2025年年度培训计划表（通用）-Sheet1 Unnamed: 0 年度培训计划表 序号12345678910111213Unnamed: 2 培训类别Unnamed: 3 培训班 名称Unnamed: 4 举办部门Unnamed: 5 培训人数Unnamed: 6 培训时间Unnamed: 7 培训内容Unnamed: 8 教师Unnamed: 9 教材Unnamed: 10 培训地点Unnamed: 11 备注

2025年年度培训计划及执行登记表-年度培训登记表 年度培训登记表 本月是原计划2年度计划125091备注： 1、"实际完成培训时间"按实际开展结束时间所在月份计算。 2、"实际完成"包含已完成的"新增计划"项目。Unnamed: 1 2.00.06.00.010.00.0Unnamed: 2 2020已完成143070110Unnamed: 3 4.00.08.01.012.00.0Unnamed: 4 年未完成1Unnamed: 5 1实际完成115091Unnamed: 6 月达成率0.52060101Unnamed: 7 月43070110Unnamed: 8 4.00.08.01.012.00.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 序号12345678910Unnamed: 11 类别入职培训生产培训消防培训健康培训提升培训Unnamed: 12 培训课程名称新员工入职训

2025年年度培训计划及实施统计表免费下载-1# Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度培训计划及实施统计表序号123456789101112131415Unnamed: 2 培训班名称Unnamed: 3 培训对象Unnamed: 4 培训内容Unnamed: 5 使用教材Unnamed: 6 拟聘教师Unnamed: 7 主办单位Unnamed: 8 承办单位Unnamed: 9 办班时间Unnamed: 10 办班地点Unnamed: 11 实施情况（完成与否）

2025年年度培训计划及实施统计表-Sheet1 年度培训计划及实施统计表 序号Unnamed: 1 培训班名称Unnamed: 2 培训对象Unnamed: 3 培训内容Unnamed: 4 使用教材Unnamed: 5 拟聘教师Unnamed: 6 主办单位Unnamed: 7 承办单位Unnamed: 8 办班时间Unnamed: 9 办班地点Unnamed: 10 实施情况（办毕/待办）

2025年年度培训计划免费下载-年度培训计划 广东省广州市XXX商用设备有限公司 2018年度培训计划表序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 培训日期制定：Unnamed: 2 培训课程内容Unnamed: 3 培训方式□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训□内训□外训审核：Unnamed: 4 培训讲师/机构Unnamed: 5 培训考核方式Unnamed: 6 培训对象审批：Unnamed: 7 申请部门Unnamed: 8 备注

2025年年度培训计划表-Sheet1 年度培训计划表 序号12345678910111213141516Unnamed: 1 培训内容法律常识Unnamed: 2 培训类别内部培训Unnamed: 3 培训目标了解基本法律常识Unnamed: 4 培训对象全体员工Unnamed: 5 培训时间(月份)7Unnamed: 6 学时8Unnamed: 7 培训方式讲授Unnamed: 8 培训讲师张三Unnamed: 9 备注

2025年年度培训计划汇总表-Sheet1 培训计划汇总表 培训部： 填写日期： 年 月 日序号12345678910111213Unnamed: 1 培训类别通用类技能类文化类专业类销售类心态类通用类技能类文化类专业类销售类心态类Unnamed: 2 部门零售培训零售培训零售培训零售培训零售培训零售培训零售培训零售培训零售培训零售培训零售培训零售培训Unnamed: 3 培训内容疫情防护疫情防护

2025年年度培训总结——年度培训执行情况一览表-年度培训执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度已执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划的课程概况以及实际效果综合评估。最后进行总结分析，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（培训实施情况，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培训对象版权所

2025年年度培训总结——年度培训费用统计表-年度培训费用统计表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训费用统计表说明：此表格主要用于年度培训费用统计与分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的费用明细（含各项支出明细），并对总体培训费用进行统计，与上一年度培训预算进行对比分析。课程课程1课程2课程3课程4课程5课程6课程7课程8课程9课程10……合计本年度培训费用总计： ；上一年度获得的培训预算： 。 Unnamed: 1 课程师资费用课程单价（元/天）Unnamed: 2 实际天数Unnamed: 3 招待费用Unnamed: 4 小计Unnamed:

2025年年度培训计划表-Sheet1 Unnamed: 0 年度培训计划表表格编号:FR-ZJB-08序号 编制： 审核： 日期：Unnamed: 1 培训内容Unnamed: 2 培训对象Unnamed: 3 计划时间Unnamed: 4 责任部门Unnamed: 5 培训教师Unnamed: 6 培训方式Unnamed: 7 考核方法

2025年年度培训计划表—汇总表-Sheet1 Unnamed: 0 20XX年度培训计划表 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 培训课程或内容公司内控管理压力与情绪管理目标管理项目管理领导力高层战略管理组织行为学高绩效团队建设人力资源管理师财务流程 · 内控管理成本分析与控制Unnamed: 3 Unnamed: 4 培训部门总经办财务部预算部Unnamed: 5 培训对象中 · 高管中 · 高管中 · 高管中 · 高管中 · 高管中 · 高管中 · 高管中 · 高管张 某相关人员相关人员Unnamed: 6 培训目的提高公司内部管理水平学习压力与情绪管理技巧提高目标管理的能力提高项目管理的能力提

2025年酒店餐饮部新员工培训计划表-Sheet1 新员工_____培训计划表 日期第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天第八，九天第十天Unnamed: 1 酒店背景公共培训部门培训收银培训大堂吧培训送餐部培训岗位培训岗位培训岗位培训岗位培训Unnamed: 2 内容欢迎参加新员工介绍一览表员工发展计划酒店仪容仪表标准，形体训练消防常识酒店背景介绍酒店规章制度员工手册讲解酒店产品知识，部门，运营时间酒店基础英文酒店电话礼仪标准服务宾客原则，要点参观酒店介绍和如何使用系统工作和入账单如何做每日报表和其它本岗位知识收银对客服务标准与员工谈心，了解掌握知识进度大堂吧运

2025年年度培训计划表-Sheet1 年度培训计划表 日期：2018年1月3日项次123456789101112131417Unnamed: 1 课程名称公司员工手册培训及2018年KPI考核计划出口退税会计继续教育消防安全培训知识项目、物流流程培训仓库管理（进、销、存）精益生产质量培训（检具操作培训以及识图）质量培训（理论培训）5s培训生产管理会议质量体系ISO9001：2018不合格品的控制顾客投诉，供应商质量问题处理 质量控制计划和8D实际使用如何填写书面报告Unnamed: 2 预定训练月份1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0U

2025年年度培训总结——年度培训未执行情况一览表-年度培训未执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训未执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度未执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划课程的内容、目的、梯次、对象、方式等，并要求重点列出未执行的原因。最后进行年度未执行课程的总结性原因分析，找出问题，提出解决方案。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（未执行的培训占计划的百分比： ；总体原因分析以及解决方案建议）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培

2025年年度培训计划表-Sheet1 Unnamed: 0 年度培训计划表 培训班 名称培训目的培训对象培训目标培训性质培训科目培训方式培训进度单位申请人：Unnamed: 2 科目名称周 次第一周第二周第三周Unnamed: 3 培训人数Unnamed: 4 本年度培训次数授课时数Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 培训地点培训时间讲师姓名主要培训内容Unnamed: 8 预算费用教材来源Unnamed: 9 培训教授主办单位教材纲要备 注Unnamed: 10 Unnamed: 11 备注

2024年公司年度培训计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年培训计划表序号12345Unnamed: 2 项目制度培训安全培训职业化培训管理知识与技能培训专业知识与技能培训Unnamed: 3 专题或具体内容行政人事制度培训财务借支及报帐制度培训物资采购制度培训物资领用制度培训发货制度培训成本管理制度培训预算管理制度培训安全法规及安全知识培训安全知识与安全法规培训安全知识及安全操作规程培训新入职人员安全知识及操作规程培训职业心态培训职业礼仪培训团队意识培训时间管理培训有效沟通培训事务管理培训执行能力培训领导能力培训企业运营相关法律法规培训非人力资

