2025培训日常管理考评表
培训考勤管理表下载-员工考勤总表 人力资源管理工具——培训与开发 培训考勤管理表（自动统计，可任意设置加班、假日）说明：本工具可以用来记录、统计分析某一周期内员工每天及总体的培训出勤明细情况。特点：1.可以任意设置节假日、加班时间，并自动计算出本期实际培训天数；2.只需要输入培训起止日期，即可自动生成本阶段所有日期、星期（目前设置周期为31天）；3.姓名、考勤符号可通过下拉菜单填入，方便快捷；4.表格中除了培训基本信息、起止日期、姓名、符号、迟到早退时间需要输入外，其它所有数据为自动生成。使用方法：首先请在参数设置表中设置好相关参数，然后在本表
门店培训课程管理系统-首页 总管理处课程 店内训练课程一览表 训练课程新进人员训练1. 公司简介2. 员工手册3. .礼仪训练基本训练营运部门营运部门服务部门服务部门程序流 程流 程Unnamed: 1 1. 办事员的工作职责2. 营业员的工作职责3. 如何补满货架4. 组长的工作职责5. 排面6. 商品的选择7. 市调8. 毛利9. 绩效表10. 电脑系统认识与操作11. 课长的工作职责12. 谈判技巧13. 商品陈列14. 生鲜专业培训15. 如何做好库存16. 处长对课长的期望17. 如何激励部属18. 危机处理19. 目标管理20. “问题”的解决与分析21. 如何与部属沟通22. 如何领导团队发展23. 处长的
2025年销售人员月考评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作能力(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分12105330Unnamed: 5 满分100分评价人本栏总分30000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11
2025年三维度绩效考评表-Sheet1 三维度绩效考评表 打分人：考评对象品质维度评价序号12345维度权重行为维度评价序号678910维度权重工作维度评价序号1112131415维度权重总分备注：打分采用5分制，5分为最高分单项分数=权重*打分维度分数=各单项分数之和*维度权重总分=各维度分数之和黄色项目自动计算Unnamed: 1 项目职业道德人际关系进取精神行为举止学习能力0.3项目日常工作协作情况主动帮助同事积极建言工作创新0.3项目业务量每单利润回款率任务完成率客户平均拜访次数0.42.66Unnamed: 2 岗位内容内容内容Unnamed: 3 填表时间：权重0.20.20.20.20.2分数小计权重0.20.
培训档案管理系统EXCLE模板-首页 使用说明 Unnamed: 0 培训统计系统使用说明1、培训学员基本信息在 中录入，信息项根据您的需求自行调整2、系统数据分文字数据和数字数据3、数据可在对应模块中进行录入 。4、数据内容名称可在对应名称上点击鼠标右键进行修改5、各个数据模块内容项的名称均可自定义6、数据内容1，有汇总及排名功能，数据内容2有汇总功能，数据内容3仅有记录功能7、性格测试模块可以根据测评数据直接输出结果，数据可以自行利用 “调研工具” 导出。 数据导
2024年培训学校管理系统-琪一独家首发 Unnamed: 0 原创版权所有 版权保护，侵权必究设计师：网ID：授权给：Unnamed: 2 琪一208634701授权Docer独家首发Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 原创版权所有.1 版权保护，侵权必究设计师：网ID：授权给：Unnamed: 10 琪一208634701授权Docer独家首发主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 弹窗选择日期 灵活设置 高度匹配 全下拉列表 自动欠费列表 任意查询 费用统计QYii ©Unnamed: 3 Unnamed: 4 Copyright © Docer qiyi (ID:2086347
2023党支部管理考核评分细则表-Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作
销售总监经理管理者绩效考核评价表excel模板-Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月1330561
2024年年度培训计划管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U
2025年员工目标管理考核评价表-员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
食堂日常管理监督检查表-食堂日常管理监督检查表 食堂日常管理监督检查表 检查时间： 检查人：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132备注：1.满分100分，每次检查统计实际得分 2.每周考评一次，取本周检查平均分作为周得分 3.月度评分为当月周得分平均值，分数≥85分为合格，85分＜分数≤75分罚款¥500，75分＜分数≤65分罚款¥1000,低于65分不合格，连续两月不合格公司有权取消合同。Unnamed: 1 检查区域主、副食仓库卖台窗口餐厅后厨Unnamed: 2 标准冻品、鱼、肉类无过期、变质、合格
2025年培训收费管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训收费管理系统Unnamed: 2 今天是:2019年1月2日【星期三】课程设置 Unnamed: 0 编号A001A002A003A004A005Unnamed: 1 课程名称中国舞中国舞国画幼儿识字口才Unnamed: 2 开始时间2018-12-29 00:00:002018-12-29 00:00:002018-12-29 00:00:002018-12-29 00:00:002018-12-29 00:00:00Unnamed: 3 结束时间2019-12-28 00:00:002019-12-28 00:00:002019-12-28 00:00:002019-12-28 00:00:002019-12-28 00:00:00Unnamed: 4 课时4848484236Unnamed: 5 单价7575754050Unnamed: 6 学费36003600360016801800Unnamed: 7 讲师
2025年目标管理评分表绩效考核免费下载-目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (
2025年培训招生管理系统-首页 培训招生管理系统 Unnamed: 1 数据信息Unnamed: 2 Unnamed: 3 查询信息Unnamed: 4 Unnamed: 5 分析报表Unnamed: 6 Unnamed: 7 设置项首页1 培训招生管理系统 Unnamed: 1 数据信息Unnamed: 2 Unnamed: 3 查询信息Unnamed: 4 Unnamed: 5 分析报表Unnamed: 6 Unnamed: 7 设置项数据信息 日期 2018-01-02 00:00:002018-01-03 00:00:002018-01-05 00:00:002018-01-09 00:00:002018-01-10 00:00:002018-01-11 00:00:002018-01-12 00:00:002018-01-12 00:00:002018-01-12 00:00:002018-01-12 00:00:002018-01-13 00:00:002018-01-14 00:00:0
2024年学校教育培训机构管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训学校管理系统Unnamed: 2 今天是:2019年4月3日【星期三】课程设置 Unnamed: 0 编号A001A002A003A004A005Unnamed: 1 课程名称中国舞中国舞国画幼儿识字口才Unnamed: 2 开始时间2018-12-29 00:00:002018-12-29 00:00:002018-12-29 00:00:002018-12-29 00:00:002018-12-29 00:00:00Unnamed: 3 结束时间2019-12-28 00:00:002019-12-28 00:00:002019-12-28 00:00:002019-12-28 00:00:002019-12-28 00:00:00Unnamed: 4 课时4848484236Unnamed: 5 单价7575754050Unnamed: 6 学费36003600360016801800Unnamed: 7 讲师
2024年培训计划管理系统-目录 培训计划管理系统 LOGO 说明：培训兵器箱只列名称，可根据公司的实际情况附上。也可以参照儿中本店铺的资料。1-培训计划明细表 公司培训计划表 一、员工技能培训编号12345二、员工素质培训编号12345三、公司文化培训编号12345四、管理能力培训编号12345Unnamed: 1 培训主题培训主题培训主题培训主题Unnamed: 2 培训内容培训内容培训内容培训内容Unnamed: 3 培训目的培训目的培训目的培训目的Unnamed: 4 培训时间培训时间培训时间培训时间Unnamed: 5 培训地点培训地点培训地点培训地
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表-Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2024年培训学校管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 2020-05-22 16:37:21.370000Unnamed: 14 2020-05-22 16:37:21.370000Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 首次使用前，请首先阅读帮助文档统计分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 统计分析表报课结构当前学员总数课程收入结构合同总额已交费待交费促销成本分析
2025年办公室工作流程及日常管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 办公室工作流程及日程管理表格基本管理职能项目12345678Unnamed: 4 员工入职 管理员工调动 管理劳动合同 管理员工辞职 管理培训管理考核管理财产 管理费用审核 管理Unnamed: 5 简要说明员工入职必须经过报名、面试、实习、考核、入职培训 等环节，要求招收能力强。品德优秀的员工根据公司安排，对跨分 公司人员变动采取调令的方式;分 公司内部的变动报送人员异动表。Unnamed: 6 主任岗位 职责审查员工履历表 报请总经理考核面试 根据总经理意见审批核准入职①审核调动手续 ②监督检查Unnamed: 7
2025年培训报名管理表-查询 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213Unnamed: 2 编号12345678910111213Unnamed: 3 姓名zhang张三1212李明1213张三1214张三李志成张明王玲李密罗成Unnamed: 4 职务职员工程师经理工程师经理工程师经理工程师主管安全主管主管安全主管主管Unnamed: 5 性别男男未知男未知男未知男男男女男男Unnamed: 6 单位***电机生产厂faffdsaffaf天津港务公司大连港务公司大连机床厂faf***铁路机车公司钢铁集团公司***铁路机车公司钢铁集团公司***铁路机车公司Unnamed: 7 培训内容安全讲师培训安全讲师培训港口保安培训安全讲师培训港口保安
2025年员工年度绩效考评表-123 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年度绩效考评表员工姓名：项 目工作考评项目考评月度综合考评奖惩情况人事评价20XX年度总评价21XX年获奖情况Unnamed: 2 工作目标实际完成率工作目标实际完成率工作目标实际完成率奖励表扬警告记过较差一般优秀人事：Unnamed: 3 所在部门：20XX年1月Unnamed: 4 2月Unnamed: 5 3月Unnamed: 6 4月Unnamed: 7 5月主管：Unnamed: 8 在职职位：6月Unnamed: 9 7月Unnamed: 10 8月Unnamed: 11 9月Unnamed: 12 10月经理：Unnamed: 13 负责人：11月Unnamed: 14 12月Unnamed: 15 统计
2025年校车日常管理考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 校车日常管理考核表序 号123456789101112131415161718Unnamed: 2 检查日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 车牌号Unnamed: 4 驾驶员Unnamed: 5 驾龄Unnamed: 6 健康 情况Unnamed: 7 是否定期 体检□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否Unnamed: 8 检查事项超员/私增 座位Unname
2025年培训资料管理流程图-培训资料管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训资料管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 培训资料管理流程图行政部Unnamed: 3 Unnamed: 4 编 码执行核心部门人力资源部培训师（或外聘培训师）审核人员审核日期Unnamed: 5 人力资源部Unnamed: 6 受控状态控制部门人力资源部培训主管批准人员批准日期Unnamed: 7 人力资源总监
员工能力素质考评表全套五级-O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
2024培训机构管理系统exce表格-主页 基础信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 充值课时辅助334050451006040503025Unnamed: 2 已用课时辅助33.499999999999991.51.000000000000011.000000000000011.000000000000011.51.51.50.9999999999999861.00000000000001Unnamed: 3 辅助列245Unnamed: 4 学号12345614789Unnamed: 5 姓名曹晓勇王小天陈佳佳宋宇云常礼辉孙孔果曹晓勇宋宇云高达劲稻小壳王帅帅Unnamed: 6 性别男男女女男......
