2025教学管理评估得分表
2025教学管理队伍一览表Excel模板-教学管理队伍一览表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教学管理队伍一览表学院(盖章)：序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 填表人：学历Unnamed: 6 学位Unnamed: 7 所学专业Unnamed: 8 填表时间：毕业学校Unnamed: 9 职称Unnamed: 10 职务Unnamed: 11 学院负责人签字：岗位Unnamed: 12 从事教学管理时间
学校开放本科公共事业管理教育管理专业课程教材征订表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××学校开放本科公共事业管理（教育管理）专业课程教材征订表电大分校（工作站）： 报订人： 联系方式： 日期： （注：盖章有效）年级××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××Unnamed: 2 学期444432 42232.72.40000000000000042.12 5221.80000000000000031.50000000000000041.20000000000000020.90000000000000042 6220.60000000000000050.300000000000000270-0.2999999999999
2025教学管理队伍结构分析表Excel模板-教学管理队伍结构分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教学管理队伍结构分析表学院(盖章)：人数比例Unnamed: 2 总人数Unnamed: 3 职称结构正高Unnamed: 4 副高Unnamed: 5 中级Unnamed: 6 填表人：初级Unnamed: 7 学位结构博士Unnamed: 8 硕士Unnamed: 9 学士Unnamed: 10 填表时间：学历结构研究生Unnamed: 11 本科Unnamed: 12 大专Unnamed: 13 中专Unnamed: 14 年龄结构≤35岁Unnamed: 15 学院负责人签字：36-55岁Unnamed: 16 ≥56岁
2025年教学管理-大学试卷分数分析表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大学试卷分数分析表开课单位： 课程编号： 课程名称： 上课教师：开课学期：1 考核方式：闭卷考场考试 课程性质：必修 课程类别：公共基础课程 学分：3.0 学时：54试卷来源班级人数阅卷人分数分布学生数百分率(%)最高分试卷难度系数(q=1-n/n0)对试卷的分析和评价（包括题型和题数，难度和区分度，覆盖面和重点、难点的体现等方面）题型全面、概括，难题、基本得分题分布合理，总体难度适中。基本上覆盖了本学期课本的所有教学重点内容，关于数理统计的计算题方面所占比例较多。对授课班级学生的整体评价(包括学习态度、课
2025年会议考勤管理（大规模，分部门统计分析）-会议管理 人力资源管理工具——日常办公管理 会议考勤管理（全自动，总体出席情况）会议名称时间主办方/组织方会议概况/主题介绍应到人数到会率参会人员名单美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20美人鱼21美人鱼22美人鱼23美人鱼24美人鱼25美人鱼26美人鱼27美人鱼28美人鱼29美人鱼30美人鱼31美人鱼32美人鱼33美人鱼34美人鱼35美人鱼36美人鱼37美人鱼38美人鱼39美人鱼40美人鱼41美人鱼42美人鱼43美人鱼44美人
2024党支部管理考核评分细则表-Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作
2025年小区物业管理检查评分表-小区物业管理检查评分表 小区物业管理检查评分表 项目名称：检查人员：检查标准一、资料管理1.1消防演习1.2员工培训1.3维修1.4装修管理1.5顾客投诉1.6监督检查记录1.7 材料物品管理1.8人员着装情况二、共用设备设施管理2.1共用配套设施完好，无随意改变用途2.2共用设备设施运行、使用及维护按规定要求有记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范2.3室外共用管线统一入地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻2.4排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象2.5设备房及各楼层设备清洁状况2.6阀门2.7道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无
2025年学习记录得分表-自动计算-Sheet3 (2) Unnamed: 0 学 习 记 录 表-自动计算 星期 项目完成作业课外练习课外阅读练钢琴表扬批评其他自觉起床穿衣服认真刷牙洗澡好好吃饭准备上学整理书包整理书桌好好睡觉做家务不打闹不乱发脾气每天小结1、当天13分以上（包括13分）：1分可奖励1角，奖金可自由支配 。2、当天16分以上：可获得一张奖励券（电视券，电影券，打游戏机券，大餐券，每天最多只能用1张）。3、如果一周内满100分，可额外奖励一张券和奖励5元或者自己提一项合理奖励。4、如果一周内未满85分，要接受惩罚。Unnamed: 2 分值1分1分1分 1-2分1-3分1-3分1-3分1分1分1分1分2分2
