2025绩效管理立项报告时间进度表
2025年工程施工时间进度表-Sheet1 工程施工时间进度表 序号123456789101112131415161718192021审核人： 检验人： 制表人：Unnamed: 1 工程项目名称电料管材管件家庭智能系统沙子水泥砖板材线条其他木材地漏厨房墙砖厨房地砖Unnamed: 2 施工步骤（数字代表顺序）7.63×2.5=19.05M22.2*3=6.6M2 (300*300)主卫20+客卫24=48M2 (250*350)主卫3.64+客卫4.11=8M21.4*3=4M21.2*7.2=8.64M2Unnamed: 3 2019年11月1日-2019年12月25
工程施工时间进度表甘特图Excel模板-工程施工时间进度表甘特图Excel模板-由作者shizuwu上传,大小22.9 KB,总共2页,适用于等多种场景,包含了工程施工,工程,施工,时间,进度表,进度,甘特图,甘特,Excel
2024年项目计划时间进度表-Sheet1 课程开发计划 （8月完成主要课件开发，9月开展相关培训活动） 序号12345678910Unnamed: 1 事件确定专业课程的开发人员拟定2012年下半年培训计划召开课程开发人员会议，明确课题的写作方向课题名称的确认课程开发方法培训讲课技巧培训讲师试讲及讲师认证课程开发截止日按照事业部培训计划开展培训活动PPT高级应用Unnamed: 2 责任单位家居连锁事业部家居连锁事业部培训管理中心家居连锁事业部培训管理中心培训管理中心培训管理中心培训管理中心、家居连锁事业部培训管理中心培训管理中心Unnamed: 3 责任人杨峰、夏天、华诚、向开文朱琪戴敏、
2025年新产品开发申请立项报告-Sheet1 新产品开发申请立项报告 表单编号：申请部门：技术部 申请日期： 年 月 日 序号：开发产品名称产品规格/型号提交顾客 批准的日期新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求1.产品必须达到JB/T 7762-95 中的相关规定要求，面压分布、可靠性、适应性必须符合要求。2.产品外形装配尺寸应符合气缸盖垫片1227 3267的装配尺寸要求。 3.产品号、商标、标识全部按照复合式气缸盖垫片的要求和位置进行加工。4.于2005年2月28日前试制成功，发往潍柴道依茨公司进行装机实验。5.主要尺寸：缸径Φ113+0.5，水孔直径Φ
2024年工作计划进度表-月度计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划进度表今天多几分拼搏，明天多一分成功！----计划制定人：高原20xx周日工作总结:Unnamed: 2 年周一Unnamed: 3 6周二Unnamed: 4 月周三Unnamed: 5 周四Unnamed: 6 周五Unnamed: 7 周六Unnamed: 8 Unnamed: 9 工作计划序号1234567891011Unnamed: 10 工作事项工作1工作2工作3工作4Unnamed: 11 程度重要一般重要一般Unnamed: 12 开始2020-06-01 00:00:002020-06-06 00:00:002020-06-08 00:00:002020-06-11 00:00:00Unnamed: 13 结束2020-06-05 00:00:002020-06-......
2024年工作进度表-进度条分析exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号123456789101112Unnamed: 3 工作进度表工作内容招标管理投标预算编写方案递推跟进效益跟踪成本分析方案优化设备维修设备更新后期维护整体协调产品维护Unnamed: 4 重要程度★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 5 负责人张达三李晚四刘一伟赵丽韩思思李亮亮王美玲张达三李晚四刘一伟赵丽王红军Unnamed: 6 12合计工作开始日期2020-10-01 00:00:002020-10-02 00:00:00
公司绩效管理系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效管理系统1-部门绩效考核表（KPI） 行政部绩效考核表（KPI） 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标采购及时率工作督导完成率公司行政费用控制率公司内部满意度部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式采购每延误一次扣分5分。满分100分。由行政部对重点工作进行督导，由总经理进行评分。实际发生行政费用/行政费用目标值*100%公司内部满意
2024年工作计划进度表-年度统计-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划进度表-年度统计 总计划已完成未完成已取消Unnamed: 3 21.09.08.04.0Unnamed: 4 占比0.4285714285714290.3809523809523810.19047619047619Unnamed: 5 辅助列111Unnamed: 6 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 7 计划开始日期2020-10-01 00:00:002020-10-02 00:00:002020-10-03 00:00:002020-10-03 00:00:002020-10-05 00:00:002020-10-06 00:00:002020-10-07 00:00:002020-10-08 00:00:002020-10-09 00:00:002020-10-10 00:00:002020-10-11 00:00:002020-10-12 00:00:002020-10-13 00:0
2025年工作计划横道图-时间进度表-Sheet1 Unnamed: 0 工作计划时间进度表 项目 编号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839Unnamed: 2 项目及具体工作安排Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 预计完成时（天）Unnamed: 5 实际完成时（天）Unnamed: 6 日期28Unnamed: 7 29.0Unnamed: 8 2019-12-01 00:00:0030Unnamed: 9 1.0Unnamed: 10 2.0Unnamed: 11 计划进度3Unnamed: 12
2025年项目开发时间进度表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目开发时间进度表 产品名称：项次说明：Unnamed: 3 作业 项目Unnamed: 4 开始 日期Unnamed: 5 型式规格：完成 日期Unnamed: 6 所需 天数Unnamed: 7 计划时间进度及实际速度/月一月Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 客户名称：二月Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 三月Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 四月Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 责任 单位Unnamed: 20 编制日期：实际完 成日期Unnamed: 21 完成 日差Unnamed: 22 备注
2025人事管理绩效考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名评价标准评价项目考勤管理工作态度工作绩效专业技能合计得分其他评价建议和意见Unnamed: 2 不合格0分评价内容能够按时上班，按时打卡；特殊情况，节假日能够积极加班；能适应出差，并且能够高效率完成出差任务；充分理解自己的责任与义务，不回避责任，按时完成任务；努力学习，天天向上，不断提升和完善自身能力；工作积极主动，不怕苦不怕累，以主人翁身份完成工作；如期完成公司下达的工作量；工作效率高并且高质量完成工作；工作目标完成率高；对于复杂的工作问题，能够准确的判断并有效率的完成；在处理工作
2024年工作计划完成进度表（进度条）-Sheet1 Unnamed: 0 工作计划完成进度表 序号123Unnamed: 2 工作内容项目1项目2项目3Unnamed: 3 重要程度重要中等日常Unnamed: 4 开始时间2019-02-05 00:00:002019-02-15 00:00:002019-02-25 00:00:00Unnamed: 5 今天是：截至时间2019-02-24 00:00:002019-02-28 00:00:002019-03-12 00:00:00Unnamed: 6 2019-02-25 00:00:00完成进度10.50.20Unnamed: 7 星期状态10.50.2000000000000000000Unnamed: 8 2备注Unnamed: 9
2024年工作计划表-时间进度表-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表-时间进度表总计划已完成计划未完成计划项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9Unnamed: 2 Unnamed: 3 936开始时间开始时间2021-03-01 00:00:002021-03-05 00:00:002021-03-09 00:00:002021-03-11 00:00:002021-03-14 00:00:002021-03-18 00:00:002021-03-22 00:00:002021-03-25 00:00:002021-03-13 00:00:00Unnamed: 4 2021-03-01 00:00:00结束时间2021-03-04 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-10 00:00:002021-03-13 00:00:002021-03-18 00:00:002021-03-22 00:00:002021-03-25 0
