2025年管理层面试评估表-Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问

2025年培训效果综合评估表免费下载-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果综合评估表说明：本工具可用于对各类培训课程或者活动的培训效果综合评估，具体包括两部分，第一部分是指对培训课程质量及有关教学管理与服务的评估，一般由受训人员在授课现场填写；第二部分是指对培训所产生实效情况的评估，一般由考核人员在课程结束1-3个月内进行填写和评估。其中所列评估项目仅供参考，企业应根据实际需求进行适当增减。例如后勤服务未必适合每次培训评估内容。课程主题单位及职务授课对象第一部分（140分） 评价时间：授课现场评估项目课程设计及培训效果

2025年安全健康风险综合评估表格-Sheet1 Unnamed: 0 安全健康风险综合评估表格评估人： 评估时间：编 号1234567891011121314151617Unnamed: 1 工作或活动名称安装电线搬运货物车间工作场所行走摆放文件上下楼梯爬梯拆装物料储备物料储存及使用化学用品修理残破电箱厨房工作维修机械行车操作砂轮机操作冲压机/斩板机操作打料机/碎料机操作移印机操作Unnamed: 2 安全健康危害1、触电2、电线横过厂区通道绊倒行人3、电线横通厂区主通道,来往车 辆 触及车顶,引起事故.1、摔倒2、扭伤身体3、刮伤皮肤1、滑跌伤人2、砸破脚趾1、绊倒或碰撞2、文件柜倾

2025年新员工试用期跟踪综合评估表-指标量化版 XX新员工试用期跟踪综合评估表 员工姓名自我鉴定工作匹配度能力匹配度个人成长空间直接部门主管鉴定工作匹配度能力匹配度个人成长空间人力资源部审核意见 签字： 日期：试用期工资：总经理审核意见 签字： 日期：备注：（1）、此评估表共分4次评估，从入职之日计

2025年应急演练组织与实施过程评估表-应急演练组织与实施过程评估 应急演练组织与实施过程评估表 应急演练科目： 演练地点： 评估单位： 评估日期： 年 月 日评估项目12345678应急演练 结束与终止演练评估演练总结成功运用评估意见及建议评估人员签字Unnamed: 1 应急演练 目标制定应急演练 原则应急演练分类应急演练计划（方案）应急演练组织机构应急演练情景设置应急演练保障应急演练实施Unnamed: 2 人员保障经费保障场地保障＊物资器材 保障通信保障安全保障演练启动演练指挥与行动演练过程控制演

2025年人事行政专员季度综合考评表-Sheet1 营销分公司人事行政专员季度综合考核表 营销分公司名称： 任职者姓名： 考核期：序号123合 计雷区考核注：本表适用于营销支持科科长及人事行政部对营销分公司人事行政专员考核。各自评分，再按4/6加权计总得分。被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　　考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　时间：＿＿＿＿＿＿Unnamed: 1 考核项目销售业绩人力资源业绩工作过程Unnamed: 2 考核内容销售计划完成率1.员工满意度2.员工招募质量3.培训组织4.员工组织纪律性小. 计1. 人事信息、报表反馈的及时性、准确性2. 人事档案、劳动合同、保险、

培训效果评估表模板-培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”，依次递减。非常感谢！一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助？6、如果有机会，您希望更深入的进行

2024年采购部供应商考核评估表-Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验

2025年公司销售部月绩效考核评估表-后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核

2025年餐饮部门经营情况综合日报表-Sheet1 Unnamed: 0 2.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 餐饮部门经营情况综合日报表文件名称文件编码 部门 累积 科目营业额计划成本计划 毛利率实际 毛利额接待人次营业收入备注Unnamed: 4 餐饮部门经营情况综合日报表制表人：Unnamed: 5 中餐厅当日0Unnamed: 6 本月累计0Unnamed: 7 西餐厅当日0Unnamed: 8 本月累计0Unnamed: 9 中点当日0Unnamed: 10 本月累计0Unnamed: 11 页码西点当日0Unnamed: 12 2020-01-01 00:00:00本月累计0Unnamed: 13 冷盘当日0日期：Unnamed: 14 本月累计0Unnamed: 15 其他

