2025品管圈6人圈员能力计算表
2025年销售人员提成计算表（自动计算）-Sheet1 销售人员提成计算表 制表日期：序号1234567891011Unnamed: 1 姓名王三Unnamed: 2 任务名称商品销售Unnamed: 3 目标销售额30003000300030003000300030003000300030003000Unnamed: 4 实际完成额60002000500035006300280031005800Unnamed: 5 完成比例（%）20.6666666666666671.666666666666671.166666666666672.10.9333333333333331.033333333333331.93333333333333000Unnamed: 6 提成基数3000-100020005......
2025年销售人员能力评分表-李祥龙 Unnamed: 0 销售人员能力评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理
2024品管圈圈员成长雷达图和柱形图exce表格-Sheet1 品管圈圈员能力成长雷达图&柱形图 编号123456注：圈员共计8人，自我评定为1-5分，合计最高分40分，最低分合计8分。Unnamed: 1 评价项目解决问题的能力沟通协调力责任心展示自己团结和谐自信心Unnamed: 2 活动前合计252330312827Unnamed: 3 平均值3.1252.8753.753.8753.53.375Unnamed: 4 活动后合计353637363438Unnamed: 5 设置参加活动人数平均4.3754.54.6254.54.254.75Unnamed: 6 活动成长1.251.6250.8750.6250.751.375Unnamed: 7 8正/负向↑......
2024品管圈圈员能力值自动计算图表excel表格-Sheet1 品管圈圈员能力自动计算图表 简单高效：仅需输入工作年限·学历·品管圈经验，能力值自动科学计算职务辅导员圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员能力平均值年限分值 计算学历分值 计算品管圈经验 分值计算分值占比Unnamed: 1 姓名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名待用名基础分值为60分，1-5年，分值为70分,5-10年，分值为80分，10-15年，分值为90分，15年以上100分。专科以下为70分，专科为80分，本科为90分，研究生为100分。基础分值为60分，1-3次，分值为70分，3-5次分值为80分，5-7次分值为90分，7次以上分
2025年员工工作能力评价表（公式实现目录汇总）免费下载-汇总表 ****公司员工工作能力评价汇总表 序号123456填表说明： 1、此表为人员集中评价时使用，由用工部门进行填写； 2、序列栏中，包含“管理序列”、“技术序列”、“技能序列”、“勤务序列”四种序列。 3、评价得分≥90分为优秀，90分>评价得分≥70分为合格，评价得分Unnamed: 1 岗位轮机长轮机长安全管理巡视员操作员船长Unnamed: 2 辅助列张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 3 姓名张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 4 入职时间2004.122012.122013.09.232014.01.012014.01.012013.11.14Unnamed: 5 评价得分959769948589评价单位：********Unnamed: 6
2024年品管圈必备甘特图图表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品管圈甘特图图表 WHAT PDCAUnnamed: 2 主题选定计划拟订现状把握目标选定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进Unnamed: 3 WHEN（20XX年1月19号到20XX年10月31号）1-2月1Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 3-4月1Unnamed: 8 2.0Unnamed: 9 3.0Unnamed: 10 4.0Unnamed: 11 5-6月1Unnamed: 12 2.0Unnamed: 13 3.0Unnamed: 14 4.0Unnamed: 15 7-8月1Unnamed: 16 2.0Unnamed: 17 3.0Unnamed: 18 4.0Unnamed: 19 9-10月1......
2025年作业人员数量计算表（人员配置控制，各车间）-作业人员数量计算表 生产管理工具——生产计划与控制管理 作业人员数量计算表（人员配置控制，各车间）说明：本文档主要用于根据某时间阶段生产任务、生产效率、标准工时、出货时间要求等基础数据，合理计算出所需要的作业人员，做到有效控制人力成本、合理规划。内含自动计算公式，颜色标注部分为自动函数，其它为数据录入部分。编制部门： 时间阶段： 至 编制日期： 车间合计总经理审批： 生产部门经理：
2023企业职员岗位综合能力测评表-企业员工岗位综合能力测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 测评周期统计时间总负责人总测评结果数84参与测评总人数12性别男女序 号123456789101112Unnamed: 11 优秀21优秀2优秀11员工信息工号GH-001GH-002GH-003GH-004GH-005GH-006GH-007GH-008GH-009GH-010GH-011GH-012Unnamed: 12 第20XX-02期Doker合格25合格6......
