2025年通用目标管理评分表免费下载-Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分

2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (

2025年销售人员管理评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、

生产车间5S管理评分表excel表格-AUSJNPT Sheet1 车 间 5S 管 理 评 分 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次（一） 整理（二）整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养合计评分标准注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核检查人员：Unnamed: 1 得分1 很差，没人管理；2 差，但可以看出有人在管理；3 一般，个别地方没做好； 4 好，可以接受； 5 非常好，可以成为学习的榜样Unnamed: 2 检查内容工作区域是否有与工作无关的东

2025年物业管理项目考评标准及评分细则免费下载-小区 (2) 物业管理示范项目考评标准及评分细则 一、住宅 检查标准一、基础管理 32分1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、已办理承接查验手续3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业签订前期物业服务合同，双方责权利明确5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确6、建立专项维修资金，其管理、使用、续筹符合有关规定7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及管理规约等各项公众制度8、业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职

2025年工资表年度管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 1月2月3月4月5月6月Unnamed: 7 Unnamed: 8 7月8月9月10月11月12月1月 1月工资表 序 号各项小计Unnamed: 1 姓名猪八戒1猪八戒2猪八戒3猪八戒4Unnamed: 2 应发工资基本工资11200520045001500Unnamed: 3 全勤奖00Unnamed: 4 补助100100Unnamed: 5 合计113005300450015000000000000000000000000000Unnamed: 6 应扣工资请假5050Unnamed: 7 迟到2020Unnamed: 8 罚款100100Unnamed: 9 小计170170Unnamed: 10 实发工资11130513045001500000000000000000000000

年度工作任务管理系统包含

财务费用年度支出记账管理按天和月和季度-首页 财务费用年度支出记账管理系统 （按天/月/季度汇总） 年度总计62293说明：1、首页的各个数据全部是根据各个季度的数据自动化公式生成，无需手动输入2、点击上面各个图标可以直接链接到对应的各个季度的表3、点击返回按钮可以直接返回首页Unnamed: 1 一季度13200Unnamed: 2 Unnamed: 3 二季度16210Unnamed: 4 Unnamed: 5 三季度16301Unnamed: 6 Unnamed: 7 四季度16582一季度 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务费用年度支出记账管理请选择年份2016请选择季度一季度该季度支出总计132001月汇总2月汇总3月汇总Unnamed: 2 3300.03300.06600.0日期 2016

2025年办公室卫生检查评分表免费下载-Sheet1 办公室卫生检查评分表 被检查部门/区域： 月 周 检查日期： 序号1234备注不合格项Unnamed: 1 项目办公桌椅、台柜、壁柜、储物柜地面、墙壁、天花板、窗台、盆栽文 件水、电1、2、3、4、Unnamed: 2 检查标准1、办公桌椅、台柜、壁柜擦试干净无灰尘、污垢，明确保养责任人。2、办公桌、文件夹等资料物品用具摆放整齐。3、电脑、打印机无尘，桌椅、文件柜无积尘。4、壁柜、储物柜物品摆放整齐、归类放置、无杂物。5、台柜放置物品有标示且与存放的内容一致6、下班时，桌面清理整齐干净1、 地面、角落清扫干

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年无领导小组讨论评分表-Sheet1 无领导小组讨论评分表 被评价者：测评指标权重行为记录评分加权得分评分标准备注：Unnamed: 1 决策能力0.1750.85黄色项目自动计算，总分为加权得分之和，公式计算可扩展。Unnamed: 2 计划能力0.1540.6优秀-5Unnamed: 3 评价者：组织协调能力0.1540.6良好-4Unnamed: 4 人际影响能力0.1330.39及格-3Unnamed: 5 团队合作能力0.1320.26较差-2Unnamed: 6 语言表达能力0.130.3很差-1Unnamed: 7 灵活性0.0640.24总分：Unnamed: 8 填写时间：推理能力0.0530.153.69Unnamed: 9 创新能力0.0650.3

2025年年度进销存管理系统-12月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 12月采购和销售明细NO:1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071

财务费用年度支出记账管理系统下载excel表格-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务费用年度支出记账管理系统说明：1、首页的各个数据全部是根据各个季度的数据自动化公式生成，无需手动输入2、点击上面各个图标可以直接链接到对应的各个季度的表3、点击返回按钮可以直接返回首页Unnamed: 2 一季度13200Unnamed: 3 Unnamed: 4 二季度16210Unnamed: 5 Unnamed: 6 三季度16301Unnamed: 7 Unnamed: 8 四季度16582一季度 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务费用年度支出记账管理请选择年份2018请选择季度一季度该季度支出总计132001月汇总2月汇总3月汇总Unnamed: 2 3300.03300.06600.0日期 2018-01-01 00:0

2025年人事行政顾客管理主管周评分表-顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第

2025公司培训课堂纪律评分表免费下载-16日培训 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司培训课堂纪律评分表姓名姚娜娜康娟钱冬林徐巧珍刘佳佳张梦江鹏鹏邓慧言韩淑琴林春燕李英夏芳芳傅国县Unnamed: 2 基础分值60606060606060606060606060Unnamed: 3 培训制度迟到-3Unnamed: 4 未到场-5-5-5Unnamed: 5 课堂打闹/吵架/睡觉-2-2Unnamed: 6 未批准使用手机-1-1Unnamed: 7 未批准食用零时/离开培训课堂-1Unnamed: 8 课堂表现积极回答老师的问题444Unnamed: 9 参加课堂培训2222222......

