2025模具成本评估表模版
2025年供应商评估表-考核表-空表 Unnamed: 0 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 2 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 3 评
2025年供应商评估表-供应商评估表——XX季度 Unnamed: 0 供应商评估表——XX季度 供应商供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7供应商8供应商9合计：备注：交付合格率，按采购数量，合格量/实际入库量交货准时率，延期订单数/总订单数成本系数，按市场平均价为基准：成本=该供应商成本/市场成本性价比系数=品质得分/86大货生产配合度/快反能力/物料反馈及时性（不：0.2分；比较不：0.4分；一般：0.6分；比较：0.8分；非常：1分）Unnamed: 2 订单数222321222615141229Unnamed: 3 订单量114569400108727481992071774158477710597Unnamed: 4 金额 （元）9403.117719.2926311.
2025年模具成本分摊评定表-价格评定审批表1-模具分摊 价格评定审批表1-模具分摊 客户名称产品名称 (注明数量)合计项目投资回报分析存在之风险说明综合评定核准批示Unnamed: 1 产品单价分析 （不含税）报价原则确定总产值预估 0□价格合理，可以提交Unnamed: 2 成本 (含模摊)0Unnamed: 3 报价 (含模摊)0总成本预估0Unnamed: 4 OEM价0Unnamed: 5 目标价0总利润预估0Unnamed: 6 项目名称竞争对手价0 □重新分析、报价， 建议： Unnamed: 7 同类产品价格0利润率Unnamed: 8 历史价格0Unnamed: 9 最低销售价0回报周期4年以
2025年模具成本评估表模版-成本评估表（A类） Unnamed: 0 成本评估表（A类） 汇总明细(元)材料费用明细表序号125外协外购费用明细表序号12345加工费用明细表说明：在所需设备中，对复杂线别（如：复押、纯押、滚压等）须在附页设备清单中选择具体设备型号与数量序号1278管理费用明细序号12开发费用明细表说明：1、开发费用包含工装、模具、技术支持费用、项目管理费等。 2、“件/副”说明：此处意义为一副模具可出几个产品，即：如果出N同样的产品，该处填-N（例:-5)，模具单价不变； 若出N个不同的产品（或N个产品共用此模具），该处填N，单价应该/N。序号127备注：Unnamed: 2 材料费0
公司面试评估表-Sheet1 公司面试评估表 应聘人：应聘职务：语言及资讯工具使用程序： 英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写） 电脑：教育程度：□博士
2025员工资料统计表模版-Sheet2 (3) 员工资料统计表 员工编号AB120001AB120002AB120003AB120004AB120005AB120006AB120007AB120008AB120009AB120010AB120011AB130012AB130013AB130014AB130015AB130016AB130017AB140018AB140019AB140020Unnamed: 1 部门销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部行政部行政部行政部行政部行政部行政部生产部生产部生产部Unnamed: 2 姓名王强王波周昊王明张兰王菲周明启王俊黄恒周伊周宇王宙张勇王富周圆黄雅周雯王镁谢欣郝强Unnamed: 3 职称大区经理区域经理业务员业务员业务员大区经理业务员业务员区域
2024年门店选址评估表-第1页 门 店 选 址 评 估 表 店铺概况选址评估项目明细序号/占比房屋情况概括 占比63%商圈 占比21%交通情况 占比16%总分得分情况（※ 共35项，总分105分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分好，90分以上为非常好） 分注：以上各项内容是分公司选址必须了解明确事宜，各分公司在选址时认真填写Unnamed: 1 类别房屋条件（本项满分：42分）运营商信号情况（本项满分：9分）宽带情况（本项满分：6分）租赁条件（本项满分：12分）周边环境（本项满分：15分）公交、地铁、停车场Unnamed: 2 地址总楼层/所在楼层月租金物管费具体项目
加盟店基本信息选址评估表-评估表1 加盟店基本信息选址评估表（一） 店名地理状况房屋信息参考信息请随本表附上：周边街道说明图，店址周边建筑及商业环境照片，店址门前交通情况照片，店门前停车位及门前广场照片，周边竞争对手的位置图，楼层平面示意图，内部装修状况图，棚顶、地面、墙面的状况图，店内扶梯说明图，消防器材位置图，产权证明材料（复印件）Unnamed: 1 周边街道说明店址周边建筑及商业环境说明店址门前交通情况说明店门前停车位周边竞争对手的位置（通讯及家电卖场为主）现有内部装修状况说明棚顶状况说明地面状况说明墙面状况说明层高说明设备设施说明消防状况说明
