2025年年度主题党日必修课课程表
2024年课程表（课程表）-Sheet1 课 程 表 星期 时间 上午下午学校： 年级： 班级： 班主任： Unnamed: 1 第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节Unnamed: 2 星期一Unnamed: 3 星期二Unnamed: 4 星期三Unnamed: 5 星期四Unnamed: 6 星期五
2024年大学课程表-课程表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX院校课程表院系：时间星期上 午午休下 午晚自习Unnamed: 2 第一节 8:00-8:45第二节 8:55-9:40第三节 10:00-10:45第四节 10:55-11:4011:40-14:00第五节 14:00-14:45第六节 14:55-15:40第七节 16:00-16:45第八节 16:55-17:4019:00-21:00Unnamed: 3 星期一 Mon数据库 3-16周 教102室马克思 4-10周 教602室网页设计 4-12周 教306室Unnamed: 4 专业：星期二 Tues英语 1-16周 教101室C语言 2-16周 教508室Unnamed: 5 星期三 Wednes高数 3-12周 教302室数据库 3-16周 教102室CAD 2-16周 教606室Unnamed: 6 年级：星
2024年课程表-课程表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 课 程 表 星期 时间早 晨 07:00-07:50上午午 休下午晚 间 19:00-21:30Unnamed: 2 第一节 08:00-08:40第二节 08:50-09:30第三节 09:40-10:20第四节 10:30-11:20第五节 14:00-14:40第六节 14:50-15:30第七节 15:40-16:40Unnamed: 3 星期一Unnamed: 4 星期二Unnamed: 5 星期三Unnamed: 6 星期四Unnamed: 7 星期五Unnamed: 8 星期六Sheet2 Sheet3
2024年大学课程表（课程安排）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大学生课程表节 次第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第九节第十节Unnamed: 2 院系： 年级： 专业： 学期：时 间8:00-8:458：55-9：4010:00-10:4510：55-11：4014:00-14:4514：55-15：4016:00-16:4516：55-17：4019:00-19:4519：55-20：40Unnamed: 3 星期一形势政策 陈晨[1-16周][5-6节] 西楼四楼402Unnamed: 4 星期二国际贸易实务 南山[1-16周][3-4节] 北楼一楼102Unnamed: 5 星期三管理学 夏莉[1-9周][1-2节] 西楼二楼202 世界经
2025年年度费用预算表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度费用预算表本年度预算总计7550上年度支出总计50001部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计第一季度第二季度第三季度第四季度合计Unnamed: 2 0.51财务部15010010080605030605060801009200.121854304635762Unnamed: 3 销售部2201201205090110802208050908013100.17350993377483426101500211013307550Unnamed: 4 技术部120802208050150903309080807014400.1907284768211920.3456953642384110.1986754966887420.2794701986754970.176158940397351Unnamed: 5 产品部140903309080120120120120606060
2025年年度培训总结——年度培训意见统计表-年度培训意见统计表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训意见统计表说明：此表格主要用于年度培训意见统计与分析，由培训专员填写。意见来源包括从问卷调查、访谈、座谈、观察等形式获得。最后要求进行综合分析，列出重点意见，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出解决思路或者解决方案。意见分类课程内容方面培训方式方面授课师资方面教学服务方面教学环境方面其它总结：（综合分析主要意见并列出重点，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出
2025年年度培训总结——年度培训执行情况一览表-年度培训执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度已执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划的课程概况以及实际效果综合评估。最后进行总结分析，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（培训实施情况，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培训对象版权所
2024年教师课程表-课程表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师课程表20 至20 学年第 学期科目：时间星期上 午下 午Unnamed: 2 第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节Unnamed: 3 星期一 Mon七（二）班七（三）班七（一）班七（四）班Unnamed: 4 星期二 Tues七（一）班Unnamed: 5 星期三 Wednes七（二）班七（三）班七（四）班Unnamed: 6 星期四 Thurs七（四）班七（一）班Unnamed: 7 星期五 Fri七（二）班七（三）班Unnamed: 8 教师：星期六 SaturUnnamed: 9 星期天 Sun
2024年大学课程表-课程表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大 学 课 程 表20 年 第 学期院系：时间段上午午休下午晚上Unnamed: 2 节次第一节第二节第三节第四节11:40-14:00第五节第六节第七节第八节第九节第十节Unnamed: 3 时间8:00-8:458:55-9:4010:00-10:4510:55-11:4014:00-14:4514:55-15:4016:00-16:4516:55-17:4018:50-19:5020:00-21:00Unnamed: 4 专业：星期一会计学 2-16周 101室会计学 2-16周 101室Unnamed: 5 星期二微观经济学 2-16周 302室统计学 4-15周 603室Unnamed: 6 年级：星期三统计学 4-15周 603室Unnamed: 7 星期四统计学 4-15周 603室微观
2025年年度营业销售收支统计分析-营业销售报表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度营业销售收支统计分析月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 营业收入6401.419385.2101061528614799.211290.816758.419361.685601497016237.613621.2166777.40000000002Unnamed: 3 产品成本1841.44277.88751.468972155.622434010.66743.24085.26704.84819.86565.659095.399999999994Unnamed: 4 销售成本费用1600.61884.21785.41237.4714.84329961.68358244.827303......
