2025年培训课程质量评估表 - 培训课程质量评估表 培训课程质量评估表 培训讲师姓名评估内容评估内容培训安排培 训 师培 训 效 果请 简 要 表 述Unnamed: 1 评估指标121234567891011在这次培训中您最大的收获是什么？ 您对这次培训哪些方面比较满意，哪些方面不满意？您认为可以如何改进？ Unnamed: 2 对培训安排的评价对培训氛围准备的评价对教学态度认真程度的评价对是否结合实例进行讲解的评价对专业只是充分讲授的评价对表达能力满意程度的评价对教学技巧、灵活性的评价对讲解清晰度和语速的评价对讲师培训整体效
2025年培训效果综合评估表免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果综合评估表说明：本工具可用于对各类培训课程或者活动的培训效果综合评估，具体包括两部分，第一部分是指对培训课程质量及有关教学管理与服务的评估，一般由受训人员在授课现场填写；第二部分是指对培训所产生实效情况的评估，一般由考核人员在课程结束1-3个月内进行填写和评估。其中所列评估项目仅供参考，企业应根据实际需求进行适当增减。例如后勤服务未必适合每次培训评估内容。课程主题单位及职务授课对象第一部分（140分） 评价时间：授课现场评估项目课程设计及培训效果
2025年企业培训课程整体评估打分表 - Sheet1 培训课程整体评估打分表 受评课程： 培训时间： 地点： 填表人：评估内容培训组织与策划培训教材培训方式环境设施/环境讲师表现培训效果整体情况1、评估主导部门为培训部；2、评估人为参训的员工；3、总分由培训部计算；4、总分为100分；5、最终解释权归属培训部。您认为本次培训有哪些不足之处，请提出您的宝贵意见以便我们更好的改善培训工作。同时，也可以在此提出您近期的培训需求。谢谢您对培训工作的支持！ Unnamed: 1 评估项目1、对此次培训的组织策划工作
2025年培训评估表 - Sheet1 培训评估表 姓 名培训地点请根据下列方面对你的培训进行评估，并将评估分数和意见写在相应栏目中：A 代表非常满意、B 代表比较满意、C 代表可以接受、D 代表不满意、E 代表非常不满意授课内容专业水平与表达培训的侧重点、条理性、深度陪训中的各种活动、案列实用性合作态度参与的机会及问题水平内容实用性和可操作性结果评定：心得与建议： 建议人签名：单位建议： 单位负责人：Unnamed: 1 Unnamed: 2 部 门Unnamed:
2025年公司行政通用培训评估表免费下载 - Sheet1 培训评估表 部门培训课题及主要内容参训时间转训时间参训人员签字确认：审批行政部评估考核： 评价人： 日期：接受转训人员反馈： 部门经理： 日期：参训人自我评价及考核结果： 参训人： 日期：Unnamed: 1 行政经理财务经理总经理Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位参训地点参训部门Unnamed: 4 Unnamed: 5 参训人参训费用参训率Sheet2 Sheet3
2025年学员培训评估表 - 学员培训评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学员培训评估表培 训 时 间学 员 姓 名评 估 项 目培训内天培训讲师培训组织（1）本次培训收获对电商运营的基本知识，有了解很多具体的了解（2）此次培训对员工在工作上的帮助通过本次培训，能够避免在工作中出现很多不必要的错误（3）对本次培训的整体评分老师讲课非常认真，收获丰富（4）对下次工作培训的意见和建议希望多一些类似培训，以不断提高自身的技能（5）还希望公司组织哪些方面的培训希望公司在Excel操作方面，多一些培训课程Unnamed: 2 深度适中、易于理解切合实际、便于应用教学方法讲课速度与现场气氛
2025培训课程评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 培训课程评估表 姓 名： 张晓 部门： 行政人事 职务：人事专员 上课日期：11月1日 主 讲 人：李庆利项目1．课程内容2．讲授方法3．对你工作的帮助4．教材5．设备6．趣味性7．总评8．如有一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明：9．对以后举办同样类型培训班的改进意见：10．其它意见：填写日期： 年 月 日Unnamed: 2 请在下表按本人意见每一项打“√”号极好√Unnamed: 3 良好√√√√√√Unnamed: 4 一般Unnamed: 5 略差
2025培训效果评估表免费下载 - 培训效果评估表 Unnamed: 0 培训效果评估表 培训内容培训时间培训讲师 培训评价1.是否根据培训内容制作了详细的培训教材：12.是否按照预定要求完成了所有培训项目：23.参加培训人员是否涉及到所有相关岗位：14.讲师是否充分备课，讲解覆盖大部分知识点：25.讲课过程过程中是否充分运用案例，互动情况良好：16.通过培训员工的如下能力得到了提升7.其他需要反馈的事项，请在下方填写您对本次培训的综合评价结果：False评价时间Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 地点培训课时评价人Unnamed: 6 Unnamed: 7 NO.××-××-××-××统计表 Unnamed: 02025培训评估表
2025年培训效果评估表（现场课程评价） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（现场课程评价）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工课后直接填写。主要针对培训课程的综合评估，包括课程内容、授课师资、教学服务、学习体会等方面的评估与意见反馈。课程主题: 授课老师: 授课地点:
2025年培训需求调研表——自我评估法 - Sheet1 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训需求调研与分析 培训需求调研表——自我评估法说明：此表格主要用于培训需求调研方式——自我评估法过程中，由员工本人填写。要求对自我能力进行客观评估并进行差距分析，从而针对性的提出个人具体的培训需求和建议。填表日期： 年 月 日 填表人自我评估编号12345678合计差距分析补充说明培训需求编号12345能力评定得分标准Unnamed: 1 评估能力项目(岗位要求)培训项目及内容Unnamed: 2 5分：很好 4分：好 3分：中 2分：较差 1分：差Unnamed: 3 所属部门评估分数5培训方
2025年培训效果评估表（行动学习反馈） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训效果评估表（行动学习反馈）说明：该培训培训评估表用于培训计划实施、协调、组织过程中，由受训员工与直接上级共同使用。主要针对培训后应用于实践、实施行动学习的效果反馈，较适合用于阶段性评估，即用于季度或年度评估。也可用于某些实用性培训课程后评估。课程主题: 授课地点: 授课时间:
2025年员工培训考核评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 员工培训考核评估表培训人部门培训时间培训项目培训方式考核方式考核记录序号123412341234总得分考核人意见及建议部门主管 意见备注Unnamed: 5 考核内容 签字： 日期：Unnamed: 6 性别岗位Unnamed: 7 考核结果□优秀□优秀□优秀□优秀□优秀□优秀□优秀□优秀□优秀□优秀□优秀□优秀Unnamed: 8 年龄入职日期培训地点培训讲师□良好□良好□良好□良好□良好□良好□良好□良好□良好□良好□良好□良好部门经理 意见Unnamed: 9 □差□差□差□差□差□差□差□差□差□差□差□差Unnamed: 10 工号考核人U
2025年培训课程评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训课程评估表姓名培训日期主讲人培训目的序号12345678评价意见略差或极差的原因对以后举办同样类型培训班的改进意见您的特别的建议备注Unnamed: 2 项目课程内容讲授方法教材设备趣味性对你工作的帮助其他总评Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 评价意见（用“√”表示）极好Unnamed: 5 部门培训地点良好Unnamed: 6 一般Unnamed: 7 岗位略差Unnamed: 8 极差
2025年培训课程评估表免费下载 - 评估问卷 培训效果评估表 您好！感谢您参与本次学习，请您对本次学习做一个评估，您的意见对于我们后期的提升与改进非常重要，感谢支持！请于10分钟内填写完本表并提交，谢谢配合！培训主题培训日期分类内容讲师后勤其他Unnamed: 1 评估项目课程框架清晰合理、层次分明课程内容有理论基础、有工具方法课程案例丰富、生动、贴切讲课的授课表表达、气氛调动、进度控制能力讲师的知识底蕴和实战经验组织：培训的通知、接待、主持、讲义、流程等硬件:培训场地和培训设备在本次学习中，您的最大收获是什么？对你最有用的部分是哪里？对于您的本职工作而言，培
培训效果综合评估统计分析图表 - Sheet1 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训总结与分析 培训效果综合评估统计分析图表（统计、排名、等级评定均为自动）说明：本表格主要用于统计分析企业某一周期内培训课程效果综合评估情况，具体包括每一门课程的评分结果、评分排名、等级评价以及各项评价指标总体达成情况，从分析结论中可以得出哪些课程质量比较高，培训课程实施总体上还存在哪些问题（或者找出弱项）。（所列评分指标项目及分值权重仅供参考，具体可参照《培训效果综合评估表》，表格中颜色标注部分无需录入数据）统计部门序号12345678910合计各项指标总体完成情况Unnamed
2025年新员工培训安排表 - Sheet1 新员工培训安排表 项目 培训课程企业文化培训Unnamed: 1 上课地点/时间5楼会议室（9：00）Unnamed: 2 周一2019-03-04 00:00:00熊玲老师Unnamed: 3 周二2019-03-05 00:00:00Unnamed: 4 周三2019-03-06 00:00:00Unnamed: 5 周四2019-03-07 00:00:00熊玲老师Unnamed: 6 周五2019-03-08 00:00:00Unnamed: 7 周六2019-03-09 00:00:00Unnamed: 8 周日2019-03-10 00:00:00Unnamed: 9 参与对象2-3月新进员工Sheet2 Sheet32025培训评估表
2025年新员工培训计划表 - 新员工培训计划表 新员工培训计划表 姓 名员工编号序号备注：1、思想导师在新员工入职部门一周内，与新员工沟通确定培训计划；2、培养计划中的学习内容应涵盖岗位通用类知识（占培训课时25%）、岗位专业知识（占培训课时40%）、岗位工作流程(占培训课时35%)三个方面的内容。 记录编号：Unnamed: 1 培训项目Unnamed: 2 Unnamed: 3 培训内容及要求Unnamed: 4 Unnamed: 5 部 门入职时间Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 职 位思想导师培训部门Unnamed: 10 培训日期Unnamed: 11 培训时间
2025年管理层面试评估表 - Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问
2025年新员工培训签到表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工培训签到表序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 部门业务部Unnamed: 3 姓名杨霞Unnamed: 4 性别女Unnamed: 5 职务业务员Unnamed: 6 服装尺寸mUnnamed: 7 录入指纹 日期年 月 日Unnamed: 8 培训人张明敏Unnamed: 9 第 天培训上班时间08:56:00Unnamed: 10 下班时间17:30:00Unnamed: 11 第 天培训上班时间Unnamed: 12 下班时间Unnamed: 13 第 天培训上班时间Unnamed: 14 下班时间Unnamed: 15 记录人王光美Unnamed: 16 备注
2025年兴趣班培训计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 2020年12月Unnamed: 1 Unnamed: 2 兴趣班培训计划表星期日2020-11-29 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-20 00:00:008:00-10:00 新东方英语2020-12-27 00:00:0015:00-17:00 架子鼓2021-01-03 00:00:00备注Unnamed: 3 星期一2020-11-30 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-14 00:00:002020-12-21 00:00:002020-12-28 00:00:002021-01-04 00:00:00Unnamed: 4 星期二2020-12-01 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-15 00:00:002020-12-22 00:00:002020-12-29 00:00:002021-01-05 00:00:00Unnamed:
