2025改进作风狠抓落实谈心谈话表
2023工作落实情况进度跟踪表-Sheet1 Unnamed: 0 工作落实情况进度跟踪表 序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 当前问题所有领班日志输出培训外宿员工未回工厂清单键合产出优化计划整理清洗区域长周期管理改善方案物料房区域摆放5S规范流程调机料剪缺口清洗清洗单系统调机料权限框架报废退回来整理框架异常报告上料错误问题培训二部5S改善方案0176胶量不稳定改善方案零散框架处理953/1922产出计划料盒污迹Unnamed: 3 完成率辅助率当前进度进行中已完成已完成已完成已完成已完成进行中已完成已完成已完成进行中已完成已完成已完成未完成已完成未完成Unnamed: 4 0.7
干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账参考样本-Sheet1 局干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账 Unnamed: 1 排查内容遵守政治纪律方面问题慢作为不作为乱作为问题庸、懒、散、慢、虚问题“四风”隐形变异问题Unnamed: 2 存在问题1.个别党员干部政治敏锐性不强。对意识形态领域的复杂性保持必要的警惕性和鉴别力方面还存在一定不足，对社会上一些错误的思想和言论不能没有旗帜鲜明地站出来批评驳斥和及时制止；2.部分党员干部政治站位不高。对中、省、市文件精神学习不深,认识不到位，理解不够透彻不够深刻,导致存在思想认识不高，工作不够积极主动的现象；3.部分同志对理论学习的重要性认识不足。
大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐-Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282
2024党支部谈心谈话记录表excel模板-Sheet1 党支部谈心谈话记录 时 间 约 谈 人 被约谈人 谈话内容： 一、结合自身情况，谈谈你对党的认识！ 二、你为什么要入党？ 三、党的宗旨是什么？ 四、中国共产党什么时候成立的？ 五、若党组织不能吸收或延期吸收你，你是怎么想的？Unnamed: 1 Unnamed: 2 地 点 工作项目 职 务Unnamed: 3 编号：
2025产品质量改进记录表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品质量标准更改登记表日期4428744288442894429044291442924429344294442954429644297442984429944300443014430244303Unnamed: 2 产品名称产品名称1Unnamed: 3 产品规格产品规格1Unnamed: 4 产品编号DL009023Unnamed: 5 原质量标准质量标准Unnamed: 6 更改后标准质量标准2Unnamed: 7 更改原因质量原因Unnamed: 8 合计项目完成日期44291Unnamed: 9 1改善结果优化
2024年员工绩效面谈改进计划表-员工绩效面谈、改进计划表 员工绩效面谈、改进计划表 工号重要工作与主要成绩描述工作完成过程中表现优秀之处绩效考核成绩工作完成过程中，需改进之处及具体方法措施上级领导点评 （含直接上级和隔级上级）需要上级、部门或公司提供的资源支持（如培训、技术、软硬件方面）对绩效考核的其它建议面谈双方签名备注：本表用于员工绩效考核后的的评价沟通和绩效结果沟通面谈。 流程：1)员工在填写《员工绩效面谈、改进计划表》→2) 直接上级实施面谈及回复→3)人力资源中心存档Unnamed: 1 1、重点负责跟进F08项目低音、全频箱体及单元相关仿真； 2、微型喇叭1025单磁
2025农业适用技术推广项目落实情况统计表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 农业适用技术推广项目落实情况统计表填报单位（公章）：项目单位 填表说明：1、稻田多熟制、旱地分带轮作多熟制、旱地宽厢宽带、双千田土均以上年秋种至本年秋收为时限； 2、水稻温室两段育秧、旱育稀植、抛秧面积均指大田栽插面积； 3、双千田土指同一块田土在一年时间同种植的作物中粮食作物亩产达500公斤以上、其它作物（或收获农产品如鱼、蔬菜、食用菌等）的亩纯收入达1000元以上的田土； 4、茶叶、甘蔗、蚕桑情况统计数据由农技站、商经作站（茶叶站、蚕桑站）填报； 5、优质稻指新国标三级以上稻谷。Unnamed: 2 水稻播种面积Unnamed
2025年工艺改进跟踪记录表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺改进跟踪记录表说明：本表格主要用于跟踪记录和分析工艺改进方案的实施情况及实际效果，便于工艺研发负责人实时掌控工艺改进进度以及工艺质量，并对工艺研发项目进行持续改善、不断提高工艺质量。编号： 制表日期：工艺研发项目名称产品编号工艺研发负责部门序号总体实施完成情况意见及建议经办部门或检查人员签字批准人： 审核人： 制表人：Unna
