生产车间5S管理评分表

生产车间5S管理评分表excel表格 - AUSJNPT Sheet1 车 间 5S 管 理 评 分 表 责任区域/责任人： 检查日期： 年 月 日 项次（一） 整理（二）整顿（三）清扫（四）清洁（五）素养合计评分标准注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核检查人员：Unnamed: 1 得分1 很差，没人管理；2 差，但可以看出有人在管理；3 一般，个别地方没做好； 4 好，可以接受； 5 非常好，可以成为学习的榜样Unnamed: 2 检查内容工作区域是否有与工作无关的东

2025车间5S点检评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间5S点检评分表1.整理:将"空间"腾出来活用。 2.整顿:不浪费"时间"找东西。 3.清扫:消除"脏污",保持职场干干净净,明明亮亮。 4.清洁:通过制度化来维持成果。 5.素养:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。2021考核 部门包装部注塑部抛光部Unnamed: 2 8评分项清扫清洁整理整顿清扫清洁整理整顿清扫清洁整理整顿Unnamed: 3 分数8.5258.493758.3375Unnamed: 4 2021-08-01 00:00:00日Unnamed: 5 2021-08-02 00:00:00一Unnamed: 6 2021-08-03 00:00:00二Unnamed: 7 2021-08-04 00:00:00三Unnamed: 8 2021-08

20255S管理评分表 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 5S管理评分表部门部门1部门2部门3Unnamed: 2 检查项目整理整洁清扫清洁素养总分整理整洁清扫清洁素养总分整理整洁清扫清洁素养总分Unnamed: 3 1.09.08.57.68.38.28.327.68.38.36.57.67.667.68.38.37.68.38.02Unnamed: 4 2.08.57.68.36.57.37.647.68.38.38.27.68.08.36.56.57.68.37.44Unnamed: 5 3.0

20255S管理评分表 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 5S管理评分表 1.整理(SEIRI): 将现场需要的东西与不需要的东西分开,把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。 2.整顿(SEITON): 把要用的东西,根据使用频度分别放置,使常用的东西能及时、准确地取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。 3.清扫(SEISO): 去除现场的脏物、垃圾、污点,经常清扫、检查，形成制度,采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。 4.清洁(SEIKETSU)

2025年销售人员管理评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、

2025年目标管理评分表绩效考核免费下载 - 目标管理 目标管理绩效考核表 部门： 职位： 姓名： 考核周期：序号1234合计：Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法（每项100分）完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (

2025年通用目标管理评分表免费下载 - Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分

2025年季度供应商评分表(评分细则) - Sheet1 （2019）年（2）季度供应商评分表 编号：P-0457-008 A0厂商名称厂商编号评分项目（一）品质60% （二）交期20%（三）综合配合度20%（四）GP评定品管部评价人Unnamed: 1 审核人Unnamed: 2 评分细则A:总交货不良批数 B：总交货批数 C：品质评分 满分为60分（IQC每发送异常扣1分；导致客户投诉的扣2分；重大品质异常扣5分，导致客户停线，扣款，并转嫁其费用）A：总迟交批数 B：总交货批数 C：交期评分 满分为20分（延误交货扣1分；导致客户停线，扣款的扣5分，并转嫁其费用）A:包含返工的配合，异常报告回复等所有质量方面的配合度 生产车间5S管理评分表

生产车间员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产车间员工绩效考核评分表 编号： 日期：20XX年 07 月 30 日姓名考核时间考核项目生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S执行情况（16%）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目综合得分生产车间主任评语人力资源部评语备注：1．  上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2．  在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加

2025年人事行政顾客管理主管周评分表 - 顾客管理主管周评分表 顾客管理主管周评分表 门店名称： 顾客管理主管： 本月执行店长：管理条例1、顾客档案用完后必须及时归位，保持整洁2、预约时要在预约表上记录顾客服务的项目3、顾客预约后，没来的原因记录好4、登记好顾客的隐性需求5、每次做完顾客登记好顾客做的项目、用的产品6.服务五次之内需将五张顾客档案表除身份证以外的必要信息填写好姓名附：顾客主管根据每天的预约表、顾客档案表逐一检查进行考核，以上未达到管理条例者按1项扣1分，此结果在周总结会上公布结果。 “日期、违规项、分数记录”一栏填写示范：9月24日，第

