2025项目管理工作任务分工表的步骤
2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表-项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包
2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表-风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置状态报告-配置项的变动状态 配置项状态报告 项目名称：报告时间：统计时间：新增基线列表【在此表格中列出自上次配置状态报告发布以来，所有新增的基线】序号1Unnamed: 1 基线类别（需求基线、设计基线、代码基线）代码基线Unnamed: 2 配置项清单源代码Unnamed: 3 项目编号：报告人：审核人：版本GD1.0_19000101Unnamed: 4 位置开发库测试阶段系统测试测试包19000101——19000101-03Unnamed: 5 基线特征说明第二轮系统测试完成发布基线配置项状态 发布基线 报告时间：基线化时间：YYYY-MM-DD报告人：【在此表格中列出最新的对外发布的版本基线所包括的配置项及评
2024年项目管理-项目计划和监控-项目周报-项目信息 项目信息 项目编号：项目名称：项目经理：所属部门：客户名称：本周时段：制表日期：注： 1、 所有表格中的日期格式一律采用“2018-5-29”形式 2、“项目信息”和“报工单”对应的是本周的信息； “进度状态”对应的是一个阶段的信息； “变更和质量”、“问题跟踪表”和“风险列表”对应的是从项目启动之日到制表日期的信息。本周计划完成工作123456本周实际完成工作123456下周工作安排123456其他Unnamed: 1 XX111-222XX项目XXXX软件部（目前可用总监或副总监代替部门名称）XX客户2018-5-22/262018-05-29 00:00:00本周工作汇报完成了XX子系统测
2025项目管理进度条形图免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 202x年 珠海IFC项目汇报人汇报日期Unnamed: 1 项目管理进度条形图 项目名称设计招标土建招标设备安装试调电力供应围墙屏蔽建筑材料供应Unnamed: 3 负责人周乐昌宿满郑盛新王致乐黄莹德谢沫Unnamed: 4 已完成0.830.270.40.610.94Unnamed: 5 未完成0.170.730.60.400.0600000000000001Unnamed: 6 计划完工日期2021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:00
2024年新产品项目管理开发实施计划书-Sheet1 新产品项目管理开发实施计划书 表单编号：关键路径Unnamed: 1 任 务 名 称一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成本核算/报价新产品开发申请/立项成立项目小组产品可靠性研究编制APQP实施计划设计输入评审设计任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性编制产品保证计划阶段总结和管理者支持二、产品设计和开发DFMEA工程图样(包含数学数据)工程规范编制材料规范编制可制造性和可装配性设计制订样件控制计划编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审工程图
2024年工作职责分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX技术人员职责分工组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定通讯产品； 2、开发、评估通讯产品； 3、
2024工作任务进度计划表exce表格-计划表 工作任务进度计划表 制表人：angels序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273
2025年年度工作任务完成情况统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度工作任务完成情况统计表序号123456789101112Unnamed: 3 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 4 总任务数564756647869504656785645Unnamed: 5 已完成任务数393939384523184531563945Unnamed: 6 未完成任务数178172633463212522170Unnamed: 7 已完成率0.6964285714285710.8297872340425530.6964285714285710.593750.5769230769230770.3333333333333330.360.9782608695652170.5535714285714290.7179487179487180.6964285714285711Unnamed: 8 未完成率0.3035714285714290.17021
2024年项目收支记账管理系统-总裁办公室赵钱 一二三四五六日List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李 二三四五六日一出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田 三四五六日一二物资公司 四五六日一二三物业公司 五六日一二三四综合管理部 六日一二三四五人力资源部 日一二三四五六法律事务部 审计监察部 计划财务部 ......
