2025职级系数权重EXCEL
2025年年度绩效考核表权重自动计算评级-Sheet1 ****年度年终考核表 姓名：慧灵序号123456789评价总分等于单项分值（50——100）乘以权重，9项能力相加。总体评价和单项评价（60分以下不合格，60-70分为合格，70-90为良好，90分以上为优秀）Unnamed: 1 评估项目沟通表达能力协调推进能力思考分析能力执行能力专业技能团队合作能力工作质量工作态度学习能力Unnamed: 2 部门：销售部权重占比0.050.050.050.150.150.150.30.050.05Unnamed: 3 权重说明思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想文笔能力、呈现能力达到岗位要求以积极的心态与人沟通，耐心倾听能协调部门内外相关人员共同推进工作 能有
2025年员工工资职级核定表（含权重、评分自动折算）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬福利 员工工资职级核定表（含权重、评分自动折算）说明：工资职级核定表适合针对全体员工的工资职级核定，具体评定标准主要包括学历、服务年限、工作经验、考核成绩等内容，一般由薪酬专员进行核定，之后由员工主管领导、总经理进行审批。姓名出生年月评定项目学历工龄工作经验（相关行业）工作经验（非相关）绩效考核成绩国家评定职称国家评定操作技能等级公司评定的技能等级语言及专业等级体系认证等级员工工资职级评分合计加减分数（填正或负数）原薪酬等级现薪酬等级核定意见审核意见注：职务等级因素
2025班级成绩登记Excel表格-Sheet1 班级成绩登记表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849Unnamed: 1 班级一（1）班一（2）班一（1）班一（1）班一（3）班一（4）班一（2）班一（1）班一（4）班一（2）班一（1）班一（2）班一（1）班一（1）班一（3）班一（4）班一（2）班一（1）班一（4）班一（2）班一（2）班一（1）班一（2）班一（1）班一（1）班一（3）班一（4）班一（2）班一（1）班一（2）班一（3）班一（4）班一（5）班一（6）班一（7）班一（8）班一（9）班一（10）班一（11）班一（12）班一（13）班一（14）班一（15）班一（16）班一（17）班一（18）班一（19）班一（20）班一（21）班Unnamed: 2 姓
2025年个人人际关系数据信息查询工具（多条件查询）-下拉菜单名称设置 个人管理工具 人际关系数据信息下拉菜单设置说明：本表格用于设置个人人际关系数据信息管理表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助您避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在汇总数据信息之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，以下数据信息为专业设计内容，可供参考，当然也可以根据自己人际关系的特征任意修改（修改范围是指标题以下所列内容），设置自己想要的分类标准。数据表中对应项目的下拉菜单将根据此表内容自动生成。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与数据总表项目标题保持一致
计算工具（任设等级、系数、奖金）-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬管理 月度绩效工资计算必备工具（任意设置等级、系数、奖金，奖金以名次为标准）说明：此工具主要用于计算员工每月绩效工资及奖金，主要计算依据是员工的绩效考核评分值，并根据评分值的排名、所对应的等级、所对应的工资系数，进行合理计算，已设置全自动计算函数公式，且可以灵活设置等级标准、工资系数以及奖金标准。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。如果需要新增员工
2025年个人人际关系数据名单关键字查询工具（任一关键字）-下拉菜单名称设置 个人管理工具 人际关系数据信息下拉菜单设置说明：本表格用于设置个人人际关系数据信息管理表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助您避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在汇总数据信息之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，以下数据信息为专业设计内容，可供参考，当然也可以根据自己人际关系的特征任意修改（修改范围是指标题以下所列内容），设置自己想要的分类标准。数据表中对应项目的下拉菜单将根据此表内容自动生成。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与数据总表项目标题保持一致
2025年计件工资管理（自定义工序职级及数量，自动核算工资）-主页 计件工资统计表（X月） Unnamed: 0 Unnamed: 1 计件工资统计表员工编号A001A002A003A004Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Unnamed: 3 职级实习生临时工普工班长Unnamed: 4 接单100200100Unnamed: 5 选料50130Unnamed: 6 裁剪12075Unnamed: 7 对齐10030080Unnamed: 8 输送300Unnamed: 9 组装100Unnamed: 10 装箱150Unnamed: 11 工序8200Unnamed: 12 工序945Unnamed: 13 工序1050Unnamed: 14 计件工资合计1035185034402185员工信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工信息表员工编号A001A002A003A004Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Un