2025年年度培训计划-Sheet1 Unnamed: 0 年度培训计划 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计费用Unnamed: 2 培训部门培训部门1Unnamed: 3 第一周培训课程1Unnamed: 4 第二周培训课程2Unnamed: 5 第三周培训课程3Unnamed: 6 第四周培训课程4Unnamed: 7 培训讲师Unnamed: 8 培训人数Unnamed: 9 年度合计费用67000培训费用预算300090001000200030004000500060007000800090001000067000Unnamed: 10 1月3000考核内容Unnamed: 11 培训费用占比0.0447761194029851考评老师Unnamed: 12 备注

2025年年度培训工作计划表（横向）免费下载-Sheet1 年培训工作计划表 部门：序号填报人：Unnamed: 1 培训班名称Unnamed: 2 培训对象Unnamed: 3 培训内容Unnamed: 4 培训 人数联系电话：Unnamed: 5 培训 天数Unnamed: 6 培训 时间Unnamed: 7 年 月 日培训 地点Unnamed: 8 备注

2025年年度培训计划-Sheet1 Unnamed: 0 年度培训计划 日期Unnamed: 2 受培训部门Unnamed: 3 参加培训人员Unnamed: 4 培训方式Unnamed: 5 培训内容Unnamed: 6 考核方式Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet3

2025年月度培训计划表-月度培训计划表 月度培训计划表 序12345678制表人：Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 时间段Unnamed: 3 时长Unnamed: 4 培训地点审核人：Unnamed: 5 讲师Unnamed: 6 培训对象Unnamed: 7 培训对象人数Unnamed: 8 培训课程名称批准人：Unnamed: 9 培训课程摘要Unnamed: 10 备注

2025年年度培训计划免费下载-年度培训计划 年 度 培 训 计 划 序号123456789101112131415Unnamed: 1 培训类别Unnamed: 2 培训班名称Unnamed: 3 举办部门Unnamed: 4 培训人数Unnamed: 5 培训时间Unnamed: 6 培训内容 Unnamed: 7 教师Unnamed: 8 教材Unnamed: 9 培训地点Unnamed: 10 备注

202520XX年度培训计划表免费下载-2012年度培训计划(A4版本） Unnamed: 0 东莞中堂帕马斯迪利沙幕墙制造厂2012年度培训计划表编制时间培训课程系列新员工入职培训生产部策划部采购部设计部结构 计算部MC部品管部投标部秘书部行政 人事部财务部工程部市场部综合管理类合计说明： 工厂总经理批准： 　　 　审核： 　　 制表：DavidUnnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334

2025年月度培训计划免费下载-计划书 Unnamed: 0 工程培训计划 人員 日期 备注：1所有SMT相关工程人员 2.结束后需做一次考评 3.执行各阶层的考评清单。Unnamed: 2 Unnamed: 3 第一周○Unnamed: 4 ○Unnamed: 5 第二周○Unnamed: 6 ○Unnamed: 7 第三周○Unnamed: 8 ○Unnamed: 9 第四周○Unnamed: 10 ○培训内容 Unnamed: 0 三月培训计划书 职务工程人员Unnamed: 2 項次12345Unnamed: 3 內容日常工作内容锡膏简介和印刷工艺SMT基礎知識/ESD基礎知識0402工艺案例培训汽车电子对SMT要求简介Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed:

2025年年度培训总结——年度培训意见统计表-年度培训意见统计表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训意见统计表说明：此表格主要用于年度培训意见统计与分析，由培训专员填写。意见来源包括从问卷调查、访谈、座谈、观察等形式获得。最后要求进行综合分析，列出重点意见，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出解决思路或者解决方案。意见分类课程内容方面培训方式方面授课师资方面教学服务方面教学环境方面其它总结：（综合分析主要意见并列出重点，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出

