2025企业安全生产管理评分表
2024年企业安全生产隐患自查自改检查表 - 企业 Unnamed: 0 企业安全生产隐患自查自改检查表自查被检查单位：序号123456企业负责人:表一 自查检查内容安全生产责任制安全生产规章制度贯彻落实安全生产法律法规和标准安全培训教育情况应急管理情况事故处理和责任追究情况Unnamed: 2 企业法人代表负责制主要负责人安全生产责任制分管负责人安全生产责任制安全管理人员安全生产责任制各职能机构安全生产责任制各岗位安全生产责任制设立安全管理机构配备专(兼)职安全管理人员建立技术设备安全管理制度建立各岗位安全作业规程隐患排查整改重大危险源监控作业场所安全监督检查外来施工队
2025年工程安全生产管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程安全生产管理表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 评估日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 评估 对象Unnamed: 4 里程 桩号Unnamed: 5 总体风险 评估结果Unnamed: 6 专项风险 评估结果Unnamed: 7 评估 等级Unnamed: 8 评估 人员Unnamed: 9 监理单位 审核情况Unnamed: 10 是否上报 建设单位□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□......
2025年企业安全生产基本情况登记表 - Sheet1 企业安全生产基本情况登记表 企业名称(盖章)注册地址营业执照号企业经济类型法人代表分管负责人安全生产管理 机构负责人主要产品占地面积 (平方米)上年固定资产净值(万元)安全生产行政许可机关特种设备数量(台套）重大危险源建 档监控情况原料、产成品中涉及危险化学品品名及使用数量危险工艺及 控制情况主要设施设备 及管理情况注：经济类型填写企业的经济性质，如：国营、集体、私营、股份等；经济行业填写企业从来的行业，如：机械、电子、电力、冶金、建材、食品、轻工、纺织、农业、服务业。Unnamed: 1 名称品名Unnamed: 2 Unnamed: 3 手机手机手机
2025年工程报审表：施工现场质量、安全生产管理体系报审表 - 设计说明 施工现场质量、安全生产管理体系报审表 设计师：宝贝小屁序号1234567Unnamed: 1 事件本报审表后附《现场管理人员一览表》本报审表后附《安全员岗位证书》……春秋视觉工作室Unnamed: 2 动作感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471Unnamed: 3 备注B.0.3 Unnamed: 0 施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：致： （项目监理机构） 我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。
2025年冶金企业安全生产隐患自查自改检查表 - 冶金有色 Unnamed: 0 序号12345678910企业负责人：表四 冶金企业安全生产隐患自查自改检查表自查被检查单位： 自查检查内容《炼铁安全规程》、《炼钢安全规程》、《轧钢安全规程》、《煤气安全规程》等冶金、有色行业相关安全规程的执行情况冶炼、铸造等生产环节起重、吊运铁水、钢水、铜水、铝水等金属重包的专用设备情况，包括设计单位资质、设备选型配套、设备生产企业资质，制造安装符合规范要求情况起重、吊运等危险性较大设备的日常操作、维护、检修、检测制度的执行情况高炉风口平台、炉身、炉顶、热风炉等区域煤气泄漏、
2025年石油天然气企业安全生产隐患自查自改检查表 - 石油天然气 Unnamed: 0 自查被检查单位:序号1234567891011121314企业负责人：表五 石油天然气企业安全生产隐患自查自改检查表自查检查内容钻井、完井、试油(气)和修井等作业过程防井喷措施的落实情况。井场布局，井控设计，防喷器、节流压井管汇的配套，起、下钻操作，泥浆密度监控，压井材料储备等情况。人员持证上岗，井控培训等情况。 测井作业中放射源、爆炸物品管理使用，操作人员和爆破员持证情况。钻井、录井、测井、压裂、试油(气)、完井、修井等施工作业过程中执行国家，行业规定规程情况含硫油气井硫化氢防护措施的落实情况。硫化氢防护标准的宣传贯彻，
2025年企业安全生产检查表 - Sheet1 企业安全生产检查表 企业名称企业类型联系人主营产品介绍序号1234生产车间简介重点岗位情况重大隐患和 危险源信息职业保障情况安全生产评价检查人：Unnamed: 1 主要负责人安全负责人产品名称Unnamed: 2 地址在职人数产品简介Unnamed: 3 电话电话年产量检查日期：Unnamed: 4 备注
2025安全生产管理人员汇总表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产管理人员汇总表工程名称：生产技术管理人员人数：序号12345678Unnamed: 2 单位xx单位xx单位xx单位xx单位xx单位xx单位xx单位xx单位Unnamed: 3 姓名12345678Unnamed: 4 8性别男女男女男女男女Unnamed: 5 出生年月1978-12-12 00:00:001973-12-10 00:00:001981-02-19 00:00:001992-03-12 00:00:001987-04-12 00:00:001986-04-12 00:00:001988-12-12 00:00:001978-04-13 00:00:00Unnamed: 6 施工单位：参加 工作时间20 ......2025企业安全生产管理评分表