2025简洁SWOT分析法Excel模板-SWOT分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 因素环境分析/外部因素分析需求的稳定性市场细分与定位品牌影响力市场资本密集度劳动力/原材料成本上游供应情况国家政策与干预竞争态势利润增长前景Part:Other资源分析/内部因素分析产品线市场份额财务状况营销与渠道费用领导力与执行力生产率专有技术和资源质量Part:OtherUnnamed: 2 打分（1~10）44674463866364549645Unnamed: 3 评价分类风险风险机会机会风险风险机会风险机会机会优势劣势优势劣势劣势劣势优势优势劣势劣势Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 雷达图图表 Unnamed: 0
历年销售数据财务管理系统下载excel表格-首页 历年销售利润率分析表 Unnamed: 0 历年销售利润率 项目销售利润Unnamed: 2 2012年0.169Unnamed: 3 2013年0.18Unnamed: 4 2014年0.154Unnamed: 5 2015年0.14Unnamed: 6 2016年0.157Unnamed: 7 2017年0.142Unnamed: 8 2018年0.145财务比率综合分析表 Unnamed: 0 财务比率综合分析表 财务比率重要性系数标准值实际值关系比率综合指数重要性系数标准值实际值关系比率综合指数实际值关系比率综合指数Unnamed: 2 流动比率0.182.34.51.956521739130440.3521739130434780.182.34.51.956521739130440.3521739130434784.512.777777777777825Unn
2025年年度各职级培训费用统计分析图表-年度各部门培训费用分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各职级类别培训费用统计分析图表说明：此图表主要用于分析年度各职级类别人员培训费用计划与实际的差距情况、各部门培训费用所占比例情况。（表格中含自动计算公式）项目年度计划培训费用(万元)计划占比年度实际培训费用(万元)实际占比同比增长Unnamed: 1 高层管理者600.24489795918367346650.250.08333333333333333Unnamed: 2 中层管理者400.16326530612244897480.184615384615384630.2Unnamed: 3 基层管理者700.2857142857142857650.25-
2024年各职级人员薪酬费用变动分析图表-薪酬结构分析 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 各职级人员薪酬费用变动分析图表说明：此图表主要用于对比分析企业现有各职级人员薪酬费用近两年的变动情况，具体分析内容包括各层级人员薪资总额增长率、人均薪资增长率、各层级人员薪酬所占比例等。（表格中含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）职位层级高管人员部门经理主管专业技术人员一般员工/助理操作工合计Unnamed: 1 2015年人数381210262079Unnamed: 2 2015年薪资406050809080400Unnamed: 3 2015年占比0.10.150.1250.20.2250.21Unnamed: 4 2016年人
成绩表管理系统下载Excel表格-首页 一模成绩 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级Unnamed: 2 姓名平均分考试成绩表 语文Unnamed: 4 名次Unnamed: 5 数学Unnamed: 6 名次Unnamed: 7 外语Unnamed: 8 名次Unnamed: 9 综合Unnamed: 10 名次Unnamed: 11 总分Unnamed: 12 名次Unnamed: 13 班名次一模成绩分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成绩分布400分以上390-400分380-390分370-380分360-370分350-360分340-350分330-340分320-330分310-320分300-310分300分以下Unnamed: 2 人数000000000000Unnamed: 3 Unnamed: 4 最高分参考人数Unnamed: 5 0.0387.0一模成绩数据 Unnamed: 0 Unnamed: 1
2024年各职级人员薪酬结构分析图表-薪酬结构分析 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 各职级人员薪酬结构分析图表说明：此图表主要用于分析企业现有各职级人员薪酬结构，具体分析内容包括各层级人员的薪资结构状况、各项薪酬费用所占比例、各层级人员薪酬占比情况、各层级人均薪资水平等。（表格中含自动计算公式）职位层级高管人员部门经理主管专业技术人员一般员工/助理操作工合计各项费用占比Unnamed: 1 人数518265680100285Unnamed: 2 基本薪资2855454028402360.6378378378378379Unnamed: 3 固定奖金及补贴987765420.11351351351351352Unnamed: 4