富士康项目管理KPI管理-KPI XXXX项目部一级KPI指标定义 指标类别财务客户内部业务学习成长加分项(5项)序号12345减分项(2项)序号12最后得分=Σ得分A +Σ得分B +Σ得分CUnnamed: 1 KPI项目绩效总额人均项目绩效 客户满意度IE训练课时辅导提案改善 可提供产品数量达标率技术应用新课程的开发数专业人才养成数KPI成功申请专利数论文发表数发表提案数项目服务领域拓展及新项目开展数特别嘉奖次数KPI违背法律法规或公司规章制度服务部门投诉及项目失败次数Unnamed: 2 定义考核周期内,服务单位经管核准之各支持项目直接经济效益 (大额绩效以经管签核为准,小额的以汇总表为
2024年高级项目管理系统-使用说明 1、【基础信息】中，录入账户,收支类别,项目信息 2、【收支登记】日期,账户,项目分类,项目双击选择,其他手录3、【账户汇总查询】点击查询按钮,选择起止日期,自动生成账户汇总报表4、【账户明细查询】点击查询按钮,选择起止日期和账户,自动生成账户明细报表5、【项目汇总查询】点击查询按钮,选择起止日期,自动生成项目汇总报表6、【项目明细查询】点击查询按钮,选择起止日期和项目,自动生成项目明细报表7、【账户月报】用选择年份和日期 ,自动生成报表和图表8、【账户年报】用选择年份 ,自动生成报表和图表9、【项目月报】用选择年份和日期 ,自动生成报表和图
2024年项目管理系统（甘特图）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U
工作任务计划跟踪流水账（可查询，不同标记）-工作任务跟踪 Unnamed: 0 工作任务管理流水账输入查询时间段>>序号123Unnamed: 1 日期2018-04-25 00:00:002018-04-25 00:00:002018-04-24 00:00:00Unnamed: 2 2018-04-25 00:00:00工作任务摘要A项目需求调研B项目结项验收C项目中期检查Unnamed: 3 ——优先级高中低Unnamed: 4 2018-04-25 00:00:00责任人张三李四王五Unnamed: 5 要求完成时间2018-05-02 00:00:002018-04-25 00:00:002018-04-28 00:00:00Unnamed: 6 今天是：输入责任人>>是否完成否是否Unnamed: 7 2018-04-25 00:00:00完成情况评价准时完成Unnamed: 8 备注查询结果 Unnamed: 0
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表-配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编
财务收支项目管理系统-主页 基础信息 项目名称 项目1项目2项目3项目4 中标公司 公司1公司2公司3公司4收入类别 收入1收入2收入3收入4科目 科目1科目2科目3科目4支出类别 支出1支出2支出3支出4备注 项目收入明细 项目收入明细管理 2018年序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243......
2024年工程项目管理可视化数据看板-Sheet1 Unnamed: 0 行标签完工未开工验收在建总计完工数4Unnamed: 1 计数项:工程名称4341223未开工3Unnamed: 2 验收数4Unnamed: 3 在建数12Sheet2 Unnamed: 0 行标签区金山区总计Unnamed: 1 计数项:工程名称121123Sheet3 Unnamed: 0 行标签否是总计Unnamed: 1 计数项:工程名称212232Sheet4 Unnamed: 0 行标签保障性住房建设项目北路段改扩建工程城区垃圾处理项目城市棚户区改造工程城市综合体项目抽水蓄能电站项目儿中学建设项目家园建设项目人防设计镇村安置小区工业区仓储物流建设项目公共租赁住房建设项目公园景观绿化项目
2024年项目工作计划管理系统（甘特图）-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U
2024年甘特图任务工作计划（自动计算，可扩展，工作汇报）-甘特图计划 Unnamed: 0 任务/工作计划自动管理表序号123456------------------------------------------------------------------------
工作任务分配管理（5W2H）-工作任务分配管理 Unnamed: 0 工作任务分配管理（5W2H） What工作目标值护士相关操作规范率达到>95%护士关怀能力提高Unnamed: 2 具体内容收集相关资料，加深对此项护理工作的了解打印并学习《护理学实践指南》，护士通过线上考试选举1名组长，负责护理科室的日常管理完成护理学PPT，周三护理科室开会每天完成5份服务调查问卷，总分在8分以上收集优秀护理案例，组织一场分享会Unnamed: 3 Why做此项工作的原因校准护理相关操作标准提高护理服务质量Unnamed: 4 Who谁来完成璐璐陈烨余莫陈烨陈烨陈烨Unnamed: 5 When开始时间443754437644377443784437944
