自然资源2025年度考核表工作总结
2024年员工每日工作总结工作汇报表-Sheet1 工作计划表 类别工作项目及目标12345总结Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名：完成情况Unnamed: 3 存在问题Unnamed: 4 日期：解决办法Unnamed: 5 协助部门Unnamed: 6 备注
2024年工作日报工作总结通用计划表（模板）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作日报（0101）一、日常工作部分序号12345*日常工作只写可量化的工作部分即可二、数据效果昨日数据push推荐三、明日计划工作明日主要工作123456Unnamed: 2 今日主要工作12351Unnamed: 3 推送时间2019-01-01 00:00:002019-01-01 00:00:002019-01-01 00:00:002019-01-01 00:00:002019-01-01 00:00:00Unnamed: 4 完成情况已完成已完成已完成已完成已完成帖子标题沈阳中学生情侣开房事件背后的警醒：我们该如何教育孩子沈阳中学生情侣开房事件背后的警醒：我们该如何教育孩子沈阳中学生情侣开房事件背后的警醒：我们该
每日工作总结-工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 每日工作总结姓名今日工作总结异常报告明日工作计划Unnamed: 1 经理：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 职务 主管：Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 日期 制单：Sheet2 Sheet3
2024年月度工作总结-工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 xxxx 年 x 月工作计划表 部门： 姓名： 职务： 月度上月工作总结本月工作计划说明：A级：非常重要；B级：重要；C级：次重要；具体项目可根据实际情况进行调整。Unnamed: 2 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 3 序号1231231212345123412Unnamed: 4 工作内容及目标Unnamed: 5 工作优先等级分解Unnamed: 6 需要的支持Unnamed: 7
人力资源管理工具绩效考核下载-数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
2025年月工作总结-工作计划（通用）-Sheet1 Unnamed: 0 xx年x月工作总结 部门： 汇报人：序号xxx年x月工作计划序号Unnamed: 2 工作内容计划工作内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成时间计划完成时间Unnamed: 7 完成情况需求协助Unnamed: 8 未完成说明责任人Unnamed: 9 负责人备注Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年人事行政部周工作总结-第一周 Unnamed: 0 人事行政部周工作总结 汇报人：一、会议跟进项序号123二、本周关键业务或事项完成情况（跟进情况）序号123456三、下周关键业务或事项计划序号123456Unnamed: 2 跟进项主项目主项目Unnamed: 3 Unnamed: 4 起止时间：2019年 月 日- 月 日 Unnamed: 5 Unnamed: 6 预计完成日期实际完成时间预计完成时间Unnamed: 7 实际完成时间Unnamed: 8 备注备注备注
人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目
2025年销售人员每周工作总结表-周工作总结表 业务本周工作总结表 姓名：本周工作内容总结（本周已完成的工作）已签合同客户下周具体工作开展详细计划下周拜访（电话）主要客户计划本周未完成工作本周存在问题自身问题市场问题公司问题Unnamed: 1 个客户名称Unnamed: 2 意向（潜在）客户地址Unnamed: 3 个Unnamed: 4 新增客户主营及需求工作逾期原因问题解决方法自行解决 方法经理解决 方案公司解决 方案Unnamed: 5 填写日期： 个联系方式Unnamed: 6 新销售量拜访事由说明Unnamed: 7 元客户登记表 Unnamed: 0 客户性质Unnamed: 1 经营范围客户
人力资源管理系统绩效考核基础数据表-数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
2025年年度绩效考核承诺书-客服副总年度绩效承诺书 (2) _____年度绩效承诺书 被考核人：考核人：第一部分：年度业绩目标承诺（包含“关键绩效指标”和“重点工作目标”两部分，占个人年度考核得分的70%）I. 关键绩效指标（KPI）（结果性目标，占业绩考核部分的50%）【填写说明】 1、KPI承接组织目标，要与公司战略和年度经营目标有效连接，并体现本岗位关键职责。 2、权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。 3、从几个大的维度考虑KPI的分解和设置，例如财务、客户、运营、学习成长等。序号1235备注II. 重点工作目标（强调与岗位职责相对应的重点业务目标，并凸现个人贡献，共5-8项，占
2024周工作计划工作总结exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2021日2021-04-25 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-16 00:00:002021-05-23 00:00:002021-05-30 00:00:00周计划/周总结周一周二周三周四周五周六Unnamed: 2 5一2021-04-26 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-10 00:00:002021-05-17 00:00:002021-05-24 00:00:002021-05-31 00:00:00Unnamed: 3 May二2021-04-27 00:00:002021-05-04 00:00:002021-05-11 00:00:002021-05-18 00:00:002021-05-25 00:00:002021-06-01 00:00:00Unnamed: 4 三2021-04-28 00:00:002021-05-05 00:00:002021-
