2025年培训管理规范-培训计划免费下载 - 培训计划表 课程名称 企业文化培训.net.net工程及开发环境培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjavaweblogic培训visual studioSVNIIS培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试Java开发框架培训Java开发框架培训业务应用线工程规范培训一业务应用线工程规范培训二HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava组长级岗位技能培训性能测试培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava团队文化培训公司行政管理制度宣贯详细设计及单元测试培训外包人员工作管理规范培训前端开发培训开发规范和开发框架
2025年培训管理规范-培训管理总结 - 培训记录 姓名 周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王
2023物料产品进销存数据管理系统 - 首页 初始 Unnamed: 0 初始库存 №123Unnamed: 2 物料编号X001X002X003Unnamed: 3 名称花喷雾器Ａ120Unnamed: 4 物资类型植物用具农药Unnamed: 5 系列ＡＢＣUnnamed: 6 颜色绿绿绿Unnamed: 7 型号Ａ－102Ａ－103Ａ－104Unnamed: 8 规格Ｘ12Ｘ13Ｘ14Unnamed: 9 单位株株株Unnamed: 10 数量141618采购入库 Unnamed: 0 采购入库 登记表 序号1234567891011121314......
2025年人力资源新人入职管理规范 - 业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到；2.人事部接待并安排入厂手续；3.人事部带新人到业务部经理报到；1.业务经理安排对公司简介；2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；3.业务部安排本部门学习；4.结合实际情况安排提供新人实习计划；5.新人依实习计划到相关部门报到学习；6.新人本岗位学习计划；1.学习结束，新人提供学习心得；2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；3.人资收集新人学习心得并存档；4.
2025年幼儿园规范管理常用电子表格17套 - 目录 Unnamed: 0 幼儿园规范管理常用电子表格 序号12345Unnamed: 2 报表种类行政管理类保育管理类家长联系类后勤管理类安全管理类Unnamed: 3 具体项目教职工基本情况登记表教职工每月考勤表教职工外出登记表新生入园登记表在园幼儿花名册班级幼儿每日考勤统计表班级幼儿缺勤原因登记表幼儿园晨午及全日检查记录表幼儿园带药服药记录幼儿园消毒记录幼儿园家长会签到表班级财产登记表幼儿园食品采购与进货登记表幼儿园班级安全管理检查表幼儿园来客来访记录表幼儿园特殊接送记录表食品留样记录Unnamed: 4 报表序号1-11-21-31-41-51-61-72-12
2025年学校管理规范工作检查指标 - 学校管理规范工作检查指标 学校管理规范工作检查指标 一级 指标A1 办 学 方 向A2 教 育 管 理同 上同 上同 上A3 队 伍 建 设A4 质 量 管 理同 上同 上Unnamed: 1 二级 指标B1 依 法 治 校B2 办 学 目 标B3 行 政 管 理B4 教 学 管 理B5 德 育 管 理同 上B6 体 卫 管 理B7 班 子 建 设B8 师 资 建 设B9 普及 程度B10 素 质 教 育B10 素 质 教 育B12 办 学 成 果Unnamed: 2 三 级 指 标 要 点C1严格按国家基础教育课程计划开齐、开足 各类、各门功课；文化学科 不随
2025备料与发料管理规范(SOP)免费下载 - Sheet1 备料与发料管理规范(SOP) 项目备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、备料未按先进先出原则 2、物料标识不清楚。 3、仓管员发料时未在现场所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。Unnamed: 2 责任人仓管员Unnamed: 3 表单无Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、胶粘粉剂物料仓管在要求搬运御货时，每板用标签纸标明品名、数量、重量、日期等并要求品检盖合格章。2、搬运工在接到仓管指令后，按仓库的各物料具体摆放位置放置，如储位不够错位摆放须经仓管或仓库主管同意。3、物料
2025年物料采购计划表（生产管理） - Sheet1 Unnamed: 0 物料采购计划表 2019年 3 月 30 日物料名称Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 每月用量Unnamed: 4 订购交货日期Unnamed: 5 每日用量Unnamed: 6 每日最高用量Unnamed: 7 基本存量Unnamed: 8 页次最高存量Unnamed: 9 基本存量比率Unnamed: 10 每次订购数量2025PMC计划链与物料链数据管理规范
销售数据统计分析管理系统 - 主页 使用说明 Unnamed: 0 使用说明Unnamed: 1 1、本系统主要用于销售统计，适合有一定excel基础用户使用。每月销售情况在各月表格记录即可。各表格有公式的区域不要删除，如需增加内容可复制行，汇总表根据每月情况自动汇总。但前提是用户不修改格式和公式。2、各月统计表的客户名称和产品名称可在首页点击客户资料维护或产品信息维护修改，以方便每月录入时点选。3、全年汇总统计自动生成(根据每月的V列表格大客户分类汇总，需要汇总列出哪些客户自己输入客户名称，自动汇总)，无需手动输入。 全年汇总 客户名称 新凯元嘉锐欧坤达键鼎隆舸众友易扣裕盛惠