2025年员工服务工作能力考核表免费下载-Sheet1 员工服务工作能力考核表 年度 月 部门： 姓名： 考核项目处 理 能 力协 调 性责 任 感积 极 性勤 惰奖 惩记 录Unnamed: 1 得 分 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 奉公守法，足为他人楷模。 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。 Unnamed: 2 20.020.020.010.030.0Unnamed: 3 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 爱护团体常
2025年客服结构化面试评分及权重计算表-权重计算表 （客服）面试权重计算表 评分项目综合分析能力语言表达能力应变能力计划与组织协调能力人际交往能力自我情绪控制求职动机与职位匹配性举止仪表执行力所占比例及权重分数Unnamed: 1 综合分析能力221111118.333333333333332Unnamed: 2 语言表达能力0111110015.277777777777779Unnamed: 3 应变能力0111110015.277777777777779Unnamed: 4 计划与组织协调能力1111100015.277777777777779Unnamed: 5 人际交往能力11111111
2025年干部能力检查表-能力检查 Unnamed: 0 干部能力检查表 姓名属性领导能力：计划性：先见性：果断力：执行力：交涉力：责任感：利益感觉：数字概念：国际意识：自我启发：人缘：协调性：创造力：情报力：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 考绩项目仪容礼貌精神态度整洁衣着体格/健康领悟/反应对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志英文能力体格/健康领悟/反应对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志英文能力体格/健康领悟/反应Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 职称Unnamed: 8 Unnamed:
2024年品管圈图表-柏拉图（含教程）-Sheet1 要因 堵塞 外渗皮肤发红操作技术 病房环境 其它总计影响次数 24.016.07.06.04.04.061.0百分比 0.3930.26220.11470.09830.06550.06551.0累计百分比 0.00.3930.6550.770.8680.9341.01.0次X坐标轴 0.142857140.305714280.428571420.571428570.714285710.857142851.01.0Sheet2 Sheet3
2025人员能力测试记录免费下载-首页 汇总 Unnamed: 0 人员能力测试记录 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142Unnamed: 2 姓名员工1员工2员工3员工4员工5Unnamed: 3 工号1000110002100031000410005Unnamed: 4 班别白白白白白Unnamed: 5 专案W221W221W221
2025年干部指导能力检查表-Sheet1 Unnamed: 0 NO.12345678910111213141516干部指导能力检查表 职称 项目领导能力计 划 性先 见 性果 断 力执 行 力交 涉 力责 任 感利益感觉数字概念国际意识自我启发人 缘协 调 性创 造 力情 报 力评 价Unnamed: 2 NO。 姓名率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝著目标断然地执行善于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系密切能将创造力应用于工作对
2025年对上级综合能力考核表-综合能力考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 对上级综合能力考核表下级对上级被 评 估 人被 评 估 人 职 务评 估 人评 估 人 职 务被 评 估 的 时 间 范 围进 行 此 次 评 估 的 日 期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首
2025年作业人员数量计算表（各工序）-作业人员数量计算表 生产管理工具——生产计划与控制管理 作业人员数量计算表（各工序）说明：本文档主要用于根据某时间阶段生产任务、生产效率、标准工时、出货时间要求等基础数据，合理计算各工序所需要的作业人员，做到有效控制人力成本、合理规划。内含自动计算公式，颜色标注部分为自动函数，其它为数据录入部分。编制部门： 时间阶段： 至 编制日期： 产品名称序号合计总经理审批： 生产部门经理：
2024年员工岗位能力评价表-Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则，维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小
2025年员工能力分析表-Sheet1 员工能力分析表 能力种类、Unnamed: 1 对员工工作的重要性没有Unnamed: 2 一般Unnamed: 3 重要Unnamed: 4 员工水平很差Unnamed: 5 一般Unnamed: 6 较好Unnamed: 7 很好Sheet2 Sheet3
