2025年入党积极分子花名册-入党积极分子花名册 入党积极分子花名册 单位名称：XX有限责任公司序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 个人信息姓名张三1张三2张三3Unnamed: 2 性别男男男Unnamed: 3 出生日期1988-10-01 00:00:001988-10-02 00:00:001988-10-03 00:00:00Unnamed: 4 年龄333435Unnamed: 5 民族汉汉汉Unnamed: 6 籍贯江西南昌江西南昌江西南昌Unnamed: 7 文化程度大学本科大学本科大学本科Unnamed: 8 工作信息部门工程部工程部工程部Unnamed: 9 职务部长部长部长Unnamed: 10 职称工程师工程师工程师Unnamed: 11 申请入党时间2018-05-01 00:00:002018

2025年入党积极分子花名册-Sheet1 入党积极分子花名册 单位：序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 姓名小敏Unnamed: 2 性别女Unnamed: 3 民族汉Unnamed: 4 出生年月1991-12-06 00:00:00Unnamed: 5 籍贯湖北武汉Unnamed: 6 文化程度本科Unnamed: 7 日期：职业管理者Unnamed: 8 参加工作时间2016-12-02 00:00:00Unnamed: 9 制表人：申请入党时间2017-05-04 00:00:00Unnamed: 10 入党介绍人小杜Unnamed: 11 备注

2025年入党积极分子登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 入党积极分子登记表姓名民族籍贯婚姻状况身份证号家庭地址工作单位或学习单位职务/职称书面申请入党时间入党 介绍人个人奖惩 情况个人工作 /学习经历入党声明支部确定为培训对象的意见 xxx同志子递交入党申请书以来表现尚好，学习刻苦努力，成绩优秀，政治思想觉悟高，经支部商讨确定xxx同志为培养对象。 负责人： 日期： 备注Unnamed: 3 姓名姓名起止年月Unnamed: 4 性别文化程度健康状况Unnamed: 5 生育状况何时确定为 积极分子职

2025年入党积极分子信息统计表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 入党积极分子信息统计表单位名称：（盖章）序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 所在党支部Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 性别Unnamed: 6 出生年月年Unnamed: 7 月Unnamed: 8 日Unnamed: 9 民族Unnamed: 10 身份证号码Unnamed: 11 Unnamed: 12 学历Unnamed: 13 入学日期Unnamed: 14 毕业日期Unnamed: 15 教育类别Unnamed: 16 工作岗位Unnamed: 17 申请入党 日期Unnamed: 18 列为入党积极 分子日期Unnamed: 19 培养联系人姓名Unnamed: 20 联系电话Unnamed: 21 填报日期：姓名Unnamed: 22 联系电话

绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核-千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:

2025年考勤表（考核记录表）-考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnam

新员工转正申请表excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 新员工转正申请表 姓名职务试用期内述职内容1.试用期个人工作总结：2.今后个人发展规划：3.您对公司的意见和建议：4.总结：部门主管意见□□主管签字：时间：人事部意见□□人事部主管签字：时间：Unnamed: 2 同意提前转正其他（请注明）同意提前转正其他（请注明）Unnamed: 3 性别专业□□Unnamed: 4 按期转正按期转正Unnamed: 5 所属部门入职时间员工签名：□□Unnamed: 6 延期转正延期转正Sheet2 Sheet3

采购年度工作情况绩效考核表-采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12

简洁网店部门运营经理绩效考核表格excel包含

2025年车间部品配件主管月度绩效考核表-Sheet1 公司车间部品主管月度绩效考核表 姓名类别管理指标指标顾客指标内部管理学习被考核人：Unnamed: 1 序号12345789101112131415Unnamed: 2 指标服务满足率昌河配件任务昌铃配件任务资金计划配件计划顾客满意度顾客投诉缺件处理库存金额入库手续库容库貌帐物差错率 合理化建议工作总结与计划Unnamed: 3 考核期标准0.960.70.95两次10按时及时规范 整洁0.0211Unnamed: 4 数据来源缺件记录表厂方月均任务厂方月均任务报表计划报表内部投诉抽查结果缺件记录表财务报表财务监督报告

2025年积极分子申报审批登记表-确定入党对象情况登记表 积极分子申报审批登记表 党支部名称：拟申报积极分子公示情况支部委员会意见党委审批意见注：此表一式两份，报上级党委一份，党支部存档一份Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名支部成员签字： 党支部盖章： 党委盖章： Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 身份证号Unnamed: 5 联系电话Sheet2 Sheet3

2025年从业人员年度安全教育培训考核记录-目录 Unnamed: 0 目录 序号123Unnamed: 2 姓名卢俊义宋江武松Unnamed: 3 岗位操作工经理巡检员Unnamed: 4 部门生产一部技术部船务部Unnamed: 5 学历本科研究生高中Unnamed: 6 专业电子专业机械制造0Unnamed: 7 备注查看查看查看卢俊义 Unnamed: 0 从业人员年度安全教育培训考核记录 部门：姓名职务/职称人员类型安全教育培训及考核实施情况序号123456789考核人签字：Unnamed: 2 卢俊义培训时间2020-01-19 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-09 00:00:002020-04-03 00:00:002020-04-29 00:00:002020-05-18 00:00:002020-08-19 00:00:002020

员工绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成

2025年入党积极分子备案表免费下载-Sheet1 积极分子备案表 编号：姓 名出生年月参加工作时 间现任职务职 称党支部意　见党总支部意 见上级党委备 案Unnamed: 1 支部书记签字(盖章)： 年 月 日 总支部书记签字(盖章)： 年 月 日 （盖章） 年 月 日Unnamed: 2 性 别民 族申请入党时 间Unnamed: 3 Unnamed: 4 籍 贯文化程度确定积极分子时间　Sheet2 Sheet3

2025年小学值日教师一日工作量化考核表-Sheet1 小学值日教师一日工作量化考核表 周次第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周Unnamed: 1 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星

2025年考勤表-考核表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名备注： 出勤：√ 缺勤× 事假：S 病假：B 迟到：△ 休假：休Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed......

2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年大学入党积极分子名单-Sheet1 XX大学入党积极分子名单 序号123456789101112Unnamed: 1 姓名张三李四Unnamed: 2 性别男女Unnamed: 3 出生年月1990.10.11990.10.2Unnamed: 4 所属学院戏剧影视学院广播电视学院Unnamed: 5 专业戏剧表演编导Unnamed: 6 班级11Unnamed: 7 入党申请书递交时间2013.2.22013.2.2Unnamed: 8 备注

2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格-Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款

2024年员工绩效考核表+行为考核-绩效考核表 员工绩效考核表 部门：生产部 职位：经理 姓名：Amy 直属上级：Kia 考核期限：2019年3月目标计划项目业绩指标行为指标合计绩效沟通： 被考核人签字：Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）安全客户投诉正品率准时交货率员工离职率全局观念组织协调能力Unnamed: 2 指标定义/计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率=正品数量/生产数量*100%准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%从组织

2025年绩效考核表（考核流程图）-Sheet1

部门经理及主管绩效考核表（通用）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专

2024年入党积极分子考察登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 入党积极分子考察登记表姓名籍贯出生地文化程度健康状况生育状况证件类型个人简历家庭主要 成员信息 登记主要社会关系信息登记何时何地 因何原因 受过何种 奖励主要考察 内容备注Unnamed: 3 省 市开始时间姓名姓名Unnamed: 4 性别入团时间专业结束时间年龄年龄Unnamed: 5 婚姻状况参加 工作年月所在学校名称称谓父亲母亲哥哥称谓伯伯叔叔姑姑舅舅Unnamed: 6 出生年月民族申请入党 时间毕业院校证件号码工作单位工作单位Unnamed: 7 担任职务Unnamed: 8 政治面貌政治面貌Unnamed: 9 备注联系电话

2025年员工薪资异动申请表—行政考核表-Sheet1 Unnamed: 0 员工薪资异动申请表——行政考核表 姓 名简述理由（请按重点进行描述）异动事项(变动前)工资标准(月薪)(变动后)工资标准(月薪)部门意见行政人事部意 见总经理审批行政人事部备 案 Unnamed: 2 小星星Unnamed: 3 　签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日口 同意 口 不同意 口 其它 签字： 日期： 年 月 日以上调整于 年 月 日生效。　　 　　　签字／日期：　　　　Unnamed: 4 热爱工作，优秀的专业技能　　　　　　　　　　　　　　签字： xxx 日期：

2024年入党积极分子考察登记表-Sheet1 入党积极分子培养考察登记表 填表单位：姓 名出生日期工作单位 或职业籍 贯何 时 申 请 入 党负责培养考察人员培 养 前 的 表 现党 小 组 意 见党 支 部 考 察 意 见注：此表由支部填写，一式两份，报党委一份，支部存一份。Unnamed: 1 区 乡（镇、街道） 村（社区）Unnamed: 2 性 别Unnamed: 3 工作时间现任职务Unnamed: 4 民 族何时列为培养对象培 养 考 察 时 间Unnamed: 5 Unnamed: 6 年 月 日文化程度是否团员有何职称技术专长

部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为-未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：

2025年员工面谈记录-适用试用员工考核免费下载-Sheet1 试用期员工面谈记录表（入职 个月后） 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是

2025年公司部门经理主管月度绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 公司部门经理主管月度绩效考核表 部门负责人签字： 序号123456备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。Unnamed: 2 考核内容目标计划达成执行力 满意度下属督导力 满意度工作失误 安全事故自律力 满意度团队精神Unnamed: 3 权重0.70.10.050.050.050.05Unnamed: 4 绩效级别 评分区间0-100ABCABCABCABCABCUnnamed: 5

2025年销售顾问客户模拟检查整改考核-Sheet1 公司 月销售神秘客户模拟检查整改考核一览表（销售顾问） 检查人： 记录人： 监督人： 全体销售顾问观摩 管理目标：90分以上合格序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435Unnamed: 1 检查项目电话咨询客户接待需求分析新车介绍下游产品介绍送别客户合计Unnamed: 2 分值132118152112分Unnamed: 3 电话铃响3声之内应答主动报出店名和厂商名称主动报出自己姓名和职务主动询问顾客的购车需求主动邀请顾客到店看车销售顾问主动告知特约店的

2025年电商运营公司员工月份绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 电商运营公司月份绩效考核表 编号HM 号 部 门考核项目业务指标岗位职责工作计划民主测评总体评价或说明Unnamed: 2 电商部考核指标业务指标达成 万元是否按时到岗及具体工作完成情况团队的管理与建设：梯队健全，成员稳定，团结协作，效率高；货品的管理：卫生整洁、货品陈列、货品盘点周、月工作计划填写是否完整、规范；计划内容是否按时完成1.本岗位上级领导根据当月总体表现评分； 2.本岗位下属员工根据当月总体表现评分Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人姓名Unnamed: 5 Unnamed: 6 评分标准（办法）当月实际销售额达成率

2025年考勤表-考核计算-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 负责人：NO1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9 姓名10 姓名11 Unnamed: 3 管理考核报表00000000012Unnamed: 4 行为00000000012Unnamed: 5 工作00000000012Unnamed: 6 管理 得分00000000012Unnamed: 7 业绩 得分2002012021081070180207108109110Unnamed: 8 加减分00000000012Unnamed: 9 合计140140.7141.3999999999999875.6749125.99999999999999144.8999999999999875.677.679.6Unnamed: 10 考勤表-考核计算考核结果杰出，你很棒！杰出，你很棒！杰出，你很棒！中等，加

2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明：1、质检级别实习一月一评，根据以上七项考核确定级别； 2、以上七项全及格，评为一级质检； 3、以上七项有两项以内不合适的，评为二级质检； 4、以上七项超过两项不合格的，评为三级质检； 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上，且当月出 勤率正常，无迟到、早退、旷工 等考勤问题；无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无

入党积极分子推荐表excel表格下载-Sheet1 入党积极分子推荐表 被推 荐人推 荐 理 由推 荐 人 情 况Unnamed: 1 姓名推荐人签名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 民族政 治 面 貌Unnamed: 4 出生年月Unnamed: 5 推荐时间：文化程度从 事 职 业Unnamed: 6 申请入 党时间Unnamed: 7 从事职业

2025年人事行政-考勤表考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚备注： 出勤：√ 缺勤× 休假：休Unnamed: 2 1日√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2一√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 3二√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 4三√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 5四√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 6五√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 7六√√√......

2025年在线销售人员（电话销售）绩效考核表免费下载-Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 在线销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门在线销售人员或者电话销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作量完成情况销售目标实现

入党积极分子推荐表-Sheet1 入党积极分子推荐表 被推 荐人推 荐 理 由推 荐 人 情 况Unnamed: 1 姓名推荐人签名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 民族政 治 面 貌Unnamed: 4 出生年月Unnamed: 5 推荐时间：文化程度从 事 职 业Unnamed: 6 申请入 党时间Unnamed: 7 从事职业

绩效考核表-绩效考核-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接领导：维度KPI指标重点工作指标NO12345考评得分考核意见日期Unnamed: 2 序号123412考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标 被考核者签名 Unnamed: 4 权重迟到 次，早退 次（每次扣2分）；事假超出标准（5天） 天，（每超出一天扣2分）。 考勤专员确认签字： 书面警告

设计师绩效考核KPI考核Excel模板-Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人

2024年入党积极分子培训考察登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 入党积极分子培训考察登记表姓名籍贯参加工作时间单位名称单位电话家庭地址现居地址首次申请 入党时间个人工作经历起始时间家庭主要 社会成员何时何地 何奖励或 处罚考察内容考核领导 小组综合 评价备注Unnamed: 3 关系Unnamed: 4 性别文化程度在何地何单位姓名Unnamed: 5 岗位年龄Unnamed: 6 出生年月政治面貌户籍地址单位地址邮编联系电话列为入党 积极分子时间职务政治面貌Unnamed: 7 职称证明人工作单位Unnamed: 8 民族入党时间联系电话职务Unnamed: 9 备注联系电话

基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面