2025年员工工资职级核定表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 员工工资职级核定表 年 月 日姓名年龄评定标准原等级本年点数 总经理 主管 经办Unnamed: 1 说 明学 历服务年资相关经营其他经营成绩Unnamed: 2 年 月 日生 岁Unnamed: 3 1.0Unnamed: 4 初中1年1年1年-Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 原评定点数核定本薪Unnamed: 7 职务高中2年2年2年丙Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 大专3年3年3年乙Unnamed: 10 工龄Unnamed: 11 4.0Unnamed: 12 硕士以上5年以上5年以上5年以上甲
2025年员工职级工资分类标准-含公式-Sheet1 Unnamed: 0 员工职级工资分类标准 （人民币：元）级别ABCDEFUnnamed: 2 工种职务部门经理部门副经理主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包和糕点师、熟练厨师商品促销员、市场推广员、广告策划员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计收银员、会藉办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲廊员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、叉车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员清洁工、存包处员工、
2025年个人人际关系数据姓氏查询工具（根据姓氏筛选数据）-下拉菜单名称设置 个人管理工具 人际关系数据信息下拉菜单设置说明：本表格用于设置个人人际关系数据信息管理表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助您避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在汇总数据信息之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，以下数据信息为专业设计内容，可供参考，当然也可以根据自己人际关系的特征任意修改（修改范围是指标题以下所列内容），设置自己想要的分类标准。数据表中对应项目的下拉菜单将根据此表内容自动生成。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与数据总表项目标题保持一致
2025旅游业统计表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 旅 游 业指 标 名 称一、二、三、四、五、二、三、四、五、二、三、四、五、Unnamed: 2 宾馆、酒店接待过夜旅游者人数1、国内旅游者2、国际旅游者 港澳同胞 台湾同胞 外国人旅馆招待所接待旅客旅游景点接待游客人数客房开房率旅游部门营业收入1、宾馆、酒店营业收入2、旅游景点营业收入旅馆招待所接待旅客客房开房率旅游部门营业收入2、宾馆、酒店营业收入3、旅游景点营业收入旅馆招待所接待旅客旅游景点接待游客人数客房开房率旅游部门营业收入3、宾馆、酒店营业收入Unnamed: 3 计算 单位人次人次人次
2025年绩效考核指标权重分配表免费下载-Sheet1 部门绩效考核指标权重（讨论稿） 部门类别管理部门业务部门个人绩效考核指标权重（讨论稿）员工类别副总部门负责人部门副职业务管理者（主管）普 通 员 工备注：经济指标、关键任务指标、基本职能指标这三项指标所占比例为工作业绩部分的比例，三项指标满分为100分。以副总为例，若三项指标总和为满分，因副总的工作业绩权重为85%，则副总的工作业绩得分为100*85%=85分。Unnamed: 1 行政服务技术支持岗亭收费市场管理安保队员Unnamed: 2 办公室人力资源部财务部工会安保部客服中心物业部专管一部专管二部蔬菜部水果部鲜活部绩效考评指标工作业绩权
2025年个人人际关系数据信息管理表（自助式下拉菜单）-下拉菜单名称设置 个人管理工具 人际关系数据信息下拉菜单设置说明：本表格用于设置个人人际关系数据信息管理表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助您避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在汇总数据信息之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，以下数据信息为专业设计内容，可供参考，当然也可以根据自己人际关系的特征任意修改（修改范围是指标题以下所列内容），设置自己想要的分类标准。数据表中对应项目的下拉菜单将根据此表内容自动生成。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与数据总表项目标题保持一致
员工工资级数评定表excel表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 员工工资级数评定表 姓名隶属部门评定标准原等级本年点数姓名隶属部门评定标准原等级本年点数Unnamed: 2 说明学历服务年资相关经验其他经验考核其他说明学历服务年资相关经验其他经验考核其他Unnamed: 3 1高中原点数核定本薪总经理：1高中原点数核定本薪总经理：Unnamed: 4 性别职务1年1年1年D性别职务1年1年1年DUnnamed: 5 2大专2大专Unnamed: 6 2年2年2年C2年2年2年CUnnamed: 7 出生日期服务年限3本科以上基本点数职务加给出生日期服务年限3本科以上基本点数职务加给Unnamed: 8 3年3年3年B3年3年3年BUnnamed: 9 4硕士以
2025人事管理系统分析excel表格模板-Sheet1 年度人事管理统计分析表 部门市场部设计部客服部后勤部合计Unnamed: 1 入职人数20530358Unnamed: 2 离职人数15210027Unnamed: 3 人员变动5320331