2025年业务员提成计算表-7-9月份 Unnamed: 0 2018年季度业务员发货、兑现表 业务员Unnamed: 2 时间Unnamed: 3 客户Unnamed: 4 产品Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 单价Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 回款Unnamed: 9 提成核算特殊超价Unnamed: 10 一般超价Unnamed: 11 收入提成Unnamed: 12 合计Unnamed: 13 签字确认
2025年人事管理之提取出生日期并计算年龄-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471员工基础资料表 员工基础资料表 员工代码1600116002160031600416005Unnamed: 1 姓名卞悦涵陈鸿博陈泽宇方艺瞳何汶泽Unnamed: 2 性别女男男女男Unnamed: 3 部门财务部人力资源技术部财务部工程部Unnamed: 4 职务部门主管职员部门主管部门主管部门主管Unnamed: 5 身份证号3207051975080103698411156197403154
2025年综合能力考核表-Sheet1 综合能力考核表 下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
2025年公司盈利能力分析表-盈利能力分析 公司盈利能力分析表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 1 2020年销售收入3094226909408165842529550683552676236852521731283011170228055624252702910110308929930427861Unnamed: 2 成本费用2812000990638151593923601552658028232242821374852958649230068524523382886298290788528302528Unnamed: 3 利润总额282226-81230142486594913894648460973564352521-20129-27068238121814142125333Unnamed: 4 销售利润率0.0912105321330763-0.08932184454062420.0859164568792680.2013195635430390.2518236
员工工作能力考核表-Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
2025领导能力评估表（自动计算）免费下载-领导能力评估表 Unnamed: 0 领导能力评估表 评估人(主管)：___________ 职位/被评估人: _______________ 评估时间:_________________能力基本特质人际关系经营能力业务能力沟通能力结果导向激励支持变革与创新人员发展总计得分闪光点担任下一职级所需时间：□已经准备好 □6个月以内 □12个月以内 □1年以上 Unnamed: 2 以积极的态度对待/回应他人解决当下遇到的问题以积极的态度来回应用户的问题善于与人沟通达成设定目标持续激励与支持团队成员成长提出需要改变的建议或想法呈现正面积极尊重他人的态度Unnamed: 3 权重0.0
2024年品管圈必备图表之雷达图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品管圈图表——圈员能力变化雷达图分类品管手法责任心沟通协调自信心团队凝聚力积极性解决问题的能力和谐度Unnamed: 2 改善前233.133.2533.253.133.25Unnamed: 3 改善后4.54.634.54.754.754.54.634.75Sheet2 Sheet3
2025年管理能力考核表-Sheet1 Unnamed: 0 管理能力考核表 姓 名所属部门管 理 能 力培 养 建 议派 职 建 议直属上级：Unnamed: 2 项目领导能力处事能力协调能力承压能力责任担当演说能力总评Unnamed: 3 优异Unnamed: 4 年 龄职 位良好Unnamed: 5 平常总经理：Unnamed: 6 欠佳Unnamed: 7 入职日期担任本职日期评估意见
2025年客户应收账款管理系统自动计算-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户应收账款管理系统 客户1客户2Unnamed: 3 Unnamed: 4 客户3客户4Unnamed: 5 Unnamed: 6 客户资料Unnamed: 7 Unnamed: 8 还款登记表应收账款汇总Unnamed: 9 Unnamed: 10 使用说明客户资料 Unnamed: 0 客户资料 序号123456Unnamed: 2 客户姓名客户1客户2客户3客户4客户5客户6Unnamed: 3 详细地址广州*********深圳******深圳******广州*********广州*********广州*********Unnamed: 4 联系人刘小姐张小姐王小姐蔡先生刘小姐刘小姐Unnamed: 5 电话159*******160*******161*******162*******......
