2025新产品开发流程及工程评估验证方针
2024新产品开发进度跟踪表excel表格-Sheet1 新产品开发进度表 客户名称：产品名称：项目阶段项目计划与审核结构设计工装设备物料准备BOM作业指导试产试用报告量产制表：Unnamed: 1 开发计划Unnamed: 2 联 系 人：产品类型：负责人Unnamed: 3 开始日期2021-08-01 00:00:00审核：Unnamed: 4 职 务：规格型号：结束日期2021-08-08 00:00:00Unnamed: 5 周期/天700000000Unnamed: 6 联系电话：项目负责人：完成进度10.80.60.40.20审批：Unnamed: 7 备注
新产品开发流程图-二联-核心流程 Sheet1 作业过程名称： 过程拥有者： 组织/功能 步骤/过程立项产品设计新品制样产品试产结案Unnamed: 1 副总经理Unnamed: 2 技术中心流程图编号： 营销中心Unnamed: 4 品保部Unnamed: 5 检测中心Unnamed: 6 生产中心Unnamed: 7 采购中心Unnamed: 8 外协单位过程绩效指标： 管理要点1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业
2025年新产品开发流程及工程评估验证方针-Sheet1 新产品开发流程及工程评估验证方针 新 产 品 开 发 流 程输 入● 设计图、外观图● 新产品规格书、工业标准● 五金零组件图与规格● 产品设计审查表● 图面/样品● 冲件样品制作申请单● 快速样品制作申请● 样品与图面● 尺寸检测申请单● 样品与图面 ● 尺寸检测报告● 新产品规格书 ● 功能/模流分析/材料分析 ● 图面、 规格/样品 ● 功能检测申请单● 样品零件检测报告● 设计验证审查表● 原型样品、工程图面● 制造流程Flow chart● 包装规范POP● 模治具执行单● 工程图试模通知单● 抽样5pcs● 检测申请单(尺寸、功能、外观)● 零件样品、工程图面● 零
2025年时间轴流程图-工作计划表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 21:00:0020:00:0019:00:0018:00:0017:00:0016:00:0015:00:0014:00:0013:00:0012:00:0011:00:0010:00:0009:00:0008:00:00Unnamed: 2 时间流程图Unnamed: 3 参加A项目研讨会Unnamed: 4 去北京出差Unnamed: 5 供应商销售会议Unnamed: 6 D项目投标会议Sheet2 Sheet3
2025年新产品开发流程计划表-Sheet1 新产品开发流程计划表 2019-10-18 00:00:00产品名称项目组序号12345678Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 项目负责人Unnamed: 3 外形设计人员相关内容Unnamed: 4 结构设计人员Unnamed: 5 产品图号负责人Unnamed: 6 计划起始/完成日期Unnamed: 7 电子设计人员Unnamed: 8 Unnamed: 9 实际起始/完成日期Unnamed: 10 包装设计人员Unnamed: 11 协助单位/协助人Unnamed: 12 备注
2025年人力资源培训流程图-培训 人力资源-培训流程 员工Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 人力资源总监Unnamed: 4 关联流程
2025年个人（家庭）资产配置合理性评估表-个人资产配置 个人管理工具 个人（家庭）资产配置合理性评估表说明：本工具主要用于评估上一年度个人或家庭资产（不含固定资产）配置的合理性。所采用理论：通用的家庭资产合理配置比例：4321定律，合理值区间为标准值前后5%范围内。（此定律仅供参考，建议个人根据实际情况略作调整，例如个人房贷较高者或者部分是为了投资的，应适当调低目前设置的投资比例）。使用方法：填入实际收入以及各项目实际支出费用金额即可，其他数据、图表及合理性评估结果皆为自动生成，需要注意的是：年度资产配置总额应该等于年度实际收入。本年度资产实际配置总额序号
新产品开发流程计划表-新产品开发计划表 新产品开发流程计划表 日期﹕ 年 月 日产品名称项目组序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 项目负责人Unnamed: 3 外形设计人员相关内容Unnamed: 4 结构设计人员Unnamed: 5 产品图号负责人Unnamed: 6 计划起始/完成日期Unnamed: 7 电子设计人员Unnamed: 8 Unnamed: 9 实际起始/完成日期Unnamed: 10 包装设计人员Unnamed: 11 协助单位/协助人Unnamed: 12 备注
