10分，本部分分值不够扣的，从总分扣；通过率低于50%的，扣5分。若本月无验收，本项目得分20.竣工文本团队管理工作配合Unnamed: 3 100%-109%90%-99%80%-89%60%-79%一次性100%通过整改一次100%通过90%-99%80%-89%65%-79%配合资料组按时按量的完成文本的装订，签字，盖
设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
2025年工作总结工作计划表-Sheet1 工作总结工作计划表 姓 名本周工作内容总结（内容为本周已完成的工作）本周计划完成工作本周未完成工作工作中存在的问题及解决建议或办法：Unnamed: 1 计划完成时间实施方案Unnamed: 2 部 门达成结果Unnamed: 3 需注意事项配合部门需协助的部门个人Unnamed: 4 职 务Unnamed: 5 临时安排完成时间Unnamed: 6 填写日期Unnamed: 7 年 月 日备注备注Unnamed: 8 星 期
2024个人OKR绩效考核表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2022日2022-03-27 00:00:002022-04-03 00:00:002022-04-10 00:00:002022-04-17 00:00:002022-04-24 00:00:002022-05-01 00:00:00本月关键考核日期2022-04-01 00:00:002022-04-12 00:00:002022-04-21 00:00:002022-04-08 00:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:0000:00:00Unnamed: 2 一2022-03-28 00:00:002022-04-04 00:00:002022-04-11 00:00:002022-04-18 00:00:002022-04-25 00:00:002022-05-02 00:00:00Unnamed: 3 个人OKR绩效考核管理表年二2022-03-29 00:00
2025年工作总结工作计划-Sheet1 上月工作总结及下月工作计划 工作月上 月 工 作 总 结本 月 工 作 计 划Unnamed: 1 序号123456序号123456Unnamed: 2 制定人工作内容工作内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 部门Unnamed: 5 Unnamed: 6 制表日期Unnamed: 7 完成情况计划完成时间
2024年员工每日工作总结工作汇报表-Sheet1 工作计划表 类别工作项目及目标12345总结Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名：完成情况Unnamed: 3 存在问题Unnamed: 4 日期：解决办法Unnamed: 5 协助部门Unnamed: 6 备注
2025年营销部考核表-Sheet1 营销部长考核表 被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标职务职责备注：Unnamed: 1 考核指标品牌业绩完成情况新产品业绩完成情况核心产品业绩完成情况市场占有率部门预算费用控制率库存控制Unnamed: 2 权重0.50.10.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率：新产品月度实际完成业绩： 新产品月度预计完成业绩：核心产品月度实际完成业绩： 核心品月度预计完成
2025年供货商考核表-实用版-供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×
2025年销售员考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 销售员考核表考核期间：考核项目合理制定销售提升方案较强沟通能力与技巧熟练掌握各产品知识认真接受顾客投诉，意见工作责任心迟到早退清洁值日 精神面貌着装统一规范工作时间上网聊天，玩游戏做与工作无关的事工作区域整洁办公设备使用保管妥当 顾客投诉情况微笑服务学习态度内部工作协作情况出勤状况（事假等）服从人事调动安排合计得分Unnamed: 3 5分Unnamed: 4 4分Unnamed: 5 3分Unnamed: 6 2分Unnamed: 7 1分
2025年月工作总结-工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 xx年x月工作总结 部门： 汇报人：序号xxx年x月工作计划序号Unnamed: 2 工作内容计划工作内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成时间计划完成时间Unnamed: 7 完成情况需求协助Unnamed: 8 未完成说明责任人Unnamed: 9 负责人备注Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
工作计划-工作总结-Sheet1 工作总结-工作计划表 姓名： 时间： 至 上周(月)工作总结下周(月)工作计划Unnamed: 1 序号123456序号1234567Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作内容目标内容Unnamed: 4 完成情况为实施目标采取的主要措施（工作办法）Unnamed: 5 预计完成情况预计完成时间Unnamed: 6 计划内/计划外预计完成情况Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源部工作计划完成自我评价表 序号1234561234Unnamed: 3 工作内容Unnamed: 4 完成情况Unnamed: 5 完成情况Sheet3
