2025年工程部工作周报表-7月 Unnamed: 0 每周工作计划和完成情况（07月/15年） 部门：工程部序号123456789101112131415每周工作计划和完成情况（07月/15年） 部门：工程部序号12345678910111213每周工作计划和完成情况（07月/15年） 部门：工程部序号123456Unnamed: 1 工作计划和规划产品驱动电源参数测试标准产品成品参数测试标准工程部文件发放流程BOM物料编码规则400、500、600方/圆形铸铝面板灯出样和封样（各1PCS）400、500、600方/圆形铸铝面板规格书产品BOM整理及完善已完成产品、配件检验标准的修正和发放。产品部件检验图纸新产品（明装）的样办出

2025年生产安全事故风险分析列表-Sheet1 生产安全事故风险分析列表 序号12345678910111213Unnamed: 1 事故类型Unnamed: 2 易发区域Unnamed: 3 危险程度及可能性Unnamed: 4 引发原因Unnamed: 5 影响范围Unnamed: 6 对应应急预案Sheet1 (2) 生产安全事故风险分析列表 序号12345678910111213Unnamed: 1 事故类型Unnamed: 2 易发区域Unnamed: 3 危险程度及可能性Unnamed: 4 引发原因Unnamed: 5 影响范围Unnamed: 6 对应应急预案

2025人力资源部工作分析描述表excel模板-人力资源部工作分析描述表 人力资源部工作分析描述表 职位描述1.雇员姓名：4.职位描述的原因：5.工作地点：7.从何种部门、接受谁的指导：姓名： 部门名称：8.工作内容：时间9.上述各项任务持续了多长时间？10.列出所使用的机器和设备以及工作环境：11.进行管理所花费的时间百分比：12.标明下级人员数目：签名： 日期：Unnamed: 1 任务Unnamed: 2 2.职位编号：£ 新职位£ 现职位发生变化Unnamed: 3 时间Unnamed: 4 3.现行工资水平：£ 例行公事£ 检查6.部门名称： 职位名称：任务

2024高校学院廉政风险点排查情况表-Sheet1 高校学院廉政风险点排查情况表 岗位系主任党总支书记副书记副主任教学办学工办党政办组织员教研室实验中心教师辅导员Unnamed: 1 廉政风险关键环节1、师资队伍建设工作；2、学科专业建设工作；3、教学管理工作；1、研究决定事关全系改革与发展大局的重大问题；2、发展党员工作，党员教育管理服务；3、负责系经费使用情况的审核工作。4、学生管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与教服务工作；  2、教学管理服务；3、学生教育管理服务；1、协助系主任搞好本系的教学管理与服务工作；2、教师学时审核统计上报；3、教学质量评定、试题库建设、学生成绩评定上

2024年学校消防安全隐患排查表-Sheet1 学校消防安全隐患排查表 排查内容1、查灭火器、消防栓等消防器材是否添购齐备并能正常使用；2、校内有无老化电线并及时更新；3、查校内有无乱拉乱接电线现象；4、查学生寝室烛火、打火机等明火是否管制到位；5、查学校图书室、微机室、实验室功能室是否电线  线路规整、电源控制严格、灭火器数量充足；6、查有否学生在教师房间租住使用“热得快”等大功率电器；7、查食堂操作键、锅炉房等明火是否监管到位；8、其他隐患。Unnamed: 1 隐患情况登记Unnamed: 2 年 月 日整改措施Unnamed: 3 备注Sheet2 Sheet3

行政部工作职责明细表-Sheet1 行政部工作职责明细 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文

2025年风险管理列表-风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注

2025年人力资源工作年限分析图表（职位维度）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层不同工作年限人数 管理高层不同工作年限占比管理中层不同工作年限人数管理中层不同工作年限占比管理基层不同工作年限人数管理基层不同工作年限占比一般管理人员不同工作年限人数一般管理人员

