2025党支部重点工作目标管理表
2025年全年重点工作规划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 全年重点工作规划表序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 工作事项工作项目A工作项目B工作项目C工作项目D工作项目E工作项目G工作项目H工作项目A1工作项目B1工作项目C1工作项目D1工作项目E1工作项目G1工作项目H1Unnamed: 3 工作描述请输入该项目具体情况及安排思路请输入该项目具体情况及安排思路请输入该项目具体情况及安排思路请输入该项目具体情况及安排思路请输入该项目具体情况及安排思路请输入该项目具体情况及安排思路请输入该项目具体情况及安排思路请输入该项目具体情况及安排思路请输入该项目
2025年月度重点工作事项追踪表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 月度重点工作事项追踪表2021Mon2021-01-04 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-18 00:00:002021-01-25 00:00:00序号123456Unnamed: 3 年Tue2021-01-05 00:00:002021-01-12 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01-26 00:00:00备忘录备忘事项_1备忘事项_2备忘事项_3备忘事项_4备忘事项_5备忘事项_6Unnamed: 4 1Wed2021-01-06 00:00:002021-01-13 00:00:002021-01-20 00:00:002021-01-27 00:00:00Unnamed: 5 月Thu2021-01-07 00:00:002021-01-14 00:00:002021-01-21 00:00:002021-01-28 00:00:00Unna
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2025年银行工人年度管理目标考核表-Sheet1 银行工人年度管理目标考核表 办公事务 工会工作被考评单位：综合部 办公事务（100分）考核项目OA系统 （30分）印信管理（30分）重要材料报送 （40分）工会工作（100分）会议管理20分组织建设10分经费、会费管理20分文化活动建设20分医疗费管理10分宣传活动10分工会会员管理10分企业文化及宣传（100分）企业文化及宣传（100）备注：1、为进一步提高考评透明度，本考评表列出了考评责任人，并对考评内容、结果的公正性负责。2、对外宣传的接待、稿件审核由支行
OKR目标管理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加
重点工作计划督导表-Sheet1 重点工作计划督导表 编号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 工作任务Unnamed: 2 任务来源Unnamed: 3 责任部门Unnamed: 4 责任人Unnamed: 5 完成时间Unnamed: 6 完成要求Unnamed: 7 备注Unnamed: 8 重要性高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低高Unnamed: 9 1.02.03.01.02.03.01.02.0......
2025年思维导图-目标管理-思维导图原图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unn
2024年党员目标管理量化考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员目标管理量化考核表党员姓名：目标管理内容及评分标准一、思想建设（一）认真学习党的路线、方针、政策和执行党的决定、决议，思想上、政治上、行动上与上级党委保持高度一致，有立党为公，执政为民，服务大局，服务群众的良好形象。（二）积极参加上级、党委（支部）组织的政治理论和业务知识学习，并认真做好自学，做好读书笔记，每年撰写2篇以上心得体会或理论文章，没有读书笔记扣4分，没有心得体会或理论文章扣4分（三）密切联系群众，具有奉献精神，积极参加新农村建设和各种形式的扶贫帮困活动（四）进一步解放思想、更新观念、热
2025年重点工作计划进度表-工作计划进度表 Unnamed: 0 工作计划进度表 注：1、绿色填充代表进度已经完成，黄色填充代表进行中，红色填充代表未按计划完成。 2、对各个关键步骤或节点必须明确责任人和协助人、协助内容，如跨部门，由责任部门经理指定责任人员负责，尽量做到责任人员从计划项目开始跟进到项目结束，不得随意变更和以部门工作饱和为由拖延项目。 3、对于做工作项目的关键步骤或节点计划时，应遵循逻辑性，尽量做到每个关键步骤或节点的输出能支撑下一个步骤的高效实现。 4、此工作计划进度表经确认后应下发给相关部门相关人员，以确保整体进度的一致性。责任人：
生产部生产主管每周目标管理改善报告-生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及
2024年年度重点工作计划表-Sheet1 年度重点工作计划表 序号1234567891011Unnamed: 1 工作名称年度绩效考核年度培训管理年度绩效考核年度培训管理Unnamed: 2 工作要求根据公司绩效管理制度完成年度绩效考核，协助公司达成年度绩效目标。完成公司年度培训计划根据公司绩效管理制度完成年度绩效考核，协助公司达成年度绩效目标。完成公司年度培训计划Unnamed: 3 责任人王某某邓某某王某某邓某某Unnamed: 4 第一季度1月确定公司绩效目标收集培训需求确定公司绩效目标收集培训需求Unnamed: 5 2月目标分解确定培训计划目标分解确定培训计划Unnamed: 6 3月绩效责任书签订培训计
