2025年周生产计划排程表（需要手动设置甘特图）免费下载-生产计划表 生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理 周生产计划排程表（需要手动设置甘特图）说明：生产计划排程是指企业在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。本文档主要用于每周的生产计划排程。甘特图需要手动设置，日期及星期以2015年12月某一周为例，需要根据实际需求进行调整。表格部分含自动计算公式，数字为模拟数据。编制部门： 编制人： 月份：

2025年考勤表（自动，按需设置，高亮显示类型）-考勤表 Unnamed: 0 XX月度考勤表 XX股份有限公司 技术支持部姓名琪一陈二张三李四王五赵六Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed: 26 25.0Unnamed: 27 26.0Unnamed: 28 27.0

月度生产计划排程表（需要手动设置甘特图）-生产计划表 生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理 月度生产计划排程表（需要手动设置甘特图）说明：生产计划排程是指企业在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。本文档主要用于每月的生产计划排程。甘特图需要手动设置，日期及星期以2015年12月为例，需要根据实际需求进行调整。表格内部分含自动计算公式。编制部门： 编制人： 月份： 编制日期：

2024年智能轮流值班表（任意分组，设置值班日，三班倒）-智能排班 人力资源管理工具——日常办公管理 智能轮流值班表（随机任意分组，任意设置值班日期，含时间列表，每日三班）说明：本工具可根据任意人员数量、任意分组要求、任意值班日期设置，就值班期间每日早中晚班，进行自动随机、循环排班（排班前提：每组人员每次轮一个班次，即早中晚各一个班组，每次分组人员随机循环安排），并自动生成时间列表（详见本表以及排班结果一览表）。使用方法：在姓名列填入名单，再在日期列填入起始日期，然后设置值班状态（填入“轮”字表示需要值班，要求精确到早中晚），最后设置每组人数即可。注：只需要在空白处填入信息，其

2025年基础绩效质量工作标准-基础绩效质量工作标准 基础绩效质量工作标准 序号467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486Unnamed: 1 编号计算机计算机计算机计算机计算机设备设施机动车管理机动车管理机动车管理机动车管理文件管理质量体系质量体系质量体系设备设施计算机质量体系质量体系文件管理节能环保Unnamed: 2 考核项点未经批准利用计算机进入Internet网或出现“一机两网”现象（无物理隔开措施）未安装路局规定的杀毒软件以及不及时对杀毒软件进行升级未按上级和段要求对计算机进行相关设定人为造成办公网涉密信息泄露人为原因造成计算机或配

2025产研表格-项目需求管理进度表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产研表格-项目需求管理进度表2021日2021-06-27 00:00:002021-07-04 00:00:002021-07-11 00:00:002021-07-18 00:00:002021-07-25 00:00:002021-08-01 00:00:00项目桌面空间搜索通知显示合计负责人张三李四王五赵六合计Unnamed: 2 一2021-06-28 00:00:002021-07-05 00:00:002021-07-12 00:00:002021-07-19 00:00:002021-07-26 00:00:002021-08-02 00:00:00Unnamed: 3 年二2021-06-29 00:00:002021-07-06 00:00:002021-07-13 00:00:002021-07-20 00:00:002021-07-27 00:00:002021-08-03 00:00:00数量3322212数

2025通过表格之人力主管KPI考核表免费下载-人力部 Unnamed: 0 人力部长KPI考核表 姓名：硬性指标1、人均产值2、吨料工资3、骨干员工流失率4、员工考核覆盖率5、员工培训计划完成率软性指标1、编制完成工资表的及时性，准确性2、后备骨干队伍建设( 职业发展与人才储备)期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格Unnamed: 2 生产人员人均产值非生产人员人均产值总人均产值生产人员吨料工资非生产人员吨料工资全员吨料工资部长--部门主管（含主管）部门主管以下人员Unnamed: 3 软性指标工作结果特征描述该项工作绩效大大超越常规标准要