2024年项目工作计划管理甘特图（自动作图）-今天是项目周期编号12345678910111213项目工作计划甘特图项目名称工作1工作2工作3工作4工作5工作6工作7工作8工作9工作10工作11工作12工作132019-08-14 00:00:00项目开始时间工作内容文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本12019-08-01 00:00:00预计开始时间2019-08-04 00:00:002019-08-04 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-05 00:00:002019-08-06 00:00:002019-08-07 00:00:002019-08-08 00:00:002019-08-09 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-12 00:00:002019-08
工程项目管理-项目资金预算表-4 XXXX有限公司 公司口号地址：邮 编：联系电话：传 真：客户信息联 系 人：公司名称：公司地址：电话/传真：特别注意事项：无报价联系人序号123456合计备注：如您有任何疑问，请即电话联系或发邮件至：祝事业兴旺！Unnamed: 1 报价明细见下表货物0Unnamed: 2 发货日期可协商Unnamed: 3 发货方式可协商详细说明Unnamed: 4 付款方式同城转帐报价单 日 期：报价单号：客 户 号：报价有效期:单位Unnamed: 6 付款条款30%预付，提货前付清全款数量Unnamed: 7 单价（元）Unnamed: 8 金额（元）00000
工程建设管理项目安全管理机构图-Sheet1 工程建设管理项目安全管理机构图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程技术部（项目实施安全）Unnamed: 3 施 工单位Unnamed: 4 项目副经理（组织生产、安全总监）『住宅施工』（Ⅰ）Unnamed: 5 Unnamed: 6 施 工单位Unnamed: 7 项 目 监 理（建设工程监理细则安全职责）『住宅施工』（Ⅱ）Unnamed: 8 项 目 经 理（安全第一责任人）计划预算、器材供应部 （材料及其他安全） Unnamed: 9 施 工单位Unnamed: 10 『住宅施工』（...）Unnamed: 11 Unnamed: 12 安全副总监（监督执行）施 工单位Unnamed: 13 『系统施工』（Ⅰ、Ⅱ .）Unnamed: 14 财务、综合部（资金及综合安全）
工作任务单-任务表 Unnamed: 0 任 务 单 已完成?aaaaa已完成?已完成?已完成?Unnamed: 2 项目 1计划准备工作任务 a任务 b任务 c任务 d文档交活后续工作项目 2计划准备工作任务 a任务 b任务 c任务 d文档交活后续工作项目 3计划准备工作任务 a任务 b任务 c任务 d文档交活后续工作项目 3计划准备工作任务 a任务 b任务 c任务 d文档交活后续工作Unnamed: 3 说明说明说明说明
2024年项目工作进度管理甘特图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目进度计划表-甘特图项目确定问卷设计试访问卷确定实地执行数据录入数据分析提交报告Unnamed: 2 开始日期2020-09-01 00:00:002020-09-03 00:00:002020-09-06 00:00:002020-09-09 00:00:002020-09-13 00:00:002020-09-16 00:00:002020-09-19 00:00:00Unnamed: 3 结束日期2020-09-05 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-15 00:00:002020-09-18 00:00:002020-09-24 00:00:002020-09-27 00:00:002020-09-30 00:00:00Unnamed: 4 持续天数561010121212Unnamed: 5 完成进度10.80.60.2000Unnamed: 6 完成天数54.8
2024年项目管理流程图-Sheet1 项目整体管理流程图 事业环境因素组织过程资产Unnamed: 1 制定项目 管理计划合同管理合同收尾说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。Unnamed: 2 组织文化项目管理信息系统方针、程序、标准、原则明确的各过程历史信息吸取的教训项目管理各过程范围管理计划工作分解结构词汇表工作分解结构进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划合同文件合同收尾程序组织过程资产(更新)Unnamed: 3 Unnamed: 4 请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救预测