2025年入托入学儿童预防接种证查验登记表-Sheet1 入托入学儿童预防接种证查验登记表 （托幼机构/学校、接种单位通用）—————— 市 ____ 县（市、区） ____ 乡镇（街办 ____ 幼儿园（小/中学）_____班 登记验证时间： _____ 年___月 ___ 日编号A101填表说明：1、托幼机构/学校首先按班登记新生，填写编号、儿童姓名、出生日期及家长姓名和电话；收到接种单位出具的预防接种证查验证明后填写是否需要补证/补种栏，需要补证或补种时打勾“√”，不需要补证或补种时打叉“×”。需要补证/补种时，还需要在相应的疫苗接种记录栏填写预约日期，以便督促儿童按预约时间接种疫苗。2、接种单位用该表在查验儿童
2025年电商双十二销售战报（双十二销售报表分析）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商双十二销售战报销售数据分析图表序号12345678910Unnamed: 2 产品编码NZ001NZ002NZ003NZ004NZ005NZ006NZ007NZ008NZ009NZ010Unnamed: 3 产品名称牛仔裤牛仔裤牛仔裤牛仔裤牛仔裤牛仔裤牛仔裤牛仔裤牛仔裤牛仔裤产品编码NZ001NZ002NZ003NZ004NZ005NZ006NZ007NZ008NZ009NZ010总计Unnamed: 4 单位条条条条条条条条条条求和项:销售数量40421825302035451936310Unnamed: 5 颜色灰黑蓝灰黑蓝灰黑蓝灰求和项:销售单价898999881081581281681881681283Unnamed: 6 商品成本35384238454042444738求和项:销售金额35603
2025年进销存管理系统(带库存预警，盘点报表，应收应付）-主页 商品参数 商品参数表 商品编码A0001A0002A0003A0004A0005Unnamed: 1 商品名称商品1商品2商品3商品4商品5Unnamed: 2 规格规格1规格2规格3规格4规格5Unnamed: 3 型号型号1型号2型号3型号4型号5Unnamed: 4 单位个个个个个入库明细表 入库明细表 序号1234Unnamed: 1 入库日期2018-08-01 00:00:002018-08-02 00:00:002018-08-03 00:00:002018-08-04 00:00:00Unnamed: 2 商品编码A0001A0002A0003A0004Unnamed: 3 名称商品1商品2商品3商品4Unnamed: 4 规格
2025工资薪金和职工福利等三项经费明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资薪金和职工福利等三项经费明细表税务人识别号：纳税人名称：行次1234567891011注：Unnamed: 2 项目2生产成本制造费用销售（营业）费用管理费用在建工程职工福利费职工工会经费合计实际发放工资总额或实际提取的三项经费准予税前扣除金额纳税人本期职工人数：职工福利费等三项经费纳税调整额：Unnamed: 3 410105724146515郑州都市兄弟文化传播有限公司Unnamed: 4 Unnamed: 5 应付工资薪金总额31091301091300Unnamed: 6 税款所属期Unnamed: 7 职工福利费412544125440工资薪金项目纳税调整额：Unnamed: 8 职工工会
2024PIP绩效改进计划表excel表格-表单模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 PIP绩效改进计划表填表日期： 年 月 日部门：工作中需要 改善的地方PIP绩效改进计划 第 次绩效改进期： 个月（最长不超过3个月）绩效改进目标员工本人签名、日期：绩效改善 情况说明备注： 1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工作； 2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管； 3、如
2025年春节后员工准时回岗车费报销统计表-Sheet1 春节后员工准时回岗车费报销统计表 员工姓名廖小东Unnamed: 1 性别男Unnamed: 2 工号20988Unnamed: 3 部门生产部Unnamed: 4 报道日期2019-02-20 00:00:00Unnamed: 5 身份证号码240188197610279870Unnamed: 6 回老家交通费569Unnamed: 7 返厂交通费670Unnamed: 8 报销总计1239000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年工作计划表-日历风-使用说明 Unnamed: 0 使用说明： Unnamed: 2 ▶ 点击左上角年份和月份，会显示批注（右上角有红色小三角），可下拉框选择年月，日历自动变换▶ 日历中输入工作内容，完成打“√”，未完成打“×”，自动显示底色▶ 日历中自动显示当今日期，为红色底表页有含公式，已保护工作表撤销工作表方法：审阅——撤销工作表保护❤ 访问设计师店铺：感谢使用此作品，你们的支持是小店创作的最大动力 ❤欢迎大家收藏网址以关注优质作品更新 ❤工作日历计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 12星期日2020-11-29 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-20 00:00:002020-12
2025年产品改进计划记录表-Sheet1 产品改进计划记录表 产品名称预定完成日期开发说明研究人员Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 设计规范或改良重点预 算 金 额进 度预 算 金 额审核 填表Unnamed: 4 预 算 项 目Unnamed: 5 月Unnamed: 6 月Unnamed: 7 月Unnamed: 8 月Unnamed: 9 月
2025年人力资源管理各部门员工配备一览表-Sheet1 人力资源管理各部门员工配备一览表 部门编号23780Unnamed: 1 部门名称开发部Unnamed: 2 2019部门人数配备50Unnamed: 3 现状经理级人数1Unnamed: 4 主管级人数3Unnamed: 5 普通员工人数40Unnamed: 6 需招聘经理级人数0Unnamed: 7 总价主管级人数1Unnamed: 8 备注普通员工人数5Unnamed: 9 备注说明
2025年绩效改进计划表-Sheet1 绩 效 改 进 计 划 表 部门/处被考核人考核主管不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）： 原因分析（如态度、技能、知识等）：绩效改进措施/计划：绩效改进计划开始时间： 绩效改进计划结束时间： 直接上级： 被考核人： 年 月 日期末评价：£优秀：出色完成改进计划£符合要求：完成改进计划£尚待改进：与计划目标相比有差距评价说明：直接上级： 被考核人：
2025年简洁大方企业招聘应届生简历登记表-Sheet1 应聘员工个人简历 姓名年龄户籍身份证号计算机能力毕业院校求职意向技能特长个人简介工作经历自我评价用人单位（部门）主管意见Unnamed: 1 Unnamed: 2 性别学历Unnamed: 3 Unnamed: 4 民族政治面貌现所在地联系电话邮 箱专业婚姻状况Unnamed: 5 填表日期：Unnamed: 6 籍贯身高孩子有否
2025立体半年销售动态分析组合图excel模板表格-Sheet2 Unnamed: 0 张冰黄晓磊陈鑫刘玉霞黄雨涵54半年销售分析组合图表 月份 销售员1月2月3月4月5月6月合计Unnamed: 2 张冰1862862311951831921273Unnamed: 3 黄晓磊1892852362022691961377Unnamed: 4 陈鑫2322322091821521531160Unnamed: 5 刘玉霞2391431961962921861252Unnamed: 6 黄雨涵2181961881972312661296Unnamed: 7 合计10641142106097211279936358Sheet3
2024年日常提醒谈话记录表-Sheet1 Unnamed: 1 Unnamed: 2 日常提醒谈话记录表谈话人被提醒人 谈话时间谈话原因主要存在 问题谈话记录被提醒人 表态备注Unnamed: 3 姓名部门是否为委托谈话姓名政治面貌联系电话记录人：Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别谈话日期□是 □否性别 部门谈话地点Unnamed: 6 电子邮箱日期：Unnamed: 7 职务委托人职务职称
2025业绩改进计划表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 业绩改进计划表（PIP）一、基本信息工号姓名业绩改进期业绩改进原因二、业绩改进计划1、能力提升计划2、业绩改进目标（建议设置关键指标，具体目标衡量标准）序号123业绩改进目标确认三、业绩改进评价改进期末评价（改进时间到期后由考核责任人进行评价）结论Unnamed: 3 张三（Lione）改进目标双方已就上述业绩改进目标达成共识。 上级主管签名/日期： 被考核人签名/日期：□考核通过，继续任用 □考核不通过，继续培训 □考核不通过，不再任用 □其他：
2025年合理化建议（技术改进）成果报告及奖励评定表免费下载-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 合理化建议/技术改进成果报告表说明：本表格主要用于记录公司或者项目组内部被采纳的合理化建议或者技术改进提案的实施情况以及成果报告、奖励评定情况。提案名称提案人及实施人信息建议人实施负责人提案实施成果改进动机与原因改进前状况改善措施实施时间与进度说明所用资源产生效益奖励评定意见客户对成本节约或创造价值的计算或评分：（根据需要安排）
2025年员工绩效改进计划及效果跟踪表-Sheet1 员工绩效改进计划及效果跟踪表 【改进计划及效果】：序号【计划确认】：被考核员工确认： 签 名： 日期：【备注】：①等级为D/E员工，应当制定绩效改进计划；②内容由考核主管辅导被考核员工填写；③人力资源部复核，监控改进落实。Unnamed: 1 姓 名： 主要问题Unnamed: 2 考核周期： □ 2018年□ 月 □第 季度考核原因分析考核主管确认： 签名： 日期：Unnamed: 3 Unnamed: 4 改进措施【效果确认】：被考核员工确认： 签名： 日期：Unnamed: 5 □ 年度综合评议计划完成时间Unnamed: 6 填表日期： 年 月 日 改
2025年质量责令改进通知单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 质量责令改进通知单产品名称缺陷原因发生环节整改人原因分析制造原因： 流出原因： 整改计划： 改进 效果 验证生产部 审核检查人备注Unnamed: 5 验证时间验证地点验证数量验证结论验证人Unnamed: 6 临时解决措施Unnamed: 7 产品编码品质部 审核Unnamed: 8 整改日期永久改进措施签收人Unnamed: 9 日期Unnamed: 10 缺陷件数量完成时间技术部 审核Unnamed: 11 特别注意
2025年扁平风一周工作汇报-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 每周工作汇报Unnamed: 4 DAY 01主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 02主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 03主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 04主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 05主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、Unnamed: 8 与洋洋沟通拉
2025年学习计划表-自我改进版-yeloo 学习计划表 长期目标： 本周目标： 日期： 第 周计划早 晨上 午中 午下 午晚 上目标计划完成情况生活状态本周特殊事宜Unnamed: 1 06：00—06:2006：20—07:157.15-8.158.15-9.159.15-10.1510.15-11.1511.15-12.1512.15-00.0000.00-00.3000.30-01.0001.00以后本周完成习题本周背诵计划本周补课事宜本周错题本总结心态情绪身体状况修养品行Unnamed: 2 周一Unnamed: 3 周二Unnamed: 4 周三U
2025年通用版行政管理差旅报销费用归集表模板-Sheet1 Unnamed: 0 差旅报销费用归集表日期2019-03-07 00:00:00报销总额：Unnamed: 1 出差地点北京2160 元Unnamed: 2 事务大客户开发合计Unnamed: 3 交通路线成都——北京报销人：Unnamed: 4 产生费用（单位：元）飞机15001500Unnamed: 5 火车0Unnamed: 6 轮船0Unnamed: 7 长途汽车0Unnamed: 8 市内交通200200直系领导审批：Unnamed: 9 自驾油费0Unnamed: 10 过路费0Unnamed: 11 停车费0Unnamed: 12 住宿费300300行政审批：Unnamed: 13 餐费150150Unnamed: 14 其他1010Unnamed: 15 小计216000000000000000000000002160
2025年卡通风月度日程工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度计划表星期一参加儿子幼儿园活动Unnamed: 2 星期二Unnamed: 3 星期三参加A项目投标Unnamed: 4 星期四Unnamed: 5 星期五Unnamed: 6 星期六Unnamed: 7 月份：星期日Unnamed: 8 6月份备忘录
2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表-Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排，能认真执行的能发现问题并解决问题，并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问
2025年小清新彩色条形图 财务营销行政图表模板-小清新彩色条形图 Unnamed: 0 姓名 王伟陈珂李芳张丽刘英A产品 10090705020B产品 9075556545C产品 50100857035
2025年工作周总结与改进计划表-第1周 XXX有限公司 第1 周工作总结汇总 （2021年XX月XX日——2021年XX月XX日）本月工作目标工作性质本周重要工作 (按重要性排序)重要不紧急工作上周质询会后的改进措施汇报周总结分享：所需要支持：现在焦点：Unnamed: 1 序号123412序号1分享部分：改进部分：补救措施：Unnamed: 2 工作内容事项Unnamed: 3 结果指令发出人Unnamed: 4 本周重点工作检查人预期结果Unnamed: 5 实际结果实际结果Unnamed: 6 结果偏差结果偏差Unnamed: 7 产生偏差原因已采取的改进措施Unnamed: 8 不足与改进措施Unnamed: 9 自罚情况惩罚情况
2025年个性定制化常用办公用品采购明细表（自助式下拉菜单）-下拉菜单名称设置 人力资源管理工具——日常办公管理 办公用品采购明细自助式下拉菜单（个性化）设置说明：本表格用于设置常用办公用品采购明细表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助信息录入者对办公用品进行统一管理，同时避免重复的录入并节约大量的时间。特点：只要先在本表设置好以下标准分类名称（而且可以个性化调整、修改），明细表中将自动生成下拉菜单。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与明细表项目标题及对应的列保持一致。办公用品类别类别1类别2类别3类别4类别5类别6Unnamed: 1 办公用品名称办公用品1办公用品2办公
20252019年全年管理目标拆分跟进达成持续改进表免费下载-2019按任务百分比完成度标记 2019年全年管理目标拆分跟进达成/持续改进表 全年任务半年任务每季度任务周任务 每天任务 （值班人员任务） 周检查制特殊/专项检查问题持续改进更新（周检查）Unnamed: 1 项目任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5检查项目1检查项目2检查项目3检查项目4检查项目5改进Unnamed: 2 责任人Unnamed: 3 1月第一周1102030405060708090100Unnamed: 4 第二周Unnamed: 5 第三周Unnamed: 6 第四周Unna......
2025年进销存管理系统-窗口录入，单据一键保存删除修改查询-窗口录入，单据一键保存删除修改查询，一键库存必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw
2025年合理化建议（技术改进）统计表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 合理化建议/技术改进统计表说明：本表格主要用于记录项目组内部所有合理化建议或者技术改进提案的信息汇总以及实施的概况，便于项目管理者掌握合理化建议提交以及产生效果的总体情况。序号Unnamed: 1 提案编号Unnamed: 2 提案名称Unnamed: 3 提案时间Unnamed: 4 提案人Unnamed: 5 所属部门Unnamed: 6 评估意见Unnamed: 7 提案实施部门版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司Unnamed: 8 实施负责人Unnamed: 9 实施时间Unn
2025年活动整改落实事项责任分解表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 活动整改落实事项责任分解表序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 整改落实项目项目名称Unnamed: 4 项目地址Unnamed: 5 问题分类Unnamed: 6 征求意见和分析检测出来的问题Unnamed: 7 Unnamed: 8 整改和落实目标和时限要求目标Unnamed: 9 Unnamed: 10 时限Unnamed: 11 Unnamed: 12 整改落实措施Unnamed: 13 Unnamed: 14 整改落实责任主要 责任人Unnamed: 15 主要 责任部门Unnamed: 16 整改结果Unnamed: 17 责任 人员Unnamed: 18 其他 事项Unnamed: 19 备注
2025年供应商改进跟踪表-CD级改善 评级为“C”、“D”供应商改进跟踪表 文件号:类别1.质量 （55分）2.交付 （20分）3.价格 （10分）4.配合 （10分）5.额外运费 （5分）Unnamed: 1 编号：项目1.1 批合格率1.2 PPM值1.3 质量事故1.4 PPAP提交1.5 材质证明提交2.1 供货时间3.1 单价及报价4.1 配合度5.1 额外运费金额Unnamed: 2 存在问题Unnamed: 3 采购:原因回复日期：Unnamed: 4 Unnamed: 5 供应商质量工程师:对策（临时、恒久）审核: Unnamed: 6 日期:期限Unnamed: 7 效果验证
