党员领导干部整改清单完成情况-Sheet1 Unnamed: 0 领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委书记 填表日期：2017年1月28日序号1234567领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记、乡长 填表日期：2017年1月28日序号123456领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委委员、纪委书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改

领导班子整改清单-Sheet1 （单位名称）领导班子整改清单 整改类别立行立 改事项专项整 治事项近中期 整改事项远期整 改事项 注：1、责任人指领导班子成员。 2、“立行立改事项”指活动以来发现的问题，现已整改完成的事项；“近中期整改事项”指2014年9月底前能够完成的整改事 项；“远期整改事项”指2014年10月之后需要持续整改才能够完成的事项。 3、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查。 4、完成时限栏，要针对整改措施注意明确完成时间。Unnamed: 1 序号1..1..1..1..Unnamed: 2 整改事项Unnamed: 3 责任人Un

党员领导干部个人整改清单-Sheet1 党员领导干部个人整改清单 序号123456789101112131415161718注：1、具体整改措施栏，能够量化的要量化、做到可操作、可监督； 2、完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。 Unnamed: 1 “四风”方面突出问题在理论思想学习上，本人不深入不主动，对待学习，往往是上级要求什么就学什么，不求甚解，使各种学习流于形式。工作存在对待上级部署决定照本宣科的问题，工作标准上有时不够严格，只求达标，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。下基层深入群众做的不够，接触群众少，对党建工作倾听基层的意见较少。对组织工作存在热点难点

2025年基层单位动态监控系统建设台账-Sheet1 基层单位动态监控系统建设基础台帐 填表单位： 填表人： 20XX年XX月XX日 序号12345678910备注：1、一级单位要建立规范细致的工作台帐，做到对下属二级单位动态监控系统建设情况底数清、情况明。 2、每个二级单位一张台账，一级单位存档，动态更新数据。Unnamed: 1 单位XXXX有限公司Unnamed: 2 负责人姓名吴同学Unnamed: 3 联系方式1234567890Unnamed: 4 安装时间20XXUnnamed: 5 监控探头数量20Unnamed: 6 图像传输模式数字/模拟Unnamed: 7 是否联网否U

领导干部（党委中心组）党史学习教育学习计划表格excel模板-Sheet1 领导干部（党委中心组）党史学习教育学习计划表格 主要工作个人自学红色革命教育我为群众办实事集体观影中心组集体学习中心组集体学习中心组集体学习中心组集体学习Unnamed: 1 时间贯穿党史学习教育始终3月下旬4月上旬6月底前3月19日（星期五）3月24日（星期三）3月31日（星期三）3月20日（星期三）4月7日（星期三）4月14日（星期三）4月21日（星期三）4月28日（星期三）5月12日（星期三）5月19日（星期三）5月26日（星期三）6月2日（星期三）6月9日（星期三）6月16日（星期三）6月23日（星期三）七·一前后Unnamed: 2 主要任务/学习活动内容《论中国共产党历史》《习近

2025年领导日程安排表-Sheet1 领导日程安排表 2019-06-01 00:00:00Unnamed: 1 序号12序号序号序号序号序号序号Unnamed: 2 时间09:00:0014:00:00时间时间时间时间时间时间Unnamed: 3 具体事项安排开发部下半年工作计划安排会议乘坐航班CK201出差参与上海经济论坛具体事项安排具体事项安排具体事项安排具体事项安排具体事项安排具体事项安排Unnamed: 4 地点会议室302广州白云机场地点地点地点地点地点地点Unnamed: 5 备注说明请记得带正式西装备注说明备注说明备注说明备注说明备注说明备注说明

党员领导干部整改清单完成情况-Sheet1 Unnamed: 0 领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委书记 填表日期：2017年1月28日序号1234567领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记、乡长 填表日期：2017年1月28日序号123456领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委委员、纪委书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改

2025年公司领导行程计划表-Sheet1 Unnamed: 0 公司领导行程计划表 星期二时间10:00:0014:00:00Unnamed: 2 行程安排部门季度总结会议在公司会见猎豹CEO张三Unnamed: 3 Unnamed: 4 星期三时间15:00:0019:00:0021:00:00Unnamed: 5 行程安排公司下年度营销计划会议公司高层饭局公司KTV团建Unnamed: 6 Unnamed: 7 星期四时间13:00:00Unnamed: 8 行程安排浦东机场飞美国洛杉矶

