2025实验室管理人员工作调动交接表
2025年人员替换工作交接表-Sheet1 工作交接表 序号12345交接人：接收人：日期：Unnamed: 1 项目人员点名报表确认Unnamed: 2 工作内容每日早上确认出勤后上报考勤每日报表确认是否有异常Unnamed: 3 注意事项未到人员确认状况异常处理进度是否结案Unnamed: 4 接收人 是否熟练口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否口 是 口 否Unnamed: 5 备注Sheet2 Sheet3
2025年内部调动交接表免费下载-Sheet1 内部调动交接表 姓 名现职部门调动原因原岗位其 他 交 接 明 细公司批准Unnamed: 1 □公司管理需求 □不适合原岗位 □ 个人要求 □其它说明（自愿填写）财务借款办公用品总经理Unnamed: 2 职 务职 务Unnamed: 3 钥 匙未完事项Unnamed: 4 人事部主管Unnamed: 5 Unnamed: 6 公务章固定资产Unnamed: 7 交接日期： 年 月 日原属部门调动日期Unnamed: 8 部门主管Unnamed: 9 工作资料其它
2025年员工内部调动交接表-Sheet1 员工内部调动交接表 个人信息姓名调出部门调动原因工作交接编号文件交接编号其他注意事项及说明交接人签字Unnamed: 1 工作内容文件及其他Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门调入部门Unnamed: 4 部门领导签字Unnamed: 5 注意事项注意事项Unnamed: 6 岗位拟调时间Unnamed: 7 接收人接收人Unnamed: 8 备注备注Sheet2 Sheet3
2025年员工调动交接表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工调动交接表姓名入职时间调出部门调入部门调动原因工作交接备注说明Unnamed: 4 交接人： 接收人： 调出部门负责人签字： 年 月 日1、本表一式三份，一份留人力资源部，一份交调入部门，一份交调出部分。 2、没有调动交接表的员工，调入单位不准接收。Unnamed: 5 Unnamed: 6 性别是否转正
2025年员工工作调动流程图-员工工作调动流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作调动流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 员工工作调动流程图被调动员工Unnamed: 3 编 码执行核心部门调出部门审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部调入部门Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源部批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监总经理
2025实验室建设目标汇总表excel表格模板-Sheet1 中央与地方共建高校基础实验室现状及建设目标汇总表 填报单位:序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940Unnamed: 1 学校(实验室)名称合计Unnamed: 2 实验室个数Unnamed: 3 设备总值(万元)Unnamed: 4 现有实验室状况 ××年实验人数Unnamed: 5 实验人时数Unnamed: 6 实验项目个数Unnamed: 7 开出率(%)Unnamed: 8 达标情况达标Unnamed: 9 未达标Unnamed: 10 Unnamed: 11 建设规划实验项目数Unnamed: 12 ××年建设目标达
2025年休假人员工作交接表格-Sheet1 休假人员工作交接表 XXX公司 年 月 日申请人请假事由交接内容序号123456789101112审批情况Unnamed: 1 交接项目部门领导Unnamed: 2 所在部门交接情况Unnamed: 3 交接人财务负责人Unnamed: 4 职务注意事项Unnamed: 5 相关资料生产经理Unnamed: 6 请假时间备注
2025年工作离职交接清单-Sheet1 工作离职交接表 部门交接日期一、文件及实物交接名称二、待办或重要案件事项交接编号监交人： 接交人： 移交人： Unnamed: 1 年 月 日类别Unnamed: 2 年度事由Unnamed: 3 职务单位Unnamed: 4 离职日期数量Unnamed: 5 年 月 日说明 处理情形Unnamed: 6 姓名Sheet2 Sheet3
2024年管理人员目标计划书-Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间
高级管理人员费用明细表-高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