2025年年度销售计划表（带图表）-Sheet1 Unnamed: 0 年度销售计划表 产 品产品1产品2产品3产品4合计批准:Unnamed: 2 项 目销售量销售额(万元)销售量销售额(万元)销售量销售额(万元)销售量销售额(万元)销售量销售额(万元)Unnamed: 3 1月5005023413501022680679Unnamed: 4 2月345401116781533956770Unnamed: 5 3月3003022211992316563769Unnamed: 6 年4月60060462301232543121228127审核:Unnamed: 7 月5月55560712621162371211454166Unnamed: 8 日6月11120220117714822549070Unnamed: 9 7月12312312168816391256256Unnamed: 10 8月22225354259118291069678Unnamed: 11 9月37
2025年年度计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度计划表年度：月份销售额运营目标预计广告投入运营阶段备注说明：公式：销售额=流量*转化率*客单价Unnamed: 3 流量转化率客单价推费占比第一阶段推广调整期（1-3）过年淡季，店铺调整期，急需能量。Unnamed: 4 1月份0Unnamed: 5 2月份0Unnamed: 6 3月份0第二阶段推广发力（4-5）基本没有季节性产品，加大推广投入，尝试更多的推广方法。Unnamed: 7 4月份0Unnamed: 8 5月份0Unnamed: 9 6月份0Unnamed: 10 7月份0第三阶段推广发力（6-8）经过第二阶段后，存在各种问题，进行总结，分析，学习，同时为下一阶段的爆发
2025年年度培训总结——年度各部门培训费用所占比例分析免费下载-年度各部门培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各部门培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各部门培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为跨部门共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以执行力培养为主的管理课程，各部门都有参与，该部门本课程的培训费用应该是：（部门实际参加人数÷总人数）×本课程费用。Unnamed: 1 高
2025年年度销售计划与实际分析-Sheet1 年度销售计划表 客户名称： 项目 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计Unnamed: 1 上年度计划计划17524414437918225119526211610778180168154157768116418135733103455626421635593Unnamed: 2 实际161058549801221801791121138369322716364718205076015136105548051758051512820Unnamed: 3 达成率0.9190500102713930.38080330241932690.67039412678119740.91729061466132690.98044045578647291.19246610386......