2025年商务简紫蓝人力资源 员工能力分析雷达图表-Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142

2024领导干部提醒谈话记录表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 领导干部提醒谈话记录表谈话对象籍贯工作单位谈话方式谈话时间谈话人谈话原因谈话内容: 谈话对象 意见反馈谈话人 审核意见备注Unnamed: 3 年 月 日 午 时Unnamed: 4 性别政治面貌Unnamed: 5 £男 £女职称Unnamed: 6 年龄文化程度谈话地点Unnamed: 7 职务记录人Unnamed: 8 民族专业

2025领导班子整改清单Excel模板-Sheet1 （单位名称）领导班子整改清单 报送时间： 整改类别立行立 改事项专项整 治事项近中期 整改事项远期整 改事项 注：1、责任人指领导班子成员。 2、“立行立改事项”指活动以来发现的问题，现已整改完成的事项；“近中期整改事项”指2014年9月底前能够完成的整改事 项；“远期整改事项”指2014年10月之后需要持续整改才能够完成的事项。 3、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查。 4、完成时限栏，要针对整改措施注意明确完成时间。Unnamed: 1 序号1..1.

员工工作能力考核表-Sheet1 员工工作能力考核表 姓　名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催

领导行程安排表-Sheet1 2019-06-01 00:00:00 领导姓名：秘书：时间表序号12345汇总备注：时间段中黄色时间表示该阶段忙碌Unnamed: 1 张总夏松开始时间10:00:0011:00:0014:30:0016:00:00Unnamed: 2 结束时间11:00:0012:00:0015:30:0017:00:00Unnamed: 3 联系方式：联系方式：花费时间01:00:0001:00:0001:00:0001:00:0000:00:0004:00:00Unnamed: 4 145612122122355454行程安排2参加xxx会议接待xxxUnnamed: 5 备注

2025年领导行程计划表-Sheet1 领导行程计划表 紧急程度非常紧急非常紧急一般Unnamed: 1 领导詹总詹总詹总Unnamed: 2 地点佛山南海万达佛山南海万达广州太古汇Unnamed: 3 开始时间2019-07-23 14:00:002019-07-23 19:00:002019-07-24 10:00:00Unnamed: 4 结束时间2019-07-23 16:00:002019-07-23 20:00:002019-07-24 11:00:00Unnamed: 5 主要议事事项万达地产商业街开街演出嘉宾与万达高管会面参观文艺演出

2025年黑红色系人力资源雷达图表 员工能力分析-黑红雷达图3 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142Unnamed: 4 姓名.1 沟通软件设计外语执行力协作能力分析 691088011198142

员工能力素质考评表全套五级-O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备

2025年领导员工同步混合智能排班表（随机任意分组，不设假期-智能排班 人力资源管理工具——日常办公管理 领导员工同步混合智能排班表（随机任意分组，不设假期）说明：本工具可根据任意领导及员工的人员数量、任意分组人数要求，进行自动随机、循环排班（排班前提：每组人员每次轮一天，根据不同组别分组人数的设置随机进行分组排班安排）。使用方法：分别在领导组及员工组姓名列填入名单，再在日期列填入起始日期，最后设置不同组别的分组人数即可。注：只需要在空白处填入信息或数字，其他颜色标注处皆有公式，为自动生成。目前设置的是一个月31天，如果不需要这么多日期，删除日期即可，而且日期也可以手工录入，

工作人员问题整改清单-Sheet1 工作人员问题整改清单 单位： 姓名： 单位负责人： 年 月 日问题大局意识责任意识服务意识效率意识纪律意识Unnamed: 1 具体表现出的问题政策学习学的不深、不透缺乏与时俱进的发展服务意识遇到困难，创新不够Unnamed: 2 整改措施加强学习，把握政策方向加强政治、理论学习，提高政治、 思想觉悟，做到与时俱进。通过加强业务学习，提高自身素质，增强解决矛盾的能力Unnamed: 3 整改时限2014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:002014-05-30 00:00:00Sheet2 Sheet3

大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐-Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282

工作计划领导行程表-Sheet1 工作计划领导行程表 城市北京北京Unnamed: 1 日期2019-09-26 00:00:002019-09-27 00:00:00Unnamed: 2 时间10：00-12：0019：00-21：00Unnamed: 3 Unnamed: 4 目的地金山大厦28楼309室海底捞Unnamed: 5 行程事项说明部门工作总结计划会议金山董事会饭局Unnamed: 6 联系人张秘书：1859283xxx张秘书：1859284xxxUnnamed: 7 重要程度非常重要非常重要

2025年无领导小组讨论评分表-Sheet1 无领导小组讨论评分表 被评价者：测评指标权重行为记录评分加权得分评分标准备注：Unnamed: 1 决策能力0.1750.85黄色项目自动计算，总分为加权得分之和，公式计算可扩展。Unnamed: 2 计划能力0.1540.6优秀-5Unnamed: 3 评价者：组织协调能力0.1540.6良好-4Unnamed: 4 人际影响能力0.1330.39及格-3Unnamed: 5 团队合作能力0.1320.26较差-2Unnamed: 6 语言表达能力0.130.3很差-1Unnamed: 7 灵活性0.0640.24总分：Unnamed: 8 填写时间：推理能力0.0530.153.69Unnamed: 9 创新能力0.0650.3

2025年领导会议安排表-Sheet1 1月 开会日期2021-01-04 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-07 00:00:002021-01-08 00:00:00领导会议安排表 郑总（CEO)会议主题收购责任有限公司细节会议公司财务月报会议关于员工年度奖励发放的会议产品规划会议上海互联网金融会议Unnamed: 2 本月总会议次数：城市珠海珠海广州广州上海Unnamed: 3 5会议时间14:00:0016:00:0010:00:0015:00:0019:00:00

2025年领导行程安排计划表-Sheet1 领导行程安排计划表 吴总 行程安排 1月26-1月30Unnamed: 1 日期2021-01-26 00:00:002021-01-27 00:00:002021-01-28 00:00:002021-01-29 00:00:002021-01-30 00:00:00Unnamed: 2 行程城市北京北京上海上海上海Unnamed: 3 星期23456Unnamed: 4 时间09:00:0009:30:0015:00:0014:30:0019:30:00Unnamed: 5 地点广晨国际大厦广晨国际大厦金山总部科技园A公司珠海会展中心Unnamed: 6 行程说明抵达与吴总会面，商量广告投放事宜与章总会面，洽谈合作方向合同细节会见黄总招商大会

2024年员工能力评估雷达图-个人技能评估报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人技能评估报告：姓名沟通能力组织能力交际能力创新学习领导能力Unnamed: 2 小明8173746672

工作计划领导行程表包含

2024年员工岗位能力评价表-岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓　名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级

2024年公司领导出差行程表-具体行程计划 公司领导出差行程表 北京站天数第1天第2天第3天第4天上海站天数第1天第2天第3天第4天第5天香港站天数第1天第2天第3天第4天第5天Unnamed: 1 日期2020-08-16 00:00:002020-08-17 00:00:002020-08-18 00:00:002020-08-19 00:00:00日期2020-08-20 00:00:002020-08-21 00:00:002020-08-22 00:00:002020-08-23 00:00:002020-08-24 00:00:00日期2020-08-20 00:00:002020-08-21 00:00:002020-08-22 00:00:002020-08-23 00:00:002020-08-24 00:00:00Unnamed: 2 时刻14:00:0018:00:0020:00:0022:00:0014:00:0018:00:0020:00:0022:00:00

2024HR人力资源员工能力分析雷达图 图表报表excel表格-Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142

个人工作能力分析报告-Sheet1 个人工作能力分析报告 所属单位姓 名职 务 满 足 度工 作 方 面 的 希 望Unnamed: 1 1．你的工作情形是？（请查核以下各项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○富有变化 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力 ○不能发挥能力2．对目前职务的意见 ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见3．从事这个工作有几年？ 目前的职位已有 年 月 在目前的单位已有 年 月4．希望的职位 第一志愿 第二志愿Unnamed: 2 部 科U

2024年党员领导干部个人有关事项报告表-Sheet1 党员领导干部个人有关事项报告表 姓 名应 当 报 告 事 项说明报告人签名： 受理部门签名（盖章） 受理日期： 年 月 日Unnamed: 1 1.本人的婚姻变化情况2.本人持有因私出国（境）证件的情况3.本人因私出国（境）的情况4.子女与外国人、港澳台居民通婚的情况5.配偶、子女出国（境）定居及有关情况6.配偶、子女私人经商办企业的情况7.配偶、子女担任外国公司驻华、港澳台公司驻境内分支机构主管人员的情况8.配偶、子女被司法机关追究刑事责任