日历工作项目计划进度管理表-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作项目计划进度管理表 Work item schedule management table日2022-08-07 00:00:002022-08-14 00:00:002022-08-21 00:00:002022-08-28 00:00:00计划统计占比类别●●●●Unnamed: 3 2022-08-16 19:36:35一2022-08-01 00:00:002022-08-08 00:00:002022-08-15 00:00:002022-08-22 00:00:002022-08-29 00:00:00总 计 划紧急计划重要计划日常计划Unnamed: 4 二2022-08-02 00:00:002022-08-09 00:00:002022-08-16 00:00:002022-08-23 00:00:002022-08-30 00:00:00Unnamed: 5 三2022-08-03 00:00:002022-08-
OKR目标管理进度表-OKR目标管理进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标管理进度表Objectives and Key Results目标Q2招募计划完成率95%以上， 每月平均有2名员工通过试用期Unnamed: 2 ····················Unnamed: 3 关键结果KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4Unnamed: 4 对内推员工奖励800元/人增加3家线上平台发布招聘委托猎头公司招募10+人每日平均10人面试，录用率20%Unnamed: 5 行动计划钉钉/VX发布内推达人奖励广告筛选市场前TOP10受欢迎的招聘软件联系猎头完成10人的招募计划每日保持招聘内容刷新，电话约谈20人......
SMART原则目标管理思维导图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 SMART原则Unnamed: 2 Unnamed: 3 SMARTUnnamed: 4 Unnamed: 5 具体 Specific可衡量 MeasurableAttainable 可实现相关性 Relevant时间性 Time-basedUnnamed: 6 Unnamed: 7 目标切中特定的工作指标，不能笼统目标是数量化或者行为化的，验证目标或指标的数据或者信息是可以获得的目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标目标是与工作的其它目标是相关联的，目标是与本职工作相关联的目标完成的特定期限
2025年月度重点工作计划表（简洁大方）免费下载-Sheet1 月度工作计划表 部门: 职位: 姓名: 日期: 20180806 一、上月工作总结上月工作内容上月未完成工作原因二、本月工作计划本月工作内容注:每月6日报送至xxxxxx邮箱Unnamed: 1 序号123456序号123456Unnamed: 2 工作计划内容 工作计划内容Unnamed: 3 预计完成时间预计完成时间Unnamed: 4 工作计划完成情况完成措施Sheet2 Sheet3
2025年部门年度重点工作安排表-Sheet2 部门年度重点工作安排表 Annual key work schedule 序号12345Unnamed: 1 工作名称绩效及信息化工作规划绩效承诺书签订季度考核公文下发及宣导绩效承诺书调整准备人事信息梳理Unnamed: 2 工作内容绩效及信息化工作规划；签订完毕所有的绩效承诺书，包括各特殊机构下发季度考核公文，并组织各专业部门进行宣导确定是否需要调整绩效承诺书，如需要进行调整。预计在4月初调整完毕逐个机构梳理人事信息，并完善，预计4月份完成；以后每半年度梳理一次，保证人事系统中的信息准确。Unnamed: 3 拟完成时间2020-02-05 00:00:002020-04-06 00:00:00202
2025年重点工作项目计划表-重点工作项目计划表 重点工作项目计划表 制表日期：0000/00/00序号12345678910Unnamed: 1 项目名称年度招聘计划招聘网站续约招聘网站续约招聘网站续约内部竞聘会议春季校园招聘秋季校园招聘Unnamed: 2 制表人：XXX内容明细Unnamed: 3 输出结果/资料00年度招聘计划书1、XXX计划书、预算表 2、招聘录用00人Unnamed: 4 完成期限 （天）15151515203030Unnamed: 5 拟开启日期2021-01-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-05-01 00:00:002021-07-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-10-15 00:00:00Unnamed: 6 结束日期2021-01-16 0
2024年公司整体目标绩效考核管理标准-Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
2025年员工目标管理考核评价表-员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分
2025年周重点工作计划表-周工作计划 销售人员工作计划表 公司： 日期： 年 月 日 制表人：本周工作重点意向客户本周工作计划本周总结成果展示备 注Unnamed: 1 客户意向Unnamed: 2 Unnamed: 3 客户地址Unnamed: 4 Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 Unnamed: 7 是否跟进Unnamed: 8 备 注Unnamed: 9 Unnamed: 10 业精于勤，荒于嬉。Sheet2 Sheet3
