2025年度各月费用预算及执行控制图表（自动提取各月数据）
2025年年度招聘计划及费用预算表-Sheet1 Unnamed: 0 年度招聘计划及费用预算表 招聘目的招聘方法/ 渠道年度招聘费用预算总计= 元/年年度公司人员编制定额年度各部门岗位设置、人员配置规划部门名称招聘责任人编制：Unnamed: 2 通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要内部招聘： 岗位晋升 □ 岗位轮换□ 内部推荐□ 外部招聘： 网络媒体 □ 校园招聘 □ 猎 头 □ 现场招聘会□ 一季度小计: 元Unnamed: 3 定编人数Unnamed: 4 人Unnamed
企业年度培训费用预算表模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业年度培训费用预算表月份一般培训费用其他费用摊销总计Unnamed: 2 培训住宿培训餐饮培训差旅外部培训费用小计培训场地费用培训器材使用费培训部门人员工资福利专职讲师工资福利培训人员服务费用培训招待费用培训用品材料费培训资料费小计Unnamed: 3 1月20002500180015007800350030014803500944859781201078118581Unnamed: 4 2月250027002400200096002680130098030001644857891501070020300Unnamed: 5 3月350035002800200011800300040019804000744540362401094022740Unnamed: 6 4月3200380025002500120003
生产项目进度控制图表（自动甘特图）-Sheet1 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计划与实际对比）说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。本文档为标准的生产项目进度计划图表，可用于多个生产项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期
2024年年度各月费用预算及执行控制图表（自动提取各月数据）-数据分析 财务管理工具——预算管理 年度各月费用预算及执行控制图表（根据支出明细自动提取各月数据）说明：本工具主要用于统计分析某一项目全年每月费用预算及实际支出情况，具体包括全年以及各月的实际与预算差额、差异率。（分析表格中各月的数据由支出费用明细表自动生成）各月支出费用统计分析表（自动生成）费用项目类别423704240142430424614249142522425524258342614426444267542705合计Unnamed: 1 Unnamed: 2 预算710010700630090001620021000189002160030000300002400033300228100Unnamed: 3 实际8200114007000900016500217001980
2025年各部门及各岗位人员招聘数量控制图表-部门及岗位人员招聘 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 各部门及各岗位人员招聘数量控制图表说明：本表格主要用于某一时间阶段内各部门及各岗位人员招聘以及人员流动数量统计分析，可以帮助人力资源管理者全面掌控各部门及各岗位的人员增减情况以及计划招聘工作完成情况，从而正确做出继续实施人员招聘（补充人员）或者适当减员的决策，进而有效控制人力资源成本。特点：除了自动生成图表以外，数据表格中还有自动提示功能，例如：岗位实际人数若低于岗位规划人数，则自动显示红色，即提示您应该及时给该岗位补充人员；若计划
日常运营费用预算表-日常运营费用预算表 2017年日常运营费用预决算表 单位：元科目名称房租、水、电、清洁费通讯费信息费办公费维护费交通费公关费人力服务费审计、验资、咨询、律师、诉讼财务费用会务费差旅费邮寄费（快递）其它合 计Unnamed: 1 详细项目房租物业费饮用水费电费保洁费小计固定话费移动话费小计邮箱费网络使用费服务器托管费其他（如软件费）小计办公用品名片制作费登记、注册、年检、签证费资料印刷费报刊杂志费消耗材料（硒鼓、墨粉）小计电脑维修费设备维修费环境维护费小计打车费汽油费维修费、保养费、换件费停车、洗车、过路费车位费租车费、搬运费车辆保险费
2025年收入支出明细表-费用预算-Sheet1 费用预算支出明细表 日期2019.5.242019.5.25Unnamed: 1 项目名称项目1项目2Unnamed: 2 摘要明细**********Unnamed: 3 申报金额600011500Unnamed: 4 申报人周丽王美美Unnamed: 5 实际实用金额580012500Unnamed: 6 经手人周丽王美美Unnamed: 7 盈亏金额200-1000000000000000000000000000000000000000000
2025年成本费用预算管理流程图-成本费用预算管理流程图 成本费用预算管理流程图 经营层年度经营目标年度经营计划公司预算执行通报Unnamed: 1 是否同意？授权审批Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 各职能部门/成本中心编制本部门费用预算同意预算部门审核意见申请补充部门预算部门预算执行通报Unnamed: 9 费用报销部门审核Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 预算部门编制费用预算日程费用预算总额分解费用总额(部门)审核部门费用预算沟通部门费用预算修订部门费用预算
自动生成历年数据分析可视化图表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。Unnamed: 3 2015年157167171124117185113133Unnamed: 4 2016年133165121121101114189101Unnamed: 5 20
2025年管理费用预算控制预警分析-Sheet1 Unnamed: 0 管理费用预算控制预警分析 费用项目工资社会保险招聘培训费福利费差旅费办公费通讯费业务招待费折旧费交通费其他低值易耗......Unnamed: 2 实际金额Unnamed: 3 预算金额Unnamed: 4 差异00000000000000Unnamed: 5 异常比例00000000000000
2025年报价单-客户管理费用预算免费下载-报价单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售员：JFIESFD电 话：12345678 传 真：87654319公司地址：上海市浦东新区川沙曹路XXX号特为下面客户报价公司名称：负 责 人：手机电话：公司传真：公司地址：特别注意事项：物品编号说明备注：1、报价有效期为30天，过期请与销售员核实价格；2、发货时间，为合同签订后3个工作日内；3、付款方式，一般产品为50%以上预付款，特殊产品预付款请垂询；4、发货方式经合作方协商；Unnamed: 3 产品需防阻燃并配有阻燃检测报告，包装箱外出口无钉物品名称Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 报价单报 价 日 期：报 价
2024年年度人力资源行政费用预算表-费用预算 xxx有限公司 2015年度人力资源/行政费用预算表编制说明：薪资、办公费、维修费、差旅费仅为人力资源行政部预算，其它部门自行预算。序号1234567891011核准： 审核： 编制： 编制日期： 年 月 日Unnamed: 1 费用项目薪资招聘费培训费顾问费福利费办公费维修费租赁费水电费差旅费总计Unnamed: 2 费用科目工资奖金年终奖TOT网络招聘费现场招聘费招聘广告费TOT外训费内训费TOT律师咨询费律师项目费TOT节日经费聚餐话费补贴住房补贴社会保险费旅游费TOT办公设备办公文具TOT设备维修费其它维
2025年任一员工各项指标达成程度可视化图表（全自动）-数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
2025年报价单-客户管理费用预算免费下载-学生考勤表 学生考勤表（周） 学期：姓名张三三Unnamed: 1 2019-2020学年第二学期星期一1√Unnamed: 2 2√Unnamed: 3 3√Unnamed: 4 4√Unnamed: 5 5⊥Unnamed: 6 6⊥Unnamed: 7 7⊥Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 星期二1√Unnamed: 10 周次：2√Unnamed: 11 3√Unnamed: 12 第8周4√Unnamed: 13 5ΟUnnamed: 14 6√Unnamed: 15 班级：7√Unnamed: 16 8.0Unnamed: 17 财务管理183星期三1√Unnamed: 18 2√Unnamed: 19
年度营销费用预算-Sheet1 Unnamed: 0 年度营销费用预算 年度 类别固定费用变动费用年度费用总计（万）Unnamed: 2 营销人员费用××网发布会/周年庆参展物料T型广告楼体广告（目标市场）会员年会会员培训（1次/月）地推物料费（长期）线上SEO推广（长期）微电影Unnamed: 3 基本工资奖金差旅费交际费通信费办公费Unnamed: 4 2017数量1103201662768Unnamed: 5 费用（万）200210050100850Unnamed: 6 合计（万）20020300100010048300500300Unnamed: 7 占比0.072254335260115610.00......
自动生成历年数据分析可视化图表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。Unnamed: 3 2015年157167171124117185113133Unnamed: 4 2016年133165121121101114189101Unnamed: 5 20
2025年费用预算与实际支出对比图-支出预算对比 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门市场部客服部人事部研发部物流部总经办采购部生产部注：数据来自2020年Q4财务利润报表Unnamed: 2 费用预算45003800231023003909350026003000Unnamed: 3 实际支出42002399200021002938279021002800
2025年房地产销售资料费用预算表-Sheet1 房地产销售资料费用预算表 类 别 项 目售 楼 书价 目 表付 款 方 式计 价 值平 面 图认 购 须 知装 修 标 准认 购 书按 揭 须 知其 他总 计（元）Unnamed: 1 规 格Unnamed: 2 材 料Unnamed: 3 数 量Unnamed: 4 单价（元）Unnamed: 5 小计（元）Sheet2 Sheet3
2025年采购登记表-采购费用预算表-Sheet1 Unnamed: 0 采购登记表 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 2 物品名称Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 金额000000000000000000000000Unnamed: 7 采购人Unnamed: 8 采购时间Sheet2 Sheet3
2025年报价单-费用预算-客户管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 报价单Quotation客户单位：鼎邦服饰有限公司地 址：上海市浦东新区曹路3号联系人/电话：Cary/13823**32电 话：12345678 传 真：87654318特为客户报价以下详情:商品编号运输方式：本公司负责安排快递发货包装方式：100米/卷 一箱20卷付款方式：£月结 £现金付款 £月底30天汇款资料：34257385305284241汇款账户：工商银行报价人：Unnamed: 2 商品名称Unnamed: 3 规格/型号审核人：Unnamed: 4 供方单位：恩施进出口贸易公司地 址：上海市奉贤区凤凰大道34号销售员/电话：柳林/13823**33电 话：12345678 传 真：
2025年报价单-费用预算-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXXXX 稻 壳 有 限 公 司联系人：XXX 电话：0571-XXXXXX 邮箱：745300714@qq.com地址：上海市浦东曹路XXX号 网址：http//www.XXXXXX.com报 价 单负责人:单 位：你好！非常感谢贵公司对我司的信赖与垂询，以下为报价明细：行号12345合计备注：此金额含增值税（17%）的人民币报价交货日期：交货地点：付款条件：月结付款要求：不收期票和银行承兑汇票，支持转账、电汇、支票运费说明：已上价格含运费报价有效期限：此报价单有效期为报价日期起30天内报价单位签字(盖章)Unnamed: 2 将XXXXXXX（江苏）有限公司商品
2025科技风自动生成历年数据分析可视化图表Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。Unnamed: 3 2017年157167171124117185113133Unnamed: 4 2018年133165121121101114189101Unnamed: 5 20
自动生成历年数据分析可视化图表-Sheet1 Unnamed: 0 产品 产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2013年 157.0167.0171.0124.0117.0185.0113.0133.02014年 133.0165.0121.0121.0101.0114.0189.0101.02015年 168.0152.0149.0
2024年生产项目进度控制图表（手动设置甘特图）exce表格-Sheet1 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产项目进度计划控制图表说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。本文档为标准的生产项目进度计划图表，可用于多个生产项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。编制部门/车间： 编制人： 编
成本费用预算表格-Sheet1 成本费用预算表 编制单位： 项 目栏 次合 计一、主营业务成本…二、经营费用（营业费用）…三、管理费用…四、财务费用（一）利息支出1.长期借款利息支出…2.短期借款利息支出…（二）利息收入（以“—”号填列）（三）汇兑损益（收益以“—”号填列）（四）手续费表内公式：3栏=（2-1）栏；4栏=（3÷1）栏×100%；合计行=浮动行小计之和+固定行小计之和。表间公式：主营业务成本、经营费用（营业费用）、管理费用、财务费用各项合计数
2025年市场推广费用预算表带图-Sheet1 20XX年下半年市场推广费预算表 单位名称：某公司广告部类别人工费推广费合 计市场推广费分析图Unnamed: 1 项目人员工资外勤补助人工费自定义小计广告设计费场地租赁费电话费服装费推广交际应酬费差旅费办公用品场地人员餐费零星购置推广费自定义1推广费自定义2小计Unnamed: 2 下半年计划80002000100011000200008000500300030002000100010005006007004030051300Unnamed: 3 上半年实际80001500100010500180008000490300028002000100012004005006003799048490
2025年行政部费用预算表-Sheet2 序号 12345678合计费用科目 总项综合管理费社保费用水电物管费办公费用固定资产宣传费租赁费物料费Unnamed: 2 分类花卉福利交通费员工保险员医疗保险水费电费办公用品维修保养费用办公桌椅办公设备宣传手册陈列手册23032305气球金卡Unnamed: 3 电脑耗材办公耗材核算内容 月度租摆费员工生日支出公车支出略略办公区和厂区2305、2401碳粉、色带A4复印纸+办公用品园区的维护费用略略略略略略20000个1000张本月实际支出 200.0340.03000.010000.0500.0600.05000.00.02500.022140.0下月预算 200.0540.03500.010000.02000.0650.0860.05000.0
2024年年度成本费用预算表-Sheet1 Unnamed: 0 年度成本费用预算表 部门总务部人事部企划部业务部财务部工程部采购部技术部序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344总 计Unnamed: 2 费用科目 一级管理费用销售费用财务费用Unnamed: 3 上年实际发生额40.90000000000000614.814.119.92011.420000000000......