2025建筑成本估算表模板excel模板-Sheet1 开 发 成 本 建筑面积暂按：105000.00 平方造价暂按：1418建安成本：148890000.00 开发成本：3754.44序号一123456二1⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅⒆⒇2⑴⑵⑶⑷⑸3⑴⑵⑶⑷⑸⑹4⑴⑵⑶⑷5⑴⑵三1⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺2⑴⑵⑶⑷3⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺4⑴⑵⑶⑷⑸⑹5⑴⑵⑶6⑴⑵⑶7⑴⑵⑶⑷⑸⑹8⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼9⑴⑵四1⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁2⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺3⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺五⑴⑵⑶⑷⑸⑹六⑴⑵⑶⑷
供应商评估表-Sheet1 供应商评估表 单位 名称地址提供供货方式结算方式（可多选）评估项目1、价格30分2、付款15分3、质量25分4、交货能力10分5、现场服务10分6、售后服务10分特别说明合计： 分 综合判定□优秀（80分以上）□可接受（60~79分）□需改进（50~59）□无法接受（49分以下）管理关系度判定：□松散型关系□合作型关系□密切协作型关系□战略伙伴关系评估人备注：评估工作由人力行政中心组织进行，管理部评估填写。Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 评估标准1.1、价格水平（20分）：本年度同地区销售价格比较（以三家以上用户合同价为依据）□最低，20分 □低于平均值，10分 □高于
2025产品成本记录表Execl表格-Sheet1 产品成本记录表 制造号码产品名称规格月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产品成本记录表制造号码产品名称规格月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 1 H005001B直 接 材 料日期2007-01-07 00:00:002007-02-01 00:00:002007-03-01 00:00:002007-04-02 00:00:002007-05-08 00:00:002007-06-01 00:00:002007-07-01 00:00:002007-08-01 00:00:002007-09-01 00:00:002007-10-08 00:00:002007-11-01 00:00:002007-12-01 00:00:00H005001B直 接 材 料日期2007-01-07 00:00:002007-02-01 00:00:002007-03-0
2025年人力资源绩效考核成绩评估表-Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
2024年采购部供应商考核评估表-Sheet1 采购部供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345合计标 准采购: 采购经理: 日期：Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验
2025年新产品评估报告-新产品评估表 新产品评估报告表 编号：新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额目标实际差异利润目标实际差异第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结编制：Unnamed: 1 计划第1月原因分析Unnamed: 2 实际第2月（累积）Unnamed: 3 备注（分析）第3月（累积）更进措施Unnamed: 4 第4月（累积）Unnamed: 5 产品：第5月（累积）上月计划更进Unnamed: 6 第6月（累积）
2024年产品生产成本核算表-费用核算 Unnamed: 0 产品成本核算表 一 材料费用二 直接人工费用三 制造费用成本费用合计Unnamed: 2 配件编码1.原材料2.外购/外加工3.包装材料4.辅料材料费用小计:配件编码直接人工费用小计制造费用﹕运输费用折旧费 制造费用小计Unnamed: 3 配件名称配件名称Unnamed: 4 物料批号生产工艺金额成本汇总 耗用材料小计﹕花费工资小计﹕制造费用小计﹕管理费用小计﹕料工费用合计﹕物料编码人数四 管 理 费 用Unnamed: 6 单位单位KGKGKGKG单位PCPCPCPC单位PCPCPCPC单位PCPCPCPCPC单位H/人H/人H/人
2024年试用期员工考核转正评估表-Sheet1 试用期员工考核转正评估表 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名岗位名称考核审核Unnamed: 1 考勤记录工作态度专业技能主管意见厂长意见人事总务部门意见总 经 理 意 见Unnamed: 2 性 别上岗日期□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天1、是否严格遵守公司的规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、服从指令的态度4、整体协作精神5、专业知识和操作技巧6、是否很好地理解工作内容7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当8、是否积极地致力于工作方法的改善