2025年工作报告完成进度条-Sheet1 工作报告完成进度条 项目名称项目A项目B项目CUnnamed: 1 项目负责人张三李四王五Unnamed: 2 开始日期2019-07-02 00:00:002019-06-07 00:00:002019-04-01 00:00:00Unnamed: 3 已用时（天）1742109Unnamed: 4 工作内容具体描述演出舞台搭建各大城市商业路演产品生产Unnamed: 5 进度0.760.40.54Unnamed: 6 预计完工日期2019-10-19 00:00:002019-09-01 00:00:002019-08-10 00:00:00
2025年每月工作时间进度安排表模板-Sheet1 每月工作时间进度安排表 工作项目制定工作方案确定工作顺序完善工作计划工作过程1工作过程2工作过程3工作过程4工作过程5工作过程6工作过程7工作过程8工作过程9工作过程10工作过程11工作过程12工作过程13工作过程14工作过程15工作过程16工作过程17工作过程18工作总结工作汇报Unnamed: 1 时间安排1Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 6.0Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 9.0Unnamed: 10 10.0Unnamed: 11 11.0Unnamed: 12 12.0Unnamed: 13 13.0Unnamed: 14 14.0Unnamed: 15 15.0Unnamed: 16
2024年企业员工考勤绩效管理系统-创新型行政管理类系统-首页 Unnamed: 0 珠海有限公司员工考勤绩效管理系统Unnamed: 1 功能性智能性通用性Unnamed: 2 系统可实现公司各部门员工每月考勤绩效管理的信息化、自动化和高效化。填写考勤信息后，系统会自动计算员工当月考勤情况和考勤工资，生成考核汇总表，按月打印。界面友好，操作方便，强大的自定义功能，包括公司名称、使用部门、员工信息、考核金额设置等。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 ——创格作品——考勤表(第1页) 选择年月 2018年3月份考勤表公司名称：珠海有限公司序 号12345678910111213141
2024工作进度表-年度项目进度表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度项目进度表序号12345678910Unnamed: 2 10项目数量项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 3 项目描述**********************************************************************Unnamed: 4 12900项目金额Unnamed: 5 项目金额250012001700220010001300800900700600Unnamed: 6 项目负责人张1张2张3张4张5张6张7张8
2025年工作计划表-时间进度追踪-工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度工作计划表时间状态1110-1Unnamed: 2 计划事项计划工作_1计划工作_2计划工作_3计划工作_4计划工作_5Unnamed: 3 开始时间2020-03-01 00:00:002020-03-10 00:00:002020-03-15 00:00:002020-03-25 00:00:002020-04-05 00:00:00Unnamed: 4 截止时间2020-03-15 00:00:002020-03-20 00:00:002020-03-25 00:00:002020-04-05 00:00:002020-04-10 00:00:00Unnamed: 5 责任部门产品部IT部营销部营销部设计部Unnamed: 6 责任人张三李四王五王六刘二Unnamed: 7 时间进度---0.45454545454545453-Unnamed: 8 2020-
2025行政管理绩效考核表KPI评价表免费下载-Sheet1 绩 效 考 核 表 评 价 表 部门人力资源部Unnamed: 1 岗位人事专员总评分IT工程师总评分人事主管总评分Unnamed: 2 评核项目员工招聘达成率 考勤统计准确率公司文化活动的推广与实施 新员工入职培训与资格考核人员离职率公司网站的维护服务器安全策略及稳定的运行保证公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行人员离职率公司6S的推进与改善管理直接员工招聘达成率绩效考核的推行与实施Unnamed: 3 权重5020101010402040Unnamed: 4 目标﹥80%11次/月 1≤10%每日8次/月12次/月4次/月>80%1次/月Unnamed: 5 实际成果（本人记入）本月预
2024年项目进度表（进度表自动显示）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作项目进度计划表序号123456789Unnamed: 2 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9Unnamed: 3 开始日期2019-10-01 00:00:002019-10-02 00:00:002019-10-06 00:00:002019-10-09 00:00:002019-10-13 00:00:002019-10-20 00:00:002019-10-24 00:00:002019-11-01 00:00:002019-11-11 00:00:00Unnamed: 4 项目延续天数（天）3584748108Unnamed: 5 结束日期2019-10-03 00:00:002019-10-06 00:00:002019-10-13 00:00:002019-10-12 00:00:002019-10-19 00:00:00......
