2025品管部员工绩效评估表
2025年部门员工绩效评估表-年终绩效评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评估表部门/项目：xxxx业绩 (70分)价值观行为表现 （30分）总计备注条线负责人评分：Unnamed: 2 序号12345678910总分序号1234567总分1、绩效总分为100分，由业绩分（70分）及价值观行为表现分（30分 ）构成； 2、业绩完成情况需在评估标准之上重点阐述各项工作是否完成、进度状态或对部门/项目整体产生的影响等； 3、本评估表由员工、所属条线（核算/资金）负责人、不同条线互评分、部门领导评分，根据考评办法确定的权重进行相应结算。 Unnamed: 3 重要业绩指标账务处理系统更新及维护对外报表报送价值观Unnamed:
2025年员工绩效评估申诉表-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工绩效评估申诉表说明：《员工绩效评估申诉表》主要用于：当员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，可将申诉原因和理由通过此表向人力资源部提出申诉。之后，由人力资源部进行调查核实和协调，并将调查情况和协调结果写入员工申诉表中，最后由上级领导进行审批，并归入员工绩效考核档案中。填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日姓 名被评估期间初评结束日期申诉内容及其依
2025年员工工作评估绩效考核表-Sheet1 员工工作评估绩效考核表 员工姓名：xxx序号1Unnamed: 1 考核项目团队合作Unnamed: 2 考核细节员工合作分工完成任务能力Unnamed: 3 部门：xxx总分10Unnamed: 4 得分7Unnamed: 5 总得分：7备注说明
2025年品管部员工绩效评估表-IQC 品管部员工绩效评估表 部门绩效计划与评估序号12345678备注：1.各项KPI数据必须真实准确，如数据虚假该项得分为0； 2.绩效奖金发放参照《绩效管理制度》执行。任职者签字：Unnamed: 1 品管部指标名称检验及时率产线投诉来料异常 次数客户投诉报表的填写正确性、及时性违纪违规上级评价区域5S安全事故Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位名称目标值0.95≤0次/月≤ 0单/月110分10分90分0次Unnamed: 4 IQC考核要点人为因素影响检验效率的情况；以主管确认及仓库、生产反馈进行统计（实际完成批次/计划达成批次）*100%平均每月制程反馈来料异常次数（投诉不
财务报表模板自动生成空白模板-编制说明！ 资产负债表 资 产 负 债 表 编制单位： 资 产 流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 流动资产合计长期投资： 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 减：固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产合计
企划专员KPI考核表表-企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企划部绩效考核表月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行
自动生成工资条-可查询某部门生成工资条-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 自动生成工资条-可查询某部门生成工资条工资表 Unnamed: 0 3-13-23-33-43-53-63-73-83-93-103-113-123-133-143-153-163-173-183-193-203-213-223-233-243-253-263-273-283-293-303-313-323-333-343-353-363-373-383-393-403-413-423-433-443-453-463-473-483-493-Unnamed: 1 序号12345678910......
2025年绩效评估表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效评估表姓名目标绩效考核目标名称销售额销售毛利销售费用控制回款率新客户开发率老客户维持率市场覆盖率市场占有率客户投诉率断货次数合计说明Unnamed: 3 权重0Unnamed: 4 指标0Unnamed: 5 第一季度指标/结果0Unnamed: 6 职务绩效评估Unnamed: 7 第二季度指标/结果0Unnamed: 8 绩效评估Unnamed: 9 隶属部门第三季度指标/结果0Unnamed: 10 绩效评估Unnamed: 11 第四季度指标/结果0Unnamed: 12 绩效评估Unnamed: 13 评估人年度绩效评估评价等级□7 □5 □3 □1 □0□7 □5 □3 □1 □1□7 □5 □3 □1 □2□7 □5
各单位岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3
2025年人事行政员工剩余年假公布一览表-Sheet1 人事行政员工剩余年假公布一览表 公司：序号1Unnamed: 1 员工编号2011025Unnamed: 2 姓名廖小东Unnamed: 3 所属部门开发部Unnamed: 4 年假有效期：法定年假天数8Unnamed: 5 公司工龄年假天数3Unnamed: 6 总年假天数1100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
超全面实用的工资表(自动生成报盘、报税和-雅信其他 主页 超全面实用的工资表 (自动生成报表，报税和工资条）使用说明 使用说明 1、本系统表中设置公式的表格请不要随意改动，如果税率等变更，请修改公式内的数据即可。 2、本系统主要需要用户录入工资明细表，比如相关人员的姓名、部门、身份证号、基本工资、绩效工资、社保基数（按社保部门规定的上年平均工资算）、公积金基数（本系统按照标准工资，即应发工资算）、社保和公积金等企业和个人缴费比例（可根据企业实际，修改公式中的相应缴费比例数字）。 3、本系统“社保、公积金、年金、医疗”表，需要选填部门，即可分部门汇总数据。 4、本系统比较
