采购评价

年度工作情况年度考核评价

（考核对象：采购主管、采购员）

工作岗位：采购员 岗位人员：

一、关键绩效指标考核（66分）

序列

1

2

3

4

5

6

7

二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）

序号

1

2

三、综合素质考核（24分）

考核项目（分值）

专业知识及学习能力（3分）

领导能力（3分）

组织协调能力（4分）

判断决策能力（3分）

工作责任感（3分）

纪律性（8分）

自评分数：

被考核人签署：

评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；

Unnamed: 1

考核项目（权重）

新开发供应商数量（12分）

订单处理时间（7分）

采购完成率（7分）

采购出错频次（10分）

原材料交货批次合格率（12分）

原材料交期批次及时率（12分）

考核项目（权重）

上级交办事项（10分）

2.评定得分的公式＝自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%；

3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格.

Unnamed: 2

考核内容

当月开发供应商数量

完成物痪采购的平均时间

完成采购单项次/采购总项次数*100%

错误采购次数

合格批次/交货批次*100%