2025年年度培训总结——年度培训未执行情况一览表-年度培训未执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训未执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度未执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划课程的内容、目的、梯次、对象、方式等，并要求重点列出未执行的原因。最后进行年度未执行课程的总结性原因分析，找出问题，提出解决方案。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（未执行的培训占计划的百分比： ；总体原因分析以及解决方案建议）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培
2024年学习计划日程表-课程表-课程表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 课程表 课 星 程 期 时 间★★★上 午★★★下 午★★★晚上Unnamed: 2 1.02.03.04.01.02.03.04.01.02.03.0Unnamed: 3 08:00-08:4508：55-09:4010:10-10:5511:05-11:5014:05-14:5015:00-15:4516:00-16:4516:55-17:4019:00-20:0020:10-21:0021:10-22:00Unnamed: 4 星期一Unnamed: 5 星期二Unnamed: 6 星期三Unnamed: 7 星期四Unnamed: 8 星期五Unnamed: 9 星期六Unnamed: 10 星期日Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 计划安排序号12345678910111213Unnamed: 15 Unnamed: 16 课程Unna
2024年课程表课程安排表-Sheet1 Unnamed: 0 上午下午Unnamed: 1 星期一语文数学音乐体育劳动美术品德美术Unnamed: 2 星期二美术语文数学音乐美术音乐书法音乐Unnamed: 3 星期三劳动品德美术书法劳动数学体育数学Unnamed: 4 星期四书法数学品德语文语文书法美术书法Unnamed: 5 星期四书法体育语文劳动品德书法数学书法Unnamed: 6 星期五体育语文音乐数学语文语文音乐语文Unnamed: 7 星期六书法数学品德美术劳动语文
2024年课程表-课程表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 节数 星期Unnamed: 2 Unnamed: 3 语文数学品社美术科学写字语文数学Unnamed: 4 英语语文数学体育美术品社综合写字Unnamed: 5 语文英语语文数学综合科学体育美术Unnamed: 6 年级/班级：数学语文英语语文数学写字品社科学Unnamed: 7 英语数学语文英语语文数学美术体育
2025年年度日历计划表-日历 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Mon√×Unnamed: 4 年度日历计划表2021-03-01 00:00:00计划事项1计划事项22021-03-08 00:00:002021-03-15 00:00:002021-03-22 00:00:002021-03-29 00:00:00Unnamed: 5 TueUnnamed: 6 2021-03-02 00:00:002021-03-09 00:00:002021-03-16 00:00:002021-03-23 00:00:002021-03-30 00:00:00Unnamed: 7 Wed√√Unnamed: 8 2021-03-03 00:00:002021-03-10 00:00:00计划事项3计划事项42021-03-17 00:00:002021-03-24 00:00:002021-03-31 00:00:00Unnamed: 9 ThuUnnamed: 10 2021-03-04 00:00:00202
2025年年度培训总结——年度培训成效分析-年度培训成效统计与分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训成效统计与分析说明：此表格主要用于年度培训成效统计以及分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的到课率、课程评估得分、综合满意度评分明细。并进行总结，主要从课程内容、授课质量、培训形式、课程数量、教学服务等方面，综合分析培训的安排是否能够满足学员的实际需求，培训是否能够帮助学员的技能得到实际的提升。课程名称参加人数实际到课率课程内容评估得分老师授课得分教学服务评估得分场地得分（非必要项）现场学员表现得分综合满意度
2025年年度技术更新项目进度控制图表-Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 年度技术更新项目进度计划控制图表说明：本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表，可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个技术更新项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。序号12345678910批准人： 审核人： 制表人：Unnamed: 1 项目名称/作业工序Unnamed: 2 具体内容Unnamed: 3 责任人Unnamed: 4 验收人Unnamed: 5 执行部门Unnamed: 6 计划与实际计划 实际计划 实际
2025年年度总结及下年度计划表-Sheet1 年度总结及下年度计划表 20XX年 月 日 — 20XX年 月 日人员姓名本年度总结年下年度计划年年度总结Unnamed: 1 月月Unnamed: 2 性别新增客户新增客户Unnamed: 3 当月业绩当月业绩Unnamed: 4 出生年月当月创收当月创收Unnamed: 5 出勤天数出勤天数Unnamed: 6 工号年年Unnamed: 7 月月Unnamed: 8 任职部门新增客户新增客户Unnamed: 9 当月业绩当月业绩Unnamed: 10 任职岗位当月创收当月创收Unnamed: 11 出勤天数出勤天数Sheet2 Sheet3