培训效果评估表模板-培训效果评估表 培训效果评估表 培训课程 请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的课程,从而能够更好地满足您的需求,读完每一项陈述后,请您在认为合适的数字上画“√”,并且写出您的建议。“5非常好 ——>1非常差”，依次递减。非常感谢！一、课程部分1、课程达到您的期望程度2、课程内容设计及授课方式的有效性3、课程对您个人成长或工作的启发性4、课程对工作的实用性5、您觉得课程中哪部分内容对您最有帮助？6、如果有机会，您希望更深入的进行
2024年项目成本预算表带分析图-Sheet1 项目成本预算表 制作 20XX年 12月12日单位名称：某某公司行12345项目成本分析图成本结构表12345成本结构分析图Unnamed: 1 类别人工费交通费食宿费制作费综合费项目人工费交通费食宿费制作费综合费合计Unnamed: 2 项目名称项目负责人240（8小时30元时薪）项目成员160（8小时20元时薪）其他辅助人员80（8小时10元时薪）项目名称火车市内车费项目名称用餐费(人均每天100元)住宿费（人均标准150元）项目名称材料费印刷费辅助设备项目名称行1至行4的合计之外的辅助费成本合计费用4000330055007500406024360Unnamed: 3 人数131人数5......
2025年年度人力需求分析评估表-年度人力需求分析评估表 公司 年度人力需求分析评估表 制表时间：部门规划小计规划小计规划小计Unnamed: 1 岗位Unnamed: 2 岗位类别管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业Unnamed: 3 间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直Unnamed: 4 加班标志Unnamed: 5 年度预算Unnamed: 6 规划编制Unnamed: 7 现有编制Unnamed: 8 差异Unnamed: 9 公司差异人员到岗时间1月Unnamed: 10 2月Unnamed: 11 3月Unnamed: 12 4月Unnamed: 13 5月Unnamed: 14 6月Unnamed: 15 7月Unnamed: 16 核准：
2025年培训效果评估表（现场课程评价）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:
培训成果评估表下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训成果评估表（参与评估人数：40人）课程满意度评估课程名称课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适用性课程的趣味性讲师满意度评估评估项目表达能力亲和力讲课的逻辑性对学员反应的关注程度鼓励学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导案例分析能力把握课程进度的能力培训设备使用的熟练程度Unnamed: 2 5（很满意）1816121485（很满意）252118161922121812Unnamed: 3 4（满意）11132010124（满意）101113145851515Unnamed: 4 3（一般）68310153（一般）3624451443Unnamed: 5 2（较差）322432（较
2025年房地产评估市场比较法计算表-市场比较法 因素条件说明表 表一因素销售均价交易时间交易方式使用年限物业用途区域因素状况个别因素状况市场法公式：Pd=Pb×A×B×C×D其中：Pd：评估对象价格； Pb：比较案例房地产价格； A：评估对象交易情况指数/比较案例房地产交易情况指数； B：评估对象评估期日房地产指数/比较案例房地产交易期日房地产指数； C：评估对象区域因素条件指数/比较案例房地产区域因素条件指数； D：评估对象个别因素条件指数/比较案例房地产个别因素条件指数；Unnamed: 1 交通便捷度道路通达性商业繁华程度距商业中心距离环境质量优劣度基础设
员工绩效考核评估表-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评估表 （ ）年（ ）月份姓名项目 项目 总分数例举受考人突出的事项面谈交流摘要Unnamed: 1 分类要素（1）维护公司利益（2）奉献精神（3）作风正派、诚实善良（4）个人修养（5）廉洁自律（1）专业知识（2）社交能力（3）理解能力及表达能力（4）责任感（5）团队精神分类要素（1）考勤（2）卫生及着装（3）遵章守制 （1）工作目标完成量（2）工作效率与质量健康与精神面貌Unnamed: 2
2025年全自动考勤表模版-Sheet1 Unnamed: 0 考勤表 序号123456789 出勤（√） 公休（休） 节假（休1） 事假（＋） 旷工（×） 婚假（※） 产假（产） 丧假（S） 公差（差）班次：08:00--16:00早班（A） 16:00--00:00中班（B） 00:00--08:00夜班（C） 08:00--12:00 14:00--18:00（D） 8:00-20:00（E） 20:00-次日8:00（F）要求：各部门（单位）考勤员填写此表，经部门负责人签字审核后，于次月2日前提交人力资源部，逾期将不予接收。请各部门相关负责人严格按照时间节点提交，以免影响工资发放。说明考勤员签字/日期： 部门（单位）负责人签字/日期：
