2025年专项资金绩效目标申报表 - Sheet1 专项资金绩效目标申报表 ( 年度)填报单位(盖章):专项名称部门名称部门相应职能 职责概述专项立项依据专项实施 进度计划专项长期 绩效目标专项年度 绩效目标专项 年度 绩效 指标专项实施 保障措施财政部门 审核意见填报人: 联系电话: 填报日期:Unnamed: 1 一级 指标产出指标效益指标为确保专项实施而制定的制度和措施,如成立的专门管理机构、资金管理办法、 项目管理办法、工作措施(方案、规划)等。

实用项目绩效指标模板excel表 - Sheet1 平衡计分卡项目绩效指标概要 总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率:M 表示月,Q 表示季度, A表示年,等等 。可靠程度: V 表示非常可靠、M表示中等可靠,, L表示低度可靠 目标设定:对于目标设定来说,可用程度——高、中和低标杆能力: H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况:团队、项目、部门、经理人,等等。适合程度:(组织程度)高、中和低支持程度:支持可获取性 (IT, 财务,等) - 是 or 否Unnamed: 1 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 属性 更新频率 可靠

2025项目绩效指标模板excel表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 平衡计分卡项目绩效指标概要总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率:M 表示月,Q 表示季度, A表示年,等等 。可靠程度: V 表示非常可靠、M表示中等可靠,, L表示低度可靠 目标设定:对于目标设定来说,可用程度——高、中和低标杆能力: H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况:团队、项目、部门、经理人,等等。适合程度:(组织程度)高、中和低支持程度:支持可获取性 (IT, 财务,等) - 是 or 否Unnamed: 2 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed:

工程部项目绩效考核表下载 - Sheet1 工程部 项目考核表 序号12345考核总分备注:项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字: 部门负责人签字: 副总经理签字: Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求,施工过程隐患及时处理、无质量事故,验收达标、合格符合施工设计要求,施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工,

2025年年度绩效考核表(项目经理) - 项目经理 年度绩效考核表(项目经理) 所在部门:考核人:考核指标分类岗位职责履行情况 (70%)知识与技能 (20%)行为与态度 (10%)合计《绩效评定表》评分说明: 1、根据组织实际分工、岗位要求、以及不同发展阶段,各分子公司/职能部门可对《绩效评定表》中“岗位职责履行情况”定义的考核标准、考核权重进行修订,并与员工进行沟通。 2、考核评分为百分制,即每项评分的满分均为100分,其中70-79分为基准(达标)分,具体评分标准如下: 70-79分(基本达到要求); 80-89分(达到要求且有较良好的表现); 90-100分(超出要求且表现非常突出); 69分以下(未能达到要求或出现

2025年项目招标投标公司资质表 - Sheet1 项目招标投标公司资质表 招标项目:投标人名称资质等级资质证书编号安全生产许可证编号公司经营业务范围企业注册地址企业注册法定银行名称企业注册法定银行账号集团公司及子公司情况本次投标公司法人代表拟投标段号领取招标文件延期发售通知情况投标人授权联系电话投标人授权联系邮箱投标人授权法律代表授权法律代表人身份证号码授权委托人承诺投标人承诺投标最低保证金金额大写其他事项说明Unnamed: 1 自(xxx)段到(xxx)段是否了解清楚并同意招标文件延期发售通知所有内容Unnamed: 2 投标日期:资质名称营业执照编号信用评价情况安全

2025年项目招标计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目招标计划表项目名称:序号12345678910111213141516合约招标 中心设计管理 中心部门主管 审批特别 说明Unnamed: 4 材料设备名称Unnamed: 5 Unnamed: 6 采购金额Unnamed: 7 进场 时间Unnamed: 8 提交技术要求和图纸时间成本控制 中心主管副总 审批Unnamed: 9 计划编制人:Unnamed: 10 清单编制 时间项目管理 中心Unnamed: 11 招标开始 时间Unnamed: 12 定标 时间总经理 审批Unnamed: 13 合同签订 时间项目 公司Unnamed: 14 经办 部门Unnamed: 15 编制时间:经办人Unnamed: 16 联系电话