会议考勤管理表大规模分部门统计分析表-会议管理 人力资源管理工具——日常办公管理 会议考勤管理（全自动，总体出席情况）会议名称时间主办方/组织方会议概况/主题介绍应到人数到会率参会人员名单美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20美人鱼21美人鱼22美人鱼23美人鱼24美人鱼25美人鱼26美人鱼27美人鱼28美人鱼29美人鱼30美人鱼31美人鱼32美人鱼33美人鱼34美人鱼35美人鱼36美人鱼37美人鱼38美人鱼39美人鱼40美人鱼41美人鱼42美人鱼43美人鱼44美人
2025年人力资源绩效考核成绩评估表-Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
2025年绩效评估流程人力资源绩效管理-绩效评估流程 人力资源-绩效评估流程 被评估人Unnamed: 1 评估人Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 人力资源总监Unnamed: 4 关联流程
2025年员工绩效考核及能力评估结果申诉-申诉表 员工绩效考核及能力评估结果申诉表 申诉人职位申诉事项：员工签名： 年 月 日 直线上级意见：上级领导签名： 年 月 日 部门第一负责人意见：分管领导签字： 年 月 日 人力行政部审核：人力行政部： 年 月 日 总裁班子审批： 签名： 年 月
企业春季招聘计划表格-Sheet1 企业春季招聘计划表 公司：序号1HR:Unnamed: 1 用人部门财务部Unnamed: 2 所需岗位会计师Unnamed: 3 计划招聘人数2Unnamed: 4 日期：学历要求本科以上总经理：Unnamed: 5 性别要求不限Unnamed: 6 工作经验要求三年以上Unnamed: 7 制表：专业要求财务专业Unnamed: 8 计划到岗日期2016-02-28 00:00:00总裁：Unnamed: 9 工作地点北京Unnamed: 10 备注
工资表格（自动计算）-Sheet1 工资条 序号1合计Unnamed: 1 姓名张三Unnamed: 2 基本工资3000Unnamed: 3 岗位工资2000Unnamed: 4 学历工资1000Unnamed: 5 工龄工资1500Unnamed: 6 误餐补贴1000Unnamed: 7 交通补贴1200Unnamed: 8 通迅补贴500Unnamed: 9 考勤奖1000Unnamed: 10 加班费Unnamed: 11 其他补助Unnamed: 12 应发工资1120000000000000000000000011200Unnamed: 13 应发年终奖3800038000Unnamed: 14 社保基数
2025年绩效评估表-sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 评价项目1．勤奋态度2。业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨
2025年员工绩效考核评估表-Sheet1 员工绩效考评表 姓名异常扣分项目项目工作 态度劳动 纪律加分项目项目12345当月总得分核准：Unnamed: 1 考评指标1.物料乱摆乱放，下班未关灯、窗、水。2.不听指挥么自抢拿，强占产品加工3.不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，上班工作不认真，损坏公司材物的。1.迟到、早退（除按公司规定外罚外）2.不按规定或不及时参加会议、培训3.超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情4.出现打架斗殴事件（除按公司规定处理外）考评指标主动协助组长处理或承担困难工作发现质量隐患并主动汇报组长，并提出可行解决意见发现图纸或工艺错误 及时
自动核算考勤及加班天数的考勤表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：星期姓名日期甲乙Unnamed: 2 财务部二1Unnamed: 3 三2√3.5√Unnamed: 4 四32Unnamed: 5 五4√√1Unnamed: 6 六5√4√2Unnamed: 7 日6√3Unnamed: 8 一7√4Unnamed: 9 二8病病5Unnamed: 10 三9事事Unnamed: 11 2016四10伤伤7Unnamed: 12 五11√√Unnamed: 13 六12√
2025年企业公司员工工作计划工作记录表-8月日清表 工作记录表（2019年x月x日） 三点工作准则：1.当日事，当日毕。 2.每天进步一点点。 3.成果导向，以终为始姓名：XX本日 工作 回顾学习/ 培训 记录明日 工作 计划Unnamed: 1 计划事项12345临时事项1212计划事项123Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门：XXX紧急程度紧急程度紧急程度Unnamed: 4 任务目标任务目标任务目标Unnamed: 5 工作要点工作要点工作要点Unnamed: 6 实际完成情况实际完成情况实际完成情况Unnamed: 7 起始时间起始时间起始时间Unnamed: 8 职位：XXX完成时间完成时间完成时间Unnamed: 9 问题记录问题记录问题记录Unnamed: 10
2025年员工月度工作绩效考核表-Sheet2 Unnamed: 0 员工月度工作计划考核表（20XX年 月） 部门：序号123456789101112部门经理评分总分分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分； 2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达