2025年公司岗位职级工资表(新)-Sheet1 Unnamed: 0 公司岗位职级工资表（试用版） 部门 职级123456789相关说明：1.原则上二级部门正职以上新履职岗位人员以岗位职级工资低档套级，考核期三个月，考核期间工资以所套用工 资档级的80%核发，考核合格按100%核发。特殊情况，经公司领导研究确定可不经过考核期直接套用相关工资 档级； 2.公司原则上在二级部门不设副职工资档级，特殊情况下，经公司领导确定，二级部门副职工资档级可套用专员 高档或二级部门正职低档工资标准； 3.特殊岗位与特殊人员的工资标准，由公司领
2025个人月度预算excel模版-个人月度预算 Unnamed: 0 个 人 月 度 预 算 计划计划月收入计划支出计划结余住房购房贷款或房租电话费电费燃气费水费/管道疏通有线电视费垃圾处理费维修费日用品其他费用小计饮食购买食品外出就餐其他费用小计交通购车贷款公交/地铁/出租汽车保险牌照费汽油费维修费其他费用小计娱乐VCD/DVDCD电影音乐会球赛演出其他费用小计Unnamed: 2 计划支出0计划支出0计划支出0计划支出0Unnamed: 3 实际支出0实际支出0实际支出0实际支出0Unnamed: 4 实际实际月收入实际支出实际结余差额00000000000差额0000差额00000000差额00000000Unnamed: 5 Unna
2025年可设权重综合评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综 合 成 绩 统 评 表成 绩 排 名 汇 总编号123456Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 综合成绩540570490605590555Unnamed: 4 排名536124Unnamed: 5 各 科 得 分 及 权 重1科目18090601009060Unnamed: 6 1科目2908070708070Unnamed: 7 1科目37010080805080Unnamed: 8 1科目4807030809090Unnamed: 9 1科目5805090808090Unnamed: 10 0.5科目6408030907090Unnamed: 11 0.5科目7605060706080Unnamed: 12 0.5科目8707070909060Unnamed: 13 0.5科目9407080809040Unnamed: 14 0.5科目10709080609060Sheet2
2024年薪酬等级标准列表（模板，以职级为准）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级标准列表（模板，以职级为准）说明：此薪酬等级标准列表，就四类职位序列，分别列出10个等级（递增）的薪资标准，不同岗位则是对应其中的某序列中的某个等级。具体各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。其中，薪资由基本工资、绩效工资、职务补贴、其他各项补贴等组成。另外，不同职位人员的试用期工资相对特殊，不能按照正式的等级进行核算，表格中也做了相应的说明。此说明仅供参考，具体应根据实际情况进行拟定。职级1234说明：1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。2.绩效
2025年产品属性分析表自动生成系数分析图表-产品属性分析 Unnamed: 0 产品名称：好运来系列产品1001行12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940填表说明：1.2.3.分值对照:分值：含义：产 品 属 性 分 析 表 项目(1)产品的性能5.5(2)产品的质量6.5(3)产品的价格7.5(4)产品的材质3.5(5)生产工艺4.5(6) 产品外观与包装12(7)......
2025年上半年各职级人力资源流动分析（三张，自动专业分析）免费下载-新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0
2025应收账款管理excel模板-首页 应收账款提醒 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收 款 提 醒已超收款期限合同编号A3A4A5A730合同编号Unnamed: 2 日期2016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-05 00:00:002016-01-07 00:00:00天之内需收清日期Unnamed: 3 合同金额70008000900011000合同金额Unnamed: 4 已收金额800700900011000已收金额Unnamed: 5 应收余额6200730000应收余额Unnamed: 6 还款期限（天）1001009075还款期限（天）Unnamed: 7 预计还清日期2016-04-12 00:00:002016-04-13 00:00:002016-04-04 00:00:002016-03-22 00:00:00预计还清日期Unnamed: 8 收款期限剩余天
2025年员工数据查询系统-查询页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工数据查询系统-V1.0 （绿色单元格可录入查询的项目）中文名张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12张13张14Unnamed: 2 英文名FunnySugarMattBilqisPollyGinaPCKaimiChrisTinaMaybeeParisJustinUnnamed: 3 工号723197514422711342313164196487459014278285648718278251829492719914819612620641Unnamed: 4 入职日期2014-10-08 00:00:002013-11-11 00:00:002014-09-15 00:00:002011-11-24 00:00:002010-05-03 00:00:002013-08-05 00:00:002011-06......
