2025管理岗位人员素质模型表
2025财务管理岗位廉能表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
2025年物业管理岗位工作目标-主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门：项目部 职务：经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目
2025年按揭贷款每月归还的计算模型免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 按揭还款计算模型 情况说明：小张按揭贷款购买一辆轿车，贷款金额30万元、期限3年、年利率5.8%，他每月应归还多少按揭贷款，运用公式计算如下：项目说明利率支付的月份数贷款额按揭还款额Unnamed: 2 数据0.0048333333333333336300000-9099.41986584978Unnamed: 3 备注月利率：年利率/12还款的月份数Sheet2 Sheet3
2025年销售管理门店销售管理销售明细记录表格-Sheet1 销售明细记录表格 日期2018-01-02 00:00:002018-01-03 00:00:002018-01-04 00:00:002018-01-05 00:00:002018-01-06 00:00:002018-01-07 00:00:002018-01-08 00:00:002018-01-09 00:00:002018-01-10 00:00:002018-01-11 00:00:002018-01-12 00:00:002018-01-13 00:00:002018-01-14 00:00:002018-01-15 00:00:002018-01-16 00:00:002018-01-17 00:00:002018-01-18 00:00:002018-01-19 00:00:002018-01-20 00:00:002018-01-21 00:00:002018-01-22 00:00:002018-01-23 00:00:002018-01-24 00:00:002018-01-25 00:00:002018-01-26 00:00
2025年内部人员岗位申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内部人员岗位申请表 姓 名工 号个 人 申 请用 人 部 门 意 见人 事 部 审 批 意 见备 注 注：1、财会系统包括会计、审计人员。 2、财会系统申报专业技术职称，管理系列申报职员职级，不得交叉或同时申报。Unnamed: 2 我自愿申请 □财会 □管理 岗位，纳入相应岗位晋升晋级的管理与考核。 申请人： 时 间： Unnamed: 3 （财务系统）性 别部 门Unnamed:
2025员工岗位轮换申请表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工岗位轮换申请表申请人工号现岗位轮换目的岗位轮换 申请原因入司后主要工作简历及业绩轮换期间学习内容及要求所属部门推荐意见用人部门推荐意见副总经理 审批备注1.此表用于员工申请岗位轮换时使用; 2.提交此表时,需附上员工个人提交的伦岗申请和人事登记表. 3.三职等以下的岗位轮换行政副总经理可以代理最终审核.Unnamed: 2 部门经理: 日期: 年 月 日部门经理: 日期: 年 月 日Unnamed: 3 性别现职等Unnamed: 4 入职日期Unnamed: 5 部门轮换岗位总经理 审批Unnamed: 6 Unnamed: 7
2025招聘岗位需求记录表免费下载-Sheet1 招聘岗位需求记录表 时间（始）：时间（终）：序号123456789101112131415Unnamed: 1 申请日期2021-09-12 00:00:002021-10-05 00:00:002021-10-12 00:00:002021-10-18 00:00:002021-10-15 00:00:00Unnamed: 2 2021-10-15 00:00:002021-11-18 00:00:00增补原因临时补员调岗补员编制补员调岗补员离职补员Unnamed: 3 申请部门销售部生产部设计部行政部财务部Unnamed: 4 增补岗位销售顾问销售专员设计师行政专员出纳Unnamed: 5 需求人数合计到岗人数合计岗位职级职员级职员级职员级职员级职员级Unnamed: 6 需求人......