2025年求职简历-采购风险控制模板-内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 教 育 背 景财政与金融学院 金融专业 本科 2010.09－2015.06主修课程：采购与供应谈判、采购环境、采购与供应管理、采购法务与合同管理、采购战术与运营、采购项目管理、采购战术与运营、物理企业财务管理等课程；工 作 经 验数码科技有限公司 采购风险控制专员 2016.09-2020.091、管理维护采购风险管理制度、流程及体系，对采购风险进行日常监控；2、对公司采购情况进行监测，评估业务风险，制订/调整业务模

2025年人力资源部工作月报表-Sheet1 人力资源部工作月报表 人 员 招 聘 工 作 说 明 出 勤 状 况 迟到早退请假 旷 职Unnamed: 1 病 假事 假公伤假婚 假Unnamed: 2 招聘人数人 次人 次人 日人 日人 日人 日Unnamed: 3 应聘人数Unnamed: 4 报到人数Unnamed: 5 起迄时间Unnamed: 6 流 动 状 况辞职人数退休人数停薪留职资造人数解职人数 其 他 本 月 经 办 事 项奖惩件数抚恤件数劳保件数送医住院人员迁调Un

2024年机关党委党建工作部署清单表-Sheet1 2022年机关党委党建工作部署清单 序号123456789Unnamed: 1 工作内容一、持续做好党史学习教育二、扎实抓好党的XX届X中X会精神教育培训三、扎实开展“个旧模范机关”创建活动四、深入推进“寻标对标达标创标”行动五、织密建强基层党组织体系六、全面深化党支部标准化规范化建设七、高标准高质量做好发展党员工作八、加强党员教育管理九、扎实开展“担当实干争先跨越”大讨论活动Unnamed: 2 工作目标根据党中央关于全党开展党史学习教育的安排部署和省委、州委、市委的要求，持续做好党史学习教育，高质量开好党史学习教育专题民主生活会。把学习贯彻党

2025年人力资源部工作职责-Sheet1 人力资源部的工作职责 一、核心职能：1、作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才；2、制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划；调动员工积极性；3、激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2、 机构管理A配合相关部

2025公司工作量统计-1月份销售量 飓风商社电器销售数据统计 姓名李静穆小玲蒋军马利张小波常亮郑成孙枚毛仁风胡符刘华李静穆小玲蒋军马利张小波常亮郑成孙枚毛仁风胡符刘华李静Unnamed: 1 销售量47654882636512479651028197.7636363636364101.618181818182105.472727272727109.327272727273113.181818181818117.036363636364120.890909090909124.745454545455128.6132.454545454545136.309090909091140.163636363636Unnamed: 2 客户投诉率0.020.010000.0200.010.020.0100.007090909090909090.006909090909090910.006727272727272730.006545454545454540.00636

2025年销售产品工作报表及计划表-Sheet1 工作报表及计划 单位:本周工作任务序号123456789101112下周工作计划序号12345678910Unnamed: 1 某某某有限公司工作内容熟悉新项目的学习熟悉新项目的学习熟悉新项目的学习熟悉新项目的学习工作内容产品的推广产品的推广产品的推广Unnamed: 2 汇报人:计划完成时间2020-02-28 00:00:002020-02-28 00:00:002020-02-28 00:00:002020-02-28 00:00:00计划完成时间2020-03-08 00:00:002020-03-08 00:00:002020-03-08 00:00:00Unnamed: 3 某某某自查情况进一步学习进一步学习进一步学习进一步学习自查情况电话已沟通电话已沟通

2025年职业健康安全风险评价表免费下载-职业健康危险源汇总 Unnamed: 0 职业健康安全风险评价表 序号注：1.如果在“定性判别”中无法判定，在该栏中打斜线；采用“作业条件危险评价法”填写分值。 　　2.“综合评价”栏中填写评价级别，即“重大风险”、“中度风险”、“一般风险”字样。Unnamed: 2 危险源编辑/日期：Unnamed: 3 作业活动 (工业安全委员会) Unnamed: 4 可能导致事故/事件Unnamed: 5 涉及部门/工序Unnamed: 6 经验判断法 （①～④）批准/日期：Unnamed: 7 作业条件危险评价L（管理者代表）Unnamed: 8 EUnnamed: 9 CUnnamed: 10 DUnnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 控制措施

