2025年供应链产销协调管理规范表 - 产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一
2025年度工作目标完成情况跟踪管理免费下载 - Sheet1 年度工作目标管理 单位/部门：儿有限公司序号12345Unnamed: 1 工作目标年度销售额 （单位：万元）净利润 （单位：万元）Unnamed: 2 目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩Unnamed: 3 汇报人：1月10112Unnamed: 4 2月10212Unnamed: 5 3月10322Unnamed: 6 4月10422Unnamed: 7 5月10533Unnamed: 8 6月10633Unnamed: 9 汇报日期：20XX年XX月XX日7月10743Unnamed: 10
2025年学校管理规范工作检查指标 - 学校管理规范工作检查指标 学校管理规范工作检查指标 一级 指标A1 办 学 方 向A2 教 育 管 理同 上同 上同 上A3 队 伍 建 设A4 质 量 管 理同 上同 上Unnamed: 1 二级 指标B1 依 法 治 校B2 办 学 目 标B3 行 政 管 理B4 教 学 管 理B5 德 育 管 理同 上B6 体 卫 管 理B7 班 子 建 设B8 师 资 建 设B9 普及 程度B10 素 质 教 育B10 素 质 教 育B12 办 学 成 果Unnamed: 2 三 级 指 标 要 点C1严格按国家基础教育课程计划开齐、开足 各类、各门功课；文化学科 不随
2025PMC生产计划链指标考核管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目订单准交率人均日产值生产计划达成率采购准交率考核项目日平均销售总额标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：100%B：95.0－99.9%C：90.0－94.9%D：85.0－89.9%E：≤84.9%A：≥47000元B：4400－4699元C：4000－4399元D：3500－3999元E：≤3499元A：100%B：99.0－99.9%C：98.0－98.9%D：97.0－97.9%E：≤96.9%A：100%B：98.0－99.9%C：95.0－97.9%D：94.0－94.9%E：≤93.9%指标范围A：46万B：40万至45万C：32万至40万D：32万E：32万以下1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力
2025PMC计划链与物料链数据管理规范免费下载 - Sheet1 PMC计划链与物料链数据管理规范 项目1备注：会签栏数据项订单准交率订单变更次数插单率生产计划达率日产量生产异常分析销售总额人均日产值采购准交率仓库账物卡相符率Unnamed: 1 Unnamed: 2 失控点1、计划链，物料链数据不清楚。 2、统计部门和考核部门职责不明确。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。Unnamed: 3 数据来源表单《客户订单》 《出货计划表》《送货签收凭证》《订单变更通知书》《出货计划表》《送货签收凭证》《日生产滚动计划表》 《成品进仓单》《生产异
2025PMC生产计划与达成早会管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划与达成早会管理规范 项目生产计划早会备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 2 责任人PMC经理Unnamed: 3 表单《日滚动生产计划》 《生产异常统计表》 《入库单》 《日出货计划表》 《物料需求计划》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、 每天上午9点由PMC经理组织生产部
2025年培训管理规范-培训管理总结 - 培训记录 姓名 周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王
2025年人力资源新人入职管理规范 - 业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到；2.人事部接待并安排入厂手续；3.人事部带新人到业务部经理报到；1.业务经理安排对公司简介；2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；3.业务部安排本部门学习；4.结合实际情况安排提供新人实习计划；5.新人依实习计划到相关部门报到学习；6.新人本岗位学习计划；1.学习结束，新人提供学习心得；2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；3.人资收集新人学习心得并存档；4.2025监理工作用表管理规范
2025年培训管理规范-培训计划免费下载 - 培训计划表 课程名称 企业文化培训.net.net工程及开发环境培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjavaweblogic培训visual studioSVNIIS培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试Java开发框架培训Java开发框架培训业务应用线工程规范培训一业务应用线工程规范培训二HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava组长级岗位技能培训性能测试培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava团队文化培训公司行政管理制度宣贯详细设计及单元测试培训外包人员工作管理规范培训前端开发培训开发规范和开发框架
2025备料与发料管理规范(SOP)免费下载 - Sheet1 备料与发料管理规范(SOP) 项目备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、备料未按先进先出原则 2、物料标识不清楚。 3、仓管员发料时未在现场所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。Unnamed: 2 责任人仓管员Unnamed: 3 表单无Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、胶粘粉剂物料仓管在要求搬运御货时，每板用标签纸标明品名、数量、重量、日期等并要求品检盖合格章。2、搬运工在接到仓管指令后，按仓库的各物料具体摆放位置放置，如储位不够错位摆放须经仓管或仓库主管同意。3、物料