自动化计算财务费用年度支出记账管理系统-首页 财务费用年度支出记账管理系统 （按天/月/季度汇总） 年度总计61543说明：1、首页的各个数据全部是根据各个季度的数据自动化公式生成，无需手动输入2、点击上面各个图标可以直接链接到对应的各个季度的表3、点击返回按钮可以直接返回首页Unnamed: 1 一季度12450Unnamed: 2 Unnamed: 3 二季度16210Unnamed: 4 Unnamed: 5 三季度16301Unnamed: 6 Unnamed: 7 四季度16582一季度 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请选择年份2016请选择季度一季度该季度支出总计124501月汇总2月汇总3月汇总Unnamed: 2 2997.02853.06600.0日期 2017-01-21 00:00:002016-01-0

2025年财务年度理管理系统(日记账、年度总账)-主页 年度总账 Unnamed: 0 2019 年度个人理财总账 日期2018年一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 2 支 出住宿费用000000000000Unnamed: 3 餐饮伙食60.2000072.3000000Unnamed: 4 水果零食30.4000030.4000000Unnamed: 5 服饰装扮00000000000

2025年可视化进度管理甘特图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 项目进度管理图板Project schedule management当前状态已开始完成Unnamed: 3 任务名称任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10Unnamed: 4 开始日期2020-06-11 00:00:002020-06-18 00:00:002020-06-20 00:00:002020-06-18 00:00:002020-06-29 00:00:002020-07-05 00:00:002020-06-12 00:00:002020-06-20 00:00:002020-06-22 00:00:002020-06-29 00:00:00Unnamed: 5 10项目总数持续时间3551235354

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：

2025年年度课长绩效考核民主评分表-民主评议表 20XX年度课长级管理干部绩效考核民主评议表 版本：REV.D项目计划达成率部门建设管理能力沟通协调执行力 评分合计备注： 1.记名评分，每个人都所有被评议人评分，不了解的项目取中间值（按70分折算）；评议结果不公开，仅供公司领导参考，个人不足项，部门负责人反馈； 2.评分表当场统计，并由总经办回收；Unnamed: 1 分值2525151520Unnamed: 2 内容按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法；基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉；需督促跟催，效率不高，有拖拉现象；脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念；建立适

2025年护士月绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 护士月绩效考核评分表 项目服 务 质 量项目业 务 技 术附 加Unnamed: 2 姓名： 科室 得分： 月份：医德医风病人满意度仪表仪容劳动纪律理论考试 操作考核护理质量业务学习科研竞赛 提名Unnamed: 3 评定标准 热爱护理工作、遵纪守法、廉洁自律、自觉拒绝患者的红包、礼品，自觉与医疗服务不正之风斗争，杜绝不合理收费 为患者提供优质服务 精神饱满，着装整齐，统一穿护士鞋，工作裤，工作服，衣扣扣齐，燕帽端正，发不过肩，统一佩戴发夹，不

2025年全年度工资管理系统-封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 4月7月10月Unnamed: 7 Unnamed: 8 2月5月8月11月Unnamed: 9 Unnamed: 10 3月6月9月12月基础信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名天天丽丽朱朱Unnamed: 4 入职日期2017-01-07 00:00:002016-01-08 00:00:002015-01-09 00:00:00Unnamed: 5 工龄23400000000000000000Unnamed: 6 联系电话Unnamed: 7 邮箱Unnamed: 8 Unnamed: 9 超链接一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月汇总目录Unnamed: 10 Unnamed: 11 万年日历表（

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2024年度家庭记账管理台账exce表格-明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度家庭记账管理台账 Annual household bookkeeping management account2022年本月收入432输入日期收入金额432月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 3 收入支出结余本月支出3232022-08-01 00:00:00支出金额323收入金额321653765221556323221432654556323232Unnamed: 4 525725042753本月结余1092022-08-03 00:00:00结余109支出金额12076654143232154123......