工作计划-工作总结-Sheet1 工作总结-工作计划表 姓名： 时间： 至 上周(月)工作总结下周(月)工作计划Unnamed: 1 序号123456序号1234567Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作内容目标内容Unnamed: 4 完成情况为实施目标采取的主要措施（工作办法）Unnamed: 5 预计完成情况预计完成时间Unnamed: 6 计划内/计划外预计完成情况Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源部工作计划完成自我评价表 序号1234561234Unnamed: 3 工作内容Unnamed: 4 完成情况Unnamed: 5 完成情况Sheet3
2025年月工作总结-工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 xx年x月工作总结 部门： 汇报人：序号xxx年x月工作计划序号Unnamed: 2 工作内容计划工作内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成时间计划完成时间Unnamed: 7 完成情况需求协助Unnamed: 8 未完成说明责任人Unnamed: 9 负责人备注Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年营销管理销售工作总结报告登记表-Sheet1 营销管理销售工作总结报告登记表 日期2018-12-07 00:00:00Unnamed: 1 销售姓名林夏Unnamed: 2 性别男Unnamed: 3 当天销售额4595Unnamed: 4 存在问题描述记录客户投诉多Unnamed: 5 针对存在问题的解决方法加强客服服务态度建设Unnamed: 6 备注
2025年工作总结工作计划模板-月度 （ ）部门本月工作总结、下周工作计划 一、本月总结 本月常规工作本月新增工作二、下月计划上月遗留工作下月计划工作Unnamed: 1 姓 名：序号123456123序号1231234Unnamed: 2 事 项事 项Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 部 门：责任人责任人Unnamed: 6 协助人/部门协助人/部门Unnamed: 7 协助内容协助内容Unnamed: 8 Unnamed: 9 时间：计划完成时间开始时间计划完成时间开始时间Unnamed: 10 年 月 日完成时间完成时间Unnamed: 11 实际完成时间开始时间备 注Unnamed: 12 完成时间Unnamed: 13 完成情况含问题、建议、总结
2025年工作计划-工作总结-工作计划表 Unnamed: 0 工作计划表-重点工作总结 项目输入内容审图阶段：园林景观方案规划设计图纸阶段施工阶段：屋面工程外墙装饰工程室内装修公共区域装修电梯安装电气工程空调给排水及采暖消防工程市政园林设备房（水泵房、配电房、发电机房、中控室）地下室园区VI标识物业承接查验Unnamed: 2 地面铺装规划便捷性；垃圾房选址；取水点选址；管理用房选址；管井位置对客户居住使用的影响；硬景后期维护便捷性；乔木位置规划对户内的影响；车位布局对户内的影响；人车行出入口岗亭设置；社区地上车行出入口封闭效果对临近楼栋首层客户的影响；地面构筑物对
设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
2024年每周工作计划工作总结表格模板exce表格-Sheet1 积跬步 至千里 本周工作计划本周重点工作1234567周一周二周三周四周五周末本周小结Unnamed: 1 □□□□□□□Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 日期重要且紧急事项123重要非紧急事项123Unnamed: 6 □□□□□□
2025年销售周工作总结-工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 周工作总结与计划 周工作总结（ 月 日— 月 日）一、销售情况大定（套）【与计划相比： 】本周情况高层销售员销售情况（以数量排序）： 上半年累计：二、来电、来访及按揭办理情况来电（组）数量三、重点工作、存在问题及解决措施本周重点四、需要公司协调事宜周工作计划（ 月 日— 月 日）一、销售目标大定多层二、重点工作（总负责人： ）销售组织（责任人：）Unnamed: 2 多层获知渠道高层Unnamed: 3 商铺商铺Unnamed: 4 本月累计高层车
2025年办公管理一周工作总结汇报-Sheet1 Unnamed: 0 一周工作总结汇报 汇报人： 日期：本周 完成下周计划Unnamed: 2 序号12345序号12345Unnamed: 3 本周已完成的目标及内容目标内容（按重要性进行排序，1最重要，依次排序）Unnamed: 4 Unnamed: 5 完成成程度11111Unnamed: 6 完成日期Unnamed: 7 未完成原因Unnamed: 8 改进措施与方法计划完成时间Unnamed: 9 责任人
2025人力资源管理工具绩效考核excel模板-分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有
2025年工作总结及考核表-Sheet1 Unnamed: 0 工作总结及考核表 姓名：序号12345678910合计Unnamed: 2 工作类别公司重点工作公司重点工作部门工作部门工作日常工作其他工作Unnamed: 3 任务名称销售目标客户扩展Unnamed: 4 完成情况说明达到年度销售目标100万元新开拓客户50个Unnamed: 5 权重0.30.20.150.150.10.11Unnamed: 6 考核得分9095809810010092.7Sheet2 Sheet3
2025年月度绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 月度绩效考核表 考核期： 年 月 日—— 年 月 日姓名说明： 1.此表于每月考核期末第5天(每月5日，如遇休息日或法定节假日，则提前到最近的工作日提交)前交行政人事部，以便核发当期绩效薪资。 2.如被考核人或考核人外出无法考评签字的，则由代理人完成考核。如迟交或不交，被考核人的当期绩效薪资按标准绩效薪资的60%计发。 3.岗位职责的工作总分为50分，当月重点工作事项总分为50分，临时部门交办的临时关键工作为正负10分，分值的具