2025年工作总结及考核表-Sheet1 Unnamed: 0 工作总结及考核表 姓名：序号12345678910合计Unnamed: 2 工作类别公司重点工作公司重点工作部门工作部门工作日常工作其他工作Unnamed: 3 任务名称销售目标客户扩展Unnamed: 4 完成情况说明达到年度销售目标100万元新开拓客户50个Unnamed: 5 权重0.30.20.150.150.10.11Unnamed: 6 考核得分9095809810010092.7Sheet2 Sheet3
2025年销售周工作总结-工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 周工作总结与计划 周工作总结（ 月 日— 月 日）一、销售情况大定（套）【与计划相比： 】本周情况高层销售员销售情况（以数量排序）： 上半年累计：二、来电、来访及按揭办理情况来电（组）数量三、重点工作、存在问题及解决措施本周重点四、需要公司协调事宜周工作计划（ 月 日— 月 日）一、销售目标大定多层二、重点工作（总负责人： ）销售组织（责任人：）Unnamed: 2 多层获知渠道高层Unnamed: 3 商铺商铺Unnamed: 4 本月累计高层车
2025年个人考核成绩查询-(函数自动绘图)-员工考核查询 Unnamed: 0 个人考核成绩查询表 员工编号部门总分考核项目品德言行工作绩效专业知识发展潜力责任感协调合作出勤状况主动积极Unnamed: 2 S003业务部80平均分数101210101081010Unnamed: 3 员工姓名总排名等级Unnamed: 4 卢威杰19甲等平均分数 个人考核成绩统计表 员工 编号C001C002C004C005C006I001I002I003P001P002P004P005P006P007P008R001R002S001S002S003S004S006S007Unnamed: 1 部门行政部行政部行政部行政部行政部信息部信息部信息部研发部研发部研发部研发部研发部研发部研发部财务部财务部业务部业务部业务部业务部业
2025年月工作计划工作总结免费下载-周工作计划及总结表 月工作计划及工作总结表 部门（单位）：工作分类常规工作主管领导安排的工作突发工作主管领导: 部门负责人: 编制人: Unnamed: 1 序号123456781234512345Unnamed: 2 工作计划Unnamed: 3 时间: 月 日至 月 日达成目标Unnamed: 4 计划完成时间Unnamed: 5 实际完成时间Unnamed: 6 是否延误，若延误，说明原因Unnamed: 7 责任部门及责任人Sheet2 Sheet3
2025年工作计划（工作总结）-Sheet1 工作计划表 部门：序号Unnamed: 1 项目名称Unnamed: 2 工作内容明细Unnamed: 3 计划工期Unnamed: 4 填写人：开工日期Unnamed: 5 完工日期Unnamed: 6 负责人Unnamed: 7 注意事项Unnamed: 8 存在问题Unnamed: 9 日期：整改方案Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025普通职员绩效考核KPI考核表Excel免费下载-sheet1 员工绩效考核表 编号： 部门：行政部 姓名： 考核期限： 考核日期：考核项目工作情况(65%)工作能力(15%)工作态度(20%)合计：_________ 综合得分：_____________Unnamed: 1 绩效指标来访人员接待电话转接卫生清洁午餐订餐统计定样报及样报统计外出登记协助人力资源事务打印机的管理及维护协助办公室事务工作报表沟通能力应变能力日常行为规范团队意识敬业精神Unnamed: 2 权重1085510855455555555Unnamed: 3 考核标准做好来访人员登记记录、把关和接
员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
2025公司绩效考核KPI考核表免费下载-Sheet1 员工绩效考核统计表 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 年 月 日 姓 名Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分Unnamed: 5 互评分互评分Unnamed: 6 *20%得分Unnamed: 7 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 8 *80%得分Unnamed: 9 绩考审核评分Unnamed: 10 绩考小组确认分Unnamed: 11 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 12 绩效系数Unnamed: 13 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Sheet2 Sheet3
2025年工作计划-工作总结-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划 - 工作总结日 期2019.6.12019.6.22019.6.32019.6.42019.6.52019.6.62019.6.72019.6.82019.6.92019.6.102019.6.112019.6.122019.6.13Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 工作计划Unnamed: 4 完成情况Unnamed: 5 工作总结Unnamed: 6 实施人Unnamed: 7 备注信息
2025年工作总结及绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 工作总结及绩效考核表 工作名称项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 任务分解工作任务1.1工作任务1.2工作任务1.3工作任务1.4工作任务2.1工作任务2.2工作任务2.3工作任务2.4工作任务2.5工作任务3.1工作任务3.2工作任务3.3工作任务4.1工作任务4.2工作任务4.3工作任务4.4Unnamed: 3 工作完成情况Unnamed: 4 负责人张丽李华艾玛Unnamed: 5 负责人考核得分959896Unnamed: 6 参与人1Unnamed: 7 参与人1得分Unnamed: 8 参与人2Unnamed: 9 参与人2得分Unnamed: 10 参与人3Unnamed: 11 参与人3得分Unnamed: 12 参与人4Unnamed: 13 参
