2025各部门及各岗位人员招聘数量控制图表
2024人员招聘入职流程图Excel模板excel表格-人员招聘、录用流程 人员招聘、录用流程 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职
2025部门岗位人员招聘申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门岗位人员招聘申请表公司：申请部门部门名称开发部HR:Unnamed: 2 用人岗位测试员Unnamed: 3 迷南文化传媒（上海）有限公司编制 人数20Unnamed: 4 现有 人数15Unnamed: 5 拟招聘 人数2总经理：Unnamed: 6 岗位所需条件性别不限Unnamed: 7 年龄40以下Unnamed: 8 专业计算机Unnamed: 9 学历本科及以上Unnamed: 10 工作地点北京总裁室：Unnamed: 11 申请人：工作经历3年以上Unnamed: 12 李平备注
部门岗位人员招聘申请表-Sheet1 部门岗位人员招聘申请表 公司：申请部门部门名称开发部HR:Unnamed: 1 用人岗位测试员Unnamed: 2 爱康股份有限公司编制人数20Unnamed: 3 现有人数15Unnamed: 4 拟招聘人数2总经理：Unnamed: 5 岗位所需条件性别不限Unnamed: 6 年龄40以下Unnamed: 7 专业计算机Unnamed: 8 学历本科及以上Unnamed: 9 工作地点北京总裁室：Unnamed: 10 申请人：工作经历3年以上Unnamed: 11 李平备注
2025年各部门及各岗位人员招聘数量控制图表-部门及岗位人员招聘 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 各部门及各岗位人员招聘数量控制图表说明：本表格主要用于某一时间阶段内各部门及各岗位人员招聘以及人员流动数量统计分析，可以帮助人力资源管理者全面掌控各部门及各岗位的人员增减情况以及计划招聘工作完成情况，从而正确做出继续实施人员招聘（补充人员）或者适当减员的决策，进而有效控制人力资源成本。特点：除了自动生成图表以外，数据表格中还有自动提示功能，例如：岗位实际人数若低于岗位规划人数，则自动显示红色，即提示您应该及时给该岗位补充人员；若计划
招聘人员信息登记表-Sheet4 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 招聘人员信息登记表姓名籍贯毕业院校外语水平外语语种所获证书与奖励兴趣爱好社会实践/工作经历培训经历Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 性别现居住地专业电子邮件应聘职位Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 出生年月政治面貌学历联系电话薪水要求
2024年各职级人员薪酬结构分析图表-薪酬结构分析 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 各职级人员薪酬结构分析图表说明：此图表主要用于分析企业现有各职级人员薪酬结构，具体分析内容包括各层级人员的薪资结构状况、各项薪酬费用所占比例、各层级人员薪酬占比情况、各层级人均薪资水平等。（表格中含自动计算公式）职位层级高管人员部门经理主管专业技术人员一般员工/助理操作工合计各项费用占比Unnamed: 1 人数518265680100285Unnamed: 2 基本薪资2855454028402360.6378378378378379Unnamed: 3 固定奖金及补贴987765420.11351351351351352Unnamed: 4
人员招聘调岗离职流程图excel表格下载表格-人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申
2024人力资源招聘数据分析图表exce表格-图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源招聘数据分析图表部门名称行政部企管部财务部市场部采购部生产部研发部人事部技术部后勤部基建部物流部合计部门名称行政部企管部财务部市场部采购部生产部研发部人事部技术部后勤部基建部物流部Unnamed: 2 招聘入职率应聘 人数102015181011161722151312179True招聘入职率0.20.10.20.2222222222222220.20.1818181818181820.1250.1176470588235290.1363636363636360.20.2307692307692310.166666666666667Unnamed: 3 应聘成功人数
2025年企业部门招聘人员配备计划表免费下载-Sheet1 企业部门招聘人员配备计划表 公司：序号1HR:Unnamed: 1 用人部门财务部Unnamed: 2 所需岗位会计师Unnamed: 3 目前人数2Unnamed: 4 日期：计划招聘人数1Unnamed: 5 总经理：Unnamed: 6 序号2Unnamed: 7 用人部门销售部Unnamed: 8 所需岗位销售员Unnamed: 9 制表：目前人数18总裁：Unnamed: 10 计划招聘人数5
2025年招聘管理报表（图表联动）-Sheet7 招聘管理报表（图表联动） Recruitment management report 报表周期：8月1日-8月31日各部门招聘数据部门市场营销部企业管理部工程管理部生产管理部设计部财务部人事部综合部产品开发部★各部门人数占比图本月招聘情况说明： 本月合计招聘42人，其中总监及以上人员5人，总监一下人员37人。其中80%自我招聘完成，20%由猎头招聘完成，共计招聘费用。。。。Unnamed: 1 原有人数43516201955633Unnamed: 2 招聘人数583275665Unnamed: 3 总人数481319222610111238Unnamed: 4 Unnamed: 5 ★各部门本月招聘人数图Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unna
2025年年度技术更新项目进度控制图表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 年度技术更新项目进度计划控制图表说明：本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表，可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个技术更新项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。序号12345678910批准人： 审核人： 制表人：Unnamed: 1 项目名称/作业工序Unnamed: 2 具体内容Unnamed: 3 责任人Unnamed: 4 验收人Unnamed: 5 执行部门Unnamed: 6 计划与实际计划 实际计划 实际
2025年应聘招聘人员登记表-Sheet1 Unnamed: 0 应 聘 人 员 登 记 表 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 2 姓名可可皮皮豆豆花花董董Unnamed: 3 性别女男男女女Unnamed: 4 年龄2824232226Unnamed: 5 联系方式136XXXXXXXX137XXXXXXXX138XXXXXXXX139XXXXXXXX140XXXXXXXXUnnamed: 6 毕业院校山西师范大学陕西科技大学石家庄铁路运输学校石家庄铁路运输学校河北经济大学Unnamed: 7 学历大专中专中专
各部门预算制及各部门KPI考核指标exc-Sheet1 预算制模型 公司总预算固定资产房租员工工资员工奖金员工福利费用采购成本财务费用各部门KPI关键指标模型公司KPI指标年度收款总额年度纯利总额标准化产品研发成果企业战略目标实现率预算指标控制计划采购部采购成本控制成本降低目标达成率生产计划编制及时性生产计划完成率产品合格率产品优良率安装计划完成率各个部门员工KPI考核关键指标模型大区经理硬件研发经理工程技术部助理出纳质检员Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部销售费用市场费用员工工资员工奖金 Unnamed: 3 销售部KPI指标收款额毛利润总额季度收款率预算指标控制行政人事
生产项目进度控制图表（自动甘特图）-Sheet1 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计划与实际对比）说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。本文档为标准的生产项目进度计划图表，可用于多个生产项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期
2025年公司招聘录用流程图表免费下载-Sheet1 公司招聘录用流程图 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部用人部门人事行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事行政部部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来我司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2
2024年年度各月费用预算及执行控制图表（自动提取各月数据）-数据分析 财务管理工具——预算管理 年度各月费用预算及执行控制图表（根据支出明细自动提取各月数据）说明：本工具主要用于统计分析某一项目全年每月费用预算及实际支出情况，具体包括全年以及各月的实际与预算差额、差异率。（分析表格中各月的数据由支出费用明细表自动生成）各月支出费用统计分析表（自动生成）费用项目类别423704240142430424614249142522425524258342614426444267542705合计Unnamed: 1 Unnamed: 2 预算710010700630090001620021000189002160030000300002400033300228100Unnamed: 3 实际8200114007000900016500217001980
2025年人事行政-人员招聘表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘表姓名性别专业出生年月现所在部门联系方式特长（会何种语言、有何证书工作经历教育程度培训经历一年内的考核成绩受过何种表彰成绩部门负责人意见分管领导意见人力资源部（处）意见Unnamed: 2 部门负责人（签字）：领导（签字）：领导（签字）：Unnamed: 3 申请报告民族学历婚姻状况现担任职务微信/QQUnnamed: 4 Unnamed: 5 相片Sheet2 Sheet3
2024年公司招聘人员面试评分表-Sheet1 Unnamed: 0 公司招聘人员面试评分表 姓名类 别面试评分 要素分 值评 分 要 点供参考的面试题目评 分 等 级要素评分考官评语Unnamed: 2 好中差Unnamed: 3 综合素质能力语言表达能力10语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。全过程考核自我介绍——考查：1、是否与简历相符；2、总结提炼概况能力；3、面试者的自我认知与价值取向；4、现场感知与时间掌控能力。协调与应变能力：1、说一件你曾经遇到的棘手问题，你是如何妥善处理的；2、当你与他人在工作上有意见分歧时，你如何处理；3、谈谈如何适应新的办公室工作环境。 解决
2025年公司人员男女比例动态图表-人口比例图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 男性女性Unnamed: 4 38.062.0Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 M F38 1 1.01.01.01.01.01.01.01.01.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.01.1 1.01.01.01.01.01.01.01.01.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.01.2 1.01.01.01.01.0......
2025年人员招聘流程图模板-Sheet1 人事招聘流程图 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部用人部门人事行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事行政部部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职
2025年招聘人员需求表-Sheet1 Unnamed: 0 XX年第二季度人员招聘需求表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 申请部门财务部Unnamed: 3 申请人陈三Unnamed: 4 需求等级紧急Unnamed: 5 需求人数2Unnamed: 6 岗位名称税务会计Unnamed: 7 工作地点杭州Unnamed: 8 学历要求本科Unnamed: 9 专业要求财务管理、会计Unnamed: 10 技能要求熟练报税Unnamed: 11 从业年限要求2年以上Unnamed: 12 其他要求无如果要打印，请使用这张表格 Unnamed: 0 XX年第二季度人员招聘需求表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unname
2025各部门人员统计报告Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事管理各部门人员统计表 部门 项目离职人数新进人数原有人数现有总计Unnamed: 2 技术部5207590Unnamed: 3 销售部1055045Unnamed: 4 人事部251013Unnamed: 5 财务部68810Unnamed: 6 企宣部25811Unnamed: 7 运营部12153033Unnamed: 8 总计3758181202
2025年销售人员销量对比分析图表-Sheet1 Unnamed: 0 人员业绩分析图表 姓名李阳刘晨冯元元刘一斯刘哥刘小会龙庆牛佳佳朱五四Unnamed: 2 去年销量111612721149122311521218117910381264Unnamed: 3 今年销量445533422234112625431187234017001897Unnamed: 4 目标销量120012001200120012001200120012001200Unnamed: 5 销售增长率2.991935483870971.627358490566040.944299390774587-0.07931316434995911.20746527777778-0.02545155993431860.9847328244274810.637764932562620.500791139240506Unnamed: ......
2024年部门或岗位绩效考核结果分析工具（专业、图表、自动）-首页 人力资源管理实用工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年3月15日Unnamed: 1 部门或岗位绩效考核结果分析工具Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 Unnamed: 5 专业！实践！深度！绩效考核基础数据表 Unnamed: 0 部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等
人员招聘、调岗、离职流程图-人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员
2025年2018年度事业单位工作人员招聘计划和岗位条件申报表-Sheet1 附件 2018年度事业单位工作人员招聘计划和岗位条件申报表主管部门（盖章）：主管部门合 计 填表人： 固定电话： 手机： 注：1.主管部门和招聘单位要用规范全称，“学历”统一规范为高中（中专）、大学专科、大学本科、硕士研究生、博士研究生； 2.一个单位有多个招聘岗位的要按照岗位分行填写，申报计划数填写该岗位的拟招聘人数； 3.“招聘岗位”栏可填：专技、管理、工勤，也可加入具体岗位信息，如：“数学教师专技岗位、外科医生专技岗位”等； 4.“专业”
2025各部门员工名单及业绩查询表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 各部门员工名单及业绩查询表营业员出单明细出单月份:序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 部门营业1组营业2组营业3组营业1组营业4组营业1组营业2组营业1组营业4组营业1组营业3组营业1组营业4组营业1组营业2组营业3组营业4组营业1组营业2组Unnamed: 3 营业员孙艺涵李依伊赵雪松周文斯吴用小关淑静王琴李锦汉王海峰周筱夜陈瀚乙杨阔李丹妮赵波李小飞周莉莉周明光孙含李飞Unnamed: 4
2025年招聘人员岗位计划表-Sheet1 招聘人员岗位计划表 招聘单位Unnamed: 1 招聘岗位Unnamed: 2 招聘人数Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 学历Unnamed: 6 学历性质Unnamed: 7 专业要求1一级目录Unnamed: 8 二级目录Unnamed: 9 具体专业Unnamed: 10 专业要求2一级目录Unnamed: 11 二级目录Unnamed: 12 具体专业Unnamed: 13 其他招聘条件Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3
2025年人员销售数据分析图表模板-Sheet1 人员销售数据分析图表模板 姓名黄娜容李辉奥邓邓珀菲岑金融詹未远祝海吴晨一陈时墨武玟Unnamed: 1 一月81539760677271367286Unnamed: 2 二月42917037489784505853Unnamed: 3 三月98856640536271423444Unnamed: 4 四月78717068344536749961Unnamed: 5 五月94433777335450335634
2025年公司部门人员招聘需求申请表免费下载-Sheet2 公司部门人员招聘需求申请表 申请日期： 年 月 日招聘岗位申请部门需求等级岗位职责及工作内容岗位任职资格其它说明建议薪水范围：试用期工资： 试用期限： 转正后工资： 部门经理签字： 年 月 日 人力资源部填写内部招聘外部招聘□同意招聘 □不同意招聘 □其他（注明原因）
2025年销售数量分析图表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份123456789Unnamed: 2 销售数量1581481801451051521578589Unnamed: 3 销售目标120100180162125180190148139Unnamed: 4 销售完成率1.31666666666666671.4810.89506172839506170.840.84444444444444440.82631578947368420.57432432432432430.6402877697841727
2025年人事行政人员招聘申请表-人员招聘表格 人员招聘申请表 申请单位申请人数职务类别雇用事由拟核工资聘用人员条件直接主管核 示承 办Unnamed: 1 □原有 □新增姓 名教育程度特别训练工作经验其他能力Unnamed: 2 试用期间种 类打 字账 务销 售现场管理审核Unnamed: 3 职位名称□永久 □临时Unnamed: 4 程度或年数拟到职日期Unnamed: 5 正式年龄Unnamed: 6 最低 最高 Unnamed: 7 种 类机械设计管理分析市场调查申请人Unnamed: 8 申请日期原有人数□职员 □工人津贴Unnamed: 9 程度或年数
招聘人员登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘人员登记表姓名学历专业健康状况政治面貌参加工作时间联系电话联系地址现工作所在地特长简历家庭状况个人评价特别提示Unnamed: 2 张三大专计算机良好党员36647起止时间姓名1，本人承诺保证所填写资料真实。2,保证遵守公司招聘有关规程和有关法规。3，请填写好招聘登记表，带齐照片，学历，职称证书的有效证件及相关复印件。Unnamed: 3 性别婚否关系Unnamed: 4 男已婚毕业学校户籍所在地身份证号码有无住房电子邮件学习/工作单位年龄Unnamed: 5 出生年月民族滁州职业技术学院安徽省有文化程度Unnamed: 6 1976.09
2025年公司招聘录用流程图表-Sheet1 公司请招聘录用流程图 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部用人部门人事行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事行政部部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2
2025年人员招聘录用流程图-Sheet1 人员招聘、录用流程 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事部人事部人事部人事部 用人部门行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事资料卡” 3、入职者
2024年人员招聘成本分析工具（主要针对人员流动成本）含图表-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人员招聘成本分析工具（主要针对人员流动成本，含图表，各季度）说明：员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第二部分是无形成本包括知识技能的流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品质量的下降、商业机会流失等成本。本表格主要列出的是人员招聘成本计算项目，属于人员流动成本的重要组成部分。（其中关键数值分析已经设置了自动计算公式，含有函数公式的单元格，请勿直接输入数据，表格中数据仅供
2024年生产项目进度控制图表（手动设置甘特图）exce表格-Sheet1 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产项目进度计划控制图表说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。本文档为标准的生产项目进度计划图表，可用于多个生产项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。编制部门/车间： 编制人： 编
2025各部门员工性别分布图excel模板-各部门员工性别数据透视表 Unnamed: 0 行标签财务部男女生产部男女销售部男女综合部男女总计Unnamed: 1 计数项:性别312523743137628人事信息管理表 人事信息管理表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 1 员工编号HY001HY002HY003HY004HY005HY006HY007HY008HY009HY010HY011HY012HY013HY014HY015HY016HY017HY018HY019HY020HY021HY022HY023HY024HY025HY026HY027HY028Unnamed: 2 姓名张云蔡静陈媛王密吕芬芬路高泽陈山廖晓张丽君吴华波黄孝铭丁锐庄霞黄鹂侯娟娟王福鑫王琪陈潇杨浪张点点于青青邓兰兰罗羽杨宽金鑫刘