2025年物业工程设备年度保养计划-年度设备保养计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXXXX有限公司（201X年度）设备保养计划表物业服务中心名称： 　　　　　　　　　　20XX年 XX 月XX 日序号11234556789101112编制： 审核： 审批：Unnamed: 2 设备种类供配电系统供配电系统排水系统给水系统公共照明系统消防系统消防系统弱电系统停车场管理系统车库电梯空调 系统

度培训计划表-总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年培训计划表序号123456789101112公司负责人：Unnamed: 2 培训实施部门人力资源部人力资源部人力资源部信息部信息部生产技术部采购部Unnamed: 3 培训课程名称两化融合标准解读两化一、二文件培训两化融合管理体系内审员培训信息安全培训金蝶KIS ERP系统培训6S培训安全生产知识培训仓库物料管理培训设备维护保养规范检验标识规范供应商管理采购成本控制与谈判策略 人力负责人:Unnamed: 4 受训对象中层以上管理人员中层以上管理人员内审员中层以上管理人员系统操作人员部门内部员工新入职员工全体仓库

2024年年度培训计划-Sheet2 Unnamed: 0 行标签(空白)12月总计Unnamed: 1 求和项:实际培训时长2121Sheet1 xxx公司培训年度计划 №1234Unnamed: 1 培训课程excelwordexcelpptUnnamed: 2 课程统计计划课程总数到期课程总数培训形式外训外训外训外训Unnamed: 3 42培训老师三木课堂三木课堂三木课堂三木课堂Unnamed: 4 完成课程总数按照计划完成率参训人员/岗位财务部财务部财务部财务部Unnamed: 5 21计划培训时间43525432214343543678Unnamed: 6 计划培训时长16556Unnamed: 7 培训课时统计计划总课时......

2025年年度培训计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度培训计划表公司名称：序号123456789101112Unnamed: 2 季度第一季度第一季度第一季度第二季度第二季度第二季度第三季度第三季度第三季度第四季度第四季度第四季度Unnamed: 3 月份2020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-09-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-12-01 00:00:00Unnamed: 4 培训课程《课程1》《课程2》《课程3》《课程4》《课程5》《课程6》《课程7》《课程8》

2025年年度培训计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度培训计划 序号12345678910111213Unnamed: 3 培训类型Unnamed: 4 培训班名称Unnamed: 5 举办部门Unnamed: 6 培训人数Unnamed: 7 培训时间Unnamed: 8 培训内容Unnamed: 9 教师Unnamed: 10 教材Unnamed: 11 培训地点Unnamed: 12 备注

2025年年度培训计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度培训计划表公司名称季度一季度二季度三季度四季度Unnamed: 2 月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份Unnamed: 3 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 4 培训课程课程1培训课程课程1Unnamed: 5 培训内容内容1培训内容内容1Unnamed: 6 培训目标目标1培训目标目标1Unnamed: 7 培训对象全体员工培训对象全体员工Unnamed: 8 培训课时15培训课时15Unnamed: 9 培训地点会议厅培训地点会议厅Unnamed: 10 培训课程费用预算600费用预算600Unnamed: 11 1培训方式线

2025年年度培训计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年度（20xx）培训计划表序号12345Unnamed: 2 项目制度培训安全培训职业化培训管理知识与技能培训专业知识与技能培训Unnamed: 3 专题或具体内容公司企业简介公司企业文化公司规章制度培训公司产品知识培训公司运营模式培训产品水实验演示培训消防安全培训职业心态培训职业礼仪培训团队意识培训时间管理培训有效沟通培训员工职业规划培训情绪控制培训自我管理培训人际沟通培训压力管理培训执行能力培训领导能力培训企业运营相关法律法规培训非人力资源管理人员的人力资源知识培训非财务管理人员的财务知识培