2025年季度供应商评分表(评分细则) - Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度
20255S管理评分表 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 5S管理评分表部门部门1部门2部门3Unnamed: 2 检查项目整理整洁清扫清洁素养总分整理整洁清扫清洁素养总分整理整洁清扫清洁素养总分Unnamed: 3 1.09.08.57.68.38.28.327.68.38.36.57.67.667.68.38.37.68.38.02Unnamed: 4 2.08.57.68.36.57.37.647.68.38.38.27.68.08.36.56.57.68.37.44Unnamed: 5 3.0
20255S管理评分表 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 5S管理评分表 1.整理(SEIRI): 将现场需要的东西与不需要的东西分开,把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。 2.整顿(SEITON): 把要用的东西,根据使用频度分别放置,使常用的东西能及时、准确地取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。 3.清扫(SEISO): 去除现场的脏物、垃圾、污点,经常清扫、检查，形成制度,采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。 4.清洁(SEIKETSU)
2025年销售人员管理评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、
2025年目标管理评分表绩效考核免费下载 - 目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (
2025年汽车维修企业服务顾问绩效评分表 - Sheet3 Unnamed: 0 汽车维修企业服务顾问X月绩效评分表 考核指标收入指标管理指标Unnamed: 2 分值60分40分Unnamed: 3 考核项目维修产值 入厂台次工单完整率生产安全接待流程及八步预检执行率精品销售额施工检查结果及建议系统输入率保险信息登记率预约率准时完工率邮箱录入率续保单数5S责任区合格率对讲机的使用Unnamed: 4 考核目标当月任务当月任务11≥80%当月任务0.90.9≥40%≥80%0.5当月任务18:30--18:00畅通Unnamed: 5 权重0.20.150.0750.10.0750.0250.0250.050.050.050.050.050.050.05Unnamed: 6 得分Unnamed: 7 评分标准......
2025年通用目标管理评分表免费下载 - Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分
2025年人事行政顾客管理主管周评分表 - 顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第2025企业安全生产管理评分表
生产车间5S管理评分表excel表格 - AUSJNPT Sheet1 车 间 5S 管 理 评 分 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次（一） 整理（二）整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养合计评分标准注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核检查人员：Unnamed: 1 得分1 很差，没人管理；2 差，但可以看出有人在管理；3 一般，个别地方没做好； 4 好，可以接受； 5 非常好，可以成为学习的榜样Unnamed: 2 检查内容工作区域是否有与工作无关的东
2024年生产管理系统 - 首页 今天是: 2018年9月25日【星期二】 生 产 管 理 系 统 使用说明 Unnamed: 0 使用说明：1、2、3、4、5、6、7、8、必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuwUnnamed: 1 《产品信息》《基础信息》中录入对应信息，用于填制单据的时候双击选择使用。《员工信息》中 录入员工数据，用于制单人选择。《生产制单》用于生产开单,车间,班组,客人,产品双击选择,通过按钮进行单据增删查改操作。《发货录入》客人,产品
2024生产管理-可视化图表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产管理-可视化图表日期2021-12-01 00:00:002021-12-02 00:00:002021-12-03 00:00:002021-12-04 00:00:002021-12-05 00:00:002021-12-06 00:00:002021-12-07 00:00:002021-12-08 00:00:002021-12-09 00:00:002021-12-10 00:00:002021-12-11 00:00:002021-12-12 00:00:002021-12-13 00:00:00Unnamed: 2 累计产量：生产产品产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品2Unnamed: 3 1975计划产量100120150180200170200200200200200200200Unnamed: 4 完成率：实际产量85......