2025年项目施工管理人员资质名单登表-第1页 工程项目施工管理人员资质名单登记表 工程名称技术部门负责人质量部门负责人项目经理项目技术负责人专职质检员专职安全员试验负责人上述人员是我单位为工程配备的项目施工管理人员，请建设、监理单位审核企业技术负责人：企业法人代表：审核意见：建设单位项目（总监理工程师）：Unnamed: 1 Unnamed: 2 执业证号执业证号执业证号执业证号执业证号Unnamed: 3 施工单位Unnamed: 4 联系电话联系电话联系电话联系电话联系电话（公章）年 月 日（公章）年 月 日Sheet1
经理级管理人员综合能力素质评价表下载-Sheet1 经理级管理人员综合能力素质评价表 员工姓名： 担任职务： 所属部门： 直接下属人数： 评 价 人： 评价日期： 评价周期：序号123456789101112131415综合评价 评价人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价指标领导能力计划能力先见意识果断意识执行能力沟通能力责任优势利益意识数字概念国际意识自我启发人际关系协调能力创造能力情报能力Unnamed: 2 指标描述率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行
2025年员工工作移交表(工作交接表）-Sheet1 Unnamed: 0 员工工作移交表 公司： 日期：员工姓名所在部门部门主管工作交情况部门主管核查财务部门行政部总经办Unnamed: 2 工作移交结果：(工作内容、文档、客户关系)(必须附上交接清单)所在部门主管：移交结果审核：是否担任重要岗位： □是 □ 否是否掌握公司核心机密： □是 □ 否有否正式交接记录： □有 □ 否部门经理：移交情况：是否需要离任审计： □ 是 □ 否若需离任审计请注明担保金额：□1年工资总额 □半年工资总额
2025年离职人员工作交接单-Sheet1 离职人员工作交接单 姓名入职日期工作交接情况客户订单资料存放处工作注意事项离职人员签名： 日期：接手人员签名： 日期：Unnamed: 1 已交未齐未交Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 离职日期Unnamed: 4 岗位
2025年管理人员每日工作报表-Sheet1 管理人员每日工作报表 部门：管理人姓名：今日工作汇报：总人力：58人 应到：52人 实到：50人 休息：6人 请假：1人 旷工：1人NO.123456明日工作安排：NO.123456Unnamed: 1 工作安排工作内容工作1工作2工作内容工作1工作2Unnamed: 2 制程：职称：Unnamed: 3 等级优先一般Unnamed: 4 完成日期4388643884等级优先一般Unnamed: 5 工作汇报剩余天数20状态未完成新任务Unnamed: 6 工作进展状况完成日期Unnamed: 7 日期：星期：状态进行中已完成剩余天数Unnamed: 8 2020-02-23 00:00:......
2025年员工工作调动档案移交登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工工作调动档案移交登记表姓名民族入职日期原工作单位调动后单位调动原因 及 工作内容公文移交 情况工作移交 情况个人意见部门经理 意见备注注:本表作为公司员工岗位调动依据，请相关责任人认真填写，移交手续一经签字确认立即生效，该调动员工与原工作概无全责！Unnamed: 3 内容记录： 本人签字： 部门主管： 总经理:移交记录： 移交人： 接管人： 总经理:移交记录： 移交人： 接管人： 总经理:移交
2025年离职工作交接表-离职交接-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 离职工作交接表姓名所属部门申请辞职时间离职类型原 部 门人 事 部 门财 务 部 门原部门主管 签字总经理签字 （主管及以上员工须总经理签字）说明： 1.上列事项均办理结束后方可离职，未办理完善的，未领薪资不予发放，并以公司损失情况要求赔偿； 2.交接表归还人事部门存档；Unnamed: 2 事项内容1.经办的工作内容交接2.文件与资料交接3.物品归还4.其他事项内容1.社保办理2.聘用合同、保密协议回收3.办理离职申请4.宿舍退舍办理事项内容1.公司个人借款归还2.应收账款催收3.应付账款处理4.薪资结算Unnamed: 3 ¨合同期
2025实验室人员情况统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实验室人员情况统计表学院(盖章)：序号Unnamed: 2 姓 名Unnamed: 3 性别 Unnamed: 4 填表人：年龄Unnamed: 5 学历Unnamed: 6 学位Unnamed: 7 填表时间：职称Unnamed: 8 职务Unnamed: 9 专职Unnamed: 10 学院负责人签字：兼职Unnamed: 11 所属中心Sheet2 Sheet3