2025年教师资格认定教育教学能力测试成绩表-初中理科 教师资格认定教育教学能力测试成绩表 组别：初中理科组序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 科目Unnamed: 3 面试成绩Unnamed: 4 折合Unnamed: 5 说课成绩Unnamed: 6 折合Unnamed: 7 试讲成绩Unnamed: 8 折合Unnamed: 9 总成绩Unnamed: 10 结论初中文科 教师资格认定教育教学能力测试成绩表 组别：初中文科组序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 科目Unnamed: 3 面试成绩Unnamed: 4 折合Unnamed: 5 说课成绩Unnamed: 6 折合Unnamed: 7 试讲成绩Unnamed: 8 折合Unnamed: 9 总成绩Unnamed: 10 结论
2025年生产能力分析表-生产能力分析表 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产能力分析表说明：生产能力分析，一般指分析一个生产企业一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析生产流程，对生产制造能力、装备负荷能力，人才负荷能能力，场地符合能力等等进行分析归纳。本文档主要用于分析产品生产线的系统生产能力。内含自动计算公式，数据为模拟数据。红色标注部分为自动函数，切勿输入数据。编制部门： 时间阶段： 至 编制日期：
2024年员工岗位能力评价表-岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级
2024年精美品管圈甘特图表格-7月版本 活动计划甘特图（7月版本） WHATPDCAUnnamed: 1 主题选定计划拟订现状把握目标选定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进Unnamed: 2 WHEN（2018年）1月1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 2月1Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 4.0Unnamed: 10 3月1Unnamed: 11 2.0Unnamed: 12 3.0Unnamed: 13 4.0Unnamed: 14 4月1Unnamed: 15 2.0Unnamed: 16 3.0Unnamed: 17 4.0Unnamed: 18 5月1Unnamed: 19 2.0Unnamed: 20 3.0
2024品管圈活动计划甘特图exce表格-6月 品管圈活动计划甘特图 WHATPDCAUnnamed: 1 主题选定计划拟订现状把握目标选定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进Unnamed: 2 WHEN（20XX年）1月1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 2月1Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 4.0Unnamed: 10 3月1Unnamed: 11 2.0Unnamed: 12 计划线3Unnamed: 13 4.0Unnamed: 14 4月1Unnamed: 15 2.0Unnamed: 16 3.0Unnamed: 17 4.0Unnamed: 18 5月1Unnamed: 19 2.0Unnamed: 20
2025年年度销售员业绩计算表-1 Unnamed: 0 年度销售员业绩计算表 税率等级表级数1234567月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 起点030001200025000350005500080000总销售量648141719324567Unnamed: 3 终点30001200025000350005500080000总销售额5000952018800255405440036480960030006240160001380022400Unnamed: 4 税率(%)......
2025年管理供应能力评分表-管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分
2025年财务收支管理系统（按月自动计算）-首页 财务收支管理系统 Financial Revenue and Expenditure Management System累计收入Unnamed: 1 0.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 累计支出Unnamed: 4 0.0Unnamed: 5 Unnamed: 6 累计结余Unnamed: 7 0.01月 1月收支明细 总收入序号Unnamed: 1 0日期Unnamed: 2 收入会计科目Unnamed: 3 总支出摘要Unnamed: 4 0收入金额Unnamed: 5 支出会计科目Unnamed: 6 总结余摘要Unnamed: 7 0支出金额Unnamed: 8 备注2月 2月收支明细 总收入序号Unnamed: 1 0日期Unnamed: 2 收入会计科目Unnamed: 3 总支出摘要Unnamed: 4 0收入金额Unnamed: 5 支出会计科目Unn