2025生产成本预算表模板-生产成本预算表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生 产 成 本 预 算 表 月份 至 月份成 本 项 目原料成本物料成本直接成本资 金加 工 费费用合 计期初在制品期末在制品制造成本毛 利生产价值Unnamed: 2 消耗费电力费旅 费修缮费保险费运 费折 旧间接投资间接物料租 金水 电 费伙 食 费医 药 费杂 费Unnamed: 3 月 份预算金额0Unnamed: 4 %Unnamed: 5 月 份预算金额0Unnamed: 6 %Unnamed: 7 月 份预算金额0Unnamed: 8 %Unnamed: 9 月 份预算金额0Unnamed: 10 %Unnamed: 11 月 份预算金额0Unnamed: 12 %Unnamed:
供应商评估表-空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细
应急预案演练评估表-应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □
2025员工工龄统计表模版-Sheet1 员工资料统计表 部门市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部行政部行政部行政部行政部行政部行政部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部供应部供应部供应部供应部供应部供应部供应部供应部供应部供应部供应部Unnamed: 1 员工编号EC020001EC020002EC020003EC020004EC020005EC020006EC020007EC020008EC020009EC020010EC020011EC030012EC030013EC030014EC030015EC030016EC030017EC040018EC040019EC040020EC040021EC040022EC040023EC040024EC040025EC050026EC050027EC050028EC050029EC05003
开发成本估算表下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 开发成本（估算，仅供参考）建筑面积暂按：105000.00 平方造价暂按：1418建安成本：148890000.00 开发成本：3754.44序号一123456二1⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅⒆⒇2⑴⑵⑶⑷⑸3⑴⑵⑶⑷⑸⑹4⑴⑵⑶⑷5⑴⑵三1⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺2⑴⑵⑶⑷3⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺4⑴⑵⑶⑷⑸⑹5⑴⑵⑶6⑴⑵⑶7⑴⑵⑶⑷⑸⑹8⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼9⑴⑵四1⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁2⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺3⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺五⑴⑵⑶⑷⑸⑹六......
2025年每日销售报表模版-销售报表 Unnamed: 0 5月销售数据报表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495053Unnamed: 2 区域Unnamed: 3 Unnamed: 4 合计Unnamed: 5 5月 目标0Unnamed: 6 1星期三金额0Unnamed: 7 件数0Unnamed: 8
面试评估表-Sheet1 面试评估表 年 月 日应聘职位出生年月招聘渠道： ¨网络 ¨员工自荐 ¨中介或猎头 ¨人才市场 ¨其他评定项目仪表、仪态理解和表达能力责任心与敬业主动性适应能力人际协调能力抗压能力学习能力团队协作能力专业技能执行能力求职动机降本增效能力发展的潜力英语水平计算机水平其他优势不足综合评估意见人力资源部面试人意见： Unnamed: 1 评定标准衣着打扮是否得体，言行举止是否得体能否理解他人意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。对待工作是否能够细致，认真，职业素养程
2025年不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价-未名潮管理工具库 营销实战工具 不同媒体广告心理效果比较评估表（自动评分及等级评价）说明：广告心理效果是指广告目标经过特定的媒介传播后，对消费者心理活动的影响程度。本表格的具体使用过程中，可以结合消费者问卷调查进行实施，因为以下各项关键指标的具体表现，需要针对消费者进行调查才能获得准确的数据和信息，之后方可进行正确的评估与判断。 使用说明：先在右侧设置好评价分值及对应等级（区间值无需录入，为自动生成）；然后在空白处输入权重值、评价程度即可，其他颜色标注处为自动生成，即自动统计分值、自动评价等级。序号12345678版
