2025春节期间管理人员联系一览表
2025年人员分组一览表-Sheet1 Unnamed: 0 人员分组一览表 A组组别A组E组组别A组Unnamed: 2 组员姓名陈东东组员姓名陈东东Unnamed: 3 联系电话182082340xx联系电话182082340xxUnnamed: 4 Unnamed: 5 B组组别B组F组组别B组Unnamed: 6 组员姓名李衲组员姓名李衲Unnamed: 7 联系电话1853452340xx联系电话1853452340xxUnnamed: 8 Unnamed: 9 C组组别G组组别Unnamed: 10 组员姓名组员姓名Unnamed: 11 联系电话联系电话Unnamed: 12 Unnamed: 13 D组组别H组组别Unnamed: 14 组员姓名组员姓名Unnamed: 15 联系电话联系电话
2025年部门人员配额一览表自带两种风格-Sheet11 某某商务公司人力资源部人事管理表格 Unnamed: 1 公司年度各部门人员情况表20XX 年度Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门名称销售部市场部设计部财务部审计部人事部安保部综合部其他部合计Unnamed: 4 人数64342343231Unnamed: 5 占比0.19354838709677420.129032258064516130.09677419354838710.129032258064516130.064516129032258060.09677419354838710.129032258064516130.09677419354838710.064516129032258061Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 总人数Unnamed: 10 31.0Unnamed: 11 人Sheet12 某某商务公司人力资源部人事管
2025年公司在职人员信息一览表-Sheet1 Unnamed: 0 公司在职人员信息一览表 工号20200101232020010124202001012520200101262020010127202001012820200101292020010130202001013120200101322020010133202001013420200101352020010136Unnamed: 2 部门研磨部研磨部研磨部研磨部研磨部研磨部研磨部研磨部研磨部研磨部研磨部研磨部研磨部研磨部Unnamed: 3 职位科长班长员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工Unnamed: 4 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14Unnamed: 5 年龄2223242526272829303132333435Unnamed: 6
2024年工作交接清单重要联系一览表-Sheet1 Unnamed: 0 工作交接清单 部门： 职位： 交接人签字：序12345678上述表格不够的须逐项添加9、10…… 重要联系人一览表（对内：同事；对外：客户、供应商、合作伙伴等）序号12345上述表格不够的须逐项添加直接上级确认： □已完成所有工作交接 其他________________________________________ 签字： 日期： Unnamed: 2 工 作 项 目 姓名（*）Unnamed: 3 工 作 内 容 Unn
2024年管理人员目标计划书-Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间
2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表-Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排，能认真执行的能发现问题并解决问题，并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问
管理人员月考核表excel表格下载-Sheet1 管理人员月考核表 姓名：熊猫项目一、管理能力二、执行能力三、指导能力四、积极性五、工作勤惰六、执行状况加分扣分复评评语： 管 理 部注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盘。3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。Unnamed: 1 Unnamed: 2 评定内容1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事
2024养老院人员管理系统之数据可视化exce表格-1、首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 2、模拟数据 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnam
人事管理-人员离职流程-Sheet1 Unnamed: 0 人事管理-人员离职流程序1234Unnamed: 1 程序离职 申请领导 审批办理 手续门岗 放行Unnamed: 2 作业流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明员工离职原因： 1.辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前30天向公司提出辞职请求。 2.辞退：员工不能胜任其工作岗位。 3.开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。 4.自离：无故旷工3天视为自离 。1.部门负责人根据员工表现来决定是否批准该员工的离职申请。 2.对于表现的员工努力劝导给予挽留，对于表现一般人员给予批准。 3.离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替。1.辞职
楼盘销售管理系统（售楼一览，全自动统计，设置）-主页 销售表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售登记预定日期2018-01-01 00:00:002018-01-03 00:00:002018-01-03 00:00:00Unnamed: 2 姓名客户1客户2客户3Unnamed: 3 电话111111111112222222222233333333333Unnamed: 4 房号1-13-24-5Unnamed: 5 户型ABEUnnamed: 6 面积12010098Unnamed: 7 单价500050005000Unnamed: 8 总价600000500000490000Unnamed: 9 付款方式现金账户1现金Unnamed: 10 首期200001300010000Unnamed: 11 合同余款580000487000480000Unnamed: 12......