2025通用表格之市场部主管KPI考核表免费下载-市场部 Unnamed: 0 市场部长KPI考核表 姓名：硬性指标1、销售收入（万元）2、销售利润管控3、市场占有率4、回款管控5、退扣次管控6、存货周转率7、员工培训计划完成率软性指标1、帐务和档案管理期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格Unnamed: 2 加工费用管控投入产出管控目标市场占有率外单市场占有率应收帐款周转率回单率Unnamed: 3 软性指标工作结果特征描述该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来

2025电商表格唯品会销售报表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 唯品会销售报表店铺：项目1.销售结算2.活动折扣优惠3.物流费4.补偿折扣5.调整项结算金额小计（开票金额）：6.预付款（不可抵票）7.应收费用（不可抵票）账扣金额小计：实际应付合计：Unnamed: 2 本期销售28085Unnamed: 3 本期客退6814Unnamed: 4 首付款比例0.6Unnamed: 5 可付金额（不含税）12762.6-680-82011262.6Unnamed: 6 账单时段：2021-4-1-2021-4-30税率0.130.130.0912759.538Unnamed: 7 税额1659.138-88.4-73.8001496.938Unnamed: 8 可付金额（含税）14421.738-768.4-893.80012759.538

办公用品采购表格-Sheet1 办公用品采购明细表 序号1234567891011121314151617181920办公用品合计实收交通费用合计Unnamed: 1 物品名称打印机墨盒黑色签字笔黑色签字笔芯透明夹子订书钉铅笔刀纸杯笔记本便贴中型的燕尾夹Unnamed: 2 数量1盒1盒1盒5个1盒1个一包10个5包5个Unnamed: 3 采购日期： 年 月 日单价(元）Unnamed: 4 小计（元）Unnamed: 5 备注Sheet2 Sheet3

2025通用表格样式-目标完成率免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 表格样式-目标完成率样式Unnamed: 3 序号12345678910111213合计Unnamed: 4 销售产品产品▁A产品▁B产品▁C产品▁D产品▁E产品▁F产品▁G产品▁H产品▁I产品▁J产品▁K产品▁L产品▁MUnnamed: 5 目标金额500050005000500050005000500050005000500050005000500065000Unnamed: 6 销售金额1500650045002500170013003500400038004500300025003......

2025年安全绩效质量工作标准-安全绩效质量工作标准 安全绩效质量工作标准 序号170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308

2025通用表格之财务主管KPI考核表免费下载-财务部 Unnamed: 0 财务部之经理KPI考核表 姓名：硬性指标1、应收帐款周转率2、融资与资金管控3、纳税筹划计划完成率4、成本管控与核算5、资产监控管理6、员工培训计划完成率软性指标1、编制财务报表期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格Unnamed: 2 目标市场外单市场流动资金周转率流动比率融资计划完成率制造费用（万元）销售费用（万元）管理费用（万元）财务费用（万元）年度审计无较大资金收支违规事件年度审计无实物收支违规事件Unnamed: 3 软性指标工作结果特征描述该项工作绩效大大超

2025年产品外部调查评分标准-产品外部调查评分标准 产 品 外 部 调 查 评 分 标 准 1.评分项目权重比例2.项目打分标准编制：Unnamed: 1 目标顾客满意度100%类别外部调查内部指标Unnamed: 2 项目产品质量产品交付服务价格内部交付顾客拒收顾客抱怨顾客索赔顾客问题回应Unnamed: 3 权重比外部调查40%内部监控60%90--100符合用户要求准时交付主动服务满足要求按时交付0PPM小/等于年度指标小/等于年度指标8小时内审核：Unnamed: 4 80--89外观有瑕疵数量低于库存要求顾客一次通知满足要求90%延期交付，但未影响顾客1PPM超一次超10%12小时内Unnamed: 5 分项指标产品质

公司采购清单表格-Sheet1 采 购 清 单 规格品名杯托纸杯文件架文件夹资料夹（30页）资料夹（40页）垫板印油印台记事本笔芯（大容量）中性笔白板笔磁块口取纸科目章剪子会计科目章软皮本加厚订书机订书钉计算器白板水落石出回形针大头针长尾夹复写纸（36K)复写纸（48K）帐本、帐皮总帐固体胶A4复印纸白板凭证明细帐帐皮9月进小记事本油漆笔胶棒订书机小7.5米尺子百米绳10米长尺子Unnamed: 1 单位个包个个个个个瓶个本支支支个包套把套本个盒台瓶盒