2025年重点工作计划模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX单位重点工作事项序号12345678910Unnamed: 2 重点工作内容月度经营数据整理Unnamed: 3 权重10Unnamed: 4 工作措施对月度经营数据归集整理Unnamed: 5 达标目标形成数据分析报告Unnamed: 6 计划完成时间43900Unnamed: 7 责任人七桦Sheet2 Sheet3
2024年工作计划 学习计划管理表-计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 事项Unnamed: 2 任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9Unnamed: 3 20181900-01-01 00:00:001Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 丨3Unnamed: 6 1.04.0Unnamed: 7 5.0Unnamed: 8 6.0Unnamed: 9 7日期2018-01-01 00:00:002018-01-04 00:00:002018-01-07 00:00:002018-01-09 00:00:002018-01-11 00:00:002018-01-13 00:00:002018-01-17 00:00:002018-01-19 00:00:002018-01-25 00:00:00Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10地点Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0Unn......
2025年部门下半年重点工作计划-Sheet1 部门下半年重点工作计划 Key work plan for the second half of the year 序 号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 1 类别薪酬管理绩效管理培训管理招聘管理组织发展员工关系Unnamed: 2 7月工作简述绩效奖金测算借调人员梳理日常招聘工作校园招聘Unnamed: 3 完成√√×√Unnamed: 4 责任人Unnamed: 5 8月工作简述任职资格管理招聘渠道管理人事类流程调整任职资格管理Unnamed: 6 完成√√×√Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 9月......
2025市级机关目标管理奖金审批单1-目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百
市级机关目标管理奖金审批单-目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百
2024SMART 目标管理法-绩效管理exce表格-基础设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门设置研发部人力资源部市场部行政部Unnamed: 3 2.02.03.01.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 4 度量维度设置百分比数值金额员工设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名张珊王丹丹甄子丹李大龙奥龙Unnamed: 3 部门人力资源部市场部研发部行政部人力资源部Unnamed: 4 邮箱sdf@123.comsdf@124.comsdf@125.comsdf@126.comsdf@127.comUnnamed: 5 电话Unnamed: 6 备注目......
2025年工作目标计划管理-首页 年度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度计划表NO.12Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容年底买一辆全款10万的轿车较去年1.5千万业绩，今年增长到2.1千万。Unnamed: 6 优先等级一般优先Unnamed: 7 完成状况未完成未完成Unnamed: 8 进度0.10.12Unnamed: 9 备注月度计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1月TODAY2020-02-01 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 月度计划表NO.12+Unnamed: 4 计划买车全年业绩增长40%Unnamed: 5 内容每月实现存款9千每月实现业绩175万Unnamed: 6 优先等
OKR目标管理项目进度表exce表格-项目进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 OKR目标管理项目进度表序号1234Unnamed: 5 目标（O）完成APP开发优化APP稳定性能改进客户满意度找到市场定位Unnamed: 6 关键步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3Unnamed: 7 重要程度高中低高中中高高高中高高低Unnamed: 8 所属部门技术部销售部市场部客服部研发部技术部技术部客服部研发部销售部市场部客服部研发部技术部Unnamed: 9 负责......