2025年虫害日常管理记录表-虫害日常管理记录表 虫害日常管理记录表 部门： 检查区域：检查日期及时间备注： 1、若未发现虫害生物记录栏划“X”；若发现蚊虫生物按其种类记录数量“n”，并记录采取的措施，不可随意丢弃；设施检查，如检查正常打“√”，异常打“X”，并采取纠正措施；具体参照《综合虫害管理计划》；
2024党支部管理考核评分细则表-Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作
2025年月度绩效考评表（电子商务公司全套）-绩效 Unnamed: 0 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营
2025年销售员工绩效考评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售员工绩效考评表姓 名：分类工作态度基础能力业务熟练程度责任感协调性自我启发评价分数合计Unnamed: 2 评 价 内 容12341234123412341234512345Unnamed: 3 认真完成任务做事敏捷、效率高具备商品知识，能应付顾客的需求不倦怠，且正确地向上级报告精通职务内容，具备处理事务的能力掌握职务上的要点严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能随机应变有价值概念，且能创造新的价值善于与顾客沟通，且说服力强树立目标，并朝目标前进有信念，并能坚持有开拓新业务的信心预测
2025年人事行政专员季度综合考评表-Sheet1 营销分公司人事行政专员季度综合考核表 营销分公司名称： 任职者姓名： 考核期：序号123合 计雷区考核注：本表适用于营销支持科科长及人事行政部对营销分公司人事行政专员考核。各自评分，再按4/6加权计总得分。被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿＿＿ 时间：＿＿＿＿＿＿Unnamed: 1 考核项目销售业绩人力资源业绩工作过程Unnamed: 2 考核内容销售计划完成率1.员工满意度2.员工招募质量3.培训组织4.员工组织纪律性小. 计1. 人事信息、报表反馈的及时性、准确性2. 人事档案、劳动合同、保险、
2025年年度工作总结及绩效考评表-Sheet1 年度工作总结及绩效考评表 被考评人：某某某T：工作业绩考核（满分70分） 单位：分工作履行考评表指标（70分）II：工作态度及行为考核（满分30分）（实际考核中采取行为记录法，具有可追溯性）态度绩效指标（30分）最终得分=（工作业绩自评分*0.3+工作业绩上级考评分*0.7）*0.7+（工作态度及行为自评分*0.3+工作态度及行为上级考评分*0.7）*0.3Unnamed: 1 序号123456
2025绿色简约年度考评分析excel模板-Sheet1 员 工 年 度 绩 效 考 核 分 数 汇 总 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 姓名张1张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12张13张14张15张16张17张18张19张20张21张22张23张24张25张26张27张28张29张30Unnamed: 2 部门财务科财务科财务科后勤处后勤处后勤处后勤处教导处教导处教导处学管处学管处学管处学管处教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室Unnamed: 3 职务科长职员职员处长职员职员职员处长职员职员处长职员职员职员主任教师教
2025年面试记录考评表-应聘信息登记表 重庆西南制药二厂有限责任公司 人员应聘信息登记表应聘职位： 姓名健康状况最后学历户口所在地招聘信息来源（注明媒体名称）个 人 主 要 经 历及社会关系 主要家庭成员☆兴趣爱好：☆性格特点：☆擅长工作：☆成功实践：☆职业目标：期望收入其他要求联系地址Email声明：1、以上信息均真实有效，如有与实际不符，本人愿意承担由此带来的相关后果及责任。 2、面试所提交的照片和相关证件的复印件，面试后由公司代为保管，一概不退还。 本人签字：公司人力资源部门联系方式：
2025年管理层年终考核评估表-Sheet1 管理层年终考核评估表 姓 名： 部 门： 员工编号： 职 位： 职 级： 入职日期： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日1、遵守公司规章制度及个人职业道德规范2、本岗位业务知识及对员工的教育培训能力 3、独立处理本部门日常事务工作能力 4、工作效率和工作质量 5、部
2025年年终考评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××××年科技人员年终考评表姓名身份证所学专业工作日期职称个人工作总结：所在部门意见：所在单位意见同意个人总结同意部门意见Unnamed: 2 Axxxxxxxxxxxxxxx001铆焊专业1996.08.01Unnamed: 3 性别合同起止日期职务工种Unnamed: 4 男操作工Unnamed: 5 出生日期政治面貌毕业学校2006年3月1日～2008年2月29日Unnamed: 6 编号：1978.05.08共青团员春兰技校工资级别Unnamed: 7 ZJB-001籍贯学历技术 ， 2800Unnamed: 8 江苏中专
2024年机关党支部建设标准暨“五好党支部”考评表-Sheet1 机关党支部建设标准暨“五好党支部”考评表 一级指标班子作用发挥好 （支部班子好）基本制度落实好（组织生活好）党员队伍建设好 （党员教育管理好）服务中心工作好廉洁自律形象好备注：1．一票否决项目：所在支部的党员个人违反党的纪律规定受到严重警告及以上党纪处分的，创建不合格，不能参加“五好党支部”的评选。2．加分项目标准：（1）机关党支部以及支部党员个人获得各级奖励给予适当加分，省部级及以上每人次加10分相当省部级每人次加5分，市厅局级每人次加3分。（2）党支部工作获得各级表彰或领导肯定性批示，工作经验在各类会议上作交流，提出的工