2024年技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）说明：本文档主要用于对技术创新类项目实施进度控制，可与《创新项目申请表》或者创新项目计划类文件结合使用。文档可以帮助生产管理者对技术创新项目进度有效控制，并及时提出改进计划。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意
2025年年度营销目标及费用预算表-年度营销目标及费用预算表（单位 万元） Unnamed: 0 年度营销目标及费用预算表（单位：万元） 分类固定费用变动费用合 计Unnamed: 2 项目销售人员费用固 定 经 费展 会 费 用广告宣传费促 销 费条 码 费条码费三年分解助销物料费用营销总监特别支持其 他小 计Unnamed: 3 基本薪资综合绩效住宿补贴出差餐补公交补贴通讯补贴区间费用月度提成年度提成小 计保险费物流费用合同返利办公费用业务招待费月会费用样品费用小 计Unnamed: 4 预定 年度 目标30003000300030003000300030003000
年度收支费用预算表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收入明细日期2020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-09-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-12-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:00Unnamed: 2 项目收入来源1收入来源2收入来源3收入来源4收入来源5收入来源6收入来源7收入来源8收入来源9收
2025年销售统计双坐标图表 手机可用 更改数据源 图表自动变-1 Unnamed: 0 销售统计表 序号1234567Unnamed: 2 年份2014201520162017201820182017Unnamed: 3 销售额(亿元)352.20503821746473153.9067242000893424.91186202059914685.6937895532657492.5475785653467290.3843987193316835.1962847771944Unnamed: 4 同比增长率0.72690054917142450.72892536877916650.88434253302735590.73342105001647980.29910906792592660.73555172032930240.880713880240293
高端铂金图表模板 财务营销数据对比分析-铂金效果 姓名 王伟陈珂李芳张丽刘英孙林黄华数据 44.038.024.052.036.040.032.0Unnamed: 2 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月张三 85.089.060.054.080.066.084.042.072.067.050.098.0Unnamed: 5 地区 东部南部西部北部数据.1 35.028.055.092.0Unnamed: 8 类型 未完成完成销量 50.080.0Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16
2025年报价单-费用预算-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 报 价 单我司信息我司名称：销售员：手机电话：电 话：传 真:我司地址：客户信息客户单位：联 系 人：手机电话：电 话：传 真:贵司地址：送货方式匚 快递 匚 物流 匚 自提 匚 海运Unnamed: 2 小可儿有限公司王晓华1365****4000564-85****8/0654-16****21*****************有限公司田垅达1365****4000564-85****8/0654-16****21*****************Unnamed: 3 Unnamed: 4 报价单号：报 价 明 细名称合计金额（大写）:1.本报价单有效期30天，逾期请再次垂询； 2.价格为含税报价，税
2025年采购订货单-费用预算-费用支出采购单-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采 购 订 货 单订单号码：采购单位：供方单位：送货地址：序号12345678910是否开发票： □ 是 □ 否发票类型： □普通发票 □增值发票送货方式：□自取 □快递□SALE送 □货运总计人民币：备注：Unnamed: 2 商品编号Unnamed: 3 19.0Unnamed: 4 品名Unnamed: 5 下单日期：采 购 人：销 售 员:规格付款方式：□来回收现 □月结 天 □划拨□信用卡 □其它Unnamed: 6 单位Unnamed: 7 数量19Unnamed: 8 单价1合 计Unnamed: 9 出货日期：联系方式：联系方式：金额190000000
2024年年度成本费用预算表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度成本费用预算明细表费用类型差旅费办公费招待费广告费交通费通讯费折旧费合计Unnamed: 2 1月2030525523105195195Unnamed: 3 2月403536822668233233Unnamed: 4 3月304545623279230230Unnamed: 5 4月255549631886224224Unnamed: 6 5月252336562267175175Unnamed: 7 6月15
2024自动生成历年数据分析可视化图表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 产品 产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2013年 157.0167.0171.0124.0117.0185.0113.0133.02014年 133.0165.0121.0121.0101.0114.0189.0101.02015年 168.0152.0149.0