2025年日工作计划管控系统(个人及部门适用)包含

2025年装修公司工作计划和总结表-周计划 部门（公司） 周工作小结及计划 工作内容注:进度以 方式表现;Unnamed: 1 上周工作总结实施步骤Unnamed: 2 完成情况Unnamed: 3 本周工作计划实施步骤Unnamed: 4 进度1Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 6.0Unnamed: 10 7.0Unnamed: 11 责任人责任人Unnamed: 12 日期: 月 日至 月 日配合部门Unnamed: 13 备注备注

2025年行政人事部工作交接清单-Sheet1 Unnamed: 0 行政人事部离职交接清单 交接部门交接事项部门工作交接交接纸质文档文件全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人后继工作承接人财务交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人行政交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人Unnamed: 2 行政人事部□部门工作交接 □财务交接 □行政交接Unnamed: 3 接交人接交人接交人Unnamed: 4 交接日期交接电子文档文件承接人电话Unnamed: 5 交接日期交接日期交接日期

市场部工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 市场部工作计划表 部门：市场部 月度11月Unnamed: 2 级别重点工作例行工作临时工作Unnamed: 3 序号12345123451Unnamed: 4 工作项目11月5,6日 社区行11月13日，耗课活动，计划出行地点，烂苹果乐园，11月19,20日 社区行11月底，19楼投票，宝宝涂鸦赛11月底，第九区主办，运动宝贝协办（筹）宝宝运动会课程知识学习，市场动态的掌握市场信息的集合及整理数据及时发现市场存在的问题，协助解决.市场部与师资、行政部门工作的协调市场评定Unnamed: 5 计划完成时间2019,10月28日前11月3日前11月底11月底日常日常日常日常日常Unnamed: 6 项

2025年人力资源部工作数据周报-日期 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一、招聘数据序号二、本周招聘工作小结注：例如可以从约谈人数回应低、面试预约人数少、面试到访人数少等方面的问题进行总结、归纳，提出解决方案。三、人员变动数据序号四、五险一金变动数据姓名注：变动指新增、停缴Unnamed: 2 部门部门入职时间Unnamed: 3 岗位名称岗位名称五险一金购买基数Unnamed: 4 职位需求人数入职人数社保购买档位Unnamed: 5 人力资源部工作数据周报约谈人数离职人数社保变动情况Unnamed: 6 面试预约人数转正人数社保变动时间Unnamed: 7 面试参加人数调动人数公积金变动情况Unnamed: 8 面试通过人

2024年部门员工日常工作考核管理系统-目录 Unnamed: 0 员工考核管理系统2020-02-21 00:00:002020-02-21 00:00:00Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed

2025年内部工作联络单-内部联络单 Unnamed: 0 内 部 工 作 联 络 单（上联）发件信息任务进度记录内 部 工 作 联 络 单（下联）收件信息任务进度记录 回 执 单承办结果反馈Unnamed: 1 发件部门收件部门任务名称 （主题）急件□ 备案□ 请回复□ 请传阅□ 请办理□ 具体任务描述（任务描述内容过多需另附页的应在本栏作备注） 发件人签名： 发件部门主管签名： 日期： 年 月 日 工作进度记录（工作进度记录过长需

采购部工作管理流程图-Sheet2 采购部工作管理流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 1 流程图Unnamed: 2 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同上面的相

行政部工作计划表-采购订单表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采 购 订 单 表Seller 销售方Buyer 采购方NO. 序号123456合计 IncoTerms 1234567Unnamed: 2 Representative 联系人Representative 联系人Part Number 产品号SJ100001SJ100002SJ100003SJ100004SJ100005SJ100006Currency 货币种类：Freight Way 货运方式：Package Request 包装要求：ETA 到货日期：Payment Terms 付款方式：Ship To 交货地址：Invoice To 付款方：Unnamed: 3 Specification 产品规格Des.Eng. 英文描述Unnamed: 4 Contact Tel. 联系电话Contact Tel. 联系电话Des. Chn 中文描述现金日记帐薄银

2025年销售部工作周报免费下载-Sheet1 酒店市场营销部周工作报告 2018年 月第 周报告人：一、本周综合销售情况项目客房收入餐饮收入其他收入平均房价合计收入二、下周收入预测项目客房收入餐饮收入其他收入平均房价合计收入三、下周销售计划销售计划电话拜访店内接待目标与方向四、本周市场开拓情况电话拜访次数店内接待次数签订协议总数五、本周新签协议名录1、2、3、4、六、本周宾客反馈信息1、2、3、4、5、6、7、8、七、下周工作计划1、2、3、4、5、6、7、8、Unnamed: 1 本周收入120060008000400019200下周预计收入120023001、2、3、1、2、3、......

2025年风险管理列表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 风险管理列表项目名称： 填制人：编号Unnamed: 4 风险描述Unnamed: 5 影响Unnamed: 6 风险等级Unnamed: 7 发生的可能性Unnamed: 8 应对策略Unnamed: 9 状态Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 备注

电商部工作周报模板-周报 xx店铺运营周报 销售情况本周工作总结下周工作计划Unnamed: 1 xx旗舰店备注项目业务项目业务Unnamed: 2 时间第XX周第XX周环比访客较上周环比增长5%，有明显提高。工作内容市场情况重点工作单品学习思考工作内容重点工作Unnamed: 3 访客数163317250.05633802816901401具体说明xx已跟进优惠券599-60，xx旗舰店50元优惠券1.制作xx（结果） 2.跟进xx（结果） 3.监督xx（结果）xx市场情况及详情页定稿，价格确认。xx店铺及xx产品的全面解析，发现问题，提出问题，协调各部门解决问题。具体说明Unnamed: 4 支付买家数1109Unnamed: 5 支付金额73874389.0785

2025年内部工作协作单-工作协作单 Unnamed: 0 内部工作协作单缓急程度：请求部门工作协作 内容说明需要协作部门/人员协作部门协作人员接收确签结 果 验 证完 成 情 况 说 明Unnamed: 1 £一般 £急 £加急实际完成时间：Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 20 年 月 日Unnamed: 4 请求人2Unnamed: 5 Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 验收人：Unnamed: 8 联系方式4文件编号/Doc No：GS-XZ190323 版本状态/Rev No：A/O V1.0填表日期：20 年 月 日任务 时限Unnamed: 10 起：止：5

风险管理列表excel表格模板-风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注

2024年部门工作任务完成情况统计表exce表格包含

2025年个人月度工作总结与计划表-个人模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年 月个人工作总结与 月工作计划部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号12341234序号1234序号1234Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：Unnamed: 10

2025年财务部工作计划表-Sheet1 财务部工作计划表 工作项目财务组织结构财务管理制度讨论稿财务管理实施细则培训修订Unnamed: 1 工作内容财务组织架构图以及角色与职责制定岗位描述以及绩效衡量标准规范公司财务管理货币资金管理制度应收账款等债权实施细则存货管理实施细则固定资产、在建工程及低值易耗品管理 制度无形资产和其他资产管理制度成本会计核算制度绩效考核制度（职工薪酬体系）内部控制制度（包括日常费用报销流 程）收入、利润及其分配方案采购管理制度税务筹划方案财务报表及财务分析工作流程年度计划、预算方案合同管理制度财务档案管理制度财务制度违纪

行政部工作职责一览表-Sheet1 行政部工作职责一览表 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好

2025年团队协作项目风险管理-Sheet1 项目风险管理 项目基本信息项目名称主导人项目经理项目风险管理风险判断标准高风险：>%发生风险的可能性中风险：%-%发生风险的可能性低风险：风险描述Unnamed: 1 风险等级高风险中风险低风险Unnamed: 2 项目编号审核人制作日期应对措施Unnamed: 3 责任人