2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表-项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包
2025招聘岗位人力资源表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 招聘岗位人力资源表 公司福利：五险一金，下午茶，股票期权，双休，年度旅游，年度体检，年终奖，商业医疗保险，员工培训，部门团建，交通补贴，伙食补贴财务助理工作职责：1、负责财务产品(FICO模块合并报表财务指标分析等）的需求管理、业务流程设计和交互原型设计； 2、能够做好项目的风险管理，包括对完成项目可能出现的各种风险的识别和评估； 3、负责产品生命周期，推动、控制、协调产品的研发与上线，保证产品从概念设计到开发到上线的如期顺利完成； 4、根据业务需求制定相关的解决方案和实施文档，对财务系统的操作流程、功能进行系统设
省区区域经理胜任能力素质模型-素质模型架构 Unnamed: 0 素质模型架构 基本素质公司知识爱岗敬业诚实正直学习创新理解尊重团队合作坚持不懈人际交往执行力责任心积极主动Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 综合管理能力成就愿望自信心情绪控制信息收集分析能力宏观思考计划能力细节监控倾听理解口头表达能力书面表达能力影响和说服能力团队领导 培养他人Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 专业能力客户导向应对能力目标设定危机处理公关能力决策能力谈判协商激励能力成本意识省区经理素质要素 省区经理胜任素质要素分级定义 测评内容基本素质综合管理专业能
2024年进销存出入库管理系统（带库存预警，对账，盘点报表）-主页 使用说明 使用说明 1填写基础资料：参数表、供应商信息表、客户信息表。物料编码必须有，不能重复，做账后不可修改，不要使用纯数字，可以像“a1001”这样 。2入库记录：填写单号，日期，编码，入库数量，入库单价，经办人，供应商，备注，颜色部分自动生成，无需手动输入。3出库记录：填写单号，日期，编码，出库数量，出库单价，经办人，客户，备注，颜色部分自动生成，无需手动输入。4库存统计:设有公式，自动统计库存。低于安全库存，自动报警。5盘点报表：只需输入实盘数量和经办人，颜色区域自动生成。仓库都是要定期或者循环盘点，以核对库存数据是否准确，这里提供了自
2025管理销售技术服务对账单免费下载-7月服务明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年x月技术支持服务明细项目名称合计制表：Unnamed: 2 项目阶段Unnamed: 3 投入人数0Unnamed: 4 人工费0审核：Unnamed: 5 其他费用0Unnamed: 6 合计（不含税）00000000日期：Unnamed: 7 备注7月对账单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理/销售/技术支持服务对账单费用类型管理支持服务销售支持服务技术支持服务合计付款方（财务章）：制表：Unnamed: 2 基础费用0Unnamed: 3 月标准服务费用0Unnamed: 4 合计（不含税）0000收款方（财务章）：Unnamed: 5 税率6%0000审核：Unnamed......
2025公司岗位工作交接表免费下载-岗位工作交接表 Unnamed: 0 公司岗位工作交接表 岗位名称工作交接已完成事项待办事项及 重点工作外联名单及渠道其它应交接工作物品交接纸质及电子版文件资料办公证件、账号其它应交接物品移交人（签字）部门负责人（签字）： 年 月 日注：如交接内容较多，可另附页详细填写。Unnamed: 2 接交人（签字）： 接交人（签字）：
2025年岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3
进销存管理系统（带对账单，应收应付，利润表）-主页 使用说明 使用说明 1填写基础资料：参数表、供应商信息表、客户信息表。物料编码必须有，不能重复，做账后不可修改，不要使用纯数字，可以像“a1001”这样 。2入库记录：填写单号，日期，编码，入库数量，入库单价，经办人，供应商，备注，颜色部分自动生成，无需手动输入。3出库记录：填写单号，日期，编码，出库数量，出库单价，经办人，客户，备注，颜色部分自动生成，无需手动输入。4库存统计:设有公式，自动统计库存。低于安全库存，自动报警。5急需进货物品统计：当库存数量小于安全库存时，则该物品信息自动汇总到急需进货物品统计表中。6盘点报表：只需输入实盘数量和
2025年各岗位薪酬标准表模板（不分序级，适合小规模公司）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表（不分序级，适合小规模公司）说明：本工具主要用于制定各岗位薪酬标准，相对简单实用，适合规模较小公司，尤其是初创企业，便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资，以及不可预计的奖金、提成；其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算，请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna
素质模型矩阵图excel表格下载-首页 打印版 素质模型矩阵图（1） 1.01团队领导1.02战略规划2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04影响能力2.05组织协调3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺Unnamed: 1 集团总部中层胜任级33334333Unnamed: 2 权重★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表-配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编
2025年人员岗位调查表-Sheet1 人员岗位调查表 基本信息姓名年龄政治面貌毕业院校技能证书部门联系方式岗位调研工作心得工作成绩工作规划领导意见综合评分备注领导点评 及建议Unnamed: 1 专业能力执行能力管理能力工作态度学习能力优秀：2分 良好：1.5分 普通：1分 签字 年 月 日Unnamed: 2 性别民族学历岗位¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 普通¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 普通¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 普通¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 普通¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 普通Unnamed: 3 主修专业电子邮箱Unnamed: 4 填表时
人资管理制度员工离职统计分析统计表-离职原因分析表 离职人员部门分析 部门市场部销售部财务部人力资源部生产部企业规划部离职人员学历分析学历博士研究生本科大专高中中专Unnamed: 1 人员总计949131244人员总计1631129342314Unnamed: 2 离职人数102250离职人数025221Unnamed: 3 离职比率0.11111111111111100.2222222222222220.1538461538461540.04032258064516130离职比率00.06451612903225810.03875968992248060.05882352941176470.08695652173913040.0714285714285714Unnamed......