2025年新产品开发验证与移转附表-市场评估审查报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 市场评估 审查报告书案 件 名 称审 查时 间审 查 委 员DFMEA 审 查 表项次123审查结果PMT Leader附表1 查 核 项 目审查准备确认事项其它 □ 合格 ( Tf 时间 )年 月 日 □ 不合格(下次再审时间)年 月 日Unnamed: 3 年 月 日Unnamed: 4 查 核 内 容客户需求数据客户需求规格初稿产品开发作业评估单可行性回复报告/评估资料专利调查申请/报告开发案件投资效益分析产品开发企划书开发案件状况连络单客
2025年一周学习计划流程图及总结-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成待完成一周总结Unnamed: 7 星期一√Unnamed: 8 星期二√Unnamed: 9 星期三√Unnamed: 10 星期四√Unnamed: 11 星期五√Unnamed: 12 周末√Unnamed: 13 备注
2024年新产品开发进度控制表-Sheet1 营销实战工具——产品策略——新品上市管理 新产品开发进度控制表说明：本表格可以帮助营销管理者有效控制新品开发的进度，明确列出了从市场可行性分析、计划提出到研发、再到批量生产的整个过程中各关键环节的时间进度要求。制表人： 部门： 日期： 年 月 日 产品名称Unnamed: 1 产品编号Unnamed: 2 新产品类型Unnamed: 3 可行性分析起始时间Unnamed: 4 结束时间Unnamed: 5 新品开发计划起始时间版权所有：
2025年质量投诉处理流程表-Sheet1 质量投诉处理流程表 客户1.对于事实清楚，责任明确的客户投诉，从客户投诉受理之日起到出具处理方案之日止，时限不超过7天。 2.对于复杂的、存在争议的用户投诉，从客户投诉受理之日起到出具处理方案之日止，时限不超过20天。 3.以上时限不能按期完成的，应向质量管理主管厂领导汇报，并同时将具体情况书面通报公司，公司继续对客户做好沟通或解释工作。 4.质量信息确认:公司接到各种途径的用户质量信息后，要及时查阅用户资料或档案了解投诉涉及的情况。在24小时内与用户或经销商取得联系，沟通及确认产品相关信息，了解用户投诉的具体原因，与用户
2024年会议流程及相关筹备工作-筹备工作 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议流程及筹备工作序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435Unnamed: 2 项目会前准备会务接待会中准备预算汇总Unnamed: 3 子项目客户名单（确认版）邀请函会场安排主持人、节目宴会台卡，领导台卡制作及摆放物料制作八县大巴车辆安排PPR产品样品风机拱门、装饰物料酒店一楼指引牌、大屏幕字幕纸袋、会议资料装袋（政策）幸运大转盘、纸巾、酒水、水果、鲜花、糕点、插座 等准备（数量待定）奖项制定幸运大转盘相关物料、操作流程政策协议制定互动小礼品准备（待定）主持稿（会议）
新产品开发流程图-Sheet1 新产品开发流程图 客户 CustomerUnnamed: 1 业务 SalesUnnamed: 2 开发 DevelopmentUnnamed: 3 品管 QualityUnnamed: 4 模具 ToolingUnnamed: 5 生产 Production
新产品开发进度表-样件开发流程 Unnamed: 0 新产品开发进度表 更新日期：产品名称:铸造模具款到账项目开始启动（）序号112345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455Unnamed: 2 开发进程内容零件加工成品样件提交一、合同评审,接受资料通知项目启动一、产品开发计划阶段起动会议，成立多功能小组可行性分析报告
2025年应急演练组织与实施过程评估表-应急演练组织与实施过程评估 应急演练组织与实施过程评估表 应急演练科目： 演练地点： 评估单位： 评估日期： 年 月 日评估项目12345678应急演练 结束与终止演练评估演练总结成功运用评估意见及建议评估人员签字Unnamed: 1 应急演练 目标制定应急演练 原则应急演练分类应急演练计划（方案）应急演练组织机构应急演练情景设置应急演练保障应急演练实施Unnamed: 2 人员保障经费保障场地保障＊物资器材 保障通信保障安全保障演练启动演练指挥与行动演练过程控制演
2025年出入库流程及表格免费下载-出入库流程及表单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1.0Unnamed: 2 出入库流程及表单入库明细表Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 1.02.0Unnamed: 6 库存明细表仓库库存记录卡片Unnamed: 7 Unnamed: 8 1.0Unnamed: 9 出库明细表 入库明细表 每日入库明细表 批号入库合计序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536Unnamed: 1 A-01日期2019-01-01 00:00:00Unnamed: 2 出货地