202520xx年各部门工作目标考核结果汇总表免费下载-区直部门考核结果 20xx年度各部门工作目标完成情况考核统计表 序号123456789101112其它说明：Unnamed: 1 部 门某某部Unnamed: 2 分 项 考 核 得 分重点业务工作 (20分)Unnamed: 3 某某某工作 (15分)Unnamed: 4 某某某工作 (10分)Unnamed: 5 某某某工作 (10分)Unnamed: 6 某某某工作 (10分)Unnamed: 7 某某某工作 (10分)Unnamed: 8 某某工作 (5分)Unnamed: 9 某某工作 (5分)Unnamed: 10 某某工作 (5分)Unnamed: 11 某某工作 (5分)Unnamed: 12 某某工作 (5分)Unnamed: 13 奖励得分Unnamed: 14 其他扣分Unnamed: 15 考核得分(100分)

2025年人力资源部工作计划表-Sheet1 人力资源部工作计划表 序号123Unnamed: 1 工作项目人事项目 工作管理人事日常 工作管理行政项目 工作管理Unnamed: 2 工作内容人力资源规划培训与教育招聘人员编制计划的 实施与控制劳动合同及 劳动争议的预防车辆岀入管制宿舍6S管理保安交接班管理工厂6S管理Unnamed: 3 完成内容完成公川的组织架构各部门的岗位说明|弓生产部门各车间I：艺流程/人员配制/产能新员1••入职岗前培训方案与实施新员匸一周实操培训实施年度培训计划方案委外培训计划招聘内容修订招聘1：作的实施釆取多种方式宣传，加大招聘1：作力度。利用条幅悬挂I：厂外墙提

日历工作计划-点击日期自动统计-日历工作计划星期一2020-04-06 00:00:002020-04-13 00:00:002020-04-20 00:00:002020-04-27 00:00:00星期二2020-04-07 00:00:002020-04-14 00:00:002020-04-21 00:00:002020-04-28 00:00:00星期三2020-04-01 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-15 00:00:002020-04-22 00:00:002020-04-29 00:00:00星期四2020-04-02 00:00:002020-04-09 00:00:002020-04-16 00:00:002020-04-23 00:00:002020-04-30 00:00:00星期五2020-04-03 00:00:002020-04-10 00:00:002020-04-17 00:00:002020-04-24 00:00:00星期六2020-04-04 00:00:002020-04-11 00:0

2025年党群工作绩效考核项点-党群工作绩效考核项点 党群工作绩效考核项点 类 别（一） 组 织 工 作 （二） 宣 传 思 想 工 作 （三） 党 风 廉 政 建 设 工 作(四) 工 会 工 作(五) 共 青 团 工 作(六) 阶 段 重 点 工 作Unnamed: 1 项 目党总支（支部）班子建设组织生活管 理党员管理教 育发展党员党内活动形势任务教 育宣传阵地建 设思想政治工 作新闻报道职 工 政治学习党风廉政教 育党风廉政责任制“五同”维护稳定工 作暖心工程创建文明活动三线建设民主管理组织建设团员管理三支队伍建设①认真落实段党委度重点工作安排，重点工作推进有措

2025内部工作联络函免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 内部工作联络函发文部门收文部门发文主题要求配合的部门发文性质要求回复的时间联络事由所在部门 经理意见行政管理 总监意见备注说明：1、本表一式二份，一份留底，一份批复； 2、本表用于部门间联络、协调工作事宜，以避免因口头交涉工作、出现时间推诿现象； 3、发文人必须填写清楚，批复人必须要在规定的时间内批复。Unnamed: 3 £请归档 £请落实 £请回复 签名： 日期： 签名： 日期：Unnamed: 4 Unnamed: 5 发文人发文人具体需求Unnamed: 6 Unnamed: 7 发文文别要求配合的人员要求回复方式直接领导 审核意

2025年人力资源工作年限分析图表（部门维度）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（部门维度）说明：此表格中所列部门类别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对部门类别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）部门总经办不同工作年限人数 总经办不同工作年限占比财务部不同工作年限人数 财务部不同工作年限占比人资部不同工作年限人数 人资部不同工作年限占比营销部不同工作年限人数 营销部不同工作年限占比生产及