2025年年度员工调薪登记表-员工调薪登记表 Unnamed: 0 20XX年度员工调薪登记表 核算期限：截至日期：编制人员：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 员工姓名丁11丁22丁33丁44丁55丁66丁77丁88丁99丁10丁21丁32丁43丁54丁65丁76丁87丁98丁29丁23Unnamed: 3 2020/1/1-2020/12/312020-12-31 00:00:00丁美美工号TL00234TL00334TL00434TL00534TL00634TL00734TL00834TL00934TL01034TL01134TL01234TL01334TL01434TL01534TL01634TL01734TL01834TL01934TL02034TL02134Unnamed: 4 所在部门行政部行政部行政部策划部策划部策划部人力资源部人力资源部人力资源部人力资
2025年年度工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年度工作计划总任务量季度第一季度计划内容 xxxxx第二季度计划内容 xxxxx第三季度计划内容 xxxxx第四季度计划内容 xxxxxUnnamed: 2 1月份1月计划2月计划3月计划4月计划5月计划6月计划7月计划8月计划9月计划10月计划11月计划12月计划Unnamed: 3 完成任务量计划任务 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4/5 详细计划：目标1/2/3/4
2025年年度培训总结——年度培训费用统计表-年度培训费用统计表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训费用统计表说明：此表格主要用于年度培训费用统计与分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的费用明细（含各项支出明细），并对总体培训费用进行统计，与上一年度培训预算进行对比分析。课程课程1课程2课程3课程4课程5课程6课程7课程8课程9课程10……合计本年度培训费用总计： ；上一年度获得的培训预算： 。 Unnamed: 1 课程师资费用课程单价（元/天）Unnamed: 2 实际天数Unnamed: 3 招待费用Unnamed: 4 小计Unnamed:
2024年大学课程表（课程表，直接打印）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX大学 课程表第 1 - 20 周上午下午晚上备注说明Unnamed: 2 第1、2节8:30~10:00第3、4节8:30~10:01第5、6节8:30~10:02第7、8节8:30~10:03第9、10节8:30~10:04Unnamed: 3 星期一大学英语C楼202室高等数学A楼401室模电C楼205室Unnamed: 4 星期二自动控制理论B楼304室电力电子B楼501室C语言基础A楼202室Unnamed: 5 星期三Python编程C楼205室高等数学A楼401室电机拖动C楼202室选修课01B楼501室Unnamed: 6 XXX学院 XXX专业星期四数电A楼401室大学物理B楼304室大学英语C楼202室Unnamed: 7 星期五自动控制理论B楼
2025年全科医师（两年）规范化培训理论及临床相关课程分解表-Sheet1 全科医师（两年）规范化培训理论及临床相关课程分解表 类别全科医学基本理论与职业理念和综合素质相关课程（81学时） 临床医疗服务相关课程（126学时）全科医疗与公共卫生服务相关课程 （105学时）综合系列讲座（45学时）Unnamed: 1 课程名称1.全科医学理念与基本理论2.全科医疗中常见行为与心理学问题3.全科医疗中的医学伦理、法律法规问题及医患沟通4.卫生经济学在社区卫生服务中的应用 5.文献检索与阅读1.临床基本技能训练 a、门诊及住院病历的书写 b、规范的体格检查操作。 c、无菌操作的基本步骤与方法。 d、临床常见X线、B超结果的判读。 e
2025年年度收支表营销数据看板-销售数据表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度统计收入金额支出金额利润金额辅助列日期2020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-09-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-14 00:00:002020-12-15 00:00:002020-12-16 00:00:002020-12-17 00:00:002020-12-18 00:00:002020-12-19 00:00:002020-12-20 00:00:002020-12-21 00:00:00Unnamed: 2 1月38030080380摘要Unnamed: 3 2月69
2024年【课程表】课程表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 课 程 表时间Unnamed: 2 星期一Unnamed: 3 星期二Unnamed: 4 星期三Unnamed: 5 星期四Unnamed: 6 星期五
2025年年度人力资源需求补充计划-年度人力资源需求补充计划 ****公司**年度人力资源需求补充计划 部门II合计Unnamed: 1 部门III表格说明：Unnamed: 2 岗位1、针对补缺、扩编、替换、内部异动预测、人员标准、人员来源需做说明的，详见各栏右上角红心处批注。2、填写中因不能理解或存在疑义的地方，请及时沟通。3、此表格作为每月新员工入司之依据，计划每月稽核一次，年度内允许统一调整一次，每次调整后，上交企业人力资源中心备案。Unnamed: 3 原有编制人数Unnamed: 4 规划编制人数Unnamed: 5 现有人数Unnamed: 6 需求人员补缺Unnamed: 7 扩编Unnamed: 8 替换Unnamed: 9 离职人数预测Unnam
2024主题党日活动记录表excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 主题党日活动记录表支部名称：活动名称活动主题活动时间活动形式党日活动 负责人参加人员应到人数主持人参加人员 签名活动内容：活动总结备注Unnamed: 4 £学习教育 £组织生活 £志愿服务 £激励帮扶 £其他姓名联系电话Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 支部书记：活动地点活动时长党内职务邮箱到席人员实到人数记录人Sheet2
2025年年度工作计划（进度管理）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作计划进度表序号1234567Unnamed: 2 工作内容Unnamed: 3 开始时间2020-01-01 00:00:002020-01-20 00:00:002020-03-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-04-20 00:00:002020-08-20 00:00:002020-05-30 00:00:00Unnamed: 4 结束日期2020-03-20 00:00:002020-05-30 00:00:002020-10-20 00:00:002020-05-30 00:00:002020-09-30 00:00:002020-12-10 00:00:002020-10-20 00:00:00Unnamed: 5 责任人王小明王小明王小明王小明王小明王小明王小明Unnamed: 6 工作进度第一季度10Unnamed: 7 20.0Unnamed: 8 30.0U