2025年企业培训课程整体评估打分表-Sheet1 培训课程整体评估打分表 受评课程： 培训时间： 地点： 填表人：评估内容培训组织与策划培训教材培训方式环境设施/环境讲师表现培训效果整体情况1、评估主导部门为培训部；2、评估人为参训的员工；3、总分由培训部计算；4、总分为100分；5、最终解释权归属培训部。您认为本次培训有哪些不足之处，请提出您的宝贵意见以便我们更好的改善培训工作。同时，也可以在此提出您近期的培训需求。谢谢您对培训工作的支持！ Unnamed: 1 评估项目1、对此次培训的组织策划工作
2025行政管理费用明细表excel模板-Sheet1 行政管理费用明细表 项 目工资及福利： 工资及薪金 职工福利 职工福食 工资及福利合计行政管理费用： 办公用品 邮电及电讯 培训费 洗涤费 制服摊销 保险费 差旅费 坏账损失 管理公司管理费 信用卡佣金 金融机构手续费 现金长短款 车船使用牌照税 其他 行政管理费用合计Unnamed: 1 本期实际Unnamed: 2 百分比%Unnamed: 3 年度 本期预算Unnamed: 4 百分比%Unnamed: 5 上年同期Unnamed: 6 百分比%Unnamed: 7 本年累计Unnamed: 8 百分比%Unnamed: 9 上年累计Unnamed: 10 单位：元百分比%Sheet2 Sheet3
2025大学管理学科工商管理类教学计划 Execl表格-财务会计 ××大学管理学科工商管理类 财务会计专业归并后教学计划进程表 课程类别必修必修必修必修必修必修必修必修必修必修必修必修限选限选限选选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修选修实践实践Unnamed: 1 序号123456789101112123123456789101112131412Unnamed: 2 课程名称开放教育入学指南邓小平理论概论政治经济学(A)经济数学基础基础会计英语Ⅰ(1)(2)统计学原理(A)中级财务会计成本会计电算化会计管理会计审计学原理西方经济学财务管理经济法概论计算机文化基础工商企业经营管理管理学基础国际贸易原理国家税收金融
2025年供应商分包商评估记录表-供应商评估表 供应商分包商评估记录表 供应商编号：企业名称生产经营范围成立时间工厂地址工厂人数联系电话评价项目供货能力（6分）生产能力（5分）生产技术及设备（5分）样品提供及时性（5分）产品质量（30分）产品交期（5分）运输方式（6分）紧急订单处理（5分）预警系统（5分）环境保护（5分）安全管理（9分）产品价格（5分）服务（9分）社会责任项目（此项目任何一项不符合要求，将不在这些工厂采购）附加项目合计（100分）制表：评价方法：总计得分=各项得分总和。总计得分在90分以上为优秀供应商，70分--89分为一般供应商，60分--69分为暂可接受供应商，当得分低于60分时为
2025年工作总结得分表-Sheet1 Unnamed: 0 工作总结得分表 序号1234567891011121314总计备注：超额完成：120%完成：100%;基本完成：90%;滞后：80%Unnamed: 2 工作内容工作A工作B工作C工作D工作E工作F工作F1工作F2工作F3工作F4工作F5Unnamed: 3 工作权重0.150.10.10.10.10.10.10.080.070.050.051Unnamed: 4 完成情况完成基本完成滞后超额完成基本完成完成超额完成超额完成超额完成完成滞后Unnamed: 5 完成权重10.90.81.20.91
2025公司管理费用一览表excel模板-1月 管理费用登记表 Unnamed: 1 年 月份日期月各项小计：合计：Unnamed: 2 日Unnamed: 3 凭证号Unnamed: 4 摘要Unnamed: 5 工资00Unnamed: 6 员工福利费0Unnamed: 7 社保费0Unnamed: 8 税款0Unnamed: 9 折旧0Unnamed: 10 物业费用租金0Unnamed: 11 管理费0Unnamed: 12 水电费0Unnamed: 13 其他0Unnamed: 14 业务销售费用招待费0Unnamed: 15 交通报销0Unnamed: 16 广告宣传0Unnamed: 17 其他0Unnamed: 18 办公费用文具印刷0Unnamed: 19 办公设施0Unnamed: 20 饮用水0Unnamed: 21 电话费0Unnamed: 22 其他0Unnamed: 23 低值易耗品0Unname
2024年质量管理-柏拉图分析-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 质量管理-柏拉图分析月份进货批次合格批次不合格批次目标批次合格率月份不合格批数不良比率累计比率Unnamed: 2 1月1021998230.8550.977473065621939原因12800.2659069325735990.265906932573599Unnamed: 3 2月10779471300.8550.879294336118849原因22200.2089268755935420.474833808167141Unnamed: 4 3月10958212740.8550.749771689497717原因31860.1766381766381770.651471984805318Unnamed: 5 4月11168872290.8550.794802867383513原因41250.118708452041......