2024年绩效考核（绩效考评、人力资源管理）-理赔专员（熊文) Unnamed: 0 绩效考核表 表单编号：JJ.CNBG/WWQE35 /表单归属文件：《绩效管理办法》 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接上级：维度KPI指标重点工作指标调节 指标评价结果： A:卓越级95~100 □ B:优秀级90~94分 □ C:良好级80~89分 □ D:需改进级70~79分 □ E：不合格级0~69分 □ 绩效面谈记录（改善要求及具体方法等，直接上级填写）：NO12345考核意见指标确认结果确认Unnamed: 2 序号123412工作亮点或免责说明考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标
2025绩效考核-薪酬管理系统免费下载-主页 Unnamed: 0 绩效考核-薪酬管理系统Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工信息表工资分析表Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 员工工资表工资登记表Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 员工工资条考勤统计表员工信息表 员工信息表 编号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 出生年月日Unnamed: 4 学历Unnamed: 5 职称Unnamed: 6 联系地址Unnamed: 7 联系电话Unnamed: 8 E-mailUnnamed: 9 备注工资条 Unnamed: 0 工 资 条（自动计算） 序号序号序号序号序号序号Unnamed: 2 姓名姓名姓名姓名
2025年考勤表-绩效管理免费下载-Sheet1 考勤表 序号1234567891011 注：上班“√”；休班“×”；请假“△”；旷工“☆” 部门负责人：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 2019-04-01 00:00:00时间星期上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1一Unnamed: 4 2二Unnamed: 5 3三Unnamed: 6 4四Unnamed: 7 5五Unnamed: 8 6六Unnamed: 9 7日Unnamed: 10 8
2025年工作计划时间进度表-进度表 Unnamed: 0 工作安排计划时间表 序号1234Unnamed: 2 各阶段工作内容工作1工作2工作3工作4Unnamed: 3 Unnamed: 4 1月份上旬Unnamed: 5 中旬Unnamed: 6 下旬Unnamed: 7 2月份上旬Unnamed: 8 中旬Unnamed: 9 下旬Unnamed: 10 3月份上旬Unnamed: 11 中旬Unnamed: 12 下旬Unnamed: 13 4月份上旬Unnamed: 14 中旬Unnamed: 15 下旬Unnamed: 16 5月份上旬Unnamed: 17 中旬Unnamed: 18 下旬Unnamed: 19 6月份上旬Unnamed: 20 中旬Unnamed: 21 下旬Unnamed: 22 7月份上旬Unnamed: 23 中旬
OKR目标管理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加
2025绩效管理流程图免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 5000元Unnamed: 7 5000元-10000元1001元-20000元20001元-30000元30000元以上售前售后质检Unnamed: 8 Unnamed: 9 转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量Unnamed: 10 Unnamed: 11 系数1系数2系数3系数4标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%Unnamed: 12 Unnamed: 13 超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%
时间进度安排（月度）-Sheet1 月度时间进度安排 3月份序号12345678910Unnamed: 1 任务资料报备设备采购物料进厂招聘发布人员考核人员培训人员入驻基础建设工程考核资金结算Unnamed: 2 时间（日）开始日期17359867516Unnamed: 3 结束日期10159620172130725Unnamed: 4 总时间周期1097212101624310Unnamed: 5 开始修正062487564......