2024年财务系统-项目预算支出管理-目录 项目信息 项目信息 项目名称项目1项目2项目3Unnamed: 1 项目负责人张磊李娜赵寺玲Unnamed: 2 开始日期2020-01-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-10-01 00:00:00Unnamed: 3 结束日期2020-12-31 00:00:002021-03-01 00:00:002021-10-01 00:00:00Unnamed: 4 预算金额/万100200300Unnamed: 5 项目目标Unnamed: 6 参与人员Unnamed: 7 备注支出类别 支出类别 支出类别材料费人工费管理费Unnamed: 1 说明支出明细表 支出明细表 支出日期2020-01-03 00:00:002020-02-10 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-18 00:00:002020-04-20 00:00:0
2025年工作任务分析行政部-人事 工作任务分析表 单位建立健全人力资源规章制度 依据公司发展规划及岗位人员变动时，汇总招聘需求，规化招聘渠道，多方进行人员招聘办理员工入职，岗前培训与健全人事档案办理新进员工试用期考核与转正办理员工晋升、调动、岗位任免、离职相关事宜展开员工培训及培训效果跟进与效果评定负责人事相关证照年审及其他事务处理 负责办公用品采购、保管、发放，各部门办公成本汇总 员工工衣、员工业余活动器材申购及发放统计。 负责客户、供应商等来访人员接待，联系被访人 往来快递、文件、资料的传递、登记及费用申请公司内部联络电话更新 办公室支装饮用
2025工作总结上周任务完成表免费下载-Sheet1 工作总结上周任务完成表 序号12345678Unnamed: 1 汇报人：上周工作任务名称商品A销售200个周销售额业绩：50万Unnamed: 2 Unnamed: 3 谢薇目标200500000Unnamed: 4 日期：完成情况176537290Unnamed: 5 202x年x月x日任务完成比例0.881.07458Unnamed: 6 岗位：总结分析未能及时拉到新客户，导致订单量减少，后续加大各渠道的客户挖掘进驻拼多多电商，销售额有所提升Unnamed: 7 业务员主管意见主管签名：
2024年财务收支项目管理系统（自动统计）-主页 基础信息 项目名称 项目1项目2项目3项目4 中标公司 公司1公司2公司3公司4收入类别 收入1收入2收入3收入4科目 科目1科目2科目3科目4支出类别 支出1支出2支出3支出4备注 项目收入明细 项目收入明细管理 2017年序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243......
大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐-Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282
2025年行动计划重点任务分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 行动计划重点任务分工表序号Unnamed: 3 任务Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 牵头部门Unnamed: 8 配合部门Unnamed: 9 备注
2024项目管理-项目信息登记表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 项目管理-项目信息登记表Project information registration form项目数量项目名称项目A项目B项目C项目D项目E项目F项目G项目H项目I项目J项目K项目LUnnamed: 3 12项目金额120015003500250020001500200025003000200025003000Unnamed: 4 项目金额结算金额7008002700170015001200180022002000150020002500Unnamed: 5 27200......
2024年项目管理风险登记册-Sheet1 风险登记册及跟踪表 项目名称:序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 登记时间2020-06-28 00:00:002020-06-28 00:00:002020-06-28 00:00:002020-06-28 00:00:002020-06-28 00:00:002020-06-28 00:00:00Unnamed: 2 关注度0.030.050.0349999999999999960.139999999999999990.0100000000000000020.4Unnamed: 3 风险类别技术风险技术风险外部风险商业风险管理风险商业风险Unnamed: 4 风险二级类别1.1 范围定义1.3 估算,假设和制约因素4.5 竞争3.2 内部采购2.4 组织3.5 客户稳定性Unnamed: 5 项目经理:
