试用期员工工作绩效考核评价表下载-Sheet1 试用期员工工作绩效考核评价表 所属部门入职时间员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）　 员工签字： 日期： 年 月 日直属领导评价　 直属领导签字： 日期： 年 月 日评分人力资源部意见　 直属领导签字： 日期： 年 月 日总经理意见　 直属领导签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 业绩得分50分Unnamed: 2 员工名称直属领导Unna

2025年财务部年度工作计划表-年工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 （）年财务中心工作计划公司：工作模块一、财务制度体系的搭建二、财务报表体系的搭建三、财务预算管理四、财务经营分析会议执行五、部门内部管理六、成本费用管理七、税务管理八、库存管理九、资金管理需要的公司支持Unnamed: 2 目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划12345Unnamed: 3 工作内容财务制度体系不完善，基本没

2025年财务部年度工作计划表-年工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年财务工作计划公司：工作模块一、财务制度体系的搭建二、财务报表体系的搭建三、财务预算管理四、财务经营分析会议执行五、部门内部管理六、成本费用管理七、税务管理八、库存管理九、资金管理需要的公司支持Unnamed: 2 目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划目前存在问题目标执行计划12345Unnamed: 3 工作内容1、建立起公司基本的财务制度体

2024年年度工作总结工作计划-总结模板 Unnamed: 0 20XX年工作总结暨20XX工作计划 部门：　研发中心　　　　姓名：　　　　　　岗位：　　　　　直接上级：　　　　　下属人数：　　　　　　　　　　　　　　　序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334Unnamed: 2 项目总结计划创新建议 （10分）总分合计：总体评价Unnamed: 3 运营能力 （每项3分）业务能 （每项3分）其它 （每项3分）总体说明（重点描述突出贡献及工作中存在的不足） 5分运营能力（每项4分）业务能力（每项4分）其它 （每项4分）Unnamed: 4 规划策划能力制度建设及执行能力团队建设能力突发事件处理能力突出贡献工作任务完成能力

2025年月工作进度计划表免费下载-月工作进度计划表 月工作进度计划表 编制人员1、2序号123456789101112备注：事项重要程度处可从下拉选项中选取标星级别；完成情况处输入1即表示完成，输入0即表示未完成。Unnamed: 1 工作项目任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10任务11任务12Unnamed: 2 编制部门研发部责任人123456789101112Unnamed: 3 事项重要程度★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Unnamed: 4 编制日期2020-09-28 00:00:00开始日期

2025年周工作进度表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 周工作进度表序号12345678910111213141516备注说明Unnamed: 4 项目工作目标工作计划完成情况其他Unnamed: 5 日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 6 星期星期一Unnamed: 7 星期二Unnamed: 8 星期三Unnamed: 9 星期四Unnamed: 10 星期五Unnamed: 11 星期六Unnamed: 12 星期日

2024年度工作计划表-工作进度表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作规划表-工作进度表合计规划事项日期2022-01-19 00:00:002022-02-07 00:00:002022-02-21 00:00:002022-03-06 00:00:002022-03-23 00:00:002022-04-15 00:00:002022-04-25 00:00:002022-04-02 00:00:002022-05-27 00:00:002022-05-10 00:00:002022-05-22 00:00:002022-06-30 00:00:002022-07-31 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-02 00:00:002022-08-13 00:00:002022-08-18 00:00:002022-09-05 00:00:002022-09-23 00:00:002022-10-17 00:00:002022-10-08 00:00:002022-11-21 00:00:002022-11-16 0

员工年度绩效评价表年终绩效考核下载-Sheet1 员工年度绩效评价表/年终绩效考核表 所属部门：考核人：维度工作业绩工作能力工作态度评价得分考勤情况处分情况奖励情况最终得分评价等级评价者意见考评人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 指标工作素质工作量工作速度工作达成度计划性应变力改善创新职务技能发展潜力周全缜密合作性责任感诚信度执行力工作态度品德言行评价得分=每项得分*每项系数之和项目分值次数项目分值次数项目分值次数最终得分=评价得分-考勤分数-处分分数+奖励分数A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以

2025年无领导小组面试评价表-附件六 小组面试评价表 无领导小组讨论评分表 主考官签名：评价要素主动性沟通协调演绎思维团队合作自信合计评分说明：请根据下列评分标准说明在对应栏目的进行打分，小数点精确到一位数。等级差一般良优Unnamed: 1 1层：是否主动发言 2层：是否很积极地参与并帮助组员补充说明 3层：是否很积极地参与，帮助组员小范围打开发言思路 4层：是否一开始就起到了组织作用，奠定了正确的讨论框架，很好的牵引其他组员的思路1层：是否在讨论过程中有听说问行为出现 2层：是否清楚并有效地阐述问题，调整说话风格以符合听众和主题；是否能够使用恰当的事实和数

2025年酒店服务员绩效评价表-服务员 酒店服务员绩效评价表 被评价人德智体美劳评价得分评语 被评价人签名： 注：Unnamed: 1 关键评价指标考勤服从性责任心节约协助性加分项目扣分项目德育共40分关键评价指标岗位专业知识问题与建议处理顾客问题的能力智育共10分关键评价指标精神状态体育共5分关键评价指标仪容仪表美育共5分关键评价指标点菜服务回应声服务态度报菜名准备工作站岗与接待劳动技术共40分计分方法：各项评价指标得分之和为总得分评语栏填写内容为评价项目未包含事宜及对被评价人的行为综合评价，由部门负责人填写。Un

2025年员工试用期自我评价表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工试用期自我评价表姓名： 部门： 岗位： 入职日期：自我综合评价1、你对试用期间在公司的表现感到：□ 很满意 □ 满意 □ 还可能 □ 不满意2、你对与同事及上级间的关系感到：□ 很满意 □ 满意 □ 还可能 □ 不满意3、你对目前的工作感到：□ 还能担当更困难的工作 □ 现工作正适合自己能力 □ 能力稍显不足4、你对目前的工作量感到：□ 太大 □ 适中 □ 较少5、你对目前的工作环境感到：□ 很好 □ 还可以 □ 有点差6、你认为你所在的部门中工作分配是否合理：□ 合理 □ 应做适当调整 □ 不合理7

2024年行政工作月度工作汇报工作计划表exce表格-Sheet1 工作周报 公司名称： 提交人：序号12345678说明：1.每周按工作事项分类填写每周行政工作； 2.本周报每周第一天上午发给基地负责人，抄送总部行政外勤及行政负责人； 3.周报提交情况将作为行政绩效考核依据，请认真据实填写。Unnamed: 1 项目日常采购及核销考勤及办公纪律管理物业管理及环境固定资产管理机要管理工作车辆管理临时交办类工作会议组织Unnamed: 2 说明每周发生的采购申请及日常费用核销情况汇总每周考勤情况及办公纪律情况报告办公区及宿舍的日常管理固定资产的采购、编码、入账、调拨、报废等

2025年员工年度绩效评价表-员工年度评价 员工年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作业绩工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 1 1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力15.品德言行Unnamed: 2 Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工

年度工作规划表工作进度表包含

2024年工作计划-工作进度表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 任务未完成情况统计2020日2020-09-27 00:00:0000:00:002020-10-04 00:00:0000:00:002020-10-11 00:00:001900-01-01 00:00:002020-10-18 00:00:0000:00:002020-10-25 00:00:0000:00:002020-11-01 00:00:0000:00:00风险或问题Unnamed: 3 工作计划进度表一2020-09-28 00:00:0000:00:002020-10-05 00:00:0000:00:002020-10-12 00:00:0000:00:002020-10-19 00:00:0000:00:002020-10-26 00:00:0000:00:002020-11-02 00:00:0000:00:00Unnamed: 4 年二2020-09-29 00:00:0000:00:002020-10-06 00:00:0000:

2024年月度工作总结-工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 xxxx 年 x 月工作计划表 部门： 姓名： 职务： 月度上月工作总结本月工作计划说明：A级：非常重要；B级：重要；C级：次重要；具体项目可根据实际情况进行调整。Unnamed: 2 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 3 序号1231231212345123412Unnamed: 4 工作内容及目标Unnamed: 5 工作优先等级分解Unnamed: 6 需要的支持Unnamed: 7