2025年新产品开发立项报告-sheet1 新产品开发立项报告 NO.一二三四五六七Unnamed: 1 步骤立项产品基本说明市场分析费用评估技术难点分析风险评估备注PM确认：Unnamed: 2 子序号123456789123123456781234512345Unnamed: 3 项目内容型 号名称预计完成时间产品主要描述及特点产品主要场景应用功能参数以及接口尺寸市场调查用户群体调查竞品分析样品费用塑胶模具费用五金模具（冲压.锻压）费用CNC精雕费用电源+主板费用PCBA费用+芯片费用成型模具费用
2025年项目进度表（月度，万年历）-Sheet1 Unnamed: 0 月工作计划表公司名称： 项目名称： 项目负责人：435251【工作内容】工作进度及问题描述【A工作】工作布置完成，16日前收集各部门资料【B工作】工作布置完成，14日前收集各部门资料Unnamed: 1 43526.02.0Unnamed: 2 43527.03.0Unnamed: 3 43528.04.0Unnamed: 4 43529.05.0Unnamed: 5 43530.06.0Unnamed: 6 43531.07.0Unnamed: 7 43532.08.0Unnamed: 8 43533.09.0Unnamed: 9 43534.010.0Unnamed: 10 43535
2025人事管理绩效考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名第一部分：业务指标，权重70%考核指标小计得分：第二部分：综合能力/上级打分，权重30%评价项目工作能力管理能力小计得分：总分：第三部分：整体评价自我总结反思： 上级指导建议：Unnamed: 2 执行力沟通协调能力分析创新能力人员管理能力指导协调能力Unnamed: 3 部门评分标准衡量标准Unnamed: 4 Unnamed: 5 职务Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核期间权重权重Unnamed: 8 评分评分
2024项目时间进度表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目时间进度表2021序 号12345678Unnamed: 2 跟踪事项图纸修改样品制作送样核定......Unnamed: 3 10项目时间负责人小王小芳小周小明Unnamed: 4 日期预计时间实计时间预计时间实计时间预计时间实计时间预计时间实计时间预计时间实计时间预计时间实计时间预计时间实计时间预计时间实计时间Unnamed: 5 项目名称： 2021-10-01 00:00:00√Unnamed: 6 2021-10-02 00:00:00√√Unnamed: 7 2021-10-03 00:00:00√√Unnamed: 8 2021-10-04 00:00:00√√Unnamed: 9
绩效考核机制管理系统-计划-个人 2017 年 月 工 作 计 划 表 姓名：序号12345678911121314核准人：Unnamed: 1 工作分类重点工作例行工作Unnamed: 2 工 作 内 容Unnamed: 3 岗位：工作任务分解Unnamed: 4 开始时间审核人：Unnamed: 5 完成时间Unnamed: 6 完成目标Unnamed: 7 制表时间： 年 月 日预计资金 使用情况Unnamed: 8 需配合人员拟定人：Unnamed: 9 配合内容首页 绩效考核表 2017 年 月 高层管理人员 绩效考核表 被考核人：序 号12356789101112131415161718合 计Unnamed: 1 考核 维度任务绩效 （60分）态度绩效 （10分)管
2025资材管理绩效考核KPI评价表免费下载-Sheet1 2020年 部KPI考核评价表 序号1234567891011Unnamed: 1 责任单位资材Unnamed: 2 仓库采购生管物控Unnamed: 3 KPI指标库存准确率备货准确率客诉次数采购物料交期达成率采购料件检验合格率合约签回达成率样品开发时效性生产计划达成率订单交期达成率库存周转率停工待料时数Unnamed: 4 目的考核仓管员对料件的帐/实/卡管理水平统计被考评者备货工作的细致与认真程度统计被考评者的过失引起的客诉次数统计被考评者对交期的掌控能力统计供应商的交货品质状况，以考评采购开发的厂商品质能力考察采购对原料供应商的签约达成度考察采
2024年供应商年度绩效管理评估系统-供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计
2024年工作计划进度表（进度计划）-Sheet5 工作计划进度表 序号1234Unnamed: 1 工作名称沟通、商榷、签约决委会第一次会议暨项目筹备、动员大会培训与交流公司高管层变革思路访谈Unnamed: 2 工作内容小范围内就变革的大框架及合同进行沟通、商榷； 驻点工作计划、决委会议程及相关人选进行沟通、确定。1.相关领导致辞； 2.项目内容介绍； 3. 项目总体进度介绍； 4. 驻点工作计划介绍； 5. 决委会、职能小组相关内容简介； 6. 宣誓。1. 变革管理、变革观念培训与交流； 2. 问卷发放； 3. 资料收集清单发放； 4. 日常管理技术介绍发动。1.高管层的愿景、核心价值观、战略思路； 2.高管层对本