2025财务表格-费用支出登记表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务表格-费用支出登记表累计支出项目名称支出金额日期2021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:0020

2025年物业管理项目考评标准及评分细则免费下载-小区 (2) 物业管理示范项目考评标准及评分细则 一、住宅 检查标准一、基础管理 32分1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、已办理承接查验手续3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业签订前期物业服务合同，双方责权利明确5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确6、建立专项维修资金，其管理、使用、续筹符合有关规定7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及管理规约等各项公众制度8、业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职

2025产研表格-漏洞跟踪记录表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产研表格-漏洞跟踪记录表序号12345678910Unnamed: 2 3P0-紧急日期2021-05-01 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-04 00:00:002021-05-05 00:00:002021-05-06 00:00:002021-05-07 00:00:002021-05-08 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-10 00:00:00Unnamed: 3 3P1-高漏洞名称业务流程不正确闪退数据未上班数据统计计算错误严重视觉问题页面元素不可点安全问题卡顿、慢小功能缺失排序未实现Unnamed: 4 2P2-中问题描述问题具体描述；问题具体描述；问题具体描述；问题具体描述；问题具体描述；

2025单词表格笔记免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 单词表格笔记序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 2 Wordcome onanimalsweatermarketexerciseUnnamed: 3 POSphrnnnnUnnamed: 4 MEANING来吧；跟着来；赶快动物贸易；厚运动衫市场；集市锻炼；做操；练习Unnamed: 5 ACHIEVEMENT❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤

2025年品牌物业基本服务标准及评分细则-Sheet1 品牌物业基本服务标准及评分细则 序号一123456二12345三、12345四1234五12总计得分Unnamed: 1 服务标准内容客户服务随机抽查2个月度的前台工作记录，记录的具体内容（包括工作日期，工作内容，处理情况，跟进和反馈情况等）均填写完整清楚，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的前台报修记录和工程维修单，内容对应一致，记录表单的具体内容（包括日期，报修内容，处理情况，回访和跟进记录，财务收费情况等）均填写完整清晰，有物业人员签字和业主签字确认，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的管家或客服人员日常工作记录，

2025年会议纪要行政公文表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 会议纪要行政公文表 会议名称会议地点序号Unnamed: 2 发言人Unnamed: 3 发言主要内容Unnamed: 4 会议时间与会人员Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 备注说明

2025年物业管理停车收费标准表-Sheet1 物业管理停车收费标准表 物业：P定价形式：政府指导价 某某市物价局Unnamed: 1 某某物业管理公司车型小型汽车大型汽车自行车电动车/摩托车收费监督电话：12358。物业中心电话：xxxxxxxUnnamed: 2 白天（7：00-22：00）2元/小时1元/次1元/次Unnamed: 3 年度：夜间（22：00-07：00）3元/小时Unnamed: 4 202x备注说明机动车当天前1小时免费，超过1小时后按标准收费，一天封顶30元。 次数说明：出去再进来为一次。 小时说明：不足一小时按一小时计。

2025年教育机构课外收费标准-表 Unnamed: 0 教育机构课外收费标准 开课时间2019-05-04 00:00:002019-05-05 00:00:002019-05-06 00:00:002019-05-07 00:00:002019-05-08 00:00:002019-05-09 00:00:002019-05-10 00:00:002019-05-11 00:00:002019-05-12 00:00:002019-05-13 00:00:002019-05-14 00:00:002019-05-15 00:00:002019-05-16 00:00:002019-05-17 00:00:00Unnamed: 2 时长Unnamed: 3 写字5867.5000000000005867.50Unnamed: 4 画画7112.3405867.50000000007112.340Unnamed: 5 基础英语071......