2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
2025年月工作总结-工作计划（通用）-Sheet1 Unnamed: 0 xx年x月工作总结 部门： 汇报人：序号xxx年x月工作计划序号Unnamed: 2 工作内容计划工作内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成时间计划完成时间Unnamed: 7 完成情况需求协助Unnamed: 8 未完成说明责任人Unnamed: 9 负责人备注Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年考勤表-考核计算-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 负责人：NO1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9 姓名10 姓名11 Unnamed: 3 管理考核报表00000000012Unnamed: 4 行为00000000012Unnamed: 5 工作00000000012Unnamed: 6 管理 得分00000000012Unnamed: 7 业绩 得分2002012021081070180207108109110Unnamed: 8 加减分00000000012Unnamed: 9 合计140140.7141.3999999999999875.6749125.99999999999999144.8999999999999875.677.679.6Unnamed: 10 考勤表-考核计算考核结果杰出，你很棒！杰出，你很棒！杰出，你很棒！中等，加
2024年每周工作计划工作总结表格模板exce表格-Sheet1 积跬步 至千里 本周工作计划本周重点工作1234567周一周二周三周四周五周末本周小结Unnamed: 1 □□□□□□□Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 日期重要且紧急事项123重要非紧急事项123Unnamed: 6 □□□□□□
2025年工作计划考核总结-Sheet1 Unnamed: 0 工作计划考核总结 类别 工作目标本月其他目标___月总结月目标总结（请在每月末回到本页对应上表总结分析）未完成目标的原因与障碍克服障碍的对策与方法本月创新与收获Unnamed: 2 重要级别重要普通重要普通重要普通重要普通每周规划学习人际关系生活Unnamed: 3 计划内容完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作Unnamed: 4 Unnamed: 5 方法和措施Unnamed: 6 完成打√√√√√√√√√Unnamed: 7 考评结果
2025年月工作总结-工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 xx年x月工作总结 部门： 汇报人：序号xxx年x月工作计划序号Unnamed: 2 工作内容计划工作内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成时间计划完成时间Unnamed: 7 完成情况需求协助Unnamed: 8 未完成说明责任人Unnamed: 9 负责人备注Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年部门月度工作总结（工作计划）-模版 部 月份工作计划及上月工作总结 序号上月工作总结12345678910本月工作计划12345678910报备追加工作123备注：Unnamed: 1 工作安排1、工作安排事项请按照从重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急次序自上而下排列；2、工作目标及成果要求要求设定符合“SMART"原则，即具体、结果可衡量、可达成、根据实际工作要求安排、有时间限度；3、结果达成情况分超过、达成、接近、低于四种状况判断，“超过”为结果超过预期，“达成”为结果符合预期，“接近”为结果达成度80%以上，“低于”为结果达成低于80%；4、临时追加工作为计划期未安排而计划执行期间因
2025年工作总结工作计划模板-月度 （ ）部门本月工作总结、下周工作计划 一、本月总结 本月常规工作本月新增工作二、下月计划上月遗留工作下月计划工作Unnamed: 1 姓 名：序号123456123序号1231234Unnamed: 2 事 项事 项Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 部 门：责任人责任人Unnamed: 6 协助人/部门协助人/部门Unnamed: 7 协助内容协助内容Unnamed: 8 Unnamed: 9 时间：计划完成时间开始时间计划完成时间开始时间Unnamed: 10 年 月 日完成时间完成时间Unnamed: 11 实际完成时间开始时间备 注Unnamed: 12 完成时间Unnamed: 13 完成情况含问题、建议、总结
2025年销售员考核表-8月 GS 主 题岗 位项目1、目标管理2、日常管理3、其他合计得分（最后得分=100分+加分-|扣分|），绩效奖金=底薪*考核得分自我评鉴：部门经理评鉴：总经理批示： Unnamed: 1 加(减)分标准1.没有完成个人月度销售目标（ T/月），达标加3分，不达标扣3分。2.客户投诉： 退货0次，发生1起扣2分/次； 投诉1次，超出1起扣1分/次；（仅考核销售服务、谈判沟通投诉）3.新客户开发4个（产生订单的有效客户）不达标扣1分/个，达标加1分一个。4.货款回笼： （签订合同的客户，以合同到期日起点，没有签订合同的客户，以该笔出货单为起点，不允许累计扣罚） 4.1超过30日未付款的，扣