领导行程安排行政报表-Sheet1 领导行程安排行政报表 序号1Unnamed: 1 领导詹总Unnamed: 2 行程日期2018-08-11 00:00:00Unnamed: 3 开始时间14:00:00Unnamed: 4 结束时间2018-02-08 17:00:00Unnamed: 5 目的地上海Unnamed: 6 航班/高铁南航C789Unnamed: 7 出发时间2018-08-10 14:00:00Unnamed: 8 主要议事事项某某项目进度报告Unnamed: 9 需准备资料演讲PPTUnnamed: 10 注意事项正装出席

2025年财务报表-员工年终奖领导审核表-Sheet1 财务报表-员工年终奖领导审核表 公司：序号1Unnamed: 1 员工姓名詹友民Unnamed: 2 性别男Unnamed: 3 工号200854632Unnamed: 4 部门开发部Unnamed: 5 级别经理级Unnamed: 6 财务：入职日期2014-03-06 00:00:00Unnamed: 7 基本工资9000Unnamed: 8 工作年限3Unnamed: 9 获得年终奖（N个月）5Unnamed: 10 会计：年终奖总计450000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......

2024年员工岗位能力评价表-Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则，维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小

工作安排表（领导对下属）-Sheet1 领导对下属工作安排表 员工黄黎林果果吴宾亿姓名姓名姓名姓名Unnamed: 1 负责事项1、做好供应商的价格对比2、和法务对接好合同条款3、商定采购价格1、出差上海2、完善上海分店的销售后台数据整改1、IOS端系统优化2、发布5.0版本3、请输入事项4、请输入事项1、请输入事项2、请输入事项3、请输入事项4、请输入事项1、请输入事项2、请输入事项3、请输入事项4、请输入事项1、请输入事项2、请输入事项3、请输入事项4、请输入事项1、请输入事项2、请输入事项3、请输入事项4、请输入事项Unnamed: 2 完成要求找出性价比最佳的供应商找出法律漏洞，及时修改确定价格后，

2025年领导级考核表-Sheet1 企业领导班子、领导人员年度考核情况汇总表 领 导 班 子 测 评 情 况参评人数领 导 干 部 年 度 考 核 情 况姓名 注：此表供各企业汇总考核测评情况，按要求上报有关干部管理部门。Unnamed: 1 总 体 评 价好票职务Unnamed: 2 %参评人数Unnamed: 3 较好票民 主 测 评 情 况优秀票Unnamed: 4 %%Unnamed: 5 一般票称职票Unnamed: 6 %%Unnamed: 7 差票不称职票Unnamed: 8 %%Unnamed: 9 创先争优活动开展情况及成效满意票弃权票Unnamed: 10 %%Unnamed: 11 比较满意票参加创先争优活动情况好票Unnamed: 12 %%Unnamed: 13 基本满意票一般

2024年领导班子民主测评表-Sheet1 xxx党委领导班子民主测评表 领导班子备注：请在对应表格内打“√”Unnamed: 1 评价等级好较好一般差Unnamed: 2 测评内容党组织履行主体责任情况Unnamed: 3 政治表现Unnamed: 4 领导能力Unnamed: 5 履职尽责Unnamed: 6 工作成效Unnamed: 7 运行情况Unnamed: 8 廉洁自律

2025年月度工资结算领导审批表-Sheet1 月度工资结算领导审批表 公司：序号1Unnamed: 1 员工姓名詹友民Unnamed: 2 工号200854632Unnamed: 3 基本工资8900Unnamed: 4 业绩奖金3800Unnamed: 5 养老保险扣款235Unnamed: 6 年度：生育保险扣款126Unnamed: 7 失业保险扣款35Unnamed: 8 月份：医疗保险扣款289Unnamed: 9 工伤保险扣款89Unnamed: 10 财务：公积金扣款200Unnamed: 11 所得税扣款136.23Unnamed: 12 会计：实发工资总计11589.7700000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......

2024岗位能力矩阵表excel表格-试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。