新产品开发流程计划表excel表格下载-新产品开发计划表 新产品开发流程计划表 日期﹕ 年 月 日产品名称项目组序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 项目负责人Unnamed: 3 外形设计人员相关内容Unnamed: 4 结构设计人员Unnamed: 5 产品图号负责人Unnamed: 6 计划起始/完成日期Unnamed: 7 电子设计人员Unnamed: 8 Unnamed: 9 实际起始/完成日期Unnamed: 10 包装设计人员Unnamed: 11 协助单位/协助人Unnamed: 12 备注
2025年新产品开发进度表-Sheet1 新产品开发进度表 开发阶段案子评估图纸确认CG图纸Sensor图纸FPC设计Sensor制样CTP制样样品测试样品试验送样Unnamed: 1 工作内容评估案子可行性,标示更改地方,出报价BOM与客户确认最终图纸设计CG图纸并发出打样设计Sensor图纸并出网版图制作设计FPC图纸并与IC厂确认图纸,并发出制样网版回来,安排前段制样物料回来,安排制样包括外观,尺寸,功能测试样品做可靠性试验送样品给客户,附规格书,测试报告Unnamed: 2 计划完成时间Unnamed: 3 实际完成时间Unnamed: 4 电子工程师: 结构工程师: 责任人QR-RD-022 A0Unnamed: 5 备注Sheet2 Sheet
2025年公司招聘录用流程图表-Sheet1 公司请招聘录用流程图 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部用人部门人事行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事行政部部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2
2025年网络订单生产流程图及评定表-流程图 Unnamed: 0 网络订单生产流程图及评定表 过程主控部门销售部订单管理组序号1234567891011Unnamed: 2 输入订单物料信息在库物料及采购需求K3销售订单K3销售订单，及订单BOM资料齐全K3生产任务单K3生产任务单及相关物料信息经物料与工艺评价后的订单K3已下达任务状态各项异常信息异常信息处理方案，及跟踪落实情况订单执行的结果数据Unnamed: 3 过程输入订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存量等程 序Unnamed: 4 输出识别订单BOM编制BOM表和采购计划，确认采购物料
2025年新产品开发申请立项报告-Sheet1 新产品开发申请立项报告 表单编号：申请部门：技术部 申请日期： 年 月 日 序号：开发产品名称产品规格/型号提交顾客 批准的日期新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求1.产品必须达到JB/T 7762-95 中的相关规定要求，面压分布、可靠性、适应性必须符合要求。2.产品外形装配尺寸应符合气缸盖垫片1227 3267的装配尺寸要求。 3.产品号、商标、标识全部按照复合式气缸盖垫片的要求和位置进行加工。4.于2005年2月28日前试制成功，发往潍柴道依茨公司进行装机实验。5.主要尺寸：缸径Φ113+0.5，水孔直径Φ
2025年安全生产目标与指标考核评估记录-Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
酒店保洁工作流程及标准-Sheet1 酒店保洁工作流程及标准 时间段7:40-8:008:00-8:208:20-8:508:50-9:109:10-9:409:40-10:0010:00-12:3012:35-13:0013:05-15:0015:05-15:35Unnamed: 1 工 作 区 域一楼大厅男女卫生间、大堂门口上下坡道、停车道卫生的清扫大堂旋转门玻璃及两侧门清洁大堂垃圾的清理、地面推尘保洁，洽谈区地毯的清理及设备的抹尘大堂休息区清洁及客用电梯的清洁大堂抹尘，还有广告牌，柱子，楼梯，植物盆栽，地脚线一楼通往二楼的楼道及扶手清洁不间断对一楼大堂及洗手间的清洁倾倒从各个区域收出的垃圾不间断对一楼大堂及洗手间的清洁大堂门外与车道卫生清扫
2025年新产品开发立项报告-sheet1 新产品开发立项报告 NO.一二三四五六七Unnamed: 1 步骤立项产品基本说明市场分析费用评估技术难点分析风险评估备注PM确认：Unnamed: 2 子序号123456789123123456781234512345Unnamed: 3 项目内容型 号名称预计完成时间产品主要描述及特点产品主要场景应用功能参数以及接口尺寸市场调查用户群体调查竞品分析样品费用塑胶模具费用五金模具（冲压.锻压）费用CNC精雕费用电源+主板费用PCBA费用+芯片费用成型模具费用