2025年客户信用情况分析评估跟踪表-Sheet1 客户信用情况分析评估跟踪表 （如出现许多下述状况，判断危险严重时，应即刻提出报告！） 审核项目全 盘 经 营 方 面经 营 者 行 为 举 止 方 面Unnamed: 1 销售成长现象戛然而止虽然做了大规模的投资，但新的事业却不见起色虽然库存吓人，但却一直毫无消化的动静虽然并无确实的市场展望，然而却任由生产部门维持过剩的产量实际业绩与经营计划的目标相去甚远尽管订单数量和销售量与计划的目标有着巨大的差异，却仍一个劲儿地增添生产设备创业以来的主力热门商品的销售成长率巳然谱下休止符，然而却仍未能发展出可资取代的第二种主力商品由
供应商现场评估打分表-Sheet1 供应商现场评估打分表 供应商名称： 产品类型： 评估日期： 考察项目交货保证能力（25分）品质保证能力（50分）技术能力 （25分）总得分评 估 结 果采购部意见：技术部意见：品质部意见：总经理意见:Unnamed: 1 明细内容1.产能充足程度（5分）2.物流、运输能力（5）3.交期承诺合理性（5分）4.计划、跟单安排（5分）5.商务价格合理性（5分）1.体系运行可靠性（5分）2.品质部人员配备及能力达成（4分）3.进料品质控制能力（6分）4.制程品质控制能力（6分）5.出货品质控制能
2024年供应商年度绩效管理评估系统-供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计
2025年工作面谈评估分析表-工作面谈评估表 Unnamed: 0 工作面谈评估分析表 ●以下由员工个人填写对20XX年个人工作表现的回顾和评价（参考个人工作总结）：□ 我客观公正地对该员工作出评价并提供建议和帮助责任人 签字： 年 月 日□ 我认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 □ 我不认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 员工签字： 年 月 日 Unnamed: 2 ●以下由团队/部门责任人填写对员工的实际工作进行详细分析和评价，并做以下讨论：1、突出的工作成绩：
2025年教学设备登记管理一览表-教学设备登记管理一览表 教学设备登记管理一览表 学院(盖章)：序号123456789101112131415填表人： 审核人： 学院负责人： 日期：Unnamed: 1 设备编号GL0101005GL0101006GL0101007Unnamed: 2 设备名称XX试验仪器XX试验仪器XX试验仪器Unnamed: 3 型号及规格DN010204DN010205DN010206Unnamed: 4 生产厂家XX有限责任公司XX有限责任公司XX有限责任公司Unnamed: 5 单位台台台Unnamed: 6 数量214Unnamed: 7 单价(元)450028003640Unnamed: 8 总价
2025年服装类进销存管理及销售分析查询-首页 Unnamed: 0 使用说明：Unnamed: 1 1、在产品信息表中逐项录入2、入库明细表中录入日期、款号、号码、数量、单价（进价），其他内容自动生成无需录入3、出库明细表中录入日期、款号、号码、数量、单价（售价），其他内容自动生成无需录入4、库存明细表中录入款号、号码、上期结存，其他内容自动生成无需录入5、性别,号码,颜色组合分析表及款号,号码分析表中只需录入纵向和横向的表头，其他内容自动生成无需录入。这两个分析表的作用主要分析那种商品受客户偏爱，分析男女款号码的分布，男女对款颜色，款号的偏好,便于商家及时调整进货模式6、销售查询，为多维组合查
2025教学管理及其改革的研究与实践课题成果一览表Excel模板-教学管理及其改革的研究与实践课题成果一览表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教学管理及其改革的研究与实践课题成果一览表学院(盖章)：项目Unnamed: 2 填表人：作者Unnamed: 3 填表时间：何时、何处发表或何单位鉴定Unnamed: 4 学院负责人签字：
2025年仓库出入库管理（带分析图表）-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020-04-26 00:00:00Unnamed: 2 星期日Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 月份123456789101112类别成品库成品库成品库成品库成品库半成品库半成品库半成品库半成品库Unnamed: 11 入库8286630000000000产品产品1产品2产品3产品4产品5原材1原材2原材3原材4Unnamed: 12 出库591537000
2025年生产管理日产量分析-Sheet1 生产管理日产量分析 本周总产量：员工姓名韦功红郑青悦蒋美郑汇戚平姜雪杨思行魏朝月杨震昌梅菲韩豪明Unnamed: 1 工号109231037283721219811029xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 2 2315星期一2140362724352337273820Unnamed: 3 星期二3234353640283134293439Unnamed: 4 星期三2221282437353326382125Unnamed: 5 合格产量：......
2025财务管理专业教学培养方案excel模板-财务管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务管理专业教学培养方案一 培养目标及培养要求：二 学位及学分要求：三 课程设置：(一)(二)(三)课程名称 Unnamed: 2 本专业培养具备管理、经济、法律和金融理财等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事金融、财务管理以及教学科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 本专业要求学生掌握管理学、经济学和金融与理财的基本理论和基本知识；掌握金融、财务管理的定性、定量分析方法；具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能
2025年班级管理量化积分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级管理量化积分表班级：序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 组别Unnamed: 3 学号Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 一周作业完成情况1语Unnamed: 6 数Unnamed: 7 英Unnamed: 8 2语Unnamed: 9 数Unnamed: 10 英Unnamed: 11 3语Unnamed: 12 数Unnamed: 13 英Unnamed: 14 4语Unnamed: 15 数Unnamed: 16 英Unnamed: 17 班主任：5语Unnamed: 18 数Unnamed: 19
2025年模具制造成本评估分析表-Sheet1 模具制造成本评估分析表 产品名称产品尺寸材料外观要求模具寿命项 目模 架母/公模仁滑块斜顶/镶件铜料配件料小计（A）项 目检讨费用设计费用钳工费用小计（C）项 目普通抛光镜面抛光咬花小计（D）项 目试模费用(F)修模费用(G)运输费用(H)管理费用(Y):5%模具成本W:(RMB）利润/风险P:W*30%模具总费用Z(未税) 备注：以上报价为创佳内部成本分析表，不对外公布 核准：Unnamed: 1 模 具 材 料尺寸（mm）长450240人 工 费 用单价（RMB/KG）606050表 面 处 理单价（RMB/KG）5050其 他 费 用单价（RMB/KG）300300(A)+(B)+(C)+(D)+(E)+(
2025公司管理费用一览表excel模板-1月 管理费用登记表 Unnamed: 1 年 月份日期月各项小计：合计：Unnamed: 2 日Unnamed: 3 凭证号Unnamed: 4 摘要Unnamed: 5 工资00Unnamed: 6 员工福利费0Unnamed: 7 社保费0Unnamed: 8 税款0Unnamed: 9 折旧0Unnamed: 10 物业费用租金0Unnamed: 11 管理费0Unnamed: 12 水电费0Unnamed: 13 其他0Unnamed: 14 业务销售费用招待费0Unnamed: 15 交通报销0Unnamed: 16 广告宣传0Unnamed: 17 其他0Unnamed: 18 办公费用文具印刷0Unnamed: 19 办公设施0Unnamed: 20 饮用水0Unnamed: 21 电话费0Unnamed: 22 其他0Unnamed: 23 低值易耗品0Unname
