计划-个人

2017 年 月 工 作 计 划 表

姓名：

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

11

12

13

14

核准人：

Unnamed: 1

工作分类

重点工作

例行工作

Unnamed: 2

工 作 内 容

Unnamed: 3

岗位：

工作任务分解

Unnamed: 4

开始时间

审核人：

Unnamed: 5

完成时间

Unnamed: 6

完成目标

Unnamed: 7

制表时间： 年 月 日

预计资金 使用情况

Unnamed: 8

需配合人员

拟定人：

Unnamed: 9

配合内容

首页

绩效考核表

2017 年 月 高层管理人员 绩效考核表

被考核人：

序 号

1

2

3

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

合 计

Unnamed: 1

考核 维度

任务绩效 （60分）

态度绩效 （10分)

管理能力 （20分)

能力绩效 （10分)

Unnamed: 2

考核 项目

工作目标 完成度

工作效率

工作 时间

工作 态度

成本 意识

制度 执行

计划 能力

执行力 满意度

下属督导力满意度

组织 能力

发现解决问题能力

自律力 满意度

团队精神

专业知识和技能

Unnamed: 3

考核 分值

25

25

10

2

2

2

2

2

4

4

4

4

4

3

3

2

2

100

Unnamed: 4

考核标准

是否能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额，工作正确、符合要求，很少有错误；

交付任务完成率

月度工作时间是否符合公司相关时间规定

乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战 警惕泄漏公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）资料离开公司

是否成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

是否严格执行公司管理制度执行 是否按统一设计的工作流程开展工作

能够结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行......