2025年企业会计科目设置详表-Sheet1 企业会计科目设置详表 科目代码Unnamed: 1 所属大类Unnamed: 2 科目名称Unnamed: 3 核算内容Unnamed: 4 核算项目部门Unnamed: 5 销售渠道Unnamed: 6 往来单位Unnamed: 7 仓库Unnamed: 8 备注

2025年研发岗位绩效评分标准表-Sheet1 研发岗位绩效评分标准表 类别岗位开发测试产品综合素质Unnamed: 1 考核项目任务开发设计 （任务分值）任务完成及时性 （任务分值）任务冒烟测试 首次通过率 （任务分值）任务bug数 （任务分值）bug修复率 （任务分值）用例覆盖率 （任务分值）用例准确 （任务分值）测试bug数 （任务分值）用例评审 （任务分值）功能设计 （任务分值）原型设计 （任务分值）需求评审 （任务分值）规范性 （任务分值）团队/个人贡献 （任务分值）Unnamed: 2 指导分数标准线t*60%t*60%t*70%t*60%t*60%t*60%t*60%t*60%t*90%t*80%t*70%t*90%//Unnamed: 3 A类（20%） 超出预期t*(90%-10

2025年员工绩效考核量化标准-KPI考核用 Unnamed: 0 公司员工绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守

2025年测试记录表-学生体质健康标准-Sheet1 Unnamed: 0 测试记录表 学生健康 班级： 日期： 姓名Unnamed: 2 编号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 身高(厘米)Unnamed: 6 体重(公斤）Unnamed: 7 肺活量Unnamed: 8 立定跳远Unnamed: 9 50米 Unnamed: 10 1分钟仰卧起坐(女)Unnamed: 11 引体向上（男）Unnamed: 12 800米（女）Unnamed: 13 1000米（男）Unnamed: 14 坐位体前屈Unnamed: 15 备注Sheet2 Sheet3

2025稽核表格Excel模板-稽核工作计划 Unnamed: 0 稽核工作计划 稽核类别日常Unnamed: 2 定期Unnamed: 3 不定期Unnamed: 4 稽核项目Unnamed: 5 估计 数量Unnamed: 6 抽样 数量Unnamed: 7 稽核时间起Unnamed: 8 讫Unnamed: 9 稽核人员Unnamed: 10 会同人员Unnamed: 11 备注稽核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核表稽核事项稽核部门稽核记录评语Unnamed: 2 单 据Unnamed: 3 Unnamed: 4 金 额Unnamed: 5 正确性Unnamed: 6 编号：说 明稽核报告表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 稽核项目批 示Unnamed: 2 稽核报告表稽核类别董事长：Unnamed: 3 稽核期间总经理：Unnamed: 4

2025通用表格之物流主管KPI考核表免费下载-物流部 Unnamed: 0 物流部长KPI考核表 姓名：硬性指标1、采购管理2、仓储物资的保全性3、盘点与数据管控4、吨料运输成本,运输及时性5、采购物资合格率6、安全管控（仓库、运输）7、员工培训计划完成率软性指标1、采购网络管理否决指标期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格Unnamed: 2 采购成本管控采购物资的齐套率受损率丢失率盘点准确率ERP数据准确率、及时率吨料运输成本物资运输准点率分供商管理是否健全有效Unnamed: 3 软性指标工作结果特征描述该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具

2025年会议活动预算明细（标准版）-Sheet1 营销实战工具——促销策略——公共关系拓展 会议活动预算明细（标准版）说明：此活动预算明细表适用于一般的公关活动，如年会、论坛、峰会、新闻发布会等，尤其适合于企业内部使用，因为所列项目已经进行了细分，便于精确控制活动成本。表格内含自动计算公式，使用极其方便。项 目会议费用会议VI设计费会议背景板宴会背景板演讲台装饰板桁架/展板红地毯横幅拱门气球气柱花篮道旗指示牌易拉宝鲜花/绿植签到用品及VIP胸花工作证参会证请柬桌牌接机牌 场地租费贵宾室 投

行政机关公文格式设置大全下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号一 、 眉 首 部 分123456789二、 主 体 部 分101112131415161718三 、 版 记 部 分192021222324四 、 其 他 项 目2526272829303132333435363738《国家行政机关公文处理办法》国务院国发[2000]23号 Unnamed: 2 项 目天头空白公文份数序号密级和保密期限紧急程度 （急件、特急）发文机关标识发文字号签 发 人签发人姓名红色反线标 题主送机关正 文正文中的大标题附 件成文时间生效标识特殊情况说明附 注主题词 主送机关抄送机关印发机关和日期版记中的反线版记的位置页 码页边距与版心尺寸正文