2025年项目招标明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目招标明细表招标人标段时间序号12345678910111213资格预审不合格单位及原因Unnamed: 3 投标人名称Unnamed: 4 企业资质Unnamed: 5 Unnamed: 6 项目名称资格预审时间资质等级Unnamed: 7 项目负责 人姓名Unnamed: 8 联系电话Unnamed: 9 项目负责人业绩优质工程Unnamed: 10 文明工地Unnamed: 11 项目地址经办人Unnamed: 12 联系电话Unnamed: 13 制表Unnamed: 14 资格预审 是否合格□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否Unnamed: 15 Unnam2025年项目绩效目标表

2025年项目投标业绩表 - 企业业绩 公司项目投标业绩表 单位名称: ××××公司 序号123456789101112131415Unnamed: 1 工程名称Unnamed: 2 工程类别Unnamed: 3 项目经理及资质张* 一级建造师 Unnamed: 4 建设单位Unnamed: 5 工程地点Unnamed: 6 工程总造价(万元)Unnamed: 7 建筑面积(㎡)Unnamed: 8 平方造价(元/m2)Unnamed: 9 开竣工日期2019-3-29至2019-5.30Unnamed: 10 质量状况 (获奖情况)项目经理业绩表 ****项目经理业绩表            单位名称: ××××公司     

2025年项目指标进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目指标进度表公司总任务量:序号Unnamed: 2 员工编号Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 已完成任务量:项目编号Unnamed: 6 项目名称Unnamed: 7 业务量Unnamed: 8 总完成率:已完成量Unnamed: 9 完成率Unnamed: 10 备注

2025年项目标书评审表 - 标前会审 项目标书评审表 项目名称: 开标时间:标前会审附:标前分析报告Unnamed: 1 部门标书评审小组(至少有一名营销经理组成的2人以上评审组)评标人签名:营销经理:项目标的: 成本核算: 交货期: 签名: 营销部: 标前分析报告 □ 签名:财务部: 投标保证金 □ 金额: 签名:总经理:法人授权书签字 □ 用章申请□ 签名:营销经理:签名项密

2025年项目合同管理表 - Sheet1 项目合同管理表 序号123456789101112Unnamed: 1 项目名称项目名称1项目名称2项目名称3项目名称4项目名称5项目名称6项目名称7项目名称8项目名称9项目名称10Unnamed: 2 合同名称合同名称1合同名称2合同名称3合同名称4合同名称5合同名称6合同名称7合同名称8合同名称9合同名称10Unnamed: 3 对方公司名称华为投资控股有限公司中国华润有限公司中国海洋石油总公司中国交通建设集团有限公司太平洋建设集团中国中化集团公司国家能源投资集团中国五矿集团公司中国南方电网有限责任公司正威国际集团Unnamed: 4 联系人汪纨克危淇贞高欣茜金晨

2025年项目计划跟踪表 - 蚂蚁设计一独家首发 Unnamed: 0 原创版权所有 版权保护,侵权必究设计师:网ID:授权给:Unnamed: 2 琪一208634701授权Docer独家首发Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 原创版权所有.1 版权保护,侵权必究设计师:网ID:授权给:Unnamed: 10 琪一208634701授权Docer独家首发项目计划跟踪表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目计划跟踪表序号12345678910111213141516Unnamed: 3 项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12项目13项目14项目15项目16Unnamed: 4 工作内容内容1内容2

2025年项目款项跟踪表 - 总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目款项跟踪表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 2 项目名称项目1项目2项目3项目4Unnamed: 3 合同编号HT00214HT00215HT00216HT00217Unnamed: 4 合同签订时间2020-11-01 00:00:002020-11-02 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-04 00:00:00Unnamed: 5 客户名称客户1客户2客户3客户4Unnamed: 6 合同交货期44150441514415244153Unnamed: 7 总金额125103251052103230Unnamed: 8 收款完成比列0.50.50.50.66666666666666700000000000000000000000000000Unnamed: 9 预付款√√Unn