2024年年度培训计划管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U

2025年办公室人员面试评分表-Sheet 办公室招聘人员面试评分表 姓名类 别面试评分 要素分 值评 分 要 点评 分 等 级要素评分考官 评语Unnamed: 1 综合素质能力逻辑思维能力15思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。13～159～121～8

财务费用年度支出记账管理系统-首页 财务费用年度支出记账管理系统 （按天/月/季度汇总） 年度总计62293说明：1、首页的各个数据全部是根据各个季度的数据自动化公式生成，无需手动输入2、点击上面各个图标可以直接链接到对应的各个季度的表3、点击返回按钮可以直接返回首页Unnamed: 1 一季度13200Unnamed: 2 Unnamed: 3 二季度16210Unnamed: 4 Unnamed: 5 三季度16301Unnamed: 6 Unnamed: 7 四季度16582一季度 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务费用年度支出记账管理请选择年份2016请选择季度一季度该季度支出总计132001月汇总2月汇总3月汇总Unnamed: 2 3300.03300.06600.0日期 2016

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年年度考勤表管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度考勤管理系统Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 日历1月3月5月7月9月11月Unnamed: 7 Unnamed: 8 汇总2月4月6月8月10月12月日历 Unnamed: 0 2020年日历 01月日613202705月日512192609月日18152229Unnamed: 2 一7142128一6132027一29162330Unnamed: 3 二18152229二7142128二3101724Unnamed: 4 三29162330三18152229三4111825Unnamed: 5 四310172431四29162330四5121926Unnamed: 6 五4111825五310172431五6132027Unnamed: 7 六5121926六4111825六714

年度工作任务管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 72稻小壳112Unnamed: 3 180集团跑办12Unnamed: 4 月度任务内部事务集团跑办外部跑办Unnamed: 5 24.024.012.012.0样本 1 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作任务列表序号123456需要扩展，右键选中以上最后一行，添加行Unnamed: 3 日期2022-01-01 00:00:002022-01-01 00:00:002022-01-01 00:00:002022-01-02 00:00:002022-01-03 00:00:002022-01-04 00:00:00Unnamed: 4 负责人稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6Unnamed: 5 工作任务工作任务1工作任务2工作任务3工作任务4工作任务5工作任务6

2025年销售员工作业绩评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员工作业绩评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理

2025年2019年度考勤管理系统免费下载-使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 使用说明* 欢迎使用 [年度考勤管理系统] ，本表用函数制成无需使用宏！12345Unnamed: 2 表格内有些测试数据，使用前可操作练习下；之后清除测试数据！如修改表格请在：[审阅]-[撤销工作表保护] [员工信息设定]：此处为基础引用数据，请先录入员工的信息。 [考勤录入]：以月度的方式录入考勤；自动汇总月度出勤、事假、病假、休假、迟到等天数。 [年度考勤报表]：以年度的方式汇总个人考勤数据；及总员工缺勤比例。谢谢支持！希望你会喜欢！ 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年度考勤管理系统Unnamed: 2 【 今天是:

2024年积分登记管理系统（宏）-主页 积分管理系统 积分登记表 返回首页 员工编号22Unnamed: 1 积分奖罚登记表员工编号在职部门发生日期奖惩原因员工姓名张22Unnamed: 2 今天是：22技术部43740工作不认真在职部门技术部Unnamed: 3 2019-10-09 00:00:00在职岗位技术员Unnamed: 4 奖惩类型惩罚Unnamed: 5 员工姓名在职岗位奖惩项目奖惩项目返工处罚积分Unnamed: 6 43747张22技术员返工处罚积分积分-30Unnamed: 7 奖惩原因工作不认真，扣减30积分Unnamed: 8 发生日期2019-10-02 00:00:00Unnamed: 9 现在是：奖罚登记人奖惩类型积分奖罚登记人李四Unnamed: 10 2019-10-09 08:50:

2024年年度工作计划管理系统-本文档由儿奋斗的小青年设计制作，盗版必究。

2025年销售部绩效考核;评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年年度工资表管理系统-主页 一月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资表序号各项合小计Unnamed: 2 姓 名Unnamed: 3 部 门Unnamed: 4 基础工资12001200Unnamed: 5 加班工资100100Unnamed: 6 全 勤100100Unnamed: 7 绩效考核100100Unnamed: 8 补 贴2020Unnamed: 9 其 他00Unnamed: 10 基本合计152015200000000000000000000000000Unnamed: 11 五 险 一 金医疗保险1515

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2025年收支表-月度管理-收支表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.0Unnamed: 1 收支表月度管理月份123456789101112全年1Unnamed: 2 收入1500100018000000000004300收入1500Unnamed: 3 支出1310110015320000000003942支出1310Unnamed: 4 利润190-100268000000000358利润190Unnamed: 5 备注Unnamed: 6 Unnamed: 7 账户对账序号12345Unnamed: 8 账户中国银行建设银行农业银行微信支付宝Unnamed: 9 期初金额20002000200020002000Unnamed: 10 收入金额15000180001000Unnamed: 11 支出金额01100013101532Unnamed: 12 期末金额350090038006901468收