2025年公司员工薪资核算标准表-工资核算标准表 公司员工薪资核算标准表 编号12345789111213151718192021222425Unnamed: 1 部门总经办人事部财务部设计部业务部市场部商务部后勤部Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位总经理副总经理总经理助理经理职员出纳会计设计主管助理设计师实习设计师经理一级业务员二级业务员三级业务员四级业务员普通业务员高级业务员经理业务助理普通业务员高级业务员电子商务清洁工制表：Unnamed: 4 试用期 工资2500200025002500Unnamed: 5 转正工资

2025年咨询顾问绩效考核标准-Sheet1 咨询顾问绩效考核标准 考核方向业绩指数沟通能力工作态度合计：Unnamed: 1 考核项目业绩完成率=当月业绩/目标退单率=当月退单金额/当月总收入电话咨询面谈客户关注度纪律性计划性协调性责任心责任心学习能力Unnamed: 2 401055555555100分值Unnamed: 3 分值50403525010860532532532532532532532532Unnamed: 4 程度描述110%95%

办公采购申请表格-Sheet1 采购申请单 序号12345678910部门部门经理Unnamed: 1 名称Unnamed: 2 品牌Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 数量申请人副总经理Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 参考单价Unnamed: 7 参考供应商Unnamed: 8 优先级日期总经理Unnamed: 9 用途Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3

2025年财务管理工作质量标准-财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车

2025理财表格-收益登记表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 理财表格-理财收益登记表序号1234Unnamed: 2 基金名称招商白酒招商医药皖可消费混合华安新能源Unnamed: 3 投入日期2021-07-14 00:00:002021-07-15 00:00:002021-07-16 00:00:002021-07-17 00:00:00Unnamed: 4 投入本金500080001000020000Unnamed: 5 累计收益39276156-7Unnamed: 6 收益率0.00780.03450.0156-0.00035Unnamed: 7 备注Unnamed: 8 Unnamed: 9 日期2021-07-19 00:00:002021-07-19 00:00:002021-07-19 00:00:002021-07-20 00:00:002021-07-20 00:00:002021-07-20 00:00:002021-07-21 00:00:002021-

2025年会议活动预算明细（标准详细版）-Sheet1 财务管理工具——预算管理 会议活动预算明细（标准版）说明：此活动预算明细表适用于一般的公关活动，如年会、论坛、峰会、新闻发布会等，尤其适合于企业内部使用，因为所列项目已经进行了细分，便于精确控制活动成本。表格内含自动计算公式，使用极其方便。项 目会议费用会议VI设计费会议背景板宴会背景板演讲台装饰板桁架/展板红地毯横幅拱门气球气柱花篮道旗指示牌易拉宝鲜花/绿植签到用品及VIP胸花工作证参会证请柬桌牌接机牌 场地租费贵宾室 投影仪租费

2025年员工职级工资分类标准-含公式-Sheet1 Unnamed: 0 员工职级工资分类标准 （人民币：元）级别ABCDEFUnnamed: 2 工种职务部门经理部门副经理主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包和糕点师、熟练厨师商品促销员、市场推广员、广告策划员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计收银员、会藉办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲廊员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、叉车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员清洁工、存包处员工、

2025年安全生产法律法规标准及要求清单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产法律法规标准及要求清单文件代码：序号123456789101112Unnamed: 2 法律法规名称......Unnamed: 3 适用条款......Unnamed: 4 修订号：实施日期......Unnamed: 5 登记日期......Unnamed: 6 归档位置......Unnamed: 7 符合性评价符合......Unnamed: 8 不符合......Unnamed: 9 实施日期： 年 月 日传达日期/方式和范围......Unnamed: 10 不符合纠正跟踪......Unnamed: 11 备注......

2025年员工值班安排设置工具-××部门值班安排管理表序号1234567891011121314151617181920212223日期2020-05-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-02 00:00:002020-05-02 00:00:002020-05-02 00:00:002020-05-03 00:00:002020-05-03 00:00:002020-05-03 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-05 00:00: