2025高效复盘表
项目复盘表-内容页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目总数提前完成如期完成超期完成序号123456789Unnamed: 3 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9Unnamed: 4 9324项目预算200001500030000200001500020000400003000050000Unnamed: 5 开始日期2022-10-01 00:00:002022-10-02 00:00:002022-10-03 00:00:002022-10-04 00:00:002022-10-05 00:00:002022-10-06 00:00:002022-10-07 00:00:002022-10-08 00:00:002022-10-09 00:00:00Unnamed: 6 计划结束日期2022-10-31 00......
网络直播复盘表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 网络直播复盘表直播情况统计账号开播时长观看总数付款订单数直播内容质量问题分析直播吸引力指标最高观看人数平均停留时间新增粉丝数量增粉率评论人数互动率Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 关联因素Unnamed: 5 开播日期开播时段付款人数销售总额问题记录Unnamed: 6 复盘结论Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 直播销售效率分析销售效率指标转换率订单转换率客单价UV价值直播流量优化分析流量来源直播推荐视频推荐关注同城其它付费流量Unnamed: 10 XX直播间占比Unnamed: 11 关联因素人数Unnamed: 12 问题
2024高效复盘表exce表格-高效复盘表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 A类A1A2A3A4B类B1B2B3B4123412341234Unnamed: 3 高效复盘表High efficiency double disk table今日计划工作任务A项目投资会议B项目实施方案的制定C项目预算审核工作任务D项目采购目标的制定E项目预算复核H项目总结会议今日反思一些基础工作耗时比较严重沟通效率低数据出现了失误改进措施一些基础性工作需要合理分配给下属去做交代工作时一定要清晰讲解工作要求及标准应多次核对数据，以保证准确无误有问题要及时沟通今日收货凡事要有计划，忙中易出乱工作中的数据要反复有效检查多进行自我暗示
2024直播间每日数据复盘表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 直播间每日数据复盘表Daily data counter table in the live room累计销售额累计直播天数日期2022-05-13 00:00:002022-05-14 00:00:002022-05-15 00:00:002022-05-16 00:00:002022-05-17 00:00:002022-05-18 00:00:002022-05-19 00:00:002022-05-20 00:00:002022-05-21 00:00:002022-05-22 00:00:00Unnamed: 3 21814910直播时长44.533.74.244555Unnamed: 4 累计订单数客单价观看人数12355234542545417234212311544719246......
保安月度绩效考核表-Sheet1 安检员月度绩效考核细则 一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强行政人事部安检队伍的建设，促进安检工作规范管理；同时提高和调动安检员的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司及分公司所有安检员。考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交行政人事部。三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。四、考核程序及结果的运用：以
2024Exce账务系统跨年完美版（实用高效）excel表格-使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 编制及使用说明1、使用方法：只需在“凭证录入”表中逐笔录入会计分录，其他表格数据即自动生成（初始余额在“科目”表中填写）。报表受控于科目余额表和启用时期。如需生成现金流量表还须手工完成“表外数据录入”工作表。2、录入凭证时，请在每行会计分录前输入“凭证号”，会计科目可在下拉菜单中选择或手动输入两种方式，先录总账科目再录明细科目，明细科目会自动根据已录总账科目而调出与之对应的预设明细科目。已有格式行数用完，须整行下拉复制，然后再填制凭证。已设置好月结模板，月底选择损益类科目，复制粘贴数值到录凭证
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表-Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
2024年计划管理系统（自动提醒，高效，快捷，工作，学习）-计划首页 、 计划管理系统Unnamed: 1 Unnamed: 2 时间设置25W12-7日4111825计划提醒 一5121926Unnamed: 4 二6132027Unnamed: 5 2018-03-25 00:00:002018-03-25 00:00:00Sunday三7142128Unnamed: 6 四18152229Unnamed: 7 五29162330Unnamed: 8 六310172431Unnamed: 9 Unnamed: 10 今天任务安排：序号123明日任务提醒：序号1234Unnamed: 11
实用公司绩效考核表Excel表-Sheet1 公司绩效考核 月统计表 姓 名Unnamed: 1 分值Unnamed: 2 自评分Unnamed: 3 互评分互评分Unnamed: 4 *20%得分Unnamed: 5 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 6 *80%得分Unnamed: 7 绩考审核评分Unnamed: 8 绩考小组确认分Unnamed: 9 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 10 绩效系数Unnamed: 11 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 12 出勤记录出勤Unnamed: 13 年 月 日事假Unnamed: 14 病假Unnamed: 15 日休假Unnamed: 16 旷工Sheet2 Sheet3
简约财务部人员绩效考核表excel表-Sheet1 财务部人员绩效考核表 被考核人：考核项目工作质量工作效律专业知识工作态度团队精神责任感工作量纪律性Unnamed: 1 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准看工作是否按时、有条理的完成看是否掌握了专业知识、专业方法、专业技能和工作需要的专业软件热爱本职工作，能积极主动的把工作做得更好与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人对工作的责任感及勤勉程度不考虑工作质量，主要看工作量的多少执行公司各项规章制度的情况Unnamed: 2 被考核人职务：评分标准9分-10分财务管理相关工作，如财务核算、各项帐卡登记
财务部总监经理绩效考核表-5联-财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完
团队绩效考核表超全7联excel表格下载-项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不
综合类绩效考核表模板（管理高层）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态
2024工作复盘表exce表格-工作复盘表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作复盘表日期：Unnamed: 3 2022-04-08 00:00:00工作业绩亮点经验问题分析未来计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 公司名称：Unnamed: 6 Unnamed: 7 ××××有限公司①取得了哪些成绩②完成了哪些工作③当前进展程度④计划实施情况①优化了哪些流程②拓宽了哪些渠道③节约了哪些成本④哪些方面提升了①客户反馈什么问题②问题出现的原因③责任划分④解决方案①制定销售目标②制定销售方案③部门协调④业绩排名说明
2024年高效办公表格-基础函数公式-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 高效办公表格-基础函数公式Unnamed: 3 查找引用公式VLOOKUP多维度求和DSUM单条件统计个数 COUNTIF单条件统计平均值 AVERAGEIF单条件求和 SUMIFUnnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 常用图表-贴入数据即可使用产品名面膜唇膜睡眠面膜手膜乳液Unnamed: 9 1月251122220Unnamed: 10 2月3592068Unnamed: 11 3月428181235Unnamed: 12 4月5815108525Unnamed: 13 5月592582125Unnamed: 14 6月624272558Unnamed: 15 7月128599242Unnamed: 16 8月1315251513Unnamed: 17 9月141245210Unna
简约员工绩效考核表Excel表-Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表（XX岗） 姓 名分数: 87.5第一部分：公司考核办法 (权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质 (权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤 (权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加
2025年实用图表（完成值与目标值平均值对比图）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 效能目标值：姓名陈秀文李一明张宇黄言妍潘少静黎文英张翠兴黎结艳邹佩茵骆惠婵刘紫维使用说明： 1.图表自动计算小组的平均值、自动显示员工成绩是否达标，客户只需根据个人情况录入目标值以及各各组员的达成情况（暗红色部分）； 2.图表自动将达成目标值的员工显示为“绿色”，未达成目标值的显示为“红色”； 3.标题修改——客户可根据个人需求修改“效能”的标题，图表将自动更新图标名称；Unnamed: 2 效能17.2318.2919.820.7821.3616.4522.8613.8515.4620.8821.22Unnamed: 3 20效能达标20.7821.3622.8620.8821.22Unnamed: 4
待办问题明细表-问题复盘表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 待办问题明细表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 待办问题明细表-问题复盘表to-do Questions Schedule Question Review Table待办问题解决问题完成率超期问题提出日期2022-10-10 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-16 00:00:002022-10-11 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-13 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-14 00:00:002022-10-15 00:00:
2024直播转化漏斗复盘表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 直播转化漏斗复盘表直播账号直播日期直播成交转化复盘人数统计直播间曝光进入直播间商品曝光商品点击创建订单订单成交直播内容质量复盘直播吸引力最高在线人数平均停留时长新增粉丝数量转粉率评论人数互动率直播销售效率复盘销售效率指标点击率订单转化率客单价UV价值直播流量优化复盘视频推荐人数视频推荐直播推荐其它来源Unnamed: 1 WPS6-181000006000050000300001000050001000005min10000.150000.10.060.066.660.06800001000010000Unnamed: 2 直播时段直播时长02000025000350004500047500
综合类绩效考核表模板（管理高层）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占
2024股票投资分析系统-持仓个股分析复盘excel表格-持仓分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 股票分析系统—持仓盈亏分析 | Opsition Gain And Loss2021-11-23 00:00:002021-11-23 00:00:00Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 序号12345提示：若需新增行，请在第9行处插入新增行，图表即可自动更新。Unnamed: 6 股票简称阳光商贸时间传媒天天酒业光觅原创飞象文化Unnamed: 7 股票代码600789600123600456600678600666Unnamed: 8 成本价8.912.323.617.88.7Unnamed: 9 买入数量45005000400060008000Unnamed: 10 总成本40050615009440010680069600总成本372350Unnamed: 11 现价10.3......
实用销售人员绩效考核表Excel表-Sheet1 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 1 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 2 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所有详细0-3分：
2025年二次酒蒸汽高效平衡数据表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 二次酒蒸汽高效平衡数据表工序名称上瓶取酒蒸粮摊凉上瓶取酒蒸粮摊凉上瓶取酒蒸粮摊凉蒸工序名称上瓶取酒蒸粮摊凉上瓶取酒蒸粮摊凉上瓶取酒蒸粮摊凉蒸Unnamed: 2 时间时间Unnamed: 3 蒸汽参数（流量、压力、温度）总表蒸汽初始量/t（外跨）表1蒸汽初始量/kgUnnamed: 4 t/hkg/hUnnamed: 5 MpaMpaUnnamed: 6 ℃℃Unnamed: 7 （内垮）表4蒸汽初始量/kg（外跨）表2蒸汽初始量/kgUnnamed: 8 kg/hkg/hUnnamed: 9 MpaMpaUnnamed: 10 ℃℃Unnamed: 11
2025年高效快捷职工考勤表-Sheet1 Unnamed: 0 职 工 考 勤 表 单位名称：XX公司符号说明2020-03-01 00:00:00序号123456789Unnamed: 2 部门XX部Unnamed: 3 姓名 日期姜XUnnamed: 4 时段上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 5 出勤∽出 勤 记 录2020-03-01 00:00:0043891Unnamed: 6 2020-03-02 00:00:0043892∽∽∽Unnamed: 7 2020-03-03 00:00:0043893∽∽∽∽∽∽Unnamed: 8 2020-03-04 00:00:0043894∽∽Unnamed: 9 2020-03-05 00:00:0043895≠≠Unnamed: 10 出差≠2020-03-06 00:00:0043896△△Unnamed: 11 2020-03-07 00:00
2024电商直播间每日数据复盘表excel表格-示例 Unnamed: 0 Unnamed: 1 直播间每日数据复盘表直播数据总时长90min成交额目标复盘详情人员复盘维度存在的问题如何改善流程复盘维度存在的问题如何改善设备复盘维度存在的问题如何改善客户复盘维度存在的问题如何改善经验/教训经验教训Unnamed: 2 观看人数5.5w800000主播、助播、助理助播语速太快、助理时间提示遗漏Unnamed: 3 最高在线人数3.2w完成Unnamed: 4 平均观看时长19min750000Unnamed: 5 互动数据点赞次数15.6w完成率活动复盘维度存在的问题如何改善场地复盘维度存在的问题如何改善商品复盘维度存在的问题如何改善其他复盘维度存
2025年公司高层人员绩效考核表-Sheet1 管理人员绩效考核表 姓名：考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素养优秀事迹、突出业绩描述描述工作中的不足、缺点Unnamed: 1 工作质量工作数量工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力责任意识协作意识组织纪律敬业精神专业技能职业精神品德素养学习意愿Unnamed: 2 部门：考评依据Unnamed: 3 岗位：标准分值Unnamed: 4 评分标准优秀Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 入职时间：合格Unnamed: 7 差Unnamed: 8 自评得分Unnamed: 9 上级评价Sheet2 Sheet3
项目复盘表exce表格-内容页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目名称功能需求总数已实现未实现序号1234567891011121314Unnamed: 3 项目11495项目功能需求功能1功能2功能3功能4功能5功能6功能7功能8功能9功能10功能11功能12功能13功能14Unnamed: 4 具体需求描述描述1描述2描述3描述4描述5描述6描述7描述8描述9描述10描述11描述12描述13描述14Unnamed: 5 是否实现是是是否是是否是否是
2025年收入支出明细表（多重查询，高效快捷）-收入支出明细表序号12345678910111213141516日期2019-01-01 00:00:002019-01-01 00:00:002019-01-02 00:00:002019-01-02 00:00:002019-01-05 00:00:002019-01-06 00:00:002019-01-09 00:00:00凭证1-1#1-2#1-3#1-4#1-5#1-6#1-7#对方科目财务费用应收账款工程施工投资收益营业外收入应收账款其他业务收入摘要购买财务凭证封面收入工程款购买材料理财收入合同违约金收入收入工程款房租租金收入往来账户建行1建行2农行2建行1建行2农行2建行2收入金额4500025000500050008000支出金额20002000备注开始日期2019-01-01 00:00:00收入金额75000--结
简洁高效财务出纳收支系统-主页 收支项目 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 收支项目产品销售收入专利费收入特约服务收入修理修配收入技术服务收入包装费运输费保险费展览费广告费入库整理费工资薪金办公费用水电费差旅费业务招待费劳动保险费利息支出手续费长短期借款费用Unnamed: 3 备注银行账户 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516......
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为-未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
2025年高效课堂教学设计表-Sheet1 高效课堂教学设计表 学科授课 教师教学 内容 分析教学 目标教学 重点 难点 分析教学 方法教具环节与时间Unnamed: 1 教学 重点教学 难点Unnamed: 2 课题授课年级教学过程设计Unnamed: 3 Unnamed: 4 授课时间Unnamed: 5 第_____课时2019 年 月 日Unnamed: 6 课堂调节
财务经理绩效考核表-Sheet3 Unnamed: 0 核算管理资金管理财务管理特殊事项关键绩效指标（KPI） 会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 2 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提出建议按时
2025年高效学习计划表（时间管理）-高效学习计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2月06:00:0007:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:0017:00:0018:00:0019:00:0020:00:0021:00:0022:00:0023:00:001900-01-01 00:00:00每日总结 MEMOUnnamed: 2 26日Unnamed: 3 =DISPIMG("8",1)Unnamed: 4 =DISPIMG("天气(1)",1)Unnamed: 5 =DISPIMG("阴天-天气(1)",1)Unnamed: 6 =DISPIMG("雪-天气(1)",1)Unnamed: 7 =DISPIMG("雷电-天气",1)Unnamed: 8 Unnamed: 9 重要事项 Important list 待办事项 To do list Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unn
高效工作法之四象限工作计划-Sheet1 Unnamed: 0 四象限工作计划 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 一、重要且紧急1、拜访老业主XX2、物料补充今日总结Unnamed: 5 是否完成√×Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 二、重要但不紧急三、紧急但不重要四、不紧急不重要Unnamed: 9 是否完成√是否完成是否完成√制表人：老陈PPT
2024活动复盘表exce表格-活动复盘表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 活动复盘表部门：1.回顾目标1.1总目标：①活动目标：获客或者促单②使用工具：......③活动规则：......1.2 阶段动作：①朋友圈推广多少次，覆盖多少用户②社群推广多少次，覆盖多少用户③公众号推文多少次，覆盖多少用户1.3 数据结果：罗列不同渠道的目标数据量，进行活动目标数据拆解。1.4 转化率：展示不同环节的转化率，比如：进群率、下单率等。Unnamed: 2 Unnamed: 3 运营部Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 参与员工：2.评估策略2.1关键事项：①推广资源：......②推广节奏：......③文案内容：......2.2 完成情况：①
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，