经理级管理人员绩效考核评价表下载-Sheet1 经理级管理人员绩效考核评价表 部门： 岗位： 姓名： 直接下属人数：考核周期： 考核人：维度工作态度基本能力业务能力责任意识协调能力自我启发评价分数合计综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 序号123451234512345123412345123456Unnamed: 2 评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理
2025年公司人事档案管理人员花名册免费下载-Sheet1 X X 公 司 人 事 档 案 管 理 序号1Unnamed: 1 部门一车间Unnamed: 2 姓名宋江Unnamed: 3 入职时间43163Unnamed: 4 工龄(月)9Unnamed: 5 身份证号421081199402080612Unnamed: 6 出生日期34373Unnamed: 7 年龄24Unnamed: 8 性别男Unnamed: 9 籍贯湖北省Unnamed: 10 毕业院校新疆大学Unnamed: 11 专业统计学Unnamed: 12 学历本科Sheet2 Unnamed: 0 部门 生产一车间二车间三车间物资经理办保卫科财务检验科技术人力市场部其他姓名 宋江毕业院校 新疆大学专业 统计学学历 本科
2025年2019年春节期间值班安排表-Sheet1 Unnamed: 0 2019年春节期间值班安排表 序号123456789Unnamed: 2 日期月111111111Unnamed: 3 日456789101112Unnamed: 4 部门市场部网销部Unnamed: 5 值班人员姓名小张小徐Unnamed: 6 联系电话1511234567815912345678Unnamed: 7 备注除夕初一初二初三初四初五初六初七初八Sheet2 Sheet3
管理人员绩效考核量化表-管理人员考核表 管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 1 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分
2025年强制隔离人员信息一览表-Sheet1 强制隔离人员信息一览表 单位： 制表： 日期：序号1Unnamed: 1 强制隔离人员姓名张小花Unnamed: 2 性别女Unnamed: 3 身份证号Unnamed: 4 籍贯本地Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 住址本地Unnamed: 7 强制隔离情况隔离地点Unnamed: 8 隔离房间Unnamed: 9 隔离起止时间开始Unnamed: 10 结束Unnamed: 11 备注
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
高级管理人员费用明细表-高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
2025年学生会宣传部人员名单一览表-Sheet1 学生会宣传部人员名单一览表 序号Unnamed: 1 职位Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 院系Unnamed: 5 专业Unnamed: 6 任职年限Unnamed: 7 手机Unnamed: 8 微信Unnamed: 9 QQUnnamed: 10 备注
2025年银行春节期间各网点营业时间安排表免费下载-Sheet1 中国工商银行 广州分行春节期间各网点营业时间网点林和西支行北京路支行珠江新城支行Unnamed: 1 2016-02-07 00:00:00休息休息9：00-12：00Unnamed: 2 2016-02-08 00:00:00休息10：00-15：00休息Unnamed: 3 2016-02-09 00:00:0010：00-15：00休息10：00-16:00Unnamed: 4 2016-02-10 00:00:00休息休息10：00-16:00Unnamed: 5 2016-02-11 00:00:00休息10：00-16:0010：00-16:00Unnamed: 6 2016-02-12 00:00:0010：00-16:00休息休息Unnamed: 7 2016-02-13 00:00:0010：00-16:00休息10：00-16:00Unnamed: 8 2016-02-14 00:00:0010：00-16:00休息10：00-
经理级管理人员综合能力素质评价表下载-Sheet1 经理级管理人员综合能力素质评价表 员工姓名： 担任职务： 所属部门： 直接下属人数： 评 价 人： 评价日期： 评价周期：序号123456789101112131415综合评价 评价人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价指标领导能力计划能力先见意识果断意识执行能力沟通能力责任优势利益意识数字概念国际意识自我启发人际关系协调能力创造能力情报能力Unnamed: 2 指标描述率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行
管理人员绩效考核表-管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导
2025年小学班级管理量化考核一览表-Sheet1 小学班级管理量化考核一览表 第 周 （__月__日—___月___日）一（1）一（2）二（1）二（2）三（1）三（2）四（1）四（2）五（1）五（2）五（3）Unnamed: 1 刘 妮金丽华李文娟张青坡杨雪艳任 琼郭春娟尚大松麻 超何春梅陈秋燕Unnamed: 2 纪律（30分）学习行为及教师秩序（10分）行政值周Unnamed: 3 校园秩序（10分）行政值周Unnamed: 4 礼仪（10分）行政值周Unnamed: 5 卫生（20分）教室卫生（10分）行政值周Unnamed: 6 清洁区卫生（10分）行政值周Unnamed: 7 寝室管理（20分）寝室卫生（10分）寝
2025高级管理人员费用明细表excel表格模板-高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
高级管理人员费用明细表Excel表格-高管人员费用明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高级管理人员费用明细表公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 2 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 3 差旅费Unnamed: 4 交通费Unnamed: 5 交际应酬费Unnamed: 6 汽油费Unnamed: 7 通讯费Unnamed: 8 修车费Unnamed: 9 其 它Unnamed: 10 合 计