2024数据登记记录管理系统（带搜索引擎）exce表格 - 说明 主页 1号搜索页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 段飞数据看板段飞制作，搜索引擎采用模糊搜索功能，输入关键相关字即可！（每个搜索引擎对应的只能是对应的数据库，比如用1号搜索引擎只能搜索到1号数据库的内容。）Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 搜索一下1号数据库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 数据记录序号123456789101112131415161718192021222324252627
2025年公司常用物料采购申请单自动管理模板 - 付款单 LOGO 采 购 申 请 单编号:部门序号12345678910合计申请 理由部门批准LOGO采 购 申 请 单编号:部门序号12345678910合计申请 理由部门批准Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 GSSDF00001名称GSSDF00002名称上海XXX实业有限公司 上海XXX实业有限公司Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Un......
2025销售业务数据统计查询管理免费下载 - Sheet1 销售业务数据统计查询管理 小组A组B组Unnamed: 1 组员郑松雪张意怀陶珍王垣昌慧埃杨天传喻鸣邹音钟发濮骆的家赵宁沈畅青Unnamed: 2 个人小计580123647647454593995316837945631435105945172449746665052893000000000000000000000000000000000000000000......
2025PMC计划链与物料链数据管理规范免费下载 - Sheet1 PMC计划链与物料链数据管理规范 项目1备注：会签栏数据项订单准交率订单变更次数插单率生产计划达率日产量生产异常分析销售总额人均日产值采购准交率仓库账物卡相符率Unnamed: 1 Unnamed: 2 失控点1、计划链，物料链数据不清楚。 2、统计部门和考核部门职责不明确。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。Unnamed: 3 数据来源表单《客户订单》 《出货计划表》《送货签收凭证》《订单变更通知书》《出货计划表》《送货签收凭证》《日生产滚动计划表》 《成品进仓单》《生产异
2025PMC生产计划链指标考核管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目订单准交率人均日产值生产计划达成率采购准交率考核项目日平均销售总额标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：100%B：95.0－99.9%C：90.0－94.9%D：85.0－89.9%E：≤84.9%A：≥47000元B：4400－4699元C：4000－4399元D：3500－3999元E：≤3499元A：100%B：99.0－99.9%C：98.0－98.9%D：97.0－97.9%E：≤96.9%A：100%B：98.0－99.9%C：95.0－97.9%D：94.0－94.9%E：≤93.9%指标范围A：46万B：40万至45万C：32万至40万D：32万E：32万以下1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力
2025黑色全年每月收支对比数据表excel模板 - 包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 收入400032004600493247215230382638964874589138964631Unnamed: 3 支出210040001900340016002400500028502963196321003256
2025年任一月度各部门销售数据同比分析（双年数据自动对比） - 分析表 营销实战工具——销售业务管理 任一月度各部门销售数据同比分析 （根据年度数据自动提取）月份2部门名称销售部1销售部2销售部3销售部4销售部5销售部6销售部7销售部8销售部9销售部10合计版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 说明：本工具主要用于同比分析任一月度各部门的销售数据，分析数据根据两个年度的销售数据表自动提取，并形成图表。（使用方法：1.本工具有三个表格，第一个为分析表格，另外两个为各年度销售明细表；2.首先填写好各年
2025年任一月度各产品销售数据同比分析（自动提取数据）免费下载 - 分析表 营销实战工具——销售业务管理 任一月度各产品销售数据同比分析 （根据年度数据自动提取）说明：本工具主要用于同比分析任一月度各产品的销售数据，分析数据根据两个年度的销售数据表自动提取，并形成图表。（使用方法：1.本工具有三个表格，第一个为分析表格，另外两个为各年度销售明细表；2.首先填写好各年度的销售明细，然后在本表产品名称列中输入产品名称（要求与销售明细表中一致且名称完整、准确无误），然后在本表格中输入月份的数字即可。）月份产品名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11产品12合计版权所