2024年大学课程表-课表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20 -20 学年第 学期课程表院 系： 专 业： 班 级： 星期 时间上午下午晚上Unnamed: 2 第一节 08:00-08:40第二节 08:50-09:30第三节 10:00-10:40第四节 10:50-11:30第五节 14:00-14:40第六节 14:50-15:30第七节 16:00-16:40第八节 16:50-17:30第九节 19:00-19:40第十节 19:50-20:30第十一节 20:40-21:20Unnamed: 3 星期一Unnamed: 4 星期二Unnamed: 5 星期三Unnamed: 6 星期四Unnamed:
2024党支部主题党日活动计划表excel表格-Sheet1 XXXX党支部20xx年度“主题党日”计划安排表 单位：XXXXX单位名称时间7月8月9月10月11月12月注：根据旗帜重要性（从高到底），写入您的计划内容。Unnamed: 1 活动主题颂歌献给党，永远跟党走学习模范事迹，发挥示范作用向身边党员学习喜迎国庆、欢度中秋带头奉献，公益先行民主评议党员Unnamed: 2 Unnamed: 3 分类123123123123123123Unnamed: 4 活动内容学习党章XXX；学习习近平XXXX思想；微型党课Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 制表时间：20XX.07Unnamed: 8 参会人员党员及 入党积极分子党员及 入党积极分子党员及 入党积极分子党员及 入党积
2021年日历日程表-课程表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 日历日程表-课程表2020星期一2019-12-31 00:00:002020-01-07 00:00:002020-01-14 00:00:002020-01-21 00:00:002020-01-28 00:00:002020-02-04 00:00:00123456Unnamed: 3 年星期二2020-01-01 00:00:002020-01-08 00:00:002020-01-15 00:00:002020-01-22 00:00:002020-01-29 00:00:002020-02-05 00:00:00Unnamed: 4 1星期三2020-01-02 00:00:002020-01-09 00:00:002020-01-16 00:00:002020-01-23 00:00:002020-01-30 00:00:002020-02-06 00:00:00Unnamed: 5 月星期四2020-01-03 00:00:002020-01-10
2025年年度人力需求分析评估表-年度人力需求分析评估表 公司 年度人力需求分析评估表 制表时间：部门规划小计规划小计规划小计Unnamed: 1 岗位Unnamed: 2 岗位类别管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业Unnamed: 3 间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直Unnamed: 4 加班标志Unnamed: 5 年度预算Unnamed: 6 规划编制Unnamed: 7 现有编制Unnamed: 8 差异Unnamed: 9 公司差异人员到岗时间1月Unnamed: 10 2月Unnamed: 11 3月Unnamed: 12 4月Unnamed: 13 5月Unnamed: 14 6月Unnamed: 15 7月Unnamed: 16 核准：
2025年年度培训总结——年度各类职位人员培训费用所占比例分析-年度各职位人员培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各类职位人员培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各职位等级培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为各类职位人员共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以价值观培育为主的企业文化类课程，各职位人员都有参与，该职位本课程的培训费用应该是：（本职位实际参加人数÷
2025年年度工作计划表-绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作计划表-绩效考核表Annual work program schedule工作内容新产品研发工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5Unnamed: 2 重要程度非常重要重要一般不重要非常重要Unnamed: 3 负责人张可可员工2员工3员工4员工5Unnamed: 4 阶段目标目标内容产品调研确定研发方向内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8Unnamed: 5 开始时间2021-01-05 00:00:002021-02-10 00:00:002021-03-15 00:00:002021-04-15 00:00:002021-06-20 00:00:002021-06-10 00:00:002021-05-25 00:00:002021-07-30 00:00:002021-10-04 00
2025年年度按季度数据分析表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 季度一季度二季度三季度四季度总和2013-2016年度占比占比Unnamed: 2 2013年135150902005750.20275035260930888Unnamed: 3 2014年1502802202498990.3169957686882934Unnamed: 4 2015年220902301837230.25493653032440056Unnamed: 5 2016年221150180886390.2253173483779972Unnamed: 6 总和72667072072028361