项目管理-需求控制程序-需求跟踪矩阵表-修订记录表 需求跟踪矩阵 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 修订内容简述需求增加1个Unnamed: 2 修订日期2018-11-05 00:00:00Unnamed: 3 修订前版本号V1.0Unnamed: 4 操作人业务需求-需求规格 需求跟踪矩阵 业务需求SR-0001SR-0002SR-0003………………SR-M填写说明：业务需求：《业务需求》中需求的ID需求：《软件需求规格说明书》中的需求IDUnnamed: 1 PR-0001√Unnamed: 2 PR-0002√Unnamed: 3 PR-0003Unnamed: 4 PR-0004Unnamed: 5 ……Unnamed: 6 ……Unnamed: 7 ……Unnamed: 8 ……Unnamed: 9 ……Unnamed: 10 ……Unnamed: 11 PR
2025年人员岗位异动表免费下载-在职员工档案表 （ ）公司 在职员工档案表 序号123456789101112131415161718汇总：上月总人数（ ）人，本月新进（ ）人，调入（ ）人，调出（ ）人，离职（ ）人，本月共计（ ）人。
各单位岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3
2025各单位岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3
2025人员晋升核定表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 人员晋升核定表部门：姓名Unnamed: 1 学历学校科系Unnamed: 2 毕业时间Unnamed: 3 成绩评定Unnamed: 4 原任工作资料工作职级Unnamed: 5 月薪Unnamed: 6 初聘本职级日期Unnamed: 7 拟晋升职级现任工作Unnamed: 8 年转任工作日期Unnamed: 9 工作职级Unnamed: 10 月核定工作职级Unnamed: 11 日月薪Unnamed: 12 备注Sheet2 Sheet3
2025年人事素质模型矩阵图-00 Unnamed: 0 Unnamed: 1 素质模型矩阵图（1） 1.01团队领导1.02战略规划2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04影响能力2.05组织协调3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺Unnamed: 2 集团总部中层胜任级33334333Unnamed: 3 权重★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★
2024年销售管理系统（带销售提成，销售订单）excel表格-主页 销售明细表 Unnamed: 0 辅助列3-张三4-李四5-王五6-小美7-张三8-李四9-王五10-小美11-12-13-14-15-16-17-18-19-20-21-22-23-24-25-26-27-28-29-30-31-32-33-34-35-36-37-38-39-40-41-42-43-44-45-46-47-48-49-50-51-52-53-54-55-56-57-58-59-60-61-62-63-64-65-66-67-68-69-......
2025年某岗位各员工业绩达成程度分析工具（专业系统特色图表免费下载-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月20日Unnamed: 1 某岗位各员工业绩达成程度分析Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统 特色图表 自动分析 灵活设置 拿来即用Unnamed: 4 以销售岗位为例 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 温馨提示：请先在“岗位各员工月度考核成绩总数据表”中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操作说
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2025招聘岗位信息描述公示系统免费下载-招聘首页 急1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 段飞急2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed
2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析）-数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2025年招聘人员岗位计划表-Sheet1 招聘人员岗位计划表 招聘单位Unnamed: 1 招聘岗位Unnamed: 2 招聘人数Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 学历Unnamed: 6 学历性质Unnamed: 7 专业要求1一级目录Unnamed: 8 二级目录Unnamed: 9 具体专业Unnamed: 10 专业要求2一级目录Unnamed: 11 二级目录Unnamed: 12 具体专业Unnamed: 13 其他招聘条件Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3
2024年公司项目投资财务测算模型表-原始数据 序号 一1.11.21.31.4233.144.14.256二124项目名称 财务评价数据工程建设总估算（含增值税）项目总投资（报批总投资）建设投资建设期借款利息流动资金可抵扣增值税年均营业收入成本费用年均总成本费用利润利润总额净利润年均营业税金及附加年均增值税项目财务评价指标财务内部收益率财务净现值静态投资回收期财务内部受益率财务净现值静态投资回收期总投资利润率总投资利税率单位 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元/年万元/年万元/年万元/年万元/年万元/年％万元 年％万元 年％％数量 512754.17485588.......
2024理财管理-理财基金投资收益登记表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 理财管理-理财基金投资收益支出登记表序号12345678910Unnamed: 2 理财数量10基金代码101011101012101013101014101015101016101017101018101019101020Unnamed: 3 投入金额76000基金名称基金1基金2基金3基金4基金5基金6基金7基金8基金9基金10Unnamed: 4 持有金额76347投入日期2021-07-01 00:00:002021-07-02 00:00:002021-07-03 00:00:002021-07-04 00:00:002021-07-05 00:00:002021-07-06 00:00:002021-07-07 00:00:002021-07-08 00:00:002021-07-09 00:00:0020......
学校开放本科公共事业管理教育管理专业课程教材征订表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××学校开放本科公共事业管理（教育管理）专业课程教材征订表电大分校（工作站）： 报订人： 联系方式： 日期： （注：盖章有效）年级××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××Unnamed: 2 学期444432 42232.72.40000000000000042.12 5221.80000000000000031.50000000000000041.20000000000000020.90000000000000042 6220.60000000000000050.300000000000000270-0.2999999999999
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