2025年项目立项申请表 - 能金云五期立项申请表 Unnamed: 0 项目立项申请表 项目名称申请人预计开始时间项目类型项目背景项目目标和 主要开发内容项目人员 所需技能 及人员分配项目进度计划项目预期 提交成果项目内部评审计划项目研发主要风险以及应对措施项目验收需要其它部门 提供的配合部门经理 审核意见需求方 审核意见平台开发主管 审核意见硬件开发主管 审核意见总监 审核意见总经理 审核意见董事长最终 审批意见Unnamed: 2 项目目标: 开发内容:成员姓名预计人天估

2025年项目待办事项表 - Sheet1 Unnamed: 0 项 目 待 办 事 项 表 项目责任人: 序号01020304050607080910合 计Unnamed: 2 项目分项规划工作准备工作分项 001分项 002分项 003分项 004分项 005文本工作递交工作后续工作Unnamed: 3 预算961896501860168015601561256266006800692048811Unnamed: 4 项目分项周期起始时间20XX.10.1020XX.10.1920XX.10.2020XX.10.2120XX.10.2220XX.10.2520XX.10.2620XX.10.2720XX.10.2820XX.10.2980Unnamed: 5 截止时间20XX.10.1820XX.10.272......2025年项目绩效目标表

2025年项目立项申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目立项申请表发起人: 部门: 时间:产品类型项目编号项目来源项目需求类别计划启动时间研发项目责任人项目人员安排项目资金预算申请项目奖金产品功能主要简述其他补充说明产品研发中心财务部董事长Unnamed: 2 □运营商 □代理商 □平面现有人员:计划新增人员:总计:分项开支预研:研发过程:研发设备、材料:其他:总计:1、项目预期持续时间及阶段:研究进度: 1、完成需求分析。 2、进行产品设计 3、完成项目产品研究开发。 4、进行产品测试。 5、测试通过,投入使用 2、项目研

2025年项目变更管理表 - 09变更管理 项目变更管理表 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、历史变更记录序号123三、请求变更信息(建议的变更描述以及参考资料)1. 申请变更的内容客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天2. 申请变更原因客户希望在香港游玩购物四、影响分析受影响的基准计划是否需要成本/进度影响分析?对成本的影响对进度的影响对资源的影响变更程度分类若不进行变更有何影响申请人签字五、审批结果审批意见Unnamed: 1 变更时间2019-07-16 00:00:002019-07-19 00:00:002019-07-19 00:00:00Unnamed: 2 T 客户考察公司张三张三涉

2025年项目工程进度表 - Sheet1 项目工程进度表 进度110.950.830.50.50.420.18000Unnamed: 1 项目名称项目名称A项目名称B项目名称C项目名称D项目名称E项目名称F项目名称G项目名称H项目名称I项目名称J项目名称KUnnamed: 2 进度具体说明已交付已交付待签字验收内部外部装修完毕,待种植绿化已封顶已封顶主楼架构搭建完毕勘察完毕,施工队进场开工Unnamed: 3 项目负责人李凯辉詹明陈腓李宾慧张鋭万琴琴万琴琴万琴琴

2025年月度绩效考核表-行政部 - 行政部长 月度绩效考核表 日期:2017年 月 日 姓名: 职位: 行政考核:40分序号12345678平均人事考核:60分序号123456行政考核得分: 人事考核得分: 总分:被考核人: 考核人: 此考评根据单项考评,每月考评一次,按照比例得出相对应的绩效完成率,从而评定绩效的优、良、中、差,优秀为90%以上,可拿绩效工资的100%,良好为80%以上,可拿绩效工资的80%,中等为70%以上,可拿绩效工资的70%,差为70%以下,无绩效工资,Unnamed: 1 考核项目文控文秘工作组织活动办公文档后勤管理管理

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