年度培训计划及实施统计表下载包含

2025年年度培训计划-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xxx公司20xx年培训计划表培训部门工程部工程部工程部工程部工程部环境部环境部环境部环境部环境部保安部保安部保安部保安部保安部Unnamed: 2 培训人员部门全员部门全员部门全员部门全员部门全员主管、班长主管、班长主管、班长主管、班长主管、班长部门全员部门全员部门全员部门全员部门全员Unnamed: 3 责任人主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管Unnamed: 4 培训时间20xx/x/120xx/x/220xx/x/320xx/x/420xx/x/520xx/x/620xx/x/720xx/x/820xx/x/9

2025年年度培训计划安排表-Sheet1 Unnamed: 0 年度培训计划安排表 公司名称：序号1234567891011Unnamed: 2 培训内容新入职员工培训管理知识技能培训团队建设销售技巧程序员礼仪培训档案知识培训Unnamed: 3 培训 类别内部培训Unnamed: 4 承办部门人力资源部门Unnamed: 5 协助部门办公室Unnamed: 6 培训对象新入职 员工Unnamed: 7 培训形式讲授Unnamed: 8 培训讲师张经理Unnamed: 9 教材自制PPTUnnamed: 10 培训 地点会议室Unnamed: 11 1月●Unnamed: 12 2月Unnamed: 13 3月●Unnamed: 14 4月Unnamed: 15 5月●Unnamed: 16 6月Unnamed: 17 7月●Unnamed: 18 8月Unnamed: 19

2025年年度培训计划-Sheet1 年度培训计划 序号 Unnamed: 1 培训类别Unnamed: 2 培 训班名Unnamed: 3 举 办部门Unnamed: 4 培训人数Unnamed: 5 培训时间Unnamed: 6 培 训内容Unnamed: 7 教师Unnamed: 8 教材Unnamed: 9 培训地点Unnamed: 10 备注

2024年年度培训计划管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U

2025年图表模板销售月度目标计划-Sheet1 9月各星期销售计划 周数9月目标8月完成Unnamed: 1 第一周300350Unnamed: 2 第二周500480Unnamed: 3 第三周400420Unnamed: 4 第四周900700Unnamed: 5 总计21001950

2025年年度培训总结——年度培训成效分析-年度培训成效统计与分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训成效统计与分析说明：此表格主要用于年度培训成效统计以及分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的到课率、课程评估得分、综合满意度评分明细。并进行总结，主要从课程内容、授课质量、培训形式、课程数量、教学服务等方面，综合分析培训的安排是否能够满足学员的实际需求，培训是否能够帮助学员的技能得到实际的提升。课程名称参加人数实际到课率课程内容评估得分老师授课得分教学服务评估得分场地得分（非必要项）现场学员表现得分综合满意度

年度培训计划表-Sheet1 Unnamed: 0 年度培训计划表 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 2 培训主题入职培训QEO基本知识、QEO方针和目标的理解与宣贯特种设备培训安全生产培训业务知识培训龙门吊操作规程保安技能培训销售技巧培训产品常见质量问题培训特种设备保养培训部门纪律和安全生产安全用电知识安全隐患及成因培训沟通技巧培训职业病防治样品采集知识团队意识培训龙门吊安全培训吊装安全培训快锯操作规程有效沟通培训自动磨安全知识企业文化培训执行力培训编制人：Unnamed: 3 培训内容公司规章制度 《岗位职责》

2025年年度培训计划表-总表 年培训计划表 序号12345678910公司负责人：Unnamed: 1 培训实施部门人力资源部Unnamed: 2 培训课程名称两化融合标准解读 人力负责人:Unnamed: 3 受训对象中层以上管理人员Unnamed: 4 授课人管理者代表制表人:Unnamed: 5 培训方式内训√Unnamed: 6 外训Unnamed: 7 考核方式现场提问Unnamed: 8 培训时间（月）1表单编号：Unnamed: 9 2√Unnamed: 10 3.0Unnamed: 11 4.0Unnamed: 12 5.0Unnamed: 13 6.0Unnamed: 14 7.0Unnamed: 15 8.0Unnamed: 16 9.0Unnamed: 17 10.0Unnamed: 18 11.0Unnamed: 19 12.0