2024年生产管理质量管理周报表-生产周报表 儿股份有限责任公司 产 品 质 量 周 报 表品名XX产品序号12345678合计Unnamed: 1 日期星期检验批合格批目标合格率实际合格率不良项目ABCDEFGHUnnamed: 2 435494354920019810.99数量50433526201595203Unnamed: 3 435504355020019010.95不合格率0.2463054187192120.2118226600985220.1724137931034480.128078817733990.09852216748768470.07389162561576360.04433497536945810.02463054187192121Unnamed: 4 435514355120019310.965累计不合格率0.2463054187192120.4581280788177340.6305418719211820.7586206896551720.857142857

2024生产管理-生产进度表（考勤表）exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产管理-生产进度表2021一2021-07-25 00:00:002021-08-01 00:00:002021-08-08 00:00:002021-08-15 00:00:002021-08-22 00:00:002021-08-29 00:00:00序号12345678910Unnamed: 2 二2021-07-26 00:00:002021-08-02 00:00:002021-08-09 00:00:002021-08-16 00:00:002021-08-23 00:00:002021-08-30 00:00:00生产单号1010101101010210101031010104101010510101061010107101010810101091010110Unnamed: 3 年三2021-07-27 00:00:002021-08-03 00:00:002021-08-10 00:00:002021-08-17 00:00:002021-08-......

生产管理生产日报模板-总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 类别食品类日化类Unnamed: 2 月份说明：品项编码A000001B000001Unnamed: 3 10月按各品项工艺路线(工序构成)构成建立此表，实现日产量统计品项名称片剂食品补水乳液Unnamed: 4 物料编码C000001C000002C000003A000001D000001B000001Unnamed: 5 半成品名称片剂食品粉末半成品1片剂食品粉末半成品2片剂食品粉末半成品3片剂食品补水乳液半成品补水乳液Unnamed: 6 规格1g/片Unnamed: 7 单位公斤瓶瓶瓶公斤公斤公斤盒公斤公斤瓶公斤公斤瓶公斤桶公斤盒公斤公斤瓶千克瓶千克瓶千克

2024年生产管理生产计划生产排程-Sheet1 生 产 计 划 表 序号1234567891011合计Unnamed: 1 产品品名产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11Unnamed: 2 规格型号1-AA－１2-AA－１3-AA－１4-AA－１5-AA－１6-AA－１7-AA－１8-AA－１9-AA－１10-AA－１11-AA－１Unnamed: 3 订单 数量20000145002000664481038285660920015020448009320087060448270Unnamed: 4 计 划 排 期2020-03-16 00:00:001500015000Unnamed: 5 2020-03-17 00:00:0......

高级专员中层管理人员绩效考核下载-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年管理员工考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理员工考核表姓名：评价因素勤务 态度业务 工作管理 监督指导 协调工作 效果考核 结果以下部分为行政人事部及总经理填写评语处理 办法Unnamed: 3 对评价期间工作成绩的评价要点把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守、严守岗位对部下的过失勇于承担责任正确理解工作指示和方针，制定适当的实践计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于

生产员工绩效考核表包含

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表excel模板-薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名：　　 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队

2025年银行工人年度管理目标考核表-Sheet1 银行工人年度管理目标考核表 办公事务 工会工作被考评单位：综合部 办公事务（100分）考核项目OA系统 （30分）印信管理（30分）重要材料报送 （40分）工会工作（100分）会议管理20分组织建设10分经费、会费管理20分文化活动建设20分医疗费管理10分宣传活动10分工会会员管理10分企业文化及宣传（100分）企业文化及宣传（100）备注：1、为进一步提高考评透明度，本考评表列出了考评责任人，并对考评内容、结果的公正性负责。2、对外宣传的接待、稿件审核由支行

2025年生产管理日产量分析-Sheet1 生产管理日产量分析 本周总产量：员工姓名韦功红郑青悦蒋美郑汇戚平姜雪杨思行魏朝月杨震昌梅菲韩豪明Unnamed: 1 工号109231037283721219811029xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 2 2315星期一2140362724352337273820Unnamed: 3 星期二3234353640283134293439Unnamed: 4 星期三2221282437353326382125Unnamed: 5 合格产量：......

2025年生产管理生产故障分析表-生产故障分析表 生产故障分析表 部门别 年 月 NO 订单号码故障原因对策批示 通知单位制造号码 产品名称规格 生产数量 年 月 日 接单日期项目单位原 定修正 主管： 经办Unnam

2024年党员目标管理量化考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员目标管理量化考核表党员姓名：目标管理内容及评分标准一、思想建设（一）认真学习党的路线、方针、政策和执行党的决定、决议，思想上、政治上、行动上与上级党委保持高度一致，有立党为公，执政为民，服务大局，服务群众的良好形象。（二）积极参加上级、党委（支部）组织的政治理论和业务知识学习，并认真做好自学，做好读书笔记，每年撰写2篇以上心得体会或理论文章，没有读书笔记扣4分，没有心得体会或理论文章扣4分（三）密切联系群众，具有奉献精神，积极参加新农村建设和各种形式的扶贫帮困活动（四）进一步解放思想、更新观念、热