2025年新产品开发流程及工程评估验证方针-Sheet1 新产品开发流程及工程评估验证方针 新 产 品 开 发 流 程输 入● 设计图、外观图● 新产品规格书、工业标准● 五金零组件图与规格● 产品设计审查表● 图面/样品● 冲件样品制作申请单● 快速样品制作申请● 样品与图面● 尺寸检测申请单● 样品与图面 ● 尺寸检测报告● 新产品规格书 ● 功能/模流分析/材料分析 ● 图面、 规格/样品 ● 功能检测申请单● 样品零件检测报告● 设计验证审查表● 原型样品、工程图面● 制造流程Flow chart● 包装规范POP● 模治具执行单● 工程图试模通知单● 抽样5pcs● 检测申请单(尺寸、功能、外观)● 零件样品、工程图面● 零

酒店财务分析报表十联套表excel表格下载管理系统下载-封面 XXXX酒店 财务分析报表XXXX年-X月-X日 董事长： 总经理： 财务主管： 制表：资产负债表 资产负债表 编制单位： 项 目流动资产： 货币资金 结算备付金 拆出资金 交易性金融资产 其中：债券投资 股票投资 基金投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收账款 其他应收款 预付款项 存出保证金 应收保费 应收代位追偿款 应收分保账款 应收分保合同准备金 买入返售金融资产 存货 其中：

2025年财务进销存管理系统-财务报表-首页 Unnamed: 0 财务进销存管理系统-财务报表Unnamed: 1 现金收支表 收款明细表Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 进销存报表费用明细表现金收支表 Unnamed: 0 现金收支表 填报单位： 年 月份 单位：元月日栏次月合 计Unnamed: 2 项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 3 收 入收现销售

门店评估表包含

2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价-未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版

2025年仓储部辅料管理员岗位职责表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 仓储部辅料管理员岗位职责表岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位分析日期岗位本职职责与工作任务岗位职责 一岗位职责 二岗位职责 三岗位职责 四岗位职责 五岗位权力备注Unnamed: 3 职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务1、产品的出入库审核。 2、有权绝交无关人员进入库区。Unnamed: 4 辅料的出，入库管理做好收，发铺装使用的有关辅料，确保铺装工作正常运转与售后部门协调合作，出库単及时录入微机，上报财务。协助导购带领客户看货;负责退板工作。协助导

2024年试用期员工考核转正评估表-Sheet1 试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核Unnamed: 1 考勤记录工作态度专业技能主管意见厂长意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 2 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解工作内容7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当8、是否积极地致力于工作方法的改善

2025年电商仓库员工年度绩效评估表-月度绩效考核表 （修订） 员工年度绩效评估表 （仓储）部 年 月绩效考核表(试行）姓名 考核维度高效纪律整洁加权合计 行为考核（20%）加权合计总分绩效面谈要点（直属上级）被考核人签字备注：Unnamed: 1 序号12345678序号123本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。本人已清晰并认同上述考核标准，并愿意遵照公司的相关考核制度执行，对考核人的评分绝对信任和认可。 签名确认： Unnamed: 2 日期：考核项目出库率入库退货处理错发率盘点抽烟迟到早退整齐评价

2025年上交分公司管理费列帐情况表免费下载-Sheet1 上交分公司管理费列帐情况表 考评项目：期数项目财务负责人：Unnamed: 1 计量金额Unnamed: 2 应交管理费基数Unnamed: 3 费率Unnamed: 4 按比例计算应交管理费Unnamed: 5 截止日期:项目已列帐金额项目经理：Unnamed: 6 2018-10-31 00:00:00调整数（差额）Unnamed: 7 列帐会计科目Unnamed: 8 分公司确认已上缴管理费检查人：Unnamed: 9 单位：元备注

应急预案演练评估表-应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □

2025年垃圾清运每日工作质量评估表免费下载-垃圾清运 万达物业管理处垃圾清运每日工作质量评估报告 供应商:123456789101112扣款说明：每条较差扣款100元；一般项5条以上扣款100元。本次扣款合计： 元。费用每月3日前付清供货商： 评估人 部门经理 20 年 月 日Unnamed: 1 北京万达环境有限公司 日期：按垃圾环保分类标准布置垃圾房。所有物品、垃圾分类摆放整齐。生活垃圾每日7点前运送完毕。垃圾房保持整洁干净，每日消毒不少于一次，并做好相关工作记录。 回收废品日产日清。 垃圾房内配备足够

2025年质量保证部对潜在供方评估表-质量保障 Unnamed: 0 质量保证部对潜在供方评估表厂商名称评审项目质量保证品保部评估： 签字： Unnamed: 1 内 容1.检验工具、试验设备是否齐全？2.有关量具与试验设备有无校验计划，记录？3.检验与试验状态有无控制程序？4.有无对进料、制程、最终进行检验控制5.质量记录有无保存、标识、管理？6.质量记录的保存期限有无规定？7.有无不合格品控制程序与纠正预防措施？8.对不合格品之原因有无采取纠正措

2025年品质体系部对潜在供方评估表-品质体系 品质体系部对潜在供方评估表 厂商名称评审项目质量体系20分品保评估： 签字： 评估总分： 等级： □不合格 □ 合格 □ 良好 □优秀总体评估：副总：Unnamed: 1 内 容1.质量方针是否被全员理解并贯切执行2.从事质量有关之人的职责、权限、关系是否有规定3.有否定期管理评审？4.有否质量管理手册及相应支持程序？5.有否控制计划及质量计划？6.文件与资料控制有无文

2025年酒店管理系统权限表-Sheet1 中软-酒店管理系统权限明细表 注：操作员所属部门和角色请按酒店实际自行修改。红色字体标注的为反向权限，选中即为不可操作。权限 操作员角色前台预订接待开房、修改在店帐户修改离店日期删除预订合住处理撤销开房同来人处理设置预订未到哑房处理重新入住（当日结账房间召回，常用于账务调整）换房新建预订复制合住合约客人不使用合约客户的销售员宾客制卡复制开房宾客去向修改来店日期打印户籍卡（入住登记表）取消预订复制预订新建/修改客史锁房/取消锁房浏览客史显示同来人销售点预定（餐饮会议预订）房价折扣/免费房授权恢复预

2025年培训效果评估表（现场课程评价）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:

培训效果综合评估统计分析图表-Sheet1 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训总结与分析 培训效果综合评估统计分析图表（统计、排名、等级评定均为自动）说明：本表格主要用于统计分析企业某一周期内培训课程效果综合评估情况，具体包括每一门课程的评分结果、评分排名、等级评价以及各项评价指标总体达成情况，从分析结论中可以得出哪些课程质量比较高，培训课程实施总体上还存在哪些问题（或者找出弱项）。（所列评分指标项目及分值权重仅供参考，具体可参照《培训效果综合评估表》，表格中颜色标注部分无需录入数据）统计部门序号12345678910合计各项指标总体完成情况Unnamed

2025年学校教师教学常规检查评估表-Sheet1 XX学校教师教学常规检查评估表 学校： 姓名： 填表日期： 项 目学科计划与总结（10分）教学设计（15分）课堂教学（25分）作业质量及批改（25分）辅导（10分）测 试（5分）听评课(5分)教科研(5分)总分：Unnamed: 1 Unnamed: 2 评价标准1、教学计划内容详实，知识目标和质量明确，内容得体，有教材分析、学情分析、有教学进度安排、有提高质量具体措施。 （6分）2、学期

2025年服务业销售管理系统-销售报表及员工提成，含会员散客-目录 服务业销售管理系统 （销售报表及员工提成，包含会员散客） 提成对照表 Unnamed: 0 营业员提成表 项目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 单次业务提成金额1050503Unnamed: 3 办卡提成金额20605020资费表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 资费表服务项目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 次数85415Unnamed: 3 金额120600500100Unnamed: 4 单次金额2014818810Unnamed: 5 会员单次金额151201256.66666666666667Unnamed: 6 折扣7.58.108108108108116.648936170212776.66666666666667日常业务明细表

供应商评估表-空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细

供应商评估表-Sheet1 供应商评估表 单位 名称地址提供供货方式结算方式（可多选）评估项目1、价格30分2、付款15分3、质量25分4、交货能力10分5、现场服务10分6、售后服务10分特别说明合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系评估人备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 评估标准1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于

2025年公司员工薪资色阶综合分析表-员工薪资数据 公司员工薪资趋势分析表（色阶图） 员工编号10002100031000410005100061000910007100081001010001表格说明： 1、公司员工的高薪为红色，主要集中在管理层上。 2、同一个员工不同的深浅颜色代表其工资的发展趋势，可以看出10005号员工的工资每月增长，而且是业务员中最高的。Unnamed: 1 姓名吴昊甄天华向雨露朱洁发李毅谭毅魏漾王松平何飞龙张燕Unnamed: 2 部门销售部销售部销售部销售部销售部市场部财务部财务部人事部行政部Unnamed: 3 职称经理业务员业务员业务员业务员经理主管出纳主管主管Unnamed: 4 实发工资1月685030602890311029

2024年宾馆酒店管理系统-主页 酒店入住明细 Unnamed: 0 客房入住情况序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145......

2025年仓库进销存管理-出入库明细表-进销存表 仓库进销存管理-出入库明细表 初期总量4637入库总量3905入库总额117667出库总量1810出库总额66610现存总量199916现存总额193184Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354

2025年高校校园活动赞助申请评估表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高校校园活动赞助申请/评估表（2019）学校名称：主办单位：预计覆盖人数：活动简介：（参与人群、活动主要流程） 主 题：毕业生晚会 参与人群：现任记者团成员&应届毕业生 主要流程：首先开场舞，其后欢迎到来的各位学长学姐们，晚会正式开始，节目汇演，中间穿插毕业生代表的讲话、学弟学妹们对学长学姐们的毕业祝福，最后记者团全体成员上台合唱，晚会正式结束。会后与会人员合影留念。赞助植入环节：（明确赞助植入的点位或活动流程形式） 赞助回报：（必须包含微信公众号粉丝数） 单个粉丝成本（＜2元/

2025年公司采购部供应商考核评估表-供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因

2024年供应商综合评价表-Sheet1 供应商综合评价表 公司名称：XXXXXX有限公司 公司印章： 评审项目产品质量是否合格质量体系保证能力完善是否有能力对材料进行环保检测供应产能规格是否能满足需求外包装是否是保材料是否具备产品追溯能力供应价格能否接受供货交期能否满足服务态度是否满意售后服务是否满意 评审人：Unnamed: 1 评分目标分值10010101010101010101010 Unnamed: 2 差0-4.5Unnamed: 3 一般4.6

2025年学校寄托班管理费收支明细表-Sheet1 学校寄托班管理费收支明细表 填制单位：开始日期收入合计序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132Unnamed: 1 日期2019-02-16 00:00:002019-03-15 00:00:00Unnamed: 2 寄托人数Unnamed: 3 2019-02-16 00:00:0088000收入项目开学收费Unnamed: 4 收入金额88000Unnamed: 5 截止日期支出合计支出项目修理费Unnamed: 6 2019-06-26 00:00:004200支出金额4200Unnamed: 7 单位：元结余

2024酒店宾馆预订管理系统exce表格-房间管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 房间编号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071

2025年人力资源绩效考核成绩评估表-Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考

2024年销售数据综合分析表带分析图两种风格-Sheet1 销售数据综合分析表 单位名称：某图书贸易公司（一）销售月份数据月份一月二月三月四月五月六月合计（二）销售商品数据月份一月二月三月四月五月六月合计Unnamed: 1 销售金额30.2220.1533.1526.8531.5238179.89商品A5.24.56.15.56.17.835.2Unnamed: 2 销售目标302530253035175商品B6.86.57.27.57.28.543.7Unnamed: 3 销售占比0.1714285714285710.1428571428571430.1714285714285710.1428571428571430.1714285714285710.21