课程管理系统下载excel模板excel管理系统下载-首页 课程表 课程表 时间08:00:0008:15:0008:30:0008:45:0009:00:0009:15:0009:30:0009:45:0010:00:0010:15:0010:30:0010:45:0011:00:0011:15:0011:30:0011:45:00Unnamed: 1 星期日0000000000000000Unnamed: 2 星期一0MTH-113MTH-113MTH-113MTH-113MTH-1130000000000Unnamed: 3 星期二000000000000HPE-295HPE-295HPE-295HPE-295Unnamed: 4 星期三0MTH-113MTH-113MTH-113MTH-113MTH-1130000000000开始上课时间 08:00:00星期四000000000000HPE-295HPE-295HPE-295HPE-295休息时间 15 分钟星期五0MTH-113MTH-113MTH-113MTH-113MTH-11300000000
不同等级客户数量统计管理系统下载excel-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 不同等级客户数量统计客户等级划分表 等级划分条件 销售额 >500万>100万 且 客户等级划分表客户编号DKF0001DKF0002DKF0003DKF0004DKF0005DKF0006DKF0007DKF0008DKF0009DKF0010DKF0011DKF0012DKF0013DKF0014DKF0015DKF0016DKF0017DKF0018DKF0019DKF0020Unnamed: 1 客户等级大客户中客户小客户客户名称百大步行街分店百大长顺街分店鼓楼五桂桥分店百大长虹分店百大永德分店鼓楼东一街分店鼓楼虹桥店乐购新概念总店大润伐淮海路分店百大太湖分店人人乐昆山分店鼓楼五池店红旗连琐杭州一分店红旗连琐杭州二分店红
2025年员工工资职级核定表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工工资职级核定表 年 月 日姓名出生年月评 定 标 准原职级本年点数备注： 总经理 主管 经办Unnamed: 3 年 月 日说明学历服务年资相关经营其他经营成绩Unnamed: 4 职务1初中1年1年1年 --原评定点数核定本薪Unnamed: 5 入司日期2高中2年2年2年丙Unnamed: 6 3大专3年3年3年乙基本点数Unnamed: 7 职级工龄4硕士以上硕士以上硕士以上硕士以上甲基本加给Unnamed: 8 至职计 年 月
2025客户采购清单excel模版-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司logo客户信息 公司名称 注册地址 邮编 联系人 电话 电子邮件捷顿银行信息 公司名称： *********有限公司 银行名称： 农行*******支行 银行帐号： **** **** **** ***** 税务登记号：**** **** **** *** 订单信息产品编号★ 定制订单：请将您需要定制的文字写在订单上或是单独的纸上。你可以勾勒出外形或是寄样品给捷顿客服。★ 定制产品：如果非质量问题，不提供退货及换货服务。请仔细核对您的定制要求和订单。★ 所有产品的价格已包含17%增值税。*********公司 电话：******* 传真：*******地址：************
2025年科技公司职位职级分布图免费下载-Sheet1 科技公司职位职级分布图 岗位级别董事长总经理副总经理经理主管组长专员文员员工Unnamed: 1 公司总经理中心总经理中心副总经理高级经理经理副经理高级主管主管副主管Unnamed: 2 职位等级十四等十三等十二等十一等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等Unnamed: 3 对应岗位董事长公司总经理、技术顾问、销售顾问中心总经理、董事长高级助理、总工程师中心副总经理、董事长中级助理、副总工程师部门高级经理部门经理、董事长初级助理部门副经理、总经理高级助理、高级会计、高级工程师、区域经理高级主管、总经理中级助理主管级、总经理初级助
2025年客服结构化面试评分及权重计算表-权重计算表 （客服）面试权重计算表 评分项目综合分析能力语言表达能力应变能力计划与组织协调能力人际交往能力自我情绪控制求职动机与职位匹配性举止仪表执行力所占比例及权重分数Unnamed: 1 综合分析能力221111118.333333333333332Unnamed: 2 语言表达能力0111110015.277777777777779Unnamed: 3 应变能力0111110015.277777777777779Unnamed: 4 计划与组织协调能力1111100015.277777777777779Unnamed: 5 人际交往能力11111111