新产品开发计划表-Sheet1 新产品开发计划表 产品名称工 程 师项目组序 号1234567891011121314151617181920说明：批准：Unnamed: 1 项目分配开发可行性评估立项结构设计电子设计初始BOM设计评审电子设计输出结构设计输出新物料打样模具申请初始样机制作测试产品评审新产品发布会试产技术资料输出试产检讨完善设计一期技转结案Unnamed: 2 项目负责人工作内容1、填写开发可行性评估表 2、收集相关信息及资料1、产品理论设计 2、设计要求及理论计算 3、方案的可行性评估1、初如设计 2、新材料、新物料的选择 3、初步方案设计总结1、初如设计 2、新材料、新物料的选择 3、初步
2025年年会流程及预算表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年会流程及预算表会议主题时间8:00-8:558:55-9:009:00-9:309:30-10:0010:00-10:3010:30-11:0011:00-11:3011:30-12:0012:00-13:3013:30-14:0014:00-14:3014:30-15:0015:00-15:3015:30-16:0016:00-16:3016:30-17:0017:00-20:00合计金额（大写）Unnamed: 2 回首过去，展望未来主题观众签到入场XXX董事长开场致辞活动宣传片播放总经理阐明公司未来发展方向各部门经理就部门本年度目标完成阐述对于下一年度的行动与思考对于公司华南市场如果打开与发展对于公司存在的问题午餐（23楼自助厅）各部门代表发表对部门工作的
活动策划流程及清单-大型会议 大型会议会务工作流程清单 环节会议确认会议前期准备会议当天工作会议后期工作Unnamed: 1 工作模块会议事由确定准备会议资料会议通知回执收集资料住宿接机餐饮文具会场摄影回程安排礼品会后活动安排人员报到设备会场签到电脑与网络茶水摄影会议记录麦克风午餐茶点合影礼品会后会场收拾晚宴宣传报道会议纪要后续工作跟进Unnamed: 2 工作任务会议名称会议时间会议地点会议室预订与会人员会议议程确定酒店明确人员分工准备与收集撰写通知确定参会人员信息整理通讯录准备与收集储存印刷打印装订发放酒店预订接机就餐形式、地点确定文
2024年新产品项目管理开发实施计划书-Sheet1 新产品项目管理开发实施计划书 表单编号：关键路径Unnamed: 1 任 务 名 称一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成本核算/报价新产品开发申请/立项成立项目小组产品可靠性研究编制APQP实施计划设计输入评审设计任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性编制产品保证计划阶段总结和管理者支持二、产品设计和开发DFMEA工程图样(包含数学数据)工程规范编制材料规范编制可制造性和可装配性设计制订样件控制计划编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审工程图
2025年新产品开发计划表-Sheet1 新产品开发计划表 项目销售及生产计划投资计划项目研究计划效益分析风险分析其他说明Unnamed: 1 产品基本情况目标市场销售预测固定设备投入人力资源投入资金计划项目编号项目内容研究人员研究进度盈亏平衡分析未来三年损益预测表投资回报分析市场风险生产分析其他分析Unnamed: 2 生产设备投入土地投入厂房投入道路及辅助设施投入开办费生产启动资金固定成本变动成本保本存量投资回报率投资回报期Unnamed: 3 名称性能使用价值其他地区客户类型销售途径竞争产品或替代品简析产品价格定位其他预测方法产品生命周期与寿命主要竞争者的
2025年新产品项目开发申请单-新建 DOCX 文档 XX有限公司 新产品项目开发申请单申请部门： 申请日期： 年 月 日开发产品名称产品规格/型号提交顾客批准的日期新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求申请开发的结论： 总经理（签名）： 批准日期：备注核 准 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 审 查Unnamed: 5 Unnamed: 6 开发
2025年办公室工作流程及日常管理表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 办公室工作流程及日程管理表格基本管理职能项目12345678Unnamed: 4 员工入职 管理员工调动 管理劳动合同 管理员工辞职 管理培训管理考核管理财产 管理费用审核 管理Unnamed: 5 简要说明员工入职必须经过报名、面试、实习、考核、入职培训 等环节，要求招收能力强。品德优秀的员工根据公司安排，对跨分 公司人员变动采取调令的方式;分 公司内部的变动报送人员异动表。Unnamed: 6 主任岗位 职责审查员工履历表 报请总经理考核面试 根据总经理意见审批核准入职①审核调动手续 ②监督检查Unnamed: 7