2025年员工年度自我评价表-员工自评表 员工年度自我评价表 部门入司时间目前 工作教育 培训工作 希望工作 建议工作 目标Unnamed: 1 年 月 日1、你对进去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意2、你对与同事及与上司的关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意3、你对目前工作感到： □还能担当更困难的工作 □现工作正适合自己能力 □能力稍显不足4、你对目前工作量感到： □太大 □适中 □太少5、你对目前工作环境感到： □很好 □好 □不好 □差6、你对目前工作时间感到： □太长 □较短 □刚好7、你

2025年员工试用期转正评价表-基层员工 《基层员工试用期转正/培训期完成评价表》 部门：姓名：评分说明： 1=优秀 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准； 2=良好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点； 3=一般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围； 4=待提升 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性； 5=不符合要求 几乎未展现该层级行为标准；评估项目核心能力专业能力业绩表现总评等级 （请依据上述评分，给出总评等级，请填写“1”或“2”或“3”或“4”或“5”）直接上级评价备注：请在完成新员工转正综合评议后即将纸件反馈给人力资源部！

2024年个人月度工作进度表-个人月度工作进度跟踪表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人月度工作进度跟踪表Today工号姓名部门岗位序号123456789Unnamed: 2 2020-10-23 00:00:00TL00234丁小美人力资源部高级人事专员类别目标项目标项目标项目标项目标项取消项延缓项新增项Unnamed: 3 工作内容制定月度招聘工作方案外出参加现场招聘工作小组月度总结计划会议X部门入职销售顾问5人月度社保公积金缴纳工作开展年度职工健康培训开展年度职工秋游工作开展年度职工体检工作Unnamed: 4 计划项7工作目标1、XXX 2、XXX1、XXX 2、XXX1、XXX 2、XXX1、XXX 2、XXX1、XXX 2、XXX1、XXX 2、XXX1、XXX 2、X

2025年工作计划表（工作进度表）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表-甘特图编号123456Unnamed: 2 工作类型工作计划名称工作计划1工作计划2工作计划3工作计划4工作计划5工作计划6Unnamed: 3 2日常2Unnamed: 4 2临时2工作类型日常临时月度日常临时月度Unnamed: 5 2月度2重要程度重要紧急一般重要紧急一般Unnamed: 6 工作地点地点1地点2地点3地点4地点1地点2Unnamed: 7 重要程度开始日期2021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-03 00:00:002021-03-05 00:00:002021-03-06 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-14 00:00:002021-03-16 00:00

2025年合作供应商业绩评价表-关键供方 供应商业绩评价表 供应商名称提供产品评价项目供货能力 产品质量 质量保证能力交货期价格服务评审意见评审结论备注Unnamed: 1 评 价 指 标A能满足需求，还有上升空间 □ B 能满足需求 □ C 基本满足需求 □ D不能满足 □ 评价补充：A 产品合格率: 100%□ 99%以上 □ 98%以上□ 95%-98%□ 90%-95%□ 其他□B 批次性质量问题：未出现□   1-2次严重型□ 小于2次轻微型□ 大于3次轻微型 □ 其他□C 质量稳定性 : 特别稳定□

采购年度工作情况绩效考核表excel模板-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列123457二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12分

采购年度工作情况绩效考核表-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12

2025年小学公开课教学评价表-Sheet1 XX小学公开课教学评价表 时间: 年 月 日 星期_____ 第____节执教者课 题项目及权重教 学 目 标 （9分）教 学 内 容 （18分)教 学 方 法 （28分）教学结构 （10分）教师素养 及基本功 （15分）教 学 效 果 （20分）评 分Unnamed: 1 评 价 标 准1、目标明确具体， 具有检测性。2、符合课堂标准和教材要求。3、符合学生实际。4、讲授内容正确，使用概念准确。5、重点突出，难点突破。6、注重知识的科学性、系统性、思想性。7、注重贴近学生生活和社会实际。8、教法灵活，调动学生学习积极性，启发创新思维，引导学生掌握学习方法。

员工360度绩效评价表考核下载-Sheet1 员工360度绩效评价表考核表 被评价者姓名：评价者（上级）姓名：评价者（同事）姓名：评价者（下级）姓名：评价期间： 年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目工作态度专业知识工作能力工作成果分数合计工作表现综合评价优势及劣势项目分析项目的建议与训练工作预期Unnamed: 1 热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与