2025年绿色部门编制人员数量一览表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 部门编制人员数量一览表 部门财务部市场营销部销售一部销售二部技术开发部商务部办公室经营管理部2021年度总编制人数345Unnamed: 2 2020年度204677604010105Unnamed: 3 新增522101515226Unnamed: 4 2021年度2568877555121211
高级管理人员费用明细表-高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
2025年部门编制人员数量一览表-Sheet1 Unnamed: 0 部门编制人员数量一览表 部门财务部行政部销售部产品部开发部设计部电商部法务部2021年度总编制人数395Unnamed: 2 2020年度38101207850203010Unnamed: 3 新增321058452Unnamed: 4 2021年度41121308358243512
2025年公司年度各部门人员配额一览-Sheet1 Unnamed: 0 公司年度各部门人员配额一览 2017 年度Unnamed: 2 Unnamed: 3 总人数研发部门销售部门售后部门设计部门财务部门人事部门运营部门其他Unnamed: 4 4809756478255358820Unnamed: 5 人人人人人人人人人Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 总人数： 480人
2025Excel表格基本建设财务管理人员备案表-Sheet1 基本建设财务管理人员备案表 财会岗位名称甲基本建设财务负责人基建主管会计基建材料会计出纳员材料采购负责人材料仓库保管员填报单位：（盖章）负责人：Unnamed: 1 姓 名1Unnamed: 2 性别2Unnamed: 3 年龄3Unnamed: 4 从事基建财务工作时间（年）4联系人：Unnamed: 5 专职5Unnamed: 6 兼职6Unnamed: 7 职 称7Unnamed: 8 职 务8电话：Unnamed: 9 联系电话9Unnamed: 10 备 注10
2025年疫情春节期间人员异动统计表-疫情春节异动统计 2021年**部门疫情期间春节异动人员统计表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071Unnamed: 1 姓名姓名1姓名2姓名3Unnamed: 2 是否留下过年是否是Unnamed: 3 离开（非原地过年）填写目前居住地-详细地址Unnamed: 4 离开去往省市地区 （详细到乡镇）Unnamed: 5 预计驻留时间Unnamed: 6 留下（原地过年）填写（含本地户籍）居住地 （详细地址）Unnamed: 7 是否会前往本市其他区域 （详细地址）Unnamed: 8 随同亲属数量 （人）
2025年春节期间值班表-Sheet1 春节期间值班表 新历2019-02-04 00:00:002019-02-05 00:00:002019-02-06 00:00:002019-02-07 00:00:002019-02-08 00:00:002019-02-09 00:00:002019-02-10 00:00:002019-02-11 00:00:002019-02-12 00:00:002019-02-13 00:00:002019-02-14 00:00:002019-02-15 00:00:002019-02-16 00:00:002019-02-17 00:00:002019-02-18 00:00:002019-02-19 00:00:00Unnamed: 1 农历除夕正月初一正月初二正月初三正月初四正月初五正月初六正月初七正月初八正月初九正月初十正月十一正月十二正月十三正月十四正月十五Unnamed: 2 早班（08:00-16:00）张
2025值班人员联系薄Excel表格-Sheet1 值班人员联系簿 值班时间2018-05-05 00:00:002018-05-06 00:00:002018-05-07 00:00:002018-05-08 00:00:002018-05-09 00:00:002018-05-10 00:00:002018-05-11 00:00:002018-05-12 00:00:002018-05-13 00:00:002018-05-14 00:00:002018-05-15 00:00:002018-05-16 00:00:002018-05-17 00:00:002018-05-18 00:00:002018-05-19 00:00:002018-05-20 00:00:002018-05-21 00:00:002018-05-22 00:00:002018-05-23 00:00:002018-05-24 00:00:002018-05-25 00:00:00Unnamed: 1 值班人王荣周国菊葛丽王磊刘泰周礼陶莉莉方航张天宇王贝贝刘飞张
值班人员联系薄Excel表格-主管级人员绩效考核 Unnamed: 0 人员绩效考核表 □直接上级 □间接上级被考核人姓名评定标准：所有考核项目均采用10分制标准A 10-9.5 优秀 —— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作B 9.4-8.0 良好 —— 达到预计标准，保质保量完成工作C 7.9-7.0 合格 —— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高D 7.0以下 不合格 —— 不能胜任本职工作第一部分：态度/素质指标，权重50%目标计划工作忠诚度与立场责任心与态度公允度与进取心奉献精神与团队配合纪律性态度/素质指标小
简约人事管理人员变化记录表excel表格下载-包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910合计Unnamed: 2 部门部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门JUnnamed: 3 入职人数2310462751444Unnamed: 4 离职人数014534510225Unnamed: 5 人员变动数226-13-2241219
中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