2025生产制造物流车间员工工资计算表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 制造生产物流车间员工工资计算表序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031合 计Unnamed: 3 单位：职别举例负责人： 总经理： 财务：Unnamed: 4 姓名例1Unnamed: 5 本薪40004000Unnamed: 6 加班费10001000Unnamed: 7 部门：生产奖金500500Unnamed: 8 全勤奖金500500Unnamed: 9 应发金额60000000000000000000000000000000006000Unnamed: 10 所得税500500Unnamed: 11 月份：2018 年 月 预付费200200制表人：制表日期

车间生产现场管理检查表 - 生产现场检查表 车间生产现场管理检查表 被检查部门：公司内所有生产现场 检查日期： 年 月 日 序号123456备注不合格项Unnamed: 1 改善 项目地面、通道、墙壁作业 现场料 区机器、设备 配备、工具安全与消防 设施标 识1、2、3、4、5、Unnamed: 2 检查标准1、通道顺畅无物品2、通道标识规范，划分清楚3、地面无纸屑、产品、油污、积尘4、物品摆放不超出定位线1、现场标识规范，区域划分清楚2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐3、物料置放于指定标识区域4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置

2025年车间生产管理考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 xxxx生产现场6S管理考评标准 序号1xxxx生产现场6S管理考评标准序号2xxxx生产现场6S管理考评标准序号3xxxx生产现场6S管理考评标准序号4xxxx生产现场6S管理考评标准序号5机械制造公司生产现场6S管理考评标准序号6xxxx生产现场6S管理考评标准序号7xxxx生产现场6S管理考评标准序号8xxxx生产现场6S管理考评标准序号9xxxx生产现场6S管理考评标准序号10xxxx生产现场6S管理考评标准序号11xxxx生产现场6S管理考评标准序号1213Unnamed: 2 检查项目作业现场办公室物品和文件用品资料检查项目作业现场通道和地面划线检查项目作业现

2025年车间生产管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 工序Unnamed: 4 总基数Unnamed: 5 合格数Unnamed: 6 合格率Unnamed: 7 任务产量Unnamed: 8 实际产量Unnamed: 9 人工成本Unnamed: 10 总工时Unnamed: 11 备注

2025生产车间管理日报表登记与分析免费下载 - 日报表登记 Unnamed: 0 生产车间管理日报表登记 车间管理设置序号1234序号13456789101112131415161718192021222324262728293031323334353637383940414243444546Unnamed: 2 车间切冲折备料焊接表面处理包装日期446604466044660446604466044660446604466044660446604466044660

2025生产车间管理表 - 管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 统计分析查询Statistic analysis工序级别以及生产状态设置序号12345完工情况总结累计产品计划数19578累计产品完成数6001累计产品未完成数13577货号查询客户客户6最新工序状态工序4Unnamed: 3 工序状态未开始工序1工序2工序3工序4交货日期2022-10-30 00:00:00生产状态已完成Unnamed: 4 生产状态未开始在产品在产品在产品已完成累计计划批次数18累计完成批次数4累计未完成批次数14SS600计划数500累计成品完成数量500Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 序号1234生产车间5S管理评分表

2025生产车间技术工人工资表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产车间技术工人工资表模板单位名称：制表日期：2018年 月序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738合 计总经理： 厂长： 会计： Unnamed: 3 职别高级技工Unnamed: 4 姓名例1Unnamed: 5 本薪40004000Unnamed: 6 加班费10001000Unnamed: 7 生产奖金500500Unnamed: 8 全勤奖金500500Unnamed: 9 津贴500500Unnamed: 10 应发

生产车间员工行为规范绩效考核表下载 - Sheet1 生产车间员工行为规范绩效考核表 被考核人考核人评分标准职业道德工作要求综合评价Unnamed: 1 A优秀;B良好；C一般；D有待进步；E差考核标准遵守岗位规范，维护生产秩序，严守操作规程发扬团队精神，与同事及相关部门积极配合勤奋上进，工作要求高爱护生产设备，预防安全事故发生关心企业和生产团队，讲求工作效率掌握工作情况，熟悉工作流程上岗前准备充分，仪容仪表规范准时上岗，在生产过程中保持良好的精神状态严格按照生产操作规程进行生产增强责任心，严格执行工作程序服从指挥，保质保量完成工作任务严守生产纪律，工作期间不喧哗、闲聊勤于

生产车间员工考核标准excel模板 - Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝

2025生产车间员工考核标准excel表格模板 - Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