2025年采购目标管理表-Sheet1 采购目标管理表 项目次序123456总 评Unnamed: 1 目 标（项目及数值）降低采购成本X%~X%提高交期准确率至XX%品质达成率每月开发新供应商X家？？？加速呆滞料处理，控制于库存总额X%以内，减少资金占压提高事务效率，简化工作流程被考核人：日 期：Unnamed: 2 权重Unnamed: 3 工作计划检查同类物料购买数量 协议付款条件 以X月份为参考标准加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握采购前置期加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握品质控制了解行业资讯； 针对供应商较为集中物料开发新厂商召开月或季度呆滞处理会议，审核把关订购单，定期追踪业
2025年工作重点总结与下周工作计划-上周总结 Unnamed: 0 本周重点总结与下周工作计划 部门： 汇报人： 汇报周期：序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 工作范围本周重点（目标）工作及实际工作临时性（上级交代事项或突发事件）工作其他部门配合工作下周工作计划Unnamed: 3 工作事项 Unnamed: 4 执行人Unnamed: 5 责任人Unnamed: 6 时间结点Unnamed: 7 工作事项步骤分解和时间结点Unnamed: 8 目前完成步骤已完成 Unnamed: 9 目前完成进度%1 Unnamed: 10
2025年采购目标管理卡-Sheet1 采购目标管理卡（范例） 目标次序12345主 管： 填卡人：Unnamed: 1 目标 （项目及数值）降低采购成本 5%-10%提高交期准确率至95%每月开发新供应商5家加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内提高事务效率，简化工作流程Unnamed: 2 重要性 %0.350.250.20.150.05Unnamed: 3 工作计划.检讨同类物料购买数 .协议付款条件 .以1月份为参考标准.加强厂商辅导 .严格厂商评鉴与奖惩 .把握采购前置期.了解专业期刊咨询 .针对供应商较集中之 物料开发新厂商.每月召开呆料处理会议 .审核把关订购单
2025年生产管理目标完成自动统计-Sheet1 生产管理目标完成自动统计 姓名马然魏善思骆那郑心骆类希钱芯琛张友沈应启郎梁涵鲁青合喻盛辉蒋月Unnamed: 1 部门生产一队生产一队生产一队生产一队生产一队生产一队生产二队生产二队生产二队生产二队生产二队生产二队Unnamed: 2 生产目标500050005000500050005000500050005000500050005000Unnamed: 3 实际产量533151284651571551225022496456525670528941135604Unnamed: 4 完成比例1.06621.02560.93021.1431.02441.00440.99281.13041.1341.05780.82261.1208Unnamed: 5 与目标差距331128-34971512222-36652670289-8876040000000000
2025年年度重点工作计划表-Sheet1 年度重点工作计划表 部门：序号123456789101112Unnamed: 1 重点工作计划事项Unnamed: 2 预计开始时间Unnamed: 3 计划期限：预计完成时间Unnamed: 4 执行责任人Unnamed: 5 汇报人：配合部门/责任人Unnamed: 6 备 注Sheet2 Sheet3
2025年生产部成品主管每周目标管理改善报告表-成品主管每周目标管理改善报告 生产部成品主管每周目标管理改善报告 生产工序成品星期日期复合产出（千米）复合废品（千米）复合废品率（％）机台耗电（度）熟化室耗电（度）分切产出（千米）倒卷米数分切废品率（％）耗电（度）制袋产出（万刀）制袋产出米数制袋废品（刀米）制袋废品率（％）制袋（复合）废品米数耗电（度）目标次序生产 效率废品率（质量）生产人员Unnamed: 1 目标执行人星期一4261100046080015168050233371950.0082198330问题与差异分析（影响目标的因素）复合压辊670MM，复合小迷糊订单时压皱材料，压杆摆动变形制袋2号机漏电跳闸停电1号模切机拉杆断裂，
