2025年评分表通用模板-Sheet1 评分表通用模板 班级一年（1）班一年（2）班一年（3）班一年（4）班一年（5）班Unnamed: 1 着装分 （满分10分）57798Unnamed: 2 内容表达分 （满分10分）67888Unnamed: 3 创新分 （满分10分）57686Unnamed: 4 某某分 （满分10分）67675Unnamed: 5 某某分 （满分10分）68957Unnamed: 6 总得分28363637340000000000000000000000

2025年评分表-部门考评表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份：XX月被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能 (30分)工作态度 (10分)工作素质 (10分)合 计Unnamed: 2 重要性232222221121111Unnamed: 3 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 4 职务满分15207876873362224100Unnamed: 5 评分13197665763Unnamed: 6 达成率0.86666

2025年评分表-评分表 Unnamed: 0 Copyright © Docer 万叶设计(ID:30088470),All Rights Reserved！ Unnamed: 2 评分表 Assessment Form北京股份有限公司序号123456整体评估建议：备注：十分制，产品口感3分，种植2分，管理1分，配送1分，外观1分，价格1分，认证1分，其他为额外加分项1分。Unnamed: 3 公司名称Unnamed: 4 所属地区Unnamed: 5 产品名称Unnamed: 6 产品单价Unnamed: 7 评分口感Unnamed: 8 种植Unnamed: 9 管理Unnamed: 10 评分人：配送Unnamed: 11 外观Unnamed: 12 价格Unnamed: 13 认证Unnamed: 14 日期：总分Unnamed: 15 其他Unnamed: 16 备注北京万叶

2025年季度供应商评分表(评分细则)-Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度

2025年人事行政考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分

2025年销售人员能力评分表-李祥龙 Unnamed: 0 销售人员能力评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理

2025年脱贫攻坚工作考核评分表-考核表 脱贫攻坚工作考核评分表 行政村名：考核内容政策执行 思想认识工作作风合计 考核片长签字： 考核时间：20 年 月 日Unnamed: 1 评分标准1、对精准脱贫有关政策掌握不准、理解有偏差、执行不到位，贻误工作或造成工作被动的;(5分) 2、帮扶措施不切合实际、制度落实不到位的;(5分)3、未落实好工作职责或履职不到位的;(4分)4、不及时化解处理因精准脱贫工作引发的矛盾问题或经媒体披露造成重大信访事件的;(6分) 5、对精准脱贫工作重大事项不认真落实“四议两公开”等制度，造成不良影响的;(

2025年保洁岗位考核评分表-保洁 保洁 岗位考核评分表 被考核人考核项目二楼一楼工作态度分数合计被考核人：Unnamed: 1 具体位置走廊总经理办公室会议室办公室卫生间展厅客户休息区行为表现Unnamed: 2 岗位工资：2000 绩效工资：1000考核内容1、地面清洁，无污渍2、扶手干净3、墙面、玻璃的清洁明亮1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、玻璃无明显污渍；3、纸篓倾倒及时；1、地面清洁 ，2、纸篓倾倒及时3、洗面台、镜子干净4、卫生间门的整洁1、地面干净2、家具、饮水机的

2025年评分表（去掉最大最小值）-Sheet1 评分表（去掉最高分和最低分） 序号123456789101112131415Unnamed: 1 姓名后羿鲁班赵云孙尚香狄仁杰张飞关羽马超张辽于禁张郃高顺曹仁淳于琼麴义Unnamed: 2 评委老师曹操8292938997988589959491100849799Unnamed: 3 刘备9291929893899991989386100908384Unnamed: 4 孙权9993

2025年公司招聘面试评分表-Sheet1 招聘面试人员评分表 应聘人：毕业院校：应聘岗位：教育、工作经历：语言及办公工具掌握情况： 英文（听、说、读、写）：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好 普通话： □一级（甲等、乙等） □二级（甲等、乙等） □三级及以下 办公工具掌握情况：

2025年行政人事序列岗位评分表-Sheet1 附件四：行政人事序列岗位评分表 竞聘者姓名项 目原工作表现描述 （10分）工作能力与经验  （40分）工作思路 （30分）现场答辩 （15分）举止仪表 （5分）合计综合评价Unnamed: 1 评 分 细 则对原工作成绩做评价判断对岗位职责的理解；是否具有所竞聘岗位管理工作经验信息管理能力：对文件、档案、沟通能力：与同事的沟通是否准确、全面，是否能有效达成协作，能够使同事严格按照规章制度来执行工作。执行能力：是否能严格执行流程和制度，做到上传下达的无误和准确性。对竞聘岗位现状的认识，对岗位现有问题拟采取的解决措施整体工作计划方案回答问题思

2025年办公室人员面试评分表-Sheet 办公室招聘人员面试评分表 姓名类 别面试评分 要素分 值评 分 要 点评 分 等 级要素评分考官 评语Unnamed: 1 综合素质能力逻辑思维能力15思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。13～159～121～8

2025年员工绩效考核评分表-员工年度考评分汇总表 Unnamed: 0 员工绩效考核评分表 序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 每 月 得 分1日Unnamed: 5 2日Unnamed: 6 3日Unnamed: 7 4日Unnamed: 8 5日Unnamed: 9 6日Unnamed: 10 7日Unnamed: 11 8日Unnamed: 12 9日Unnamed: 13 10日Unnamed: 14 11日Unnamed: 15 12日Unnamed: 16 13日Unnamed: 17 14日Unnamed: 18 15日Unnamed: 19 16日Unnamed: 20 17日Unnamed: 21 18日Unnamed: 22 19日Unnamed: 23 20日Unnamed: 24 21日Unnamed: 25 22日Unnamed: 26 23日Unnamed: 27 24日Unnamed: 28 25日Unnamed

2025年财务绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务绩效考核评分表被考核人：序号12345678910自查合计得分：经理：Unnamed: 2 考核指标遵守公司制度各项财务制度建立费用开支审批日常账目管理日常经营管理企业税务申报财务资料管理财务预算业务水平提升领导交办其他工作Unnamed: 3 标准分值10101010101010101010Unnamed: 4 实际完成情况Unnamed: 5 考核得分：考核人：Unnamed: 6 自查得分Unnamed: 7 考核期间：考核得分Unnamed: 8 评分标准

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年学生毕业论文评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 学生毕业论文评分表学生姓名入学年级所属学习中心名称毕业论文论文题目指导教师 意见评分评审意见最终结果备注Unnamed: 4 指导教师（签名）： 年 月 日 评审组长（签名）： 年 月 日Unnamed: 5 性别专业Unnamed: 6 Unnamed: 7 年龄系部

2025年应聘考察评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应 聘 考 察 评 分 表被考核人姓名：打分要素权重观察要点评分 标准要素得分考核人意见考核人签名填表说明：1.此表为考核应聘人员在本专业领域交流和沟通的水平和能力。2.请考核人根据情况，参考打分要素对各项能力的描述和要求评分。3.请在“考核人意见”栏目中对被考核人进行总体评价。Unnamed: 2 好中差Unnamed: 3 口语表达能力30分21-3011-200-10Unnamed: 4 专业理论掌握程度30分21-3011-200-10Unnamed: 5 应聘专业及方向：交流应变能力40分31-4015-300-14Unnamed: 6 考核总成绩Unnamed: 7 合计100分

2025年卫生检查评分表-评分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 卫生检查管理评分表模板序号12345678910得分结果备注：实行不记名评分；根据得分情况进行排名公布，并与行政管理规定结合实行奖罚。Unnamed: 3 考核内容门窗干净无灰尘、无污迹，窗户玻璃明亮干净窗帘干净，无污迹墙壁无蛛网，无钉、贴、挂物品地面清洁卫生，无垃圾、无痰迹等污物文件柜内、外摆放整齐，文件柜顶部无杂物堆放桌面无灰尘，文件文具等摆放整齐打印机、复印机、座机等办公设备擦拭干净无灰尘室内盆景枝叶无死枝，蔫黄、盆内泥土不干白办公室其他设施摆放整齐有序总体清洁、条理、舒适度评价Unnamed: 4 满

2025年优秀员工评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 优秀员工评分表序号1234567891011Unnamed: 2 员工工号102101102102102103102104102105102106102107102108102109102110102111Unnamed: 3 员工姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11Unnamed: 4 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门1部门2部门3部门4部门5Unnamed: 5 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5Unnamed: 6 出勤着装0.154445554444Unnamed: 7 工作态度0.255545555545Unnamed: 8 工作能力0.257455557457Unnamed: 9 工作效率0.245545245545Unnamed

2025年年度考评分析-Sheet1 员 工 年 度 绩 效 考 核 分 数 汇 总 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 姓名张1张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12张13张14张15张16张17张18张19张20张21张22张23张24张25张26张27张28张29张30Unnamed: 2 部门财务科财务科财务科后勤处后勤处后勤处后勤处教导处教导处教导处学管处学管处学管处学管处教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室教研室Unnamed: 3 职务科长职员职员处长职员职员职员处长职员职员处长职员职员职员主任教师教

2025年绩效考核评分表-Sheet1 绩效考核评分表 姓名张三李四王五Unnamed: 1 工号102931593029133Unnamed: 2 部门财务部财务部行政部Unnamed: 3 个人素质（100）得分879490Unnamed: 4 权重0.20.20.2Unnamed: 5 工作态度（100）得分938680Unnamed: 6 权重0.20.20.2Unnamed: 7 专业能力（100）得分969565Unnamed: 8 权重0.40.40.4Unnamed: 9 团队合作（100）得分807276Unnamed: 10 权重0.20.20.2Unnamed: 11 总得分90.488.475.2000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

2025年员工试用期评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工试用期评分表姓名:项目工作态度工作能力学习能力合计Unnamed: 2 评分要点出勤情况主动、积极性对待同事的态度对待公司管理规定的态度对待公司办公设备的态度本岗位的工作能力工作完成情况沟通协作能力工作技能本岗位所需的专业知识学习的积极主动性学习掌握情况学习能力学习效果学习态度Unnamed: 3 部门：分值（10分）101010101010101010101010101010150Unnamed: 4 优秀（9-10）10999991099Unnamed: 5 岗位：良好（7-8）887787Unnamed: 6 合格（5-6）Unnamed: 7 入职日期：不合格（1-4）Unnamed: 8 得分10899998779108

2025年学生宿舍卫生检查评分表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生宿舍卫生检查评分表院系：检查日期20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日20xx年x月x日合计Unnamed: 3 寝室 栋数Unnamed: 4 寝室号Unnamed: 5 人数Unnamed: 6 清洁卫生（30分）室内地面 （10分）0Unnamed: 7 走廊楼梯 （10分）0Unnamed: 8 班级：垃圾倒放 （10分）0Unnamed: 9 宿舍内务（35分）被单折叠 （15分）0Unnamed: 10 桌椅物品 摆放（10分）0Unna

2025年无领导小组讨论评分表-Sheet1 无领导小组讨论评分表 被评价者：测评指标权重行为记录评分加权得分评分标准备注：Unnamed: 1 决策能力0.1750.85黄色项目自动计算，总分为加权得分之和，公式计算可扩展。Unnamed: 2 计划能力0.1540.6优秀-5Unnamed: 3 评价者：组织协调能力0.1540.6良好-4Unnamed: 4 人际影响能力0.1330.39及格-3Unnamed: 5 团队合作能力0.1320.26较差-2Unnamed: 6 语言表达能力0.130.3很差-1Unnamed: 7 灵活性0.0640.24总分：Unnamed: 8 填写时间：推理能力0.0530.153.69Unnamed: 9 创新能力0.0650.3

2025年学生作业检查评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生作业检查评分表序号1234567891011121314151617合计Unnamed: 2 作业 名称Unnamed: 3 学生 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 班级Unnamed: 6 作业数量应交Unnamed: 7 实交Unnamed: 8 评分0Unnamed: 9 作业质量书写Unnamed: 10 封面Unnamed: 11 适量度Unnamed: 12 评分0Unnamed: 13 作业次数应作Unnamed: 14 实作Unnamed: 15 未批Unnamed: 16 评分0Unnamed: 17 批改质量错误Unnamed: 18 评语Unnamed: 19 评分0Unnamed: 20 其它应交Unnamed: 21 实交Unnamed: 22 评分0Unnamed: 23 总得分000000000000000000Unn

2025年公司面试评分表(样表)-Sheet1 Unnamed: 0 公司招聘面试评分表 姓名面试内容面试评分 要素分 值评 分 要 点评 分 等 级要素评分考官评语Unnamed: 2 Unnamed: 3 好中差Unnamed: 4 逻辑思维能力15思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。13～159～121～8 考官签字：

2025年学生课后学习评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生课后学习评分表日期学习重要记录反思与交流今日 得与失家长与老师 寄语附注说明Unnamed: 3 科目语文数学英语其它科目班级通知老师我想对你说: 老师寄语: Unnamed: 4 周次Unnamed: 5 Unnamed: 6 自我评分爸妈我想对你说: 家长寄语 Unnamed: 7 ★★★★★完成情况

2025年绩效考核评分表-5月份 (2) Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评分表部门生产部生产部财务部Unnamed: 2 岗位主管主任组长操作员主管会计文员Unnamed: 3 姓名张三赵云李生张三赵云李生张三赵云李生Unnamed: 4 考核项目Unnamed: 5 评 分60以下596061Unnamed: 6 评 分60-70分606570758085Unnamed: 7 评 分70-80分757677787980Unnamed: 8 评 分80-90分898582898582898582Unnamed: 9 评 分90分以上929394Unnamed: 10 备注

2025年实用年终活动节目评分表（精致简洁）-Sheet1 年 终 活 动 节 目 评 分 表 单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 节目类别Unnamed: 3 节目名称Unnamed: 4 平均分Unnamed: 5 制表人：排名Unnamed: 6 备注

2025年销售部绩效考核;评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售员工作业绩评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售人员工作业绩评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理

2025年绩效考核评分表-行政管理-Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核评分表 被考核单位： 考核时间： 年 月 日序号1234567891011被考核运营公司负责人（签字）： 考核小组成员（签字）：Unnamed: 2 考核指标组织机构及制度管理预算及成本控制管理工作计划及考核管理行业管理及政府评价运营征费管理路产路权管理维修养护管理经营开发管理责任追究其他加分项目Unnamed: 3 考核内容组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不断进

2025年销售入职面试评分表-面试评分表 Unnamed: 0 销售人员面试评分表 姓名面试内容面试评分要素权重分值评 分 要 点评 分 等 级要素评分备注销售部经理建议Unnamed: 2 好中差Unnamed: 3 见《销售人员面试问题及说明.docx》，面试问题中加亮部分与该评分表评分要素相对应。礼仪风度101、仪表端庄自然； 2、服饰得体大方； 3、精神面貌良好。8～106～71～5 经理签字： Unnamed: 4 应聘岗位工作经验201、是否有销售经历； 2、销售业绩如何； 3、是否有借鉴的经验； 4、如果应届毕业

2025年表演节目评分表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 评分标准： 1、主题内容：（10分）主题鲜明，内容健康向上。 2、印象：(10分) 包括参与面大小，上台退台紧凑有秩序.演出时间适中，服装、道具选择及使用得体 3、服装化妆：(10分 ) 服装造型符合舞蹈表演形式；化妆自然得体。4、表演形式：（30分）节目的选择编排富有创新和个性。 5、表演艺术：(40分 ) 表演娴熟自如，动作规范，队形整齐多样。表情自然，动作大方、有技巧不矫揉造作。 评分表：总排序Unnamed: 2 节目表演评分表 部门Unnamed: 4 表演形式评委签名：Unnamed: 5 节目名称Unnamed: 6 Unnamed: 7 评分项目主题内容 （10分） Unname

2025年执行岗位评分表-Sheet1 附件三：执行岗位评分表（采购、生产经理、活动部经理） 竞聘者姓名项 目原工作表现描述 （10分）工作能力与经验  （40分）工作思路 （30分）现场答辩 （15分）举止仪表 （5分）合计综合评价Unnamed: 1 评 分 细 则对原工作成绩做评价判断对岗位职责的理解；是否具有所竞聘岗位管理工作经验沟通能力：与同事和客户的沟通是否能够有效达成目的，是否准确、全面，是否能准确定位，表达恰如其分。执行能力：是否有项目流程的管控能力，是否执行到位，对各项需求是否快速响应协调决策能力：是否有突出的协调能力，在权限许可内，对现场突发情况有良好的应对措施

2025年评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）-转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核评分值转换为加权分值。只需要将每位员工的姓名及评分值录入以下表格（颜色标注部分无需录入数据），即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧进行等级评分标准说明，最后填入评分值即可。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注

2025年招聘面试考官评分表包含

2025年行政文员兼网络客服考核评分表-业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完