2025年教学管理队伍结构分析表-教学管理队伍结构分析表 Unnamed: 0 教学管理队伍结构分析表学院(盖章)： 填表人： 填表时间： 学院负责人签字：人数比例Unnamed: 1 总人数Unnamed: 2 职称结构正高Unnamed: 3 副高Unnamed: 4 中级Unnamed: 5 初级Unnamed: 6 学位结构博士Unnamed: 7 硕士Unnamed: 8 学士Unnamed: 9 学历结构研究生Unnamed: 10 本科Unnamed: 11 大专Unnamed: 12 中专Unnamed: 13 年龄结
2025活动比赛得分表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 活动比赛得分表比赛名称:比赛主题:序号123456Unnamed: 3 选手编号278929027892912789292278929327892942789295Unnamed: 4 选手 姓名孙妙涵王一诺李金川王皓论李湘杨丹丽Unnamed: 5 性别女男男男女女Unnamed: 6 参赛作品 名称作品1作品2作品3作品4作品5作品6Unnamed: 7 比赛时间:负责人:作品风格风格1风格2风格3风格4风格5风格6Unnamed: 8 比赛时间开始时间09:10:0009:38:0009:50:0010:02:0010:20:0010......
质量管理柏拉图分析通用excel模板模板-质量管理柏拉图分析通用excel模板模板-由作者shizuwu上传,大小10.7 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了质量管理,质量,管理,柏拉图,柏拉,分析,通用,excel
2025年个人支出计划管理（自定义分类、分类预算、自动分析）-主页 预算设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ▉ 本月预算/设置选择记账年月2017年 ▲月 ▼12Unnamed: 2 Unnamed: 3 预算结果总览总预算本月天数日均额度Unnamed: 4 3100.031.0100.0Unnamed: 5 Unnamed: 6 预算明细设置吃饭衣服零食日用品通讯分类6分类7分类8分类9分类10Unnamed: 7 600.0200.0100.0100.0150.0500.0300.0100.0700.0350.0Unnamed: 8 Unnamed: 9 600.0200.0100.0100.0150.0500.0300.0100.0700.0350.0明细 Unnamed: 0 Unnamed: 1......
2025财务管理专业教学计划表excel模板-进度表1-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务管理（本）专业教学计划表课程类别公共课专业基础课Unnamed: 3 课程编号123456789101112131415161718192012345678910111213Unnamed: 4 课 程 名 称*英语（1）*英语（2）*英语（3）*英语（4）当代世界经济与政治大学语文*高等数学(上)*高等数学(下)计算机基础马克思主义原理毛泽东思想概论*邓小平理论法律基础德育文献检索体育（1）体育（2）体育（3）体育（4）VFP*西方经济学*政治经济学线性代数概率论与数理统计*统计学管理信息系统*管理学原理*基础会计财政学经济法金融市场学货币银行学*市场营销学Unname
2025财务管理岗位廉能表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
2025年商品进销存管理表（数据分析）-类目菜单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 类 目 下 拉 菜 单类目配件1配件2配件3配件4配件5配件6配件7配件8配件9配件10配件11配件12配件13配件14配件15Unnamed: 2 编码PF-001112PF-002334DH-90055DG-90855DG-90856DG-90857DG-90858DG-90859DG-90860DG-90861DG-90862DG-90863DG-90864DG-90865DG-90866Unnamed: 3 商品名称耳机1耳机2耳机3耳机4耳机5耳机6耳机7耳机8耳机9耳机10耳机11耳机12耳机13耳机14耳机15Unnamed: 4 Unnamed: 5 R使用表格前，先填写左边产品的基本信息进销存管理 Unnamed: 0 序号1