2025生产制造人员年度工作业绩考核表 Excel表格-Sheet1 生产车间人员年度工作业绩考核表模板 被考核者： 部门： 岗位：考核期限员工考勤奖惩情况考 核 内 容考核项目工作质量工作改善客观贡献考 核 结 果得分扣分加分综合得分部门经理签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 年 月 日至 年 月 日迟到 次，扣 分；早退 次，扣 分；旷工 次，扣 分；事假 次，扣 分；病假 次，扣 分1、嘉奖 次，加 分；记功 次，加 分；记大

2025年供应商交付日期评价表-(函数自动评价)-订单统计 供 应 商 交 付 日 期 评 价 表 接单日期2007-06-01 00:00:002007-06-02 00:00:002007-06-03 00:00:002007-06-17 00:00:002007-06-18 00:00:002007-06-19 00:00:002007-06-09 00:00:002007-06-10 00:00:00Unnamed: 1 制造单号10011002100810171018101610091019Unnamed: 2 产品名称1号皮包1号皮包1号皮包2号皮包2号皮包2号皮包3号皮包3号皮包Unnamed: 3 规格MMMLMLMLUnnamed: 4 订货数量23456789Unnamed: 5 单价210220230240250260205

2025年销售部月度工作总结与下月计划表-Sheet1 销售部月度工作总结与下月计划表 日期： 姓名： 本周总结下周计划团队建设特别纪要Unnamed: 1 重要情况销售目标重点客户问题建议其他市场（对手）出现的情况（低价、策略）原因建议请求支持备注Unnamed: 2 回款业绩客户方面业绩方面其他方面回款目标新业绩目标意向客户量客户名称Unnamed: 3 目前情况Unnamed: 4 本月新业绩本月新业绩目标销售计划计划目的Unnamed: 5 困难Unnamed: 6 总业绩实际完成率解决方法

2025公司部门中层领导年度工作考核表Word模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）  签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考

2025年环境因素识别及评价表-Sheet1 环境因素识别及评价表 序号Unnamed: 1 活动产品服务Unnamed: 2 环境因素Unnamed: 3 时态过去Unnamed: 4 现在Unnamed: 5 将来Unnamed: 6 状态正常Unnamed: 7 异常Unnamed: 8 紧急Unnamed: 9 环境影响Unnamed: 10 环境因素评价是非判断法Unnamed: 11 打分法影响范围AUnnamed: 12 影响程度BUnnamed: 13 发生量CUnnamed: 14 发生频次DUnnamed: 15 法规符合性EUnnamed: 16 社区关注程度FUnnamed: 17 总分Unnamed: 18 是否重要Sheet2 Sheet3

2025年周工作进度分析表（销售）-周销售进度表 Unnamed: 0 公司销售人员周工作进度表 销售人员姓名本月销售指标本周计划客户拜访线路星期一星期二星期三星期四星期五星期六拜访日期计划拜访客户数当日计划销售额成交客户数当日接单金额 拜访所得/客户自主订货 本月至今累计销售金额当日完成计划销售额比例本周工作总结： 1、业绩评价：

各部门年度工作分配表excel表格下载-各部门年度工作分配表 Unnamed: 0 各部门年度工作分配表 部门名称Unnamed: 2 分担业务Unnamed: 3 担任者Unnamed: 4 日程Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 年 月 日完成结果 （自我申报）Unnamed: 17 考评 （总经理）

2025年工作评价表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作评价表 Job evaluation form工作评价表 JOB EVALUATION FORM因素 Factor技能 Skills知识 Knowledge经验 Experience职权 Authority责任 Responsibility社会交往 Contacts复杂性 Complexity工作条件 Working conditions总计Total评估人Evaluated by:职务Job title:Unnamed: 2 得分 PointsUnnamed: 3 部门Department:科室Section:工作名称Job title:签名Signature:日期Date:Unnamed: 4 补充说明 Comments

2025年采购部月度绩效评价表-技术中心采购部(机加工) 工作成绩 工作成果工作质量考勤责任感廉正建设积极性团队协作性工作知识问题解决沟通协调客户服务总 分行为维面要点 工作目标均能按时达成（30分）工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30分）准时出席 （8分）了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作（10分）做到廉洁奉公喜欢自己的工作，积极主动，克服困难（5分）乐与其它同事合作，共同完成目标富有足够知识和技能，能胜任工作责任能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案具电话沟通技巧，能书面及口头沟通，清楚表达个人意见能令（内部、外部）客

2025年万年历月度工作计划表-工作万年历提醒 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作计划控制表SUN2020-03-29 00:00:002020-04-05 00:00:002020-04-12 00:00:002020-04-19 00:00:002020-04-26 00:00:002020-05-03 00:00:00Unnamed: 3 2020MON2020-03-30 00:00:002020-04-06 00:00:002020-04-13 00:00:00制作标书2020-04-20 00:00:002020-04-27 00:00:002020-05-04 00:00:00202120202019Unnamed: 4 年TUE2020-03-31 00:00:002020-04-07 00:00:00拜访客户2020-04-14 00:00:002020-04-21 00:00:00现场勘察2020-04-28 00:00:002020-05-05 00:00:00543Unnamed: 5 4WED2020-

2025年度工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 2021 1日2020-12-27 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-24 00:00:002021-01-31 00:00:002日2021-01-31 00:00:002021-02-07 00:00:002021-02-14 00:00:002021-02-21 00:00:002021-02-28 00:00:003日2021-02-28 00:00:002021-03-07 00:00:002021-03-14 00:00:002021-03-21 00:00:002021-03-28 00:00:004日2021-03-28 00:00:002021-04-04 00:00:002021-04-11 00:00:002021-04-18 00:00:002021-04-25 00:00:005日2021-04-25 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-09 00:00:002021-0

2025年员工年度绩效评价表-员工年度绩效评价表 员工年度绩效评价表 所属部门：考核人：维度工作业绩工作能力工作态度评价得分考勤情况处分情况奖励情况评价者意见 :考评人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 指标工作素质工作量工作速度工作达成度计划性应变力改善创新职务技能发展潜力周全缜密合作性责任感诚信度执行力工作态度品德言行评价得分=每项得分*每项系数之和项目分值次数项目分值次数项目分值次数Unnamed: 2 权重0.10.10.10.10.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.05迟到早退0.2警告1表扬1Unnamed: 3 优秀（

2025年危险源辨识调查评价表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 危险源辨识调查评价表序号123Unnamed: 2 区域B5-4B3-6C8-6Unnamed: 3 部门：危险源化学电线高处异物Unnamed: 4 可能的损害/风险烧伤电伤坠落Unnamed: 5 三种状态正常Unnamed: 6 异常√√√Unnamed: 7 紧急Unnamed: 8 三种时态过去Unnamed: 9 现在√√√Unnamed: 10 将来Unnamed: 11 现有控制措施/制度*********制定：Unnamed: 12 更新时间：定性评价Unnamed: 13 定量评价Unnamed: 14 风险评估L√√√Unnamed: 15 EUnnamed: 16......

2025年工作计划表-工作进度表-Sheet1 Unnamed: 0 2.02.01.02.02.02.01.02.02.02.01.02.0Unnamed: 1 2.02.02.02.02.02.02.07.02.02.02.02.0Unnamed: 2 工作计划及进度表工作类型10-110-110-110-1Unnamed: 3 12合计工作日工作周工作月工作年工作日工作周工作月工作年工作日工作周工作月工作年工作Unnamed: 4 2已完成计划名称内容A项目招商引资B项目销售展会C项目招标会议D项目管理会议第二季度财务报表大会F项目招商管理A项目招商引资B项目销售展会C项目招标会议D项目管理会议第二季度财务报表大会F项目招商管理Unnamed: 5 5进行中Unnamed: 6 2未开始重要程度重要一般日

2024年工作计划工作进度行程规划-Sheet1 Unnamed: 0 工作计划工作进度序号123456782020行程 分配1.工作客户来访外出培训2.生活每日晨跑Unnamed: 1 Unnamed: 2 计划工作内容年中总结报表员工培训新产品研发年Unnamed: 3 82020-08-01 00:00:00六-1Unnamed: 4 月2020-08-02 00:00:00日-1Unnamed: 5 2020-08-03 00:00:00一-1Unnamed: 6 行程规划2020-08-04 00:00:00二-1Unnamed: 7 2020-08-05 00:00:00三1-1Unnamed: 8 计划完成时间4405844074440682020-08-06 00:00:00四-1Unnamed: 9 2020-08-07 00:00:00