2025年销售部月报表-工作总结免费下载-周报 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部工作月报表一、本月数据情况数据成功联络已签单订单（预付款或订金）准客户意向客户二、人员人均完成情况姓名三、本月人员存在的问题及解决办法（重点人员需着重说明）四、本月关键词动运作情况：目前存在的问题是什么？围绕这个关键词你做了哪些具体的动作？效果如何？五、下月关键词动运作情况：下月重点辅导人员？你的行动方案？六、本月管理心得七、下月工作计划Unnamed: 2 本月目标搜索资料指本月的核心任务针对本月核心任务经理做了哪些完成计划类别周一周二周三周四周五填表人：Unnamed: 3 本月完成00000邀约量重点
2025年工作计划-工作总结-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划 - 工作总结日 期2019.6.12019.6.22019.6.32019.6.42019.6.52019.6.62019.6.72019.6.82019.6.92019.6.102019.6.112019.6.122019.6.13Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 工作计划Unnamed: 4 完成情况Unnamed: 5 工作总结Unnamed: 6 实施人Unnamed: 7 备注信息
2025年工作计划考核总结-Sheet1 Unnamed: 0 工作计划考核总结 类别 工作目标本月其他目标___月总结月目标总结（请在每月末回到本页对应上表总结分析）未完成目标的原因与障碍克服障碍的对策与方法本月创新与收获Unnamed: 2 重要级别重要普通重要普通重要普通重要普通每周规划学习人际关系生活Unnamed: 3 计划内容完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作完成xxxxxxxxx工作Unnamed: 4 Unnamed: 5 方法和措施Unnamed: 6 完成打√√√√√√√√√Unnamed: 7 考评结果
技术人员年度考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 技术人员年度考核表单位：姓名政治面貌工作单位专业技术资格何时何院校何专业毕业已获专业技术职务资格何时获现任职资格聘任部门人员考核 内容主要业绩 表现个人总结单位 综合 考核 意见本人意见备注Unnamed: 2 评语等级聘用 意见Unnamed: 3 性别 评语人： 日期：优秀继续聘用Unnamed: 4 文化程度聘用时间Unnamed: 5 出生年月Unnamed: 6 行政职务工作岗位职称等级Unnamed: 7 日期：年龄专业Unnamed: 8 聘期Unnamed: 9 民族职称Sheet2
2025年部门各岗位周工作总结计划表-Sheet2 Unnamed: 0 XXX部门各岗位周总结计划表 8月第4周部门Unnamed: 2 责任人 Unnamed: 3 本周重点工作总结（2018.8.20-8.24）序号12345下周重点工作计划（2018.8.27-8.31）序号1234Unnamed: 4 内容内容Unnamed: 5 完成进度参与人员配合部门Unnamed: 6 参与人员/配合部门所需支持Unnamed: 7 未完成问题与难点
2025年工作总结工作计划-Sheet1 上月工作总结及下月工作计划 工作月上 月 工 作 总 结本 月 工 作 计 划Unnamed: 1 序号123456序号123456Unnamed: 2 制定人工作内容工作内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 部门Unnamed: 5 Unnamed: 6 制表日期Unnamed: 7 完成情况计划完成时间
2025年工作总结及绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 工作总结及绩效考核表 工作名称项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 任务分解工作任务1.1工作任务1.2工作任务1.3工作任务1.4工作任务2.1工作任务2.2工作任务2.3工作任务2.4工作任务2.5工作任务3.1工作任务3.2工作任务3.3工作任务4.1工作任务4.2工作任务4.3工作任务4.4Unnamed: 3 工作完成情况Unnamed: 4 负责人张丽李华艾玛Unnamed: 5 负责人考核得分959896Unnamed: 6 参与人1Unnamed: 7 参与人1得分Unnamed: 8 参与人2Unnamed: 9 参与人2得分Unnamed: 10 参与人3Unnamed: 11 参与人3得分Unnamed: 12 参与人4Unnamed: 13 参
2025年月工作总结-工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 xx年x月工作总结 部门： 汇报人：序号xxx年x月工作计划序号Unnamed: 2 工作内容计划工作内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成时间计划完成时间Unnamed: 7 完成情况需求协助Unnamed: 8 未完成说明责任人Unnamed: 9 负责人备注Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年业务人员-月度工作总结-Sheet1 Unnamed: 0 月工作总结报告 姓名：x月份工作总结八月份工作计划Unnamed: 2 完 成 情 况来访客户情况说明本月工作总结预计完成目标目标回款分解情况客户姓名其他工作Unnamed: 3 本月目标回款金额来访客户量客户姓名成功经验不足及整改措施目标回款金额来访客户量Unnamed: 4 地区地区加大客户邀约量，及时跟进新客户，整理湖北客户及时面访Unnamed: 5 拜访客户量电话拜访客户量电话Unnamed: 6 部门：本月实际回款金额意向客户量从事行业成交客户量预计回款金额Unnamed: 7 成交客户量客户目前意向预计回款时间Unnamed: 8 客户基本