2025年监理工作质量考核结论通知单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 监理工作质量考核结论通知单总监：年 月 日 午，对 项目监理部工作质量进行了考核（总监□在场 □不在场），考核结论： □符合要求 □基本符合要求 □不符合要求 现通知你： □项目监理部获得 元奖励，对于存在的不足问题请抓紧进行整改： □项目监理部收到 元罚款，请在 年 月 日前整改完毕后申请复查。存在问题的考核项目情况项目编号123456789考核组 成员工程部 审核备注Unnamed: 4 项目名称组长 日期：Unnamed: 5 得分情况应得分Unnamed: 6 实得分Unnam
2024年个人工作日清日毕智能清单管理 - 日清日毕管理 人力资源管理工具——日常办公管理 个人工作“日清日毕”智能清单管理说明：此工具可以帮助个人对日常工作进行“日清日毕”清单管理，以提高工作效率。其智能特点是：执行状态通过下拉菜单输入符号后自动醒目提示；日期、工作达成率为自动生成。（分类及清单可根据实际需求进行增减，具体见右侧说明。）今天是工作事项分类分类1分类2分类3分类4分类5今日工作总结Unnamed: 1 2016-04-08 00:00:00计划完成工作内容清单□ 工作内容1□工作内容2□工作内容3□工作内容4□工作内容5□工作内容6□ 工作内容7□工作内容8□ 工作内容9□工作内容10□
2024工作计划表-甘特图（进度管理）excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表-甘特图（进度管理）2021日2021-06-27 00:00:002021-07-04 00:00:002021-07-11 00:00:002021-07-18 00:00:002021-07-25 00:00:002021-08-01 00:00:00序号1234567891089108910Unnamed: 2 一2021-06-28 00:00:002021-07-05 00:00:002021-07-12 00:00:002021-07-19 00:00:002021-07-26 00:00:002021-08-02 00:00:00工作内容及描述工作项目计划1工作项目计划2工作项目计划3工作项目计划4工作项目计划5工作项目计划6工作项目计划7工作项目计划8工作项目计划9工作项目计划10工作项目计划11工作项目计划12
2025年周工作计划报表 - Sheet1 XXXX有限公司周工作计划报表 所属部门细明本周工作内容存在问题下周工作内容Unnamed: 1 分类时间问题概况描述下周工作计划时间Unnamed: 2 工作计划上午上 午Unnamed: 3 填报人下午Unnamed: 4 实际完成上午原因下 午Unnamed: 5 日期：下午责任人Unnamed: 6 本周工作总结备注责任人Sheet2 Sheet3
2025年周工作计划报表 - Sheet1 周工作报表 所属部门：工作内容存在问题下周工作计划工作内容Unnamed: 1 工作计划时间周一周二周三周四周五周六问题描述时间周一周二周三周四周五周六Unnamed: 2 上午上午Unnamed: 3 下午Unnamed: 4 完成情况上午原因下午Unnamed: 5 下午责任人Unnamed: 6 第 周工作总结备注协助部门Sheet2 Sheet32025监理工作用表管理规范
2025年周工作计划表（表格） - Sheet1 周工作计划表 姓名：时间内容电话营销量新增潜在户新增有效户网络营销量新增潜在户新增有效户外拓营销新增潜在户新增有效户老客户服务老客户维护学习计划其他计划上周工作总结Unnamed: 1 Unnamed: 2 星期一上午Unnamed: 3 部门：下午Unnamed: 4 星期二上午Unnamed: 5 下午Unnamed: 6 部门负责人：星期三上午Unnamed: 7 下午Unnamed: 8 星期四上午Unnamed: 9 2018年XX月 第XX周下午Unnamed: 10 星期五上午Unnamed: 11 下午Unnamed: 12 备注Sheet2 Sheet3
2025年周工作计划报表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 周工作计划报表 2018年 11 月第（2）周 总工期第（）周 施工单位：现施工人员总数：序号说明对于滞后工期采取措施：增加施工人员，要求晚上加班作业，合理安排作业面。Unnamed: 2 上 周 计 划工 作 内 容 表示计划安排情况 表示实际完成情况Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 日 期Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 2018-11-01 00:00:001Unnamed: 10 2.0Unnamed: 11 3.0Unnamed: 12 4.0Unnamed: 13 5.0Unnamed: 14 6.0Unnamed: 15 7.0Unnamed: 16 完
2025个人工作周汇报表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人工作周汇报表汇报日期2021-07-01 00:00:00本周工作汇报下周工作安排Unnamed: 2 序号1234567序号12345Unnamed: 3 本周工作第二季度报表的编制与汇总上半年年度财务费用的分析发放上半年人员奖金工作具体工作安排xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 4 Unnamed: 5 汇报人张小龙Unnamed: 6 完成效果已完成汇总了6个部门，剩余2部门未完成已完成Unnamed: 7 Unnamed: 8 汇报部门财务部Unnamed: 9 未完成原因剩余部门报销与发票对应不了完成效果xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 10 Unnamed: 11