2025年员工绩效考核及能力评估面谈表-面谈表 员工绩效考核及能力评估面谈表 部门工作回顾(员工自评)工作总评(上级评述)下一年度工作计划及改进计划 需要相关支持以及培训考评结果确认（必填）员工对于业绩考核结果及面谈内容签字确认：注： 1、总裁班子对全体员工的年度绩效考评结果，具有最终裁量权； 2、总裁班子评定的员工绩效考评结果，是员工年度目标绩效奖金发放的唯一依据。Unnamed: 1 主要成就贡献奖惩情况：优点： 不足：考核等级日期：Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 直线主管确认签字：Unnamed: 4 能力状态日期：Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 部门复核人确认签字:Unnamed: 7 日期：Unnam
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
酒店前厅客房主管晋升考核表-Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
2025年个人绩效评估表-个人绩效评估表 个人绩效评估表 关键绩效组成部分关键特定指标岗位使命业绩如何实现，尊重员工和环境关键绩效组成部分XXX价值观&合规行为领导力和团队建设（仅限经理）Unnamed: 1 描述年度评估1-3节制定的指标或半年度回顾更新的指标工作描述中所述的日常工作内容,岗位要求的为组织和所在站点/职能网络的结果的贡献描述道德规范Ethics, 透明管理Transparency, 充分授权Empowerment,专业技术Professionalism, 团队合作Teamwork. 具体见下文* 合规: 遵守XXX道德规范、政策和流程。组织、发展和领导一线团队,在任何形势下实现目标,管理短期、
2025年行政管理员工入职个人信息登记表-Sheet1 行政管理员工入职个人信息登记表 员工个人资料姓名：籍贯：身份证：家庭地址：家庭成员爸爸：妈妈：其他：教育经历大学：硕士：博士：入职信息入职部门：上级：Unnamed: 1 Unnamed: 2 性别：大学：联系电话：联系电话：联系电话：学校：学校：学校：入职日期：办公地：Unnamed: 3 Unnamed: 4 出生日期：学历：职位：卡位：
2025销售部门各员工半年度的销售报告表Excel表格-Sheet1 销售部门各员工的销售报告表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 月份 销售量张三李四王五马六Unnamed: 2 一月20000100005700065000Unnamed: 3 二月30000500003800085000Unnamed: 4 三月40000250008900012000Unnamed: 5 四月25000870001200025000Unnamed: 6 五月60000650005400045500Unnamed: 7 六月80000540002650065000Unnamed: 8 合计25500029100027650029750000000000000000000Sheet2 Sheet3
生产车间员工行为规范绩效考核表下载-Sheet1 生产车间员工行为规范绩效考核表 被考核人考核人评分标准职业道德工作要求综合评价Unnamed: 1 A优秀;B良好；C一般；D有待进步；E差考核标准遵守岗位规范，维护生产秩序，严守操作规程发扬团队精神，与同事及相关部门积极配合勤奋上进，工作要求高爱护生产设备，预防安全事故发生关心企业和生产团队，讲求工作效率掌握工作情况，熟悉工作流程上岗前准备充分，仪容仪表规范准时上岗，在生产过程中保持良好的精神状态严格按照生产操作规程进行生产增强责任心，严格执行工作程序服从指挥，保质保量完成工作任务严守生产纪律，工作期间不喧哗、闲聊勤于
销售业绩圆点实心折线图-Sheet1 Unnamed: 0 姓名 王万历李光丽黄晓莉一季度 89129150二季度 13580220三季度 100172200四季度 15092250
2025工程计划部绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 广州市xxxx有限公司xxxxxxxx计划部关键绩效指标考核表序号1234突出贡献加分综合得分备注：1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得
淘宝天猫团队KPI考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员
工程部项目绩效考核表下载-Sheet1 工程部 项目考核表 序号12345考核总分备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，
客房部实操(做床)考核表-Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
员工绩效考核评估表-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评估表 （ ）年（ ）月份姓名项目 项目 总分数例举受考人突出的事项面谈交流摘要Unnamed: 1 分类要素（1）维护公司利益（2）奉献精神（3）作风正派、诚实善良（4）个人修养（5）廉洁自律（1）专业知识（2）社交能力（3）理解能力及表达能力（4）责任感（5）团队精神分类要素（1）考勤（2）卫生及着装（3）遵章守制 （1）工作目标完成量（2）工作效率与质量健康与精神面貌Unnamed: 2
企业春季招聘会场及岗位计划表-Sheet1 Unnamed: 0 企业春季招聘会场及岗位计划表 序号1Unnamed: 2 招聘会时间2016-02-25 00:00:00Unnamed: 3 招聘会类型计算机专场Unnamed: 4 招聘会地址人才市场3楼Unnamed: 5 招聘岗位一产品经理Unnamed: 6 招聘岗位二C++工程师Unnamed: 7 招聘岗位三前端工程师Unnamed: 8 招聘岗位四测试员Unnamed: 9 招聘岗位五架构师Unnamed: 10 备注