中高层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864

2025年人事管理-绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名出勤状况次数扣分（10分）考核项目工作态度 （15分）自我评价上级评价工作能力 （25分）自我评价上级评价工作内容 （50分）自我评价：上级评价：合计分数考核评分Unnamed: 2 迟到考核内容工作积极，责任心强服从上级领导的安排相互协作的团队精神任劳任怨，爱岗敬业认真执行各项工作，理解能力强与客户同事沟通的亲和力主动发现问题、解决问题的能力创造创新力及学习能力良好的组织能力和协调管理能力完成工作目标值的90%积极主动节约公司成本10%提前工期10%完成目标任务高质量高效率完成目标工作Unnamed: 3

2025年行政管理绩效考核表-Sheet1 绩 效 考 核 表 部门人力资源部总评分Unnamed: 1 岗位人事IT企划保安后勤Unnamed: 2 被考核人熊大熊二光头强跳跳蹦蹦Unnamed: 3 评核项目招聘达成率文化活动的推广与实施 新进职工规章培训目标时数达成率公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行公司中文网站的更新公司网站维护与推广率企业活动策划出入放行差错工安环保灾害控制员工食堂满意度工厂电路安全控制工厂修缮维护及时率Unnamed: 4 计算 核定人直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级Unna

2025年业务人员考核表-Sheet1 业务人员考核表 姓名： 部门：岗位： 考评日期：评价内容成 果业 务成 绩业 务活 动管 理监 督1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3.考核者意见:考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定评语考 核结 果总经理核准 总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日 U

2025年管理才能考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理才能考核表姓名所属部门管理才能培养建议派职建议上一级主管：Unnamed: 3 项目领导能力处事能力协调能力责任感总评Unnamed: 4 年龄职位优异Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 平常Unnamed: 7 欠佳Unnamed: 8 到职日期担任本职开始年月本项目之评估直接主管：

OKR目标管理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表-薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名：　　 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队

设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人

生产车间员工考核标准-Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝

2025年人员考核表（标准版）-Sheet1 Unnamed: 0 人员考核表姓名项目工作职责工作绩效工作完成的准时性工作配合度工作技能学习的态度工作的行为习惯加分扣分复评平均分：复评评审语：办公室注：Unnamed: 1 项次一一二一一一二一一无迟到加1分嘉奖加1分迟到一次扣0.5分警告一次扣1分1.自评由本人考核，复评由上一级主管审核；加、扣分部分由人事单位填写。2.每周进行一次考核，并于次周二下班前完成，每月进行汇总后交由管理部。3.90分以上为优秀，80-89为良好，70-79为一般，70分以下为延长试用或停止使用。Unnamed: 2 评 定 说 明1.积极执行本职工作，主动发现和解决问题2.能执行

2025年生产管理生产工序标识卡-证件卡-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 儿有限公司生产工序标识卡订单号：_____________ ______年___月___日型号工序名称儿有限公司生产工序标识卡订单号：_____________ ______年___月___日型号工序名称Unnamed: 3 Unnamed: 4 数量操作工姓名数量操作工姓名Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 儿有限公司生产工序标识卡订单号：_____________ ______年___月___日型号工序名称儿有限公司生产工序标识卡订单号：_____________ ______年___月___日型号工序名称Unnamed: 11 Unnamed: 12

物业保安人员考核细则-保安员 物业保安人员考核细则 XX物业管理有限公司 考核岗位：保安员 考核总分：100分编号BA1BA2BA3BA4BA5BA6BA7BA8BA9BA10BA11BA12BA13BA14BA15BA16Unnamed: 1 考核内容出勤遵规守纪员工守则岗位执勤工作态度服务态度仪容仪表行为举止接听电话 礼节容纪停车管理装修管理宿舍内务管理遵纪守法综合素质考核应用Unnamed: 2 考核标准1、上班迟到或早退；2、未请假外出，不按时请销假。3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理；4、未提出申请，而且未经公司批准擅自休假的，作

2025年主管人员考核表-Sheet1 主管人员考核表 编号：                                                                                             考核项目工 作 态 度业 务 工 作管 理 监 督指 导 协 调审 查 报 告Unnamed: 1 考 核 内 容1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工

2025年车间生产管理考核表-Sheet1 Unnamed: 0 xxxx生产现场6S管理考评标准 序号1xxxx生产现场6S管理考评标准序号2xxxx生产现场6S管理考评标准序号3xxxx生产现场6S管理考评标准序号4xxxx生产现场6S管理考评标准序号5机械制造公司生产现场6S管理考评标准序号6xxxx生产现场6S管理考评标准序号7xxxx生产现场6S管理考评标准序号8xxxx生产现场6S管理考评标准序号9xxxx生产现场6S管理考评标准序号10xxxx生产现场6S管理考评标准序号11xxxx生产现场6S管理考评标准序号1213Unnamed: 2 检查项目作业现场办公室物品和文件用品资料检查项目作业现场通道和地面划线检查项目作业现