2025年项目部及管理人员名单表-Sheet1 项目部及管理人员名单表 工程名称法定代表人姓名上述人员是我单位为 工程□ 配备/ □ 调整 的施工项目经理部及管理人员,请监理(建设)单位审核。技术部门负责人： （公章）法定代表人： 日 期：审核意见总监理工程师（建设单位项目负责人）： 日 期：另附：企业法定代表人对项目经理的任命书和管理人员岗位证书。Unnamed: 1 项
中层管理人员绩效考核表-Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
2025年离职人员工作交接表-通用版-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 离职人员工作交接表-通用版姓 名职 务离职类型： £辞职 £辞退 £自动离职 £劳动合同终止 £其他工 作 交 接医务科 护理部分管院 领导Unnamed: 3 移交人姓名接管人姓名工作移交内容工作职责移交工作进度移交文件资料移交（纸质、电子）保管物品移交客户资料、印章等移交 签字：
2025年销售人员工作交接表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 销售人员工作交接表姓名所属片区负责网点市场库存 情况接替人 签字确认三包配件 账务情况代理商 签字确认贷款情况服务遗留 问题片区经理 意见Unnamed: 5 序号123456代理商 签字确认 （代理商填写，并签字） （代理商填写，并签字）（有无私人借款）Unnamed: 6 产品代号Unnamed: 7 出厂编号代理商 签字确认配件科 签字确认Unnamed: 8 是否缺件Unnamed: 9 交接时间片区负责人序号Unnamed: 10 产品代号片区经理 签字确认接替人 签字确认财务部 签字确认Unnamed: 11 出厂编号Unn
管理人员绩效考核量化表-管理人员考核表 管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：Unnamed: 1 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分
管理人员月考核表excel表格下载-Sheet1 管理人员月考核表 姓名：熊猫项目一、管理能力二、执行能力三、指导能力四、积极性五、工作勤惰六、执行状况加分扣分复评评语： 管 理 部注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盘。3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。Unnamed: 1 Unnamed: 2 评定内容1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事
2025年管理人员福利调查统计报告(自动生成图表）-问卷汇总 Unnamed: 0 一、关于问卷汇总二、报告说明三、总结管理人员福利调查统计报告 报告时间： 2019.5.12 123456789101. 调查背景2. 调研流程3. 本次调查回收问卷 构分布如下：4. 调研状况分析5.相关链接：中国企业福利面临的挑战与趋势（信息来源：“太和顾问·2013全国人力资本数据信息发布会”）5.1 面临的福利挑战5.2 福利设置趋势5.3 领先企业实践Unnamed: 2 公司目前提供的福利，您最满意的福利是A24未来5年，您最关注哪个方面的福
2025高级管理人员费用明细表excel表格模板-高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
人事管理-人员离职流程-Sheet1 Unnamed: 0 人事管理-人员离职流程序1234Unnamed: 1 程序离职 申请领导 审批办理 手续门岗 放行Unnamed: 2 作业流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明员工离职原因： 1.辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前30天向公司提出辞职请求。 2.辞退：员工不能胜任其工作岗位。 3.开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。 4.自离：无故旷工3天视为自离 。1.部门负责人根据员工表现来决定是否批准该员工的离职申请。 2.对于表现的员工努力劝导给予挽留，对于表现一般人员给予批准。 3.离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替。1.辞职
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