2025年生产主管绩效考核表-生产部主管 Unnamed: 0 20xx年_____月生产部主管定量考核表 序号1234567定量考核得分定性考核得分小计总分89最后实际总分：考核人员签名：Unnamed: 2 类别分 值 项加 减 项Unnamed: 3 考核项目订单完成率成品入库合格率生产效率材料损耗率按照文件作业部门人员流失率管辖范围内和个人5S工作异常工作成果Unnamed: 4 计算方法按时完成订单批数÷(PMC计划订单批数 - 非生产异常订单批数)×100% （送检台数-不合格台数）÷当月送检总台数×100%标准工时÷实际工时×100%实际领用料/标准订单用料×100%此处的文件包括:公司一二三级文件,特别现场SOP.当月流

2025年管理能力考核表-Sheet1 Unnamed: 0 管理能力考核表 姓 名所属部门管 理 能 力培 养 建 议派 职 建 议直属上级：Unnamed: 2 项目领导能力处事能力协调能力承压能力责任担当演说能力总评Unnamed: 3 优异Unnamed: 4 年 龄职 位良好Unnamed: 5 平常总经理：Unnamed: 6 欠佳Unnamed: 7 入职日期担任本职日期评估意见

2025年绩效考核表（考核流程图）-Sheet1

2025年生产员工绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 姓 名部 门评价项目扣分加分评价得分主管意见总经理意见生产员工绩效考核表 工作业绩工作能力工作态度出勤工作业绩工作能力工作态度Unnamed: 2 1.工作质量2.工作效率3.工作及时性4.工作达成度5.职务技能6.责任感7.执行力7.工作纪律8.工作态度1.工作质量2.工作效率3.创新、改善4.职务技能5.工作态度得分（同一事件不重复加、扣分）：主管评价（扣加分汇总）×60% +经理复评（扣加分汇总）×30%= 签名：签名：Unnamed: 3 工 号评价区间严重:直接、间接经济损失>2000元停产停工序影响范围广,轻微:未造成直接、间接经济损

公司中层管理人员绩效考核评价下载-Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理

2025年管理人员年度绩效考核-中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2

2025年物业客户管理月度考核表免费下载-Sheet1 物业客户管理月度考核表 43344序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 日期4334443344Unnamed: 2 反馈人/单位小陈小贝Unnamed: 3 客户反馈内容电梯门口长期湿滑320楼道灯一直未维修Unnamed: 4 扣分22Unnamed: 5 责任人老王老张Unnamed: 6 责任人直接领导李队李队Unnamed: 7 备注内容属实情况属实

2025年财务部人员考核表-Sheet1 财务部人员考核表 （考核对象：财务部人员）岗位财务经理会计出纳 采购收银被考核人：Unnamed: 1 考核内容在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益配合各部门完成其他任务完成领导交办的各项任务每天要将出纳传递的业务单据全部准确入帐要对公司经济活动

2025年生产主管绩效考核表-Sheet1 XXX 有 限 公 司 生产主管绩效考核表被考核人：考核项目工作业绩工作态度专业能力专业能力合计考核面谈记录备注：Unnamed: 1 工作安排与进度管控质量控制成本控制现场管理（安全、纪律、5S）团队建设与管理工作主动性工作责任感专业知识领导能力分析决策能力满分150100分以上及格Unnamed: 2 考核内容生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理，能如期完成生产任务生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时交货不及时生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成生产任务没有批量不良品

2025年生产日报-生产管理-Sheet1 生产日报表 生产车间序号12345678910考 勤 情 况班长：Unnamed: 1 生产线别1#应到人数实到人数请假名单新进名单迟到早退名单Unnamed: 2 工序名称液压Unnamed: 3 操作员KiaUnnamed: 4 产品名称A产品Unnamed: 5 班组规格型号40*40停 机 情 况品管：Unnamed: 6 计划生产数量1000切换停机品质异常停机调机停机设备故障停机缺料停机Unnamed: 7 实际生产数量955Unnamed: 8 日期异常品数量25Unnamed: 9 达成率0.955质 量 异 常 记 录车间主任：Unnamed: 10 良品率0.973821989528796Unnamed: 11 备注

员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成

2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表-Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作

2025年管理员工考核表-Sheet1 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素1.勤务态度2.业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1． 评语：________________________________________________

2025年财务管理-工资考核表-Sheet1 工资考核表 部门：序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 部门人力资源销售部Unnamed: 2 姓名小李小杨Unnamed: 3 工号12Unnamed: 4 基本工资50003000Unnamed: 5 月份：提成奖金03200审核人：Unnamed: 6 全勤奖200200Unnamed: 7 迟到早退扣款2040Unnamed: 8 违纪扣款0100Unnamed: 9 应发工资480060000000000000000000000财务：Unnamed: 10 实际发放478058600000000000000000000Unnamed: 11 员工签字Sheet2 Sheet3