2025年离职人员工作交接表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 离职人员工作交接表填表日期：姓名岗位联系地址离职原因离职交接事项序号123456789行政部 资料更新财务部说明部门主管 意见总经理 意见备注Unnamed: 3 □合同到期不续签 □员工辞职 □公司辞退 □试用期内解除劳动合同 □其他原因交接事项工作事项应收账款客户资料、文件电脑配件制服工牌笔筒/名片架办公室钥匙工作文件其他□删除指纹、IC卡门襟权限 □邮箱信息删除 □通讯费更新 □离职公告 □取消劳动就业登记 □停缴社保 □停缴公积金 □其他从 年 月 日至 年 月 日 （备注：事假、迟到、制服
管理人员绩效考核表-管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导
高级管理人员费用明细表-高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
2025Excel表格基本建设财务管理人员备案表-Sheet1 基本建设财务管理人员备案表 财会岗位名称甲基本建设财务负责人基建主管会计基建材料会计出纳员材料采购负责人材料仓库保管员填报单位：（盖章）负责人：Unnamed: 1 姓 名1Unnamed: 2 性别2Unnamed: 3 年龄3Unnamed: 4 从事基建财务工作时间（年）4联系人：Unnamed: 5 专职5Unnamed: 6 兼职6Unnamed: 7 职 称7Unnamed: 8 职 务8电话：Unnamed: 9 联系电话9Unnamed: 10 备 注10
2025年工地项目管理人员考勤表-工地项目管理人员考勤表 工地项目管理人员考勤表（共 人） 日期： 年 月 序号12345678910111213141516171819202122232425262728备注： ①出勤“√”、缺勤“×”、迟到、早退“※”、旷工“﹡”、出差“＃”、 事假“△”、病假“○”、产假“☆”休息“□”、婚假“◇”、丧假“◆”、培训、外出办事“＆”分上下午，未打卡“W”； ②本考勤表一式三份；项目部、财务各留一份，报送公司一份；带“Y”为公司编制员工 分公司经理： 项目经理： 总工长： 考勤人：Unname
2025年岗位调动交接单-未名潮管理工具库 人力资源管理工具 岗位调动交接单 说明：此岗位调动交接单主要用于已经审批通过的人事岗位调动所需要办理的工作交接手续。此交接单一旦审批确认，意味着员工岗位调动交接手续全部完成并正式顺利入职新岗位。填表日期： 年 月 日 员工姓名员工编号▲ 调动基本信息原岗位部门职务工作职责直接上级工资级别▲ 调动原因 ▲ 部门工作交接原岗位重要项目移交情况工作文件移交情况待办事项移交情况人员移交情况物品移交情况其他事项移交情况原部门签字确认▲ 财务及行政有关事项交接
简约人事管理人员变化记录表excel表格下载-包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910合计Unnamed: 2 部门部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门JUnnamed: 3 入职人数2310462751444Unnamed: 4 离职人数014534510225Unnamed: 5 人员变动数226-13-2241219
2025年人事管理-员工工作说明书免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作说明书部门工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 Unnamed: 5 员工编号
高级管理人员费用明细表Excel表格-高管人员费用明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高级管理人员费用明细表公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 2 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 3 差旅费Unnamed: 4 交通费Unnamed: 5 交际应酬费Unnamed: 6 汽油费Unnamed: 7 通讯费Unnamed: 8 修车费Unnamed: 9 其 它Unnamed: 10 合 计
2025年企业经营管理人员基本情况表-表1 Unnamed: 0 填报单位：项 目甲总 计填报注意事项：1、“博士、硕士”：指教育机构根据学生的专业知识和技术水平而授予的称号，以经国家学位管理部门批准，具有学位颁发权力的机构所颁发的 博士、硕士学位证书为凭证（下同）。2、“港澳台及外籍人士”：指在中国境内的企业单位管理岗位、专业技术岗位上工作的港澳台及外籍人士（下同）。 3、出资人代表：指出资者通过一定法律程序向所出资企业派出的，依法行使出资者权力、维护出资者利益的董事、监事等。 4、“经理人”：指在企业的总经理、副总经理、总会计师以及按副总经理进行管理的总工程师、